中国烟草产业多元化经营的思考

对烟草企业而言,实行多元化经营发展战略,对搞好产业结构调整、深化烟草企业改革、减员分流、寻求新的经济增长点等可提供较多空间,但因主业的特殊性,烟草行业在多元化经营存在一些问题,这要求我们对烟草行业的多元化经营需要定位思考,有必要寻求更为科学的管理模式和管理方式。     

差异化选择市场化经营——烟草企业非烟销售思路探索

多元化经营是烟草企业发展的必然趋势,如何将非烟业务的销售做好做大,是烟草人面临的新挑战,也是烟草行业的新机遇. 本文通过研究差异化经营,对市场现状及烟草企业非烟商品状况进行了分析,从非烟商品的选择入手,利用swot分析法,研究烟草企业开展非烟业务的可行性及必要性,进一步对酒类和茶叶商品提出渠道探索思路. 现如今多元化经营已经势在必行,烟草企业也正在朝着多元化的方向发展,烟草要摆脱卷烟销售的局限,应该开拓非烟业务.     

新形势下烟草企业发展战略探析

当前,宏观经济形势错综复杂,经济下行压力加大,烟草行业经过多年的快速发展,面临着增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近这四大难题。另外,近年来我国也陆续出台了一系列的禁烟措施,人们已经普遍意识到烟草的危害性,整个烟草行业也在面临着来自于社会公众、民间组织以及政府的广泛质疑。在这样的艰难困境之下,各地方烟草企业也积极应对,提出了多元化的经营模式,在充分利用现有资源的基础上优化企业资源配置,主动寻求新兴利润增长点的战略目标,以期提高烟草企业的经济效益。     

卷烟商业企业多元化经营模式探讨

在不断持续的低迷经济环境和严峻的控烟压力下,卷烟商业企业的销售面临着巨大挑战。而国家对烟草行业的税收压力有增无减,在此形势下,卷烟商业企业开展多元化经营势在必行。而针对当前多元化经营存在的认识不足,缺乏理性经营和主导产业的支撑等问题,借鉴国外烟草公司多元化经营模式,应丰富烟草制品的种类,收购现存的企业,培育"互联网+"烟草的模式,加强核心业务建设。     

烟草配送企业多元化经营探讨

多元化经营战略,是指企业同时投资经营两种以上基本用途不同的产品或劳务的一种发展战略。进行多元化投资的主要动机是寻求新的利润增长点,但更重要的一面是为了减少企业收益水平的波动,使企业稳步向前发展。烟草配送企业多元化经营,就是烟草配送企业为发挥企业优势,充分利用企业综合资源,提高资产经营效益,扩大生产经营了领域和市场范围,从事与烟草配送主业相关或非相关的跨行业生产经营各种产品或服务,以保持烟草配送企业长期稳定的发展。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

近几年,烟草工业逐渐发展成为国民经济的重要支柱行业。但是,随着烟草控制的日趋严格,烟草企业的经营也面临着一系列的挑战,政府越来越重视对烟草企业的经营,特别是在预算管理上更加严格。文章从我国烟草商业企业的财政状况入手,对烟草行业的预算定额管理状况进行了分析,并对如何改进我国烟草行业的预算定额管理制度进行了探讨。     

我国烟草行业多元化发展战略研究

近十年来,多元化经营在我国烟草行业实践中十分普遍,投资规模也非常巨大,为烟草行业结构调整,主业配套服务,稳定卷烟生产,拓展投资领域和业务范围作出了贡献,但也出现了很多矛盾和问题。本文在分析烟草多元化发展模式特点和原则的基础上,提出了我国烟草行业推行多元化发展战略的思路和对策。     

烟草产业的发展约束与多元化经营

本文分析了我国烟草企业实施多元化经营的内外因,指出烟草企业实施多元化经营时需要注意的因素,并提供了国内外烟草企业多元化经营成功的经验借鉴。     

烟草渠道终端门店评价指标体系的构建——基于德尔菲法的研究

烟草行业在我国有着特殊的地位和作用,法律规定强制性要求烟草行业积极承担社会责任,重视终端建设和广大顾客消费者。然而烟草企业在一系列管理条例的制约下生存空间越来越小,管理形式单一和评价简单、缺乏灵活性等问题,已严重阻碍着烟草企业的发展,亟待解决。本文在此背景下应用德尔菲法构建烟草渠道终端门店评价指标体系,帮助烟草行业提高渠道终端管理能力,重视渠道终端行为过程管理,增加对卷烟市场的有效控制,实现卷烟经营目标,提升和创造卷烟品牌价值,实现烟草企业、渠道终端和社会的共赢。     

建设五型组织打造一流烟草商贸流通企业

随着经济市场化运作的逐步深入,烟草消费需求的多元化发展,为烟草行业的发展提供了新的机遇和空间,也对烟草行业的持续、健康、稳步发展提出了更高的要求和挑战.本文从如何建设规范型、服务型、效能型、创新型、学习型五种属性特征的企业组织进行了阐述,籍此强化湖南烟草商业的管理基础,以规范的管理在业内成为一流商贸流通企业.     

强化预算管理与全面提升烟草企业竞争力的时间实践分析

随着我国社会市场经济制度的深入和发展，我国的烟草行业已经受到了极强的竞争压力，在烟草管理方面过分的依赖于我国的烟草政策，缺乏对市场经济体制的适应性和灵活性。因此，我国的烟草行业提高企业竞争能力，强化烟草行业的预算管理制度已经成为摆在烟草行业管理部门以及烟草行业从业人员面前的重要课题。要想全面提升烟草企业的竞争实力，必须加强对自身在企业的对标管理．适应市场经济的发展步伐，提高烟草行业的整体业绩，有效运用烟草行业特殊的预算管理制度，争取提高我国烟草行业的创新力幅度，形成强化预算管理及提升烟草企业竞争力的整体的、系统性工程。     

烟草企业客户价值评价指标的设计与管理对策

在当前市场经济中,客户是任何企业的生存之本、发展之源。虽然烟草行业是一个特殊的消费品行业,但随着烟草行业改革和市场经济发展的要求,未来必将对现行烟草行业的垄断体制提出严峻的挑战。本文主要是研究烟草企业在这种特殊的行业背景下,就烟草客户价值的评价指标设计问题以及烟草客户价值的评价模型,进行了认真的探讨,通过烟草企业客户当前价值和潜在价值的考量来评价烟草企业客户价值的选择,为真实、有效地反映烟草行业的客户管理状况,为提升烟草行业的客户管理效率提供了有价值的参考。     

浅谈当前形势下贵州烟草商业地(市)烟草公司利润增长点

随着我国加入WTO后保护期的结束,烟草行业也将在未来的几年内面临全面开放烟草制品市场,进入国内市场国际化的全面自由竞争局面.对于烟草行业基层企业,通过管理创新,从增收和降本入手,挖掘企业新的利润增长点,促进烟草基层企业利润的持续增长.本文针对当前贵州烟草商业地(市)公司在生产经营过程中利润增长空间存在的问题,提出了相应的解决对策,为烟草商业企业在新时期保持持续稳定的增长具有一定的指导意义.     

“营”家才是赢家

<正>随着国民经济的持续发展和我国改革开放的不断深化,烟草行业作为国家重要行业,在新形式下也迎来了前所未有的挑战。自从国家完成对烟草行业工商分离改革,烟草行业的竞争也更为激烈。烟草企业如何在日益激烈的竞争中生存发展,如果适应新的发展趋势,做好企业的烟草营销工作,是目前每一个烟草企业所要研究解决的最大课题。一、烟草营销环境分析     

云南省烟草行业在缅甸的直接投资环境分析

烟草行业是云南省的支柱产业,但目前云南烟草行业的跨国经营正处于一个起步阶段。如果云南烟草企业计划跨国投资,首先考虑的是对方的投资环境和市场空间的大小。文章通过对我国邻国缅甸的投资环境及市场空间进行科学地分析,得出的结论可以为云南烟草行业在缅甸投资提供一定的理论参考。     

烟草企业经济运行质量体征策略研究——基于经济增长、精细成本管理与内部管理层面

近年来,我国的烟草行业不断发展,在发展过程中,烟草行业也在不断推进着改革的进程,我国的烟草行业逐渐实现了生产和销售的分离,烟草企业的经济效益获得了长足发展,而在整个经济运行中,烟草企业也在不断完善自身。基于此,本文主要分析了当前我国烟草行业的整体经济运行质量和运行环境,对烟草行业目前在发展中存在的一些问题,如内部管理、财务管理等方面进行分析,然后从经济增长、精细成本管理以及内部管理层面研究了烟草企业经济运行质量的体征策略。     

加强烟草企业货币资金管理的途径分析

烟草企业是我国的利税大户,对国民经济的发展有重要影响。货币资金是烟草企业生存和发展的重要基础,货币资金管理是烟草企业财务管理和财务控制的基本内容,如何提高货币资金管理的实效性是烟草企业必须认真思考的问题。由于烟草行业的特殊性,烟草企业在日常经营活动中涉及的货币资金数额都比较大,管理起来也有一定的难度。本文基于目前烟草企业在货币资金管理方面的问题,讨论加强烟草企业货币资金管理的有效措施,以期促进烟草企业的健康持续发展。     

烟草商业企业资金竞争性存放的思考与风险探析

烟草企业作为国有企业,确保国有资产保值增值是烟草企业的重要经营目标.烟草企业存量资金量大,为了确保国有资产安全,大多数烟草企业的资金基本以活期银行存款形式存在银行,资金收益水平较低.近几年来为了提高资金收益率,烟草行业引入了资金竞争性存放机制,国家局更是出具了指导意见,通过开展资金竞争性存放,行业资金收益率有明显提高,...     

如何充分发挥财务管理在烟草商业企业经济管理中的作用

随着我国烟草行业体制改革的不断深入,烟草企业也在探索新的管理方式。整个烟草行业都在进行现代企业制度和产权制度改革,加强烟草企业经济管理对这些工作的开展起着重要作用,而财务管理又是企业经济管理中的核心工作。本文就如何发挥财务管理在烟草企业经济管理中的作用进行探讨。     

循环经济在烟草行业中的运用

人类社会进入信息文明以来给烟草行业带来了新的挑战,循环经济也是烟草行业发展必须面临的严重问题.面对着国内外相关法律和烟草行业内部改革的冲击,烟草企业提出了和谐烟草,实施循环经济的长远规划.也引发了循环经济中烟草企业的角色问题,新形式下的工商关系及人才问题,烟草企业的文化建设问题及运用绿色会计来量化循环经济等问题.