煤炭企业预算管理的优化措施分析与研究

为了让既定的生产经营计划顺利进行,完成目标,企业必须对生产、财务以及其他资源进行一系列的分配与控制,这就是预算管理。而作为现代企业重要组成部分的煤炭企业,更要建立完善的企业管理制度,促进预算管理措施的实行,让企业的竞争力在激烈的社会竞争中得以提高。预算管理对现代企业的运营和整体的战略发展起到了其他管理制度不可替代的作用。     

煤炭企业成本预算管理

中国是产煤大国,煤炭资源丰富,在十一五期间我国进行煤炭工业调整,施行产品转型,在煤炭的转型中煤炭企业成本预算管理显得至关重要。煤炭资源的调整的重点是成本预算管理,成本预算决定企业的发展,预算准确,企业发展迅速,预算错误,企业可能停止发展。     

实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施研究

预算是实现成本控制的技术性工作,它能够通过有效的计划、组织方式来实现企业内部有效资源的协调利用、合理配置,也就是说,通过合理的、科学的、有计划性的预算管理体系实现企业的财力、物力及人力最优化。然而,在当前的煤炭企业进行预算管理的过程中,由于预算管理制度不够完善,就使得煤炭企业在资源配置、利用时,没有实现统筹、协调。针对于此,本文就在探讨煤炭企业预算管理漏洞的基础上,提出一些有关实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施。     

实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施研究

预算是实现成本控制的技术性工作,它能够通过有效的计划、组织方式来实现企业内部有效资源的协调利用、合理配置,也就是说,通过合理的、科学的、有计划性的预算管理体系实现企业的财力、物力及人力最优化。然而,在当前的煤炭企业进行预算管理的过程中,由于预算管理制度不够完善,就使得煤炭企业在资源配置、利用时,没有实现统筹、协调。针对于此,本文就在探讨煤炭企业预算管理漏洞的基础上,提出一些有关实现煤炭企业全面预算管理高绩效的实施措施。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具。本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议。     

煤炭企业全面预算管理与控制

预算管理作为企业未来的一种规划,一头连着市场,一头连着企业内部,不仅是企业自我监督、自我约束的重要手段,而且已经成为新的竞争环境下企业实施战略管理的新工具.本文首先分析了煤炭企业在全面预算管理与控制方面存在的问题,之后提出了一些对策建议.     

煤炭企业全面预算管理相关问题的探讨

本文以煤炭企业为研究对象,探究了全面预算管理执行过程中存在的问题,并针对怎样解决这些弊端从而巧妙地将经济指标同业务绩效有机结合起来,确保企业总目标的实现提出一些见解。     

浅议煤炭企业预算管理的薄弱环节与对策

针对当前煤炭企业预算管理现状,进行分析论述,提出优化煤炭企业预算管理的具体措施。通过对财和物的运行方式——资金流和业务流进行事前的规划,并将其按照职权范围落实到相应的责任人身上,从而实现三者的统一。     

煤炭企业资金预算管理探讨

首先分析我国煤炭企业资金预算管理中存在的问题,这些问题主要表现在资金预算管理意识不强、缺乏资金风险防范意识和资金预算管理审核机制不完善三方面。然后针对这些问题,提出煤炭企业预算管理的改进建议。     

浅谈煤炭企业全面预算管理

全面预算管理是企业管理制度的重要组成部分,对提高企业的管理效率、节约人力、物力以及资金投入、促进企业发展具有重要作用.目前我国煤炭企业中实行的全面预算管理,仍然存在着一些问题,如何解决这些问题,推进企业全面预算管理的有效实行,是目前煤炭企业主要要解决的目标之一.     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

煤炭企业的全面预算管理问题分析

煤炭行业竞争日益激烈,全面预算管理在煤炭企业中的运用,不仅可以帮助企业有效降低经营成本,提高企业的综合管理水平,也可实现企业核心竞争力的不断提升。本文对煤炭企业实施全面预算管理的必要性进行了分析,同时,对目前煤炭企业全面预算管理中存在的问题以及完善对策进行了深入探讨。     

关于煤炭企业全面预算管理运行中成本预算方法的探讨

我们都知道,全面预算管理是如今企业管理中最科学的方法,它可以协助管理人员实施策划、调整、控制以及业绩评估。所以,在煤炭企业执行预算管理对改进企业目前的管理机制、加强管理能力、提高竞争力都有着非常重要的作用。     

浅议新形势下煤炭企业资金预算管理

党的十八大审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,文件提出了许多重大的政策方向,这些政策方向的调整会对我国的经济及社会各项事业产生影响,同时也对我国现有的煤炭市场下行,资金回笼不畅的煤炭企业有着极为重要的指导意义。本文以煤炭企业为核心,结合我国新的政策形势,对煤炭企业资金预算管理的相关内容作了探讨。     

对煤炭企业实施全面预算管理的几点认识

文章针对煤炭企业全面预算管理运行中存在的问题,提出了解决问题的思路,以期实现全面预算管理的新跨越,提升企业管理水平,最终实现企业长期发展战略目标.     

关于煤炭企业对标管理与全面预算管理结合的探讨

对标管理和全面预算管理是煤炭企业实现现代管理的重要手段和途径。不仅如此,对标管理和全面预算已经成为企业现代管理的全新模式,是企业顺应时代进步和经济发展的重要战略基础。实现对标和全面预算对煤炭企业的有效管理,要结合煤炭企业自身发展的境况和企业发展的目标,对对标管理和全面预算管理现实意义进行阐述,提出加强煤炭企业管理的有效决策,不断提升煤炭企业的发展水平。     

刍议煤炭企业全面预算管理现状及对策

近年来,我国煤矿企业在能源型产业发展中做出许多改革,这不断提升我国煤炭企业在市场中的竞争力,同时也更好地发挥其在经济中的支柱作用。随着各地煤炭资源加快整合的步伐,出现较大规模的煤炭企业,其组织结构变得越来越复杂,在制定全面预算工作中需要积极采取相关的措施不断提升效率。因此,文章结合目前全面预算管理情况而提出对应的解决策略。     

浅议煤炭企业全面预算管理有效性的提升

企业财务管理是管理过程的中枢和灵魂,而全面预算管理则是企业财务管理的重要部分.近些年,煤炭企业对全面预算管理工作日益重视,全面预算管理的成效日益显著,但仍然存在不少的问题,需要在预算管理的结构设计、操作过程、考核评价等环节上加以规范,以提高全面预算管理工作的有效性.文章结合企业管理、财务工作的实践对全面预算管理进行浅层次的讨论.     

关于煤炭企业全面预算管理的若干思考

煤炭是我国当前重要的能源,煤炭企业的健康发展关系着国家的稳定发展。全面预算管理的有效实施,不仅能促进企业的良好发展,还能便于国家对煤炭企业的宏观控制,有利于我们国家的长治久安。     

高校预算管理中的问题与优化措施

随着我国经济的不断地发展,高校财务工作也随之获得了极大的进步,近年来,政府开始加大对高校的各种资金投入,这就对我国高校中的预算工作提出了更高的要求。本文从我国高校预算管理工作所具有的特征、存在的问题以及如何使高校的预算管理工作得到优化几个问题出发,对高校预算管理中的问题与优化措施进行相应的探究。