关于企业现金预算存在的问题探讨

本文阐述了现金预算的概念，通过对企业的现金预算现状进行研究，总结了企业在现金预算方面普遍存在的问题，并针对问题提出了解决问题的建议，希望可以为今后的企业预算管理工作提供有价值的参考。     

浅析企业现金预算编制与管理

现金管理是财务管理的重要组成部分,而有效预测未来现金状况及信贷计划是实现现金管理目标的重要一环.实践中常用的现金预算编制方法,主要有以现金流量为基础的现金预算编制方法、以资产负债表为基础的现金预算编制方法和以利润为基础的现金预算编制方法.企业加强现金预算管理应从利用系统工程思想入手,将现金预算的编制与各相关部门和企业战略目标有效结合,充分发挥现代信息技术在会计领域的作用,有效掌握企业未来的现金状况,为现金预算提供数据和技术支持,从而保证企业合理确定未来的现金筹措及使用计划.     

弹性预算在企业现金管理中的应用

本文从弹性预算的原理和特点出发,对弹性预算的编制方法进行分析。在此基础上,对企业现金持有量的影响因素、现金管理的弹性状况进行分析与阐述,并运用弹性预算原理编制企业现金管理计划,将弹性预算与企业现金持有量弹性特征很好地结合到一起,提出了企业现金管理及预算的解决思路。     

基于现金预算的Excel模型设计

现金预算是指用于预测企业还有多少库存现金,以及在不同时点上对现金支出的需要量。因为涉及到相互关联的科目较多,现金预算的内容也就相对会复杂一些。如果我们借助Excel来完成现金预算的模型设计,只要变化预期值就会得到相应的结果,为企业进行现金预算管理提供方便。同时,该模型设计也为会计教学提供一个较好的实践教学模板。     

企业资源规划中的现金预算实用模型

企业资源规划管理思想和管理软件为企业搭建了一个透明的企业经营信息平台,为运用预算控制进行经营的企业提供了强有力的数据支撑。在这个平台上,能否将需要的信息准确而完整地归集便是能否实现管理目标的关键。本文根据企业信息集成程度提出了三种实用的现金预算模型,它们产生于完整业务流程出现的可能现金流问题,能够满足我国各类企业准确而完整地制作现金预算的需要,但在管理中必须特别注意关键数据项的采集,以保证预算质量。     

企业全面预算管理应用的实例分析

全面预算反映的是企业未来某一特定期间经营周期的全部生产、经营活动的财务计划,它以实现企业的目标利润为目的,以销售预测为起点,进而对生产、成本及现金收支等进行预测,并编制预计利润表、预计现金流量表和预计资产负债表。全面预算的内容主要包括四部分:一是经营预算,它是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算。二是长期投资预算,它是指企业在预算期内进行资本性投资活动的预算。三是筹资预算,它是指企业进行长短期借款、发行债券、发行股票以及对原有借款、债券还本付息的预算。四是财务预算,它是指一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。本文主要通过实例对全面预算管理在企业中的应用进行探讨。     

企业全面预算管理问题的探讨

作为企业管理中的重要成分,全面预算管理是企业利用预算控制其内部资源的管理工程。全面预算管理在企业的现金、成本、销售、生产、供应等各个方面进行整体的预算统筹管理,是企业进行战略目标管理的重要方法,能够进行科学的预算和管理。笔者从当前企业全面预算管理的各种问题入手,针对预算管理内容进行具体的阐述,寻找解决预算管理问题的办法。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

现金流预算管理

现金作为现代企业经营与发展的一项资产,现金能够有效的帮助企业实现正常的运转,其高效流动与有效循环为企业的生存与发展奠定了基础,是实现企业资本增值的关键环节。作为现金管理中的重要组成部分,现金预算管理可以有效的帮助企业进行可持续的、稳定的发展。本文将就现金的预算管理进行探讨。     

基于经济学分析的企业预算管理问题研究

企业开设预算管理的主要目的是对现金流动方向与资金使用状况进行充分掌握和控制,所以预算管理在企业发展中发挥着不可小觑的作用。本文从经济学的角度上对企业预算管理中存在的问题加以分析,同时提出了相应的解决对策。     

企业现金流预算精益化管理研究

现阶段随着我国改革开放进一步深入,各行各业经济飞速发展,社会经济总量不断扩大,对于企业的现金流管理要求也越来越高。如何更加高效、高质量地对企业的现金流进行精益化管理,保证企业正常的资金运作和生产是每个企业都十分重视和关注的内容。本文针对产业单位的现金流量预算实施精益化管理,通过现金预算规范编写、预算报表体系优化和前期优秀现金流预算管理成果融合等精细化现金流预算管理手段,实现对现金的流入、流出及现金结余投放的精益化管控,改善贷款、现金余额双高的现象,提高现金的使用效率,全面提升企业现金流量管理水平。     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用,重点延伸出全面现金预算管理,说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法,全面现金预算在宏观经济调控中的作用,最后阐述了全面现金预算的目标,最佳现金流量,建立适合性的现金管理政策。     

企业全面预算管理的相关问题探析

全面预算管理是企业利用预算对企业内部的整体资源进行控制管理的系统管理工程.它是企业管理中的重要组成部分,是企业实施战略目标管理的重要手段.全面预算管理在企业的供应,生产、销售、成本和现金等各方面进行一个整体的统筹预算管理,是一种科学的资源配置方法.本文将具体阐述全面预算管理的内容,从现阶段企业全面预算管理的相关问题入手,寻求解决我国企业全面预算管理相关问题的措施,并从创断层面上探讨企业全面预算管理的对策.     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标。在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况。当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差。因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一。     

浅析现金流量的预算管理模式

现金流量是评估企业价值及其发展能力的重要指标.在企业生产经营过程中,现金作为重要的资产,它如实反映了企业的资本构成及资源配置情况.当前,大部分企业在生产经营过程中主要存在的问题是现金管理较为薄弱,从而导致了现金流动性较差.因此,改善现金管理状况,构建并实施现金流量预算管理模式,成为有效保障企业的收支平衡、实现企业的长远发展的重要内容之一.     

全面预算管理体系构建的探讨

全面预算是一系列反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种指标的总称。它是集业务预算、投资预算、资金预算、利润预算以及管理费用预算等综合性预算体系,是企业对未来整体经营规划的总体财务安排,是一项重要的管理工具。全面预算管理体系的构建是一项系统工程,涉及内容多且复杂,本文重点对此进行探讨。     

现金预算管理的浅析

本文通过对现金预算在宏观经济中的应用，重．最延伸出全面现金预算管理。说明了全面现金预算管理的编制基础、编制方法，全面现金预算在宏观经济调控中的作用。最后阐述了全面现金预算的目标，最佳现金流量，建立适合性的现金管理政策。     

对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究

资金管理是企业在市场竞争中有效控制风险,保证企业资金往来安全的管理体系,一直以来,企业大都以现金进行贸易交易,因此如何保护企业现金往来安全就成为企业资金管理的重中之重。资金预算在整个资金管理体系中又处于最基础的位置,有完整的预算体系,可以更好的保证企业资金运用的有效性和实质性,进而保障企业资金能够最大限度的发挥作用。     

外贸企业现金流动态预算管理

在企业生存与发展中现金流扮演着非常重要的角色,企业合理的运用现金流预算,提前预测未来一段经营时间内现金的余缺,科学的对现金流入和流出的循环做出安排,让企业在现金流富裕的情况下更好的投资,在现金短缺的情况下,进行早期预警,整体规划并降低经营风险。具有多样的业务模式及多种结算方式的外贸企业,关注现金流动的规律显得尤为重要,使现金流良性循环,文章从S公司实际出发,借助ERP系统,进一步加强对进口贸易资金风险的控制,提出现金流动态预算的具体实施方案。     

对于建筑施工企业资金预算管理体系的构建研究

资金管理是企业在市场竞争中有效控制风险。保证企业资金往来安全的管理体系，一直以来，企业大都以现金进行贸易交易，因此如何保护企业现金往来安全就成为企业资金管理的重中之重。资金预算在整个资金管理体系中又处于最基础的位置。有完整的预算体系，可以更好的保证企业资金运用的有效性和实质性．进而保障企业资金能够最大限度的发挥作用。