论如何提高煤矿企业管理水平

随着煤炭十年黄金期的结束,煤炭企业如何迅速转换管理思路,提高管理水平,通过做好内功,尽快适应并度过煤炭经济寒冬期,是摆在每个煤炭企业面前亟需解决的课题。作者通过分析自身企业的现状,提出从施行内部市场化、深化全面质量管理、加强班组管理、创建本质安全管理等方面综合提高煤矿企业管理水平,从而适应日趋恶化的煤炭经济形势,尽快走出寒冬期。     

论企业如何提高会计信息质量

会计工作随着经济的飞速发展变得越加重要,在企业积极参与市场竞争,应对经济发展难题的今天,会计工作的有效性成为了企业发展成败的关键问题。因此,如何提高会计信息质量,确保会计信息如实、正确地反映企业经营状况,成为了企业当前关注的重点。     

浅析煤矿企业内部市场化管理模式

在当前我国煤炭供过于求市场疲软的不利环境下，在煤炭企业内部推行市场化管理，是当前煤矿谋生存求发展的重要途径，从而使煤炭企业尽快摆脱困境，提高自身参与市场竞争实力。本文对煤炭内部市场化管理进行分析研究，并分析了其存在的问题及采取的措施，促进管理提升。     

煤矿企业区队如何抓好班组安全建设

煤矿安全事故是以人为主体、在生产过程中突然发生、与人的意志相反的事件,事故发生时一定有不安全的行为和不安全的条件.也就是说影响安全生产的有2个主要因数:一个是物的不安全因数;另一个是人的不安全行为.     

论如何有效提升集团企业全面预算管理水平

在企业的发展过程中,全面预算管理起着越来越重要的作用,通过强化全面预算管理不仅可以优化企业的资源,提升企业资源利用率,更可以促进企业管理水平的提升,帮助企业更好地实现战略目标.本文主要从集团企业全面预算管理特点出发,结合其现存问题提出相应的优化措施,以有效提升集团企业全面预算管理的能力和水平.     

如何提高石油企业人力资源管理水平

石油企业人力资源管理工作要把促进员工把个人目标和企业的组织目标有效结合起来,实现企业与员工的共同成长。     

探究如何提高企业人力资源管理水平

结合企业运行特点,明确人力资源管理工作的重要作用,能意识企业在发展过程中,所存在的核心人力资源问题。核心目的是通过各项因素开展有效的分析,不断优化方案,提升管理的水准,为企业的稳定发展打下扎实基础。     

企业中如何加强班组建设

基层班组是企业的重要组成部分,班组建设是企业管理中的一个重要课题,全面加强班组安全管理工作,提高班组整体安全水平,正真实现企业的长治久安。近年来,各单位积极围绕班组管理探索实践,认真对待班组安全建设。加强基层班组建设,及时一项事关企业长远发展的重大任务,又是我们当前十分现实和紧迫的工作要求,本文主要从班组建设的重要性以及如何加强班组建设两方面进行阐述。     

推行全面预算管理,提高企业管理水平

全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法。全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义。本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化。     

推行全面预算管理,提高企业管理水平

全面预算管理是现代企业成熟与发展的重要表现,是企业内部控制管理的一个重要方法.全面预算管理对提高企业管理水平,实现企业经营管理目标和经营管理效益的最大化,促进企业发展壮大具有重要的意义.本文从全面预算管理的基本含义及其特点着手,对企业在实施全面预算管理过程中存在的一些不足加以分析,并指出其根结所在,然后提出一些解决措施,以使企业的全面预算管理得到深化.     

浅谈企业如何提高资产管理水平

资产管理作为会计的重要组成部分，不仅在会计学中占有一定的显著地位，而且在当前企业的发展过程中发挥着日益重要的影响作用。企业的发展离不开资产，所以两者是息息相关的。然而对于资产的管理而言这是企业必须面临的一个重大问题。在实际的工作中，不仅仅要妥善管理好资产，能灵活运营，而且还要根据社会的发展变化去仔细探究如何提高资产管理水平。从而使企业获得更是大效益，提升企业的价值。     

浅谈如何提高企业成本管理水平

在经济全球化的今天,随着国内市场的进一步开放,企业所处的外部化境也越来越严峻,微利时代全面来临。现代企业要想在日益激烈残酷的竞争中求得生存与发展,一方面必须高度重视外部环境变化,另一方面也要意识到成本管理已经成为企业赢利和竞争力的重要决定因素。只有创新成本管理,不断提高企业利润、业绩水平,才能取得长期的优势,实现利益最大化。本文就企业成本管理创新方面进行探讨,以便与诸位交流。     

探讨企业如何有效提高内部控制管理水平

在日益复杂多变的市场经济环境下,企业要想实现良好的发展,离不开科学合理的内部控制,因此本文首先对内部控制的内涵和意义进行了简单的阐述,探讨了其与风险管理的区别,其次对企业在内部控制过程中存在的问题进行了分析,最后就如何有效解决这些问题并提升内部控制效率提出了自己的看法,希望以此来帮助企业在不确定性的市场环境下实现自身的可持续发展。     

加快企业会计制度改革提高企业财会管理水平

新《企业会计制度》将全面实施,企业必须按新制度的要求规范财会工作,通过会计制度改革健全企业财会体系,提高财会管理水平。 一、建立健全内部稽核制度和内部控制制度 内部稽核制度是会计管理制度的重要组成部分,它主要包括:     

浅谈如何提高企业内部控制能力

内部控制对企业来说十分重要,其不但可以改善企业的会计信息质量,还可以加强企业防范风险的意识,规范企业的经营管理活动,提高企业的经营效率,保护企业的资产.为了提高企业经济效益,增强企业核心竞争能力,加强企业内部控制越来越显示出其不可替代的重要作用.     

论煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,落实好安全管理制度,采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验,总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。     

试论如何有效提高企业财务管理水平

企业财务管理作为企业经济管理活动的中心环节,是企业生存和发展的基础,具有极为重要的作用.本文从加快财务信息化建设,为提高财务管理水平提供保障;融资过程中加强财务管理,以实现成本最小化;进一步完善财务预算管理工作;加快企业内部控制制度建设,促进提高企业财务管理水平等方面就如何有效提高企业财务管理水平进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

随着现代社会的发展,国内市场竞争越来越激烈,工商管理作为企业管理关键部分,对相关人员进行工商管理培训工作尤为重要,有助于提高企业管理水平,为企业管理发展构建良好桥梁。因此,本文就怎样加强工商管理培训工作,提高企业管理水平提供有效意见,为企业未来发展奠定基础。     

加强质量管理基础工作 提高企业质量管理水平

<正> 改革开放以来,我国企业的质量管理工作取得了很大进展,引进并普及推广了全面质量管理,开展了ISO—9000系列标准认证工作。但是,我国产品质量、工程质量和服务质量的总体水平与发达国家的差距的客观现实告诉我们,众多的企业仍处在全面质量管理的初级阶段,或“质量第一”仍停留在口号、标语、报告中。问题长期不能解决的原因是多方面的,但其中重要的     

论煤矿班组安全管理

加强煤矿企业安全管理,是维护企业生产经营环境的重要内容,而班组安全管理是企业安全管理的基础。搞好班组安全管理必须切实解决班组安全管理中存在的一些问题,落实好安全管理制度,采取制度化,科学化,规范化,人性化的管理方式,才能真正切实防止各种事故的发生。根据多年对煤矿各类班组长的培训经验,总结出煤矿班级安全管理中存在的问题与对策。