标准成本管理在地方供电企业中的应用探讨

随着电网在近年来的不断发展，地方供电企业在管理上面临着不断加大的压力与不断提高的要求，各个地方供电企业为了寻求更大的利益，挖掘企业的内部潜力，不断地开展各种降耗节能的活动，降低企业的成本支出就显得非常重要。因此，标准的成本管理方式也就应运而生，标准成本管理是以获取最好的秩序与最大的效益作为目的，把目标管理与过程管理结合起来，把企业粗放式经营转向集约化经营，促进供电企业经济的更好更快发展，从而提高企业的经济效益与社会效益。     

标准成本是成本精益化管理的重要举措

在国家电网公司“集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设”经营思路的指导下，经济环境和经营环境条件的不断变化，对成本管理的更高要求，装备制造企业构建标准成本管理体系势在必行，并具有重要的现实意义。建立和完善标准成本不仅有助于提高公司预算管理水平，同时有利于提高装备制造企业成本控制水平，实现成本精益化管理，促进企业经营增长方式的转变。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用

随着我国社会和市场经济的不断发展与进步,我国现代化企业也有了新的变化和发展。在我国现代化企业的经济规模不断扩大的前提下,企业要想不断提高市场份额和市场竞争力,就必须加强对企业自身的经济管理。企业在经营和发展过程中,必须重视对目标成本的管理,将企业的目标成本进行科学有效的管理,在降低企业生产经营成本的同时,还能够促进企业发展,增加企业的经济效益。因此,本文将针对目标成本管理在企业经济管理中的应用进行分析和研究。     

制造业企业的标准成本管理应用研究

随着可持续性发展战略的提出,制造业企业已经进入转型关键期,并逐渐趋于节约型和环境保护型方向发展,但是制造业企业如何进行标准成本管理,提高经济效益逐渐成为一个发展性难题。文章从制造业企业成本管控的角度和标准成本与作业成本相结合的角度进行了阐述,探析如何高效应用标准成本管理的对策,以期优化企业生产成本,提高标准成本管理效率,降低生产经营成本,最终提高生产经营效率。     

目标成本管理在企业经济管理中的作用分析

随着时代的不断发展,经济市场的环境也发生了巨大的变化,市场竞争越来越激励,如何获得持续稳定的发展是目前企业需要重点考虑的问题。在企业经营发展过程中,做好经济管理工作十分重要,其直接关系到企业的经营与生存,所以想要保证企业的良好发展,就必须保证企业的经济管理水平。在企业经济管理中,目标成本管理是尤为重要的内容,其目的就在于为企业构建一个科学的成本体系,以提高企业的经济效益,这对于提高企业的经济管理水平具有重要的作用。成本是企业竞争、发展、生存的重要因素,所以目标成本管理也越来越受到了重视,其在企业经济管理中发挥着尤为重要的作用。本文就对目标成本管理在企业经济管理中的作用进行详细分析,并提出有效的目标成本管理策略。     

论供电企业财务成本管理存在的问题及改进对策

供电企业所具有的垄断地位随着市场经济的发展已经发生了动摇,市场化改革的正在加快,供电企业面临的改革要求也越来越多.财务成本管理是供电企业管理工作的重要内容,对于提高供电企业的市场竞争力、增加供电企业的经营效益具有非常重要的作用.本文分析了供电企业在财务成本管理中存在的一些问题,并针对问题提出了改进的措施.     

浅谈加强企业成本管理的重要性

要提高经济效益,就不能不把降低产品成本放在首位,不能不把加强成本管理作为企业管理的龙头,以成本管理来带动和促进企业其它各项管理工作,从而达到提高经济效益和企业整体素质的目的.企业管理行为本质就是运用科学管理方法来降低企业成本,提高经济效益.成本管理是企业生产发展和增加利润的决定性因素,企业只有十分重视成本,运用成本管理,加强成本管理责任制,严格控制生产经营过程中的各种耗费,才能真正保证企业经济效益的提高.     

论供电企业成本预算管理存在的问题及改进建议

现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。     

论供电企业成本预算管理存在的问题及改进建议

现阶段,我国成本预算管理已经为当下企业进行经济管理的重要手段之一,它正在被每个行业所广泛应用与认识,企业的成本预算管理成为企业进行成本控制、提高企业经济效益的首要任务,如何有效的进行成本控制,做好预算管理工作,引发了许多企业经营过程中存在的问题,本文针对供电企业成本预算管理过程中存在的问题进行详细的研究,总结出应对这些措施的有效方法,以保证供电企业成本控制在合理的范围内,提高企业的资金使用效率。     

基于微利时期下企业经营成本控制的探究

随着现代社会的不断发展,竞争日益激烈,企业的获利空间越来越小,我国企业要想在激烈的社会竞争中得到更好的发展,就必须加强经营成本控制管理,提高企业的经营成本控制管理水平,这对于我国企业在未来激烈的社会竞争中获得更好的发展来说,是十分重要的。文章根据微利时期企业经营成本控制中存在的问题进行分析,提出了如何加强成本控制的方案。     

标准成本管理在企业成本管理中的应用与实践

随着社会的不断进步和发展,市场经济结构也在不断地进行调整.信息时代下各企业之间的竞争力逐渐加大,企业战略和成本管理成为企业综合管理工作的重点内容.随着现代科技信息技术的蓬勃发展,传统的企业成本管理方法已经无法满足企业的日常经营发展速度了,标准成本管理是针对企业传统成本管理的缺陷并且与企业的战略和成本相结合的一种创新管理...     

供电企业财务预算风险及管理措施探讨

我国供电企业经济不断发展,促使国内供电企业竞争趋势日益加剧,传统的财务预算存在诸多风险问题,已经无法适应当前的现代趋势,对于供电企业的发展呈现出了诸多的问题。我国目前还属于发展中国家与国外一些发达国家比较,社会经济还是不够稳定,国内供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式,学习企业财务成本的内部控制方案,结合国内企业的现实情况进行改善。随着企业投资主体的逐步多元化,供电企业的财务部门应具备不断发挥创新精神,对企业财务预算风险问题进行探讨与分析,进而提出解决问题的对策。国内的经济基础与经营理念都需要进一步提高,合理的财务预算能够有效控制及降低供电企业的成本,完善供电企业的管理体系。     

标准成本管理在供电企业中的应用探微

本文采用理论与实际相结合的方法，在对目前电力企业成本管理现状深入分析的基础上，简要概述标准成本管理及电力企业标准成本的内涵，探讨供电企业实施标准成本管理的必要性和可行性，探索供电企业应用标准成本制定方法选择问题，最后思考供电企业应用标准成本管理的步骤及方向。     

关于标准成本法的应用探讨

随着内外部经营环境的变化,国内国有企业规模不断壮大,企业管理的不断进步和追求成本领先策略的要求,把建立标准成本体系作为加强成本体系管理的一项重要内容。本文根据标准成本的实施过程进行总结,并对标准成本的制定、标准成本的责任划分、标准成本的结转、标准成本差异等进行深入探讨。     

供电企业电力营销管理的现状及对策

现在我国的经济不断快速发展,供电需求在不断增加,现在对于供电的安全和质量要求都有进一步的提高。传统的营销管理模式已经不适应当今的经济发展模式,对于还是比较单一的管理模式来说,在新时代的今天就缺少了创新的概念,管理模式得不到创新,在竞争激烈的今天,核心竞争就无法达到市场的发展水平,现在适应社会发展的是更精细和标准的管理模式和管理制度,所以,供电企业要强化管理意识,加强创新管理,提高本企业在市场的竞争力,实现经济效益的最大化。     

供电企业财务预算风险及管理措施探讨

我国供电企业经济不断发展，促使国内供电企业竞争趋势日益加剧．传统的财务预算存在诸多风险问题，已经无法适应当前的现代趋势，对于供电企业的发展呈现出了诸多的问题。我国目前还属于发展中国家与国外一些发达国家比较，社会经济还是不够稳定，国内供电企业可以多借鉴国外先进企业经营模式．学习企业财务成本的内部控制方案．结合国内企业的现实情况进行改善。随着企业投资主体的逐步多元化．供电企业的财务部门应具备不断发挥创新精神，对企业财务预算风险问题进行探讨与分析，进而提出解决问题的对策。国内的经济基础与经营理念都需要进一步提高。合理的财务预算能够有效控制及降低供电企业的成本．完善供电企业的管理体系。     

管理会计工具在制造业企业成本控制中的应用

基于当前的市场经济快速发展,实体市场经济经营成本高,利润率难以显著提高。 企业作为发展实体市场经济的重要经营主体之一,应当充分遵循重视经营性和竞争性的原则,应当不断通过强化成本管理来有效降低经营成本费用。 企业管理中的会计工具对于加强制造业加工企业经营成本管理控制的作用非常巨大,在新的市场发展经济形势下,对于促进制造业加工企业持续发展而言显得更为重要。 基于此,以当前相关会计理论成果为研究基础,就企业管理中的会计工具,在研究制造加工企业经营成本管理控制对策方面,应用实践中的热点问题及相关对策方法进行深入研究,从而可以实现经营成本的进一步降低和经济效益的进一步显著提升。     

基于供电企业的电力营销管理策略研究

在经济不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业的主要业务之一,与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看,电力营销管理的不断加强,是提高供电企业市场竞争力的重要保障。本文就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析,提出当前供电企业电力营销应采取的策略,以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。     

完善施工企业成本管理的思考

随着市场经济的不断发展,以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成,企业间竞争将逐渐过渡到合理低价竞争。加强施工项目成本管理,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是加强成本管理,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内,提高企业经济效益。但是,我国项目成本管理的实践效果并不十分理想。笔者现提出完善工程成本管理的措施如下:     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。