公司多元化经营战略及实施策略研究

在2008年国际金融危机以来，许多公司都在想方设法降低经营风险，在这市场竞争日益激烈的社会环境中，将公司的运行风险做好规避是每一个公司必须考虑的。本文就试着对公司的多元化经营进行阐述，分析公司实行多元化经营战略的优势，浅谈公司实行多元化经营战略的可行性以及必要性，最后提出较为可行的多元化经营施工策略，供未来的公司参考。     

央企实施混合多元化战略的弊端和对策研究

在我国央企改制的进程中,众多央企均实行混合多元化的经营战略。本文首先简单阐述混合多元化战略的含义及作用,以具有代表性的央企为例对其多元化经营的战略进行分析,从中发现央企实行混合多元化战略的弊端,并提出相应的解决对策,为后来企业提供前车之鉴。     

FD公司战略管理问题及对策分析

本文主要分析了FD公司现行的多元化经营战略及存在的问题，根据前述研究，我们发现FD公司实施的是非相关多元化战略，采用以集体承包为主的多经企业经营机制，这种多元化经营战略存在着公司的业务之间缺乏战略协同性、经营实力分散没有明确的战略重心、内部市场萎缩致使公司部分业务无法开展等问题，为此本文提出在该公司实施归核化经营战略的建议。     

多元化战略与企业绩效的关系研究——以蓉霖公司为例

在规模不断扩大和竞争力不断提高时,民营业大多选择多元化经营。蓉霖公司以持续经营为出发点,站在战略管理的高度,开展并实施了多元化战略。本文以蓉霖公司经营产品的销售指标为基础,探讨多元化经营对企业利润的影响。     

大型旅行社企业多元化经营研究

旅行社采用多元化经营战略能够分散风险、发挥不同产业间的协同效应和优势互补效应。本文对旅行社实行多元化经营的现状、必要性以及旅行社实行多元化经营应注意的问题进行了分析，并提出了旅行社多元化经营的实施路径。     

多元化战略探析——海尔集团和巨人集团多元化战略成败的比较

本文通过对比分析海尔集团多元化战略成功的经验与巨人集团多元化战略失败的教训,并结合多元化战略理论依据,提出了有效实行多元化经营的基本策略。     

基于核心竞争力的企业多元化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益。正由于此,很多企业挡不住诱惑。同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高。但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的。     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式。     

企业应在专业化经营基础上走多元化之路

企业实施多元化战略 ,应在主导产业充分发展的基础上进行 ,且在多元化领域中专业化发展 ,从而形成比较强大的核心竞争力。在专业化经营的基础上实行多元化发展 ,在多元化发展的过程中进一步增强专业化经营的实力 ,是企业的一种有效和可行的战略     

基于核心竞争力的企业多无化战略途径分析

集中于多元化经营的企业与集中于少数主导产品的单项业务企业和主导业务的企业相比,实行多元化经营的企业可以带来多方面的经济利益.正由于此,很多企业挡不住诱惑.同时,企业实行多元化经营战略的成本和风险同样很高.但是,如果企业能够将这两种战略有机结合起来,以建立核心能力为支点,科学地进行多元化经营,就可以避开多元化的风险,达到预期的目的.     

企业经营专业化与多元化的战略选择

专业化与多元化两种战略本并没有绝对的好坏优劣之分,本文结合二者主要影响因素,在核心竞争力基础上综合辨证地分析专业化经营和多元化经营,指出专业化经营并不完全排斥多元化发展,在专业化的基础上有实行多元化发展的可能,而在多元化发展的过程中也有可能增强专业化经营的实力,即专业化和多元化都只是增强战略核心能力的一种方式,所以企业应选择能最大幅度地增强战略核心能力的扩张方式.     

企业多元化经营战略与建立企业核心竞争力——索尼公司个案分析

如何处理好建立企业核心竞争力与企业多元化经营战略关系 ,成为目前跨国公司扩大其市场占有份额、赚取更多收入的问题。从索尼公司在多元化经营和建立企业核心竞争力的过程中 ,可以发现其成功实行多元化经营战略并维持和发展企业核心竞争力的经验。     

澳柯玛多元化扩张战略失误分析

多元化经营战略是企业发展的普遍选择,成功者有之,失败者有之。多元化发展战略时而被称道,时而被诅咒:似乎多业务经营是失败企业的杀手。澳柯玛多元业务与多品牌经营不仅分散了公司资源,使公司强势主业受到了动摇,也增加了投资风险,使公司的未来发展陷入迷局。企业为实现多元化发展,要弄清多元化经营与企业经营失常的内在联系,只要企业内部治理结构完善、业务选择适当,多元化战略是能够引领企业不断发展壮大的。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

企业上市的发展战略探析

企业上市在增强企业凝聚力、推动企业改革、进行低成本融资与推动企业的持续发展方面发挥着重要的作用。企业上市要实行多元化的经营战略、文化导向战略、环境分析战略,并配之以公司治理结构、企业文化、人力资源等系统的建设,以此保证企业上市发展战略的顺利实现。     

多元化战略是公司重要的金融决策吗--基于上市公司的实证调查

多元化问题一直以来都是国内外学术界和实业界争议的焦点之一。本文的目的是为了确定多元化战略是否是公司重要的金融决策。因此在本次研究中提出了一个假设，多元化经营的企业比单一经营的企业有更好的业绩。针对了这一个假设本文以2001年至2008年的2088个中国上市公司作为样本，选用资产收益率作为公司业绩的衡量指标，通过实证来衡量实施多元化战略对企业产生的影响如何。本文还是针对这些上市公司进行研究分析，发现我国的上市公司在实行多元化战略上，其程度越高，它与资产收益率之间的关系就呈负相关。     

多元化经营对企业价值影响的探讨——以中茵股份为例

多元化经营的战略是企业扩张过程中的重要战略之一。在全球化带来的不断加剧的市场竞争及经济的不确定性的作用下,企业很难找到一项可以长期持有的业务。在这样的危机下,企业理性地选择了多元化经营的战略。然而多元化经营也是一把双刃剑,多元化经营与企业价值提升关系受到世人的关注。本文以中茵股份为例,探讨该公司多元化经营现状,以及多元化经营对企业价值的影响,并提出合理利用多元化经营改善企业价值的建议。     

浅议企业核心竞争力和多元化经营

核心竞争力是企业获得和维持长期竞争优势的源泉,也是企业多元化经营的基础和前提。本文着重从核心竞争力与多元化经营之间的关系分析入手,联系我国企业多元化经营的现状,提出了实行多元化经营战略的相关建议。     

论企业多元化经营的风险及其规避原则

多元化经营是许多企业发展的首选战略,国内外成功与失败的案例比比皆是。实行多元化经营有利有弊,既可分散企业的经营风险,也可为企业带来风险。多元化风险具有规避风险的六条原则,这六条原则对中小企业的多元化战略的选择具有一定的参考价值。     

多元化经营与范围经济

本文在对比国外及国内的同类公司的基础上,剖析了多元化经营的各类模式,指出能否达到范围经济是多元化经营成败的关键,并提出正确选择多元化经营模式的战略思路。