企业经营管理效益提升的成本管理方法浅析

企业要保持生存和发展,就必须加强成本管理,不断提高经营管理效益。增强对成本管理的认识、提升成本管理的方法成为企业经营管理效益提升的关键。本文从成本管理的一般问题出发,主要以施工企业为例分析了企业成本管理的主要问题,并提出相应对策和改进措施。     

如何全面加强会计成本管理

会计成本管理是现代企业经营管理中不可或缺的核心部分,全面提高企业会计成本管理水平,是扩大企业经营规模,提升企业效益,促进企业快速平稳发展的重要保障.会计成本管理在医院的经营管理过程中同样处于基础性地位,在医疗体制改革程度日益深化的形势下,如何推动医院会计管理水平的提升,保障医院经济效益与社会效益最大化,将越来越成为医院经营管理中必须思考的问题.本文从加强会计成本管理必要性的阐述入手,分析我国医院会计成本管理现状,并针对存在的一系列问题提出相应对策,为我国医院加强会计成本管理提供参考.     

建筑企业施工成本控制途径探讨

对建筑施工企业来说,成本管理是施工项目管理的核心目标之一。有效地控制项目施工成本,是提高项目效益、促进企业发展、提升企业市场竞争力的根本所在。分析了目前施工项目成本管理中存在的主要问题,并从投标报价、施工组织管理、直接费费用控制、索赔管理等四个环节提出了项目成本控制的有效途径,对建筑施工企业提高经营管理水平有一定的借鉴作用。     

浅论如何提升油田企业基层经营管理水平

针对产量调控手段单一,投入与产出意识淡薄,经营管理思路狭隘、成本控制意识淡薄,生产管理和成本管理运行责任脱节、成本基础工作薄弱等制约基层经营管理水平提升的因素,通过优化产量调控策略,提升开发效益;增强经济产量意识,提高产量经营运行质量;转变经营管理思想,提高成本控制意识;建立基层成本管理体制,推进生产与成本的一体化运行等措施实施,促进了油田企业基层经营管理水平的提升。     

企业全面预算管理的重点环节与控制

全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。     

建筑施工企业成本管理研究

伴随着市场经济的不断发展和完善,建筑行业市场竞争日益激烈,成本管理也成为企业十分关注的问题。 作为企业经营管理的重要组成部分,成本管理不仅是企业生产经营效率的综合体现,同时也反映了投入和产出之间的关系。 企业需要以较少的资源、资金投入,实现提供更多高质量产品和服务的目标,进而更好地提升整体工程建设的效果。 文章将基于当前建筑工程成本管理中存在的问题,提出针对性的对策,以期提升建筑工程企业的效益水平。     

浅析饮品行业工业企业成本核算管理

工业企业成本核算主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要主成部分,做好成本核算工作,加强成本管理,对饮品行业企业效益影响较大,必须加强对企业生产成本管理和控制,建立健全内部控制机制,促进企业实现发展战略。本文对饮品行业工业企业成本核算存在的主要问题和解决对策进行了探讨。     

试述成本管理在企业管理中的地位和作用

在现代企业制度下,强化的成本管理对于提高经济效益,确保企业效益保值增值,加快国家经济建设速度都具有重要意义。传统成本管理主要作用是节约劳动耗费,增加生产,提高企业经济效益,增加盈利,降低产品价格。现代成本管理中作业成本管理将企业的资源从亏损的地方转到赢利的地方上来,以最大化提高企业资源的利用效率,增强企业的竞争力,战略成本管理有利于改善和加强企业经营管理,建立和完善现代成本管理体系;价值链成本管理能够实现整个价值链效益的优化,扩大了传统成本管理的控制范围,抓住了成本管理的关键即作业问题。     

财务总监看了都点赞的企业商务成本管理升级策略

<正>企业为促进自身高质量发展，实现经济效益的持续稳定增长，加强对于商务成本管理升级的研究和探讨十分必要。科学有效的商务成本管理升级，不仅能够降低企业经营管理过程中的成本支出，也能够帮助企业实现高质量创效，全面提升企业效益。商务成本是企业在实际投资决策过程中主要考量的因素，多指在企业商务运营活动过程中产生的直接或间接成本，主要包括以下三个方面：第一，     

供应链理念在石化企业物资管理中的应用分析

物资供应管理在企业经营链中的一个重要环节,现代企业经营管理中处于核心部分,由于历史问题、企业自身及外部环境等诸多因素,石化企业仍沿用分散的物资管理体制和落后的物资管理手段,严重制约了企业成本的降低与物资管理效益的发挥;本文拟将供应链理念及管理手段运用于石化企业物资管理中,打破石化企业现有物资管理中的信息瓶颈,从而为挖掘及提升石化企业物资管理水平提供建议,提升企业的整体竞争水平。     

推行目标成本管理,提高经济效益

加强成本管理和控制是提高企业水平的重要方式。石油企业采取哪些的途径提高成本管理效益,应结合石油企业本身的行业特点和成本管理方法的应用程度来确定。从目标成本管理方法的角度来看,成本问题是关系到石油企业生存与发展的根本问题,因此努力寻求控制原油生产成本的途径和方法,并把控制和降低成本作为石油企业的主要经营战略,是提高石油企业的竞争能力,加快石油企业发展的重要措施,也是当前经营管理工作中的一项十分重要的任务。文章就石油企业目标成本管理中控制成本的有效途径提出设想和建议。     

试论成本精细化管理在医院管理中的应用

应用成本精细化管理,对于有效解决医院成本管理薄弱环节,降低医院成本支出,促进提升医院经营管理效益水平,提升医院的管理整体水平具有重要意义。本文针对医院成本精细化管理,首先分析了医院成本精细化管理的内涵及内容,并分析了当前医院成本精细化管理中存在的问题,最后详细论述了提高医院成本精细化管理的策略。     

生产企业物流成本管理研究

物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。     

当前供电企业成本控制之浅探

成本也是影响当前供电企业经济效益的主要因素之一,加强成本管理使企业效益最大化是企业经营管理的重点。本文主要运用逻辑分析法和文献资料法,结合供电行业财务管理工作的实际,提出了以下几点探讨,冀图起到抛砖引玉的作用。     

医院成本核算存在的问题及对策

医院想要提升经营管理效率,可以从控制经营成本入手。但是现在医院成本核算存在许多的问题,严重的阻碍着医院管理和发展。医院要通过建立起更加完善的成本核算体系,以此来提升医院的经营效益。文章主要是针对医院成本核算过程中的问题进行分析,并提出相应的改进措施。     

汽车生产企业成本精细化管理探析

成本管理是企业经营管理的重要组成部分,成本精细化管理体现了企业对成本控制的要求。文章阐述了成本精细化管理的内涵,结合在成本精细化管理实践中的一些经验和做法,着重从树立成本意识、利用信息系统、加强关键环节成本控管等方面,详细分析了成本精细化管理途径,促进企业实现经营管理水平和整体经济效益的提升。     

对企业成本管理有关问题的探讨

在现代企业的经营管理过程中，企业成本管理作为企业经营管理中的基础部分，其重要性自然不言而喻。企业成本管理不仅与企业的生存和发展息息相关，同时还与社会经济的建设和发展紧密联系。因此在企业的成本管理过程中，如何才能够提高企业成本管理的水平就成为了当前所亟待解决的问题。在当前的成本管理中，随着各项制度和理论的不断完善，使得企业成本管理的水平明显得到了提升。然而将就目前企业成本管理的实际情况而言，其中还存在着一些较为严峻的问题，这些问题不仅影响到企业的成本管理，同时还制约了企业的发展和社会的经济建设。而为了进一步提高企业成本管理的水平，加大对企业成本管理有关问题的分析研究力度不仅意义重大，而且迫在眉睫。本文通过对企业成本管理的深入分析，针对企业成本管理中存在的问题提出了应对措施，以供同行参考。     

加强现代企业财务管理相关措施研究

现代企业的生产经营管理中,财务管理作为一个重要的组成部分始终贯穿于企业经营管理全过程。现主要阐述了企业财务管理的职能,分析现代企业财务管理中体现出的问题点,并提出日常财务管理中导入创新性观念;加强财务管理人员队伍建设;预算管理应当全面化;调整资产结构并提升资产营运效益等措施。     

石油开发企业税收筹划创效研究

随着近年来石油开发企业不断深化体制机制改革，强化增储稳油降本，企业愈发关注成本投入产出效益，以企业价值创造能力。在石油开发企业的成本构成中，纳税成本占比较大。石油开发企业要想持续提升企业竞争力，强化成本经营管理，降低盈亏平衡点，必须关注纳税成本支出，纳税筹划管理是降低企业税务成本的必要手段。     

企业成本核算与成本管理问题探析

我国企业的经营管理模式为适应现代经济发展的需要,也在不断进步革新.在企业经营管理的过程中,成本核算是企业成本管理工作的重要内容,对于企业的发展发挥着至关重要的作用.企业要想提升自身竞争力就要重视成本优势,不断加强成本核算与成本管理.本文主要分析目前我国企业成本核算以及成本管理的现状,并提出相应的解决对策,以期促进企业更...