论企业财务战略管理及其措施制定

随着现代企业制度的建立与完善，企业财务战略管理制度逐渐建立起来，它不仅充分吸收了企业财务管理的思想，更结合了战略管理的精髓，以更优化的角度来管理企业的财务资源。本文将结合企业财务战略管理的基本内涵和战略管理模式选择应注意的问题，分析我国企业财务战略管理发展的困境，并进一步探讨相关的改善措施。     

论企业财务战略的选择与制定

企业财务战略管理制度是企业科学管理制度中的重要组成部分,其中包括企业财务管理理论,包含了企业的经营战略理论,为企业成本资金、日常生产经济收入、费用支出等各项资金项目的管理提供最佳的方法。下文中,笔者将结合个人财务管理工作经验,对企业在进行生产经营管理中应当使用的财务管理战略进行分析,从国内企业财务管理战略制度的相关概念界定、我国企业财务管理战略制度建立中的存在的问题、企业财务管理战略制度建立的要点分析三个方面做出具体分析和讨论。     

基于价值管理的战略财务管理

本文通过对企业财务管理目标价值与特征的探讨定义了一种基于价值管理的战略财务管理,并将新的企业战略管理方法战略地图引入到企业财务管理当中,初步建立了基于企业价值管理的战略财务管理模式。     

论财务战略管理与企业发展

面对经济全球化,企业的财务不仅要有科学精细的日常管理,更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想.实施企业财务战略管理既是市场经济条件下企业发展的必然选择,也是企业应在市场竞争与挑战中实现可持续发展的必然选择.实施财务战略管理既是企业战略管理的一个组成部分,也是企业财务管理的一个重要方面.财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式.     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响着企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业财务管理环境指对企业财务活动及财务管理产生影响作用的各种条件的总称。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等等。可以说企业任何决策都与财务管理环境密切相关,想要实施有效的财务战略管理,必须深刻认识和研究企业财务管理环境。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。本文将对基于企业财务管理环境的财务战略管理展开研究。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

浅谈财务战略管理评价

企业财务战略（Business Enterprise’s Financial Strategy）是指通过对企业内外环境分析并结合企业整体战略的要求,以系统分析的方式。整合配置企业财务资源,创造并维持企业的财务优势,从而达到提高企业财务系统对环境的适应性。提高企业的整体协调性的目的,并最终实现企业竞争优势的一种职能战略。它具有动态性、全局性、外向性、长期性的基本特征。随着战略管理逐步被人们所重视,企业财务战略也在企业财务管理中发挥着更加重要的作用。     

企业财务管理的绿色模式设计

绿色管理是适应经济发展生态化趋势而产生的一种新兴管理理念,要求企业在可持续发展战略的引导下,建立适应我国企业特点的企业绿色管理体系.本文对企业绿色财务管理内涵进行了分析,结合企业财务管理理论设计出绿色财务管理的模式.     

现代企业制度下企业财务战略初探

在现代复杂多变的理财环境中,以战略思维来指导企业财务工作显得越来越重要。现代企业制度下企业财务战略具有全局性、长期性、综合性、从属性和导向性。现代企业制度的建立使企业财务管理的主体和目标都发生了改变,实施财务管理战略有其必要性。现代企业必须要制定出符合企业实际需要的切实可行的财务战略。     

煤炭销售企业财务战略管理体系的建立与实施

随着经济的高质量发展，在企业规模不断扩大的同时，企业整体管理的难度也不断增加，这对企业的经营管理提出了更高的要求。因此，迫切需要建立相关合理的管理制度来应对市场的整体变化。确定财务战略管理的方向后，实现企业财务目标包括明确适合煤炭销售企业特点的财务战略管理目标和方向，建立和实施企业财务战略管理体系，更好地解决煤炭销售企业日常生产与销售管理中的财务管理问题。文章基于煤炭销售企业建立与实施财务战略管理体系做了相应的探讨。     

基于EVA的供电企业财务战略体系分析与探讨

成功的企业必然有成功的财务战略,企业财务战略要建立在企业战略的基础之上,财务战略与企业战略互相影响、互相印证、互相协调.基于EVA的企业财务战略更加重视管理价值,从长远角度关注企业的财务状况,有助于全面反映企业价值,不断提高竞争力.本文通过分析基于E-VA的企业财务战略,从而分析与探讨供电企业基于EVA的财务战略体系.     

论财务战略管理在公路收费企业中的应用

财务战略管理是战略管理与财务管理有机结合的产物,它是战略管理在财务领域的应用与扩展。随着企业财务环境的变化,将财务战略管理落到实处越来越受重视,公路收费企业是一个高风险、回收慢的行业,为了在行业竞争中获得竞争优势,从战略角度来研究企业的财务情况已成为一种必然趋势。从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的内容和特征,分析了财务战略管理在公路收费企业应用的必要性,最后提出了应用财务战略管理的具体措施。     

企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述

企业财务管理是企业发展中的核心内容,同时也是企业财务战略分析的基础,通过对企业财务战略管理目标的分析,可以实现财务管理项目的稳定设计,保证资金流动的有效性,优化企业的资金筹集目标。因此,通过研究,对企业财务管理目标以及企业财务战略研究进行了分析,核心目的是保证企业资金结构的稳定优化。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

企业财务战略管理的特征及内容

随着经济全球化的进展,企业经营的经济环境越来越复杂,企业依靠传统管理已经无法面对新情况和新形势。因此企业开始站在长远、全局的高度,把战略管理作为企业管理的中心和出发点,财务管理也就理所当然地适应企业战略管理需要,由传统企业财务管理转向推行企业财务战略管理。可见,企业财务战略管理是企业战略管理与财务管理的结合物。     

探讨企业开展财务战略管理的建议

企业财务战略管理属于至关重要的管理内容,为了有效提高企业在日常投资、融资活动中的工作质量,结合市场经济的发展趋势进行战略目标设置势在必行。从业人员应该在实践期间与财务管理当中合理融入战略管理理念,充分保障财务规划及筹划工作切实可行,明确具体的战略发展方向。鉴于此,文章从企业财务战略管理的基本内涵入手进行分析,了解企业开展财务战略管理的积极意义,探究行之有效的管理优化对策。     

企业财务战略管理路径探讨

日趋复杂的市场竞争环境给企业财务管理提出了更高的要求，在此背景之下，从战略角度来对企业才管理进行审视以及规划对于企业财务管理健康意义重大。本文对于企业财务战略管理的概念以及内容进行了一个简单梳理，在对企业财务战略管理环境进行全面分析的基础之上，提出了企业财务战略管理的具体路径。     

浅议企业财务战略规划

企业战略是一种新的管理思想,是为了适应现代社会经济发展产生的,企业战略管理思想直接影响企业经营成功或者战略上的失误。本文论述了企业财务战略的分类及企业财务战略规划应考虑的因素。     

成长型企业财务战略分析

随着现代经济的不断发展,战略管理的地位不断提高,逐渐成为企业管理的重点。企业财务战略管理是企业战略管理的核心部分,更是企业战略管理的重中之重。本文从财务战略的特点、财务战略选择的方式角度对企业财务战略进行分析。     

浅谈企业财务管理与激励机制的互建

在现代企业管理中,企业将财务管理与激励机制相结合,建立起了企业财务激励机制,更有效地促使被管理者将外部刺激内化为自觉行动,极大地提高了激励的效度。文章就企业财务管理的重要性和企业激励机制的有效性进行了简单介绍,分析了当前企业财务激励机制存在的不足,并针对目前深圳市电信工程有限公司的管理机制,提出了企业财务激励机制的构建措施,以提升企业财务激励机制的有效性。