论机械行业生产成本控制的方法及措施

在全球经济一体化的背景下，国内市场和国际市场逐渐的接轨。对于机械制造行业这个典型的微利行业来说，是一个巨大的威胁与挑战。而成本又是企业生产效益的关键因素，所以，控制生产成本是企业生产的必要条件。本文通过研究襄阳汽车轴承股份有限公司的自身生产状况，针对生产成本问题进行了一系列的分析，提出了机械行业成本实现精细化管理的关键措施是合理的生产计划和成本控制。     

浅析饮品行业工业企业成本核算管理

工业企业成本核算主要包括产品生产成本和经营管理费用的核算,是成本会计和生产经营管理的重要主成部分,做好成本核算工作,加强成本管理,对饮品行业企业效益影响较大,必须加强对企业生产成本管理和控制,建立健全内部控制机制,促进企业实现发展战略。本文对饮品行业工业企业成本核算存在的主要问题和解决对策进行了探讨。     

试析企业生产成本控制的要点因素

随着社会经济的快速发展,企业之间的竞争也日益激烈,在竞争激烈的经济市场中,企业要想占据一定的经济地位,就必须要对企业的生产成本进行有效地控制,在企业运行的过程中,控制企业的生产成本,不仅可以提高企业的利润,而且还可以促进企业经济的快速发展,因此,在企业生产过程中,控制企业的成本是他们的首要工作。文章从企业生产成本控制的重要性出发,对现如今企业生产成本控制存在的问题进行详细的分析和研究,得出企业生产过程中需要成本控制的关键要点,从而促进企业经济的稳定发展。     

商品混凝土企业生产成本控制分析

商品混凝土企业如何做好成本管理与控制,已成为当前商品混凝土生产行业广泛探讨的话题之一。文章从商品混凝土的成本特点与构成入手,剖析当前混凝土生产企业成本控制与管理存在一些问题,并且有针对性地提出控制商品混凝土的生产成本举措。以期提供参考。     

浅谈工业企业生产成本控制

成本管控在企业的整个流程中起着关键因素,降本增效是企业的宗旨。企业生产成本控制主要分事前、事中和事后成本控制以及产品流转中的成本控制。目前,工业企业生产成本还存在管理者成本控制意识薄弱、采购和领料的欠缺、缺乏市场观念、成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识等问题。企业加强生产成本控制,应建立成本控制机制,加强材料成本领用控制,充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用,提高劳动生产率和设备利用率,注重企业技术管理工作,以促进成本控制的有效实施,促进企业健康协调发展。     

房地产企业成本控制的对策分析

房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展,成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲,深入研究房地产企业项目开发的成本控制,对合理利用多方资源,避免房地产市场过热从而产生危险泡沫,有效调控房价,促进房地产行业健康持续发展,平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲,房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本,创造更大的利润空间,对提高企业市场竞争力,加大市场份额具有重要意义。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

制造企业成本控制存在的问题及其对策研究

随着我国经济的快速发展,市场竞争日趋激烈,制造企业只有通过节约成本,提供更价格较低的产品和多元化的服务才能在市场上占据有利地位。在这种情况之下,传统的财务管理模式已经不能适应市场的发展要求,制造企业只能通过管理模式创新,运用现代成本管理方法,降低企业的生产成本,不断增强制造企业的市场竞争力。本文通过制造行业的竞争分析和市场需求分析,对制造企业成本控制的现状进行了深入的剖析,指出了实施基于成本控制的制造流程优化势在必行。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅析如何使用成本细化落实与开展目标成本管理方法降低原油生产成本

原油是国家战略物资,石油企业的原油生产关系到国家经济稳定。在国际竞争日益激烈的今天,石油企业如何降低原油生产成本成为了石油企业实现长远发展的关键性问题。成本控制是降低石油企业生产成本的重要手段,使用成本细化落实以及开展目标成本管理方法对企业的成本控制有着重要意义。本文从原油生产目标成本的测定与分解入手,对成本细化落实进行了阐述。     

浅谈药品企业成本管理的特点及其措施——以南通百益制药有限公司成本管理为例

药品企业的成本控制关系到整个药品的收益,成本控制得好,不仅厂商获利,同时也是生产管理者水平的体现。本文对南通百益制药有限公司对药品生产成本控制的特点进行了分析,就就药品生产企业成本控制与管理提出了具体措施。     

谈精益成本控制在我国企业的应用

目前,我国企业在成本控制方面仍存在着成本控制理念落后,成本控制缺乏理论指导、方法陈旧;市场定位不准确、产品设计成本意识淡薄、隐性成本控制不力等问题。精益成本控制在我国企业中主要应用于精益开发设计成本控制、精益采购成本控制、精益生产成本控制、精益销售成本、市场开发成本控制和精益行政管理成本控制。企业应用精益成本控制,可以提升企业成本控制水平,拓展企业盈利空间。     

探究企业生产成本控制的关键要点

随着企业的不断兴起,企业之间的竞争越来越激烈,在同行业中,企业在生产上获得竞争优势成为企业发展的核心,因此,为了促进企业利润的不断增加,企业生产成本的控制成为企业生产发展中的重点问题。本文从简单介绍企业生产成本控制的含义说起,分析企业生产成本控制的重要性,对目前大部分企业生产成本控制过程中存在的问题进行总结,进而得到关于企业生产成本控制的关键要点,望对企业的成本控制有借鉴意义。     

基于作业成本法的成本控制研究

随着我国社会经济的不断发展,我国的企业得到了快速地发展,许多的企业在激烈的市场竞争当中都会制定一套有效的成本控制标准来降低企业的生产成本,来提高企业在市场当中的竞争力。随着我国经济的不断发展,我国传统的企业成本控制已经很难去满足企业发展的要求,而基于作业成本法的成本控制评价机制已经逐渐成为企业控制成本的一个新的标准,不仅能够有效的控制成本,还能够激励员工努力工作,具有双重的作用,而且基于作业成本法的成本控制能够对其进行动态的优化,能够有效的降低企业的生产成本,提高企业的经济效率。本文主要探讨了企业基于作业成本法下的企业成本控制,来为企业进一步的降低成本,提高企业的市场竞争力。     

化工企业生产成本控制问题及对策探讨

社会经济的发展促进了市场的变革,如今的市场环境高度开放且自由,所以各个化工企业之间的竞争越来越激烈,如何在新的市场环境下,提高化工企业的竞争力已经成为重要的现实问题,与此有关的各种研究也颇受关注。在化工企业的生产过程中,成本控制是企业管理的基本构成,必须要实现生产成本的控制,才能够帮助化工企业实现可持续发展的战略目标。文章就化工企业生产成本控制问题及对策做简要探讨。     

LNG生产企业的成本控制研究

企业的生产成本控制对企业的生存和发展具有十分重要的意义,是考验公司管理层综合管理水平的有效尺子,特别是在当今天然气国内、国外市场竞争异常激烈的情况下,做好液化天然气(LNG)生产企业的成本控制显得更为重要。成本控制不等同于成本压缩,而是企业一项长期管理工作,也是一个全员参与、逐步完善的过程,必须分析清楚成本控制的各个环节,然后针对性的制订有效的控制措施。文章探讨了当前LNG生产企业在成本控制方面存在的主要问题,并针对性地提出了加强LNG生产企业成本控制的对策措施。     

医药生产企业成本控制现状及对策研究

企业成本是制造类企业的核心问题，而产品的生产成本更是企业成本的基础，直接决定了产品的价格及其市场竞争力。在医药行业中，由于国家医改政策不断出台，新版基本药物目录和药品招标集中采购措施的推出导致药品价格进一步降低，对于医药企业利润影响较大。目前，我国的医药企业生产成本管理控制存在的主要问题有员工成本控制意识薄弱、成本绩效评估体系不完善、成本控制方法较为滞后等问题。本文对医药企业生产成本管理表现出的重要问题进行分析，并提出相应的对策，希望对医药行业生产成本控制起到一定的借鉴作用。     

探究企业生产成本控制的关键要点

随着企业的不断兴起，企业之间的竞争越来越激烈，在同行业中，企业在生产上获得竞争优势成为企业发展的核心，因此，为了促进企业利润的不断增加，企业生产成本的控制成为企业生产发展中的重点问题。本文从简单介绍企业生产成本控制的含义说起，分析企业生产成本控制的重要性，对目前大部分企业生产成本控制过程中存在的问题进行总结，进而得到关于企业生产成本控制的关键要点，望对企业的成本控制有借鉴意义。     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。     

关于企业费用成本控制的思考

我们通常所说的成本控制,是指企业在其职权范围之内,在生产耗用发生之前和成本控制过程中,为达到一定时期预定的成本管理和控制目标,对各种会对成本造成影响的条件和因素采取一系列的控制和预防措施,以达到实现成本控制目的的管理行为。随着我国经济的快速健康发展和全球经济一体化程度的不断加深,企业要在日益激烈的市场竞争中占据优势,就必须加强成本控制。并且企业成本控制既要压缩生产成本,又要运用科学有效的手段和方法,彻底改变企业的生产成本现状,真正实现对成本的有效控制。