浅论新时期加快兵团国有企业改革改制方向及重点

本文试从兵团国有企业发展成就，问题以及今后加快国有企业改革改制方向、重点进行初略分析，以国有企业改革改制为突破口，促进兵团全面实现深化改革目标和任务，实现兵团社会稳定和长治久安。     

新疆兵团改制企业的内部控制问题研究

有效的内部控制系统,是企业高效运营的基础,是实现企业目标的保证。改制后的兵团国有企业在外部环境、内部结构等方面都发生了很大的变化。进行兵团改制企业内部控制的理论体系和实际操作研究,对于加强兵团企业的内部控制建设,理顺内部控制管理体制,建立现代企业制度,指导兵团企业的经营管理、促进兵团企业管理水平的提高具有重要意义。     

国有企业改革的资源配置效应及其机制研究

本文通过梳理国有企业改革的制度背景和政策实践，提出国企改革引致的资源配置效应，并从国企改制前后、改制国企与未改制国企、改制国企与非国有企业三个维度进行实证分析。研究发现，混合所有制改革提升国有企业的全要素生产率和市场份额，改制国企的全要素生产率显著高于未改制国企，实现资源从国有企业向改制国企和非国有企业的重置，优化要素资源在企业间的配置效率。机制分析表明，国有企业改革通过减轻要素市场扭曲、消除行政性垄断、缓解融资约束、剥离政策性负担来实现资源配置效应。上述研究对深化国有企业改革、更好服务实体经济，助力经济高质量发展具有一定的理论支撑和参考价值。     

对国有企业改革改制的几点建议

一、企业产权改制仍是国有企业改革改制的重点和难点问题“产权清晰”是企业改制的核心问题。因此,在支持国有企业改革改制中,应积极支持企业进行产权制度改革。严格控制国有独资有限公司的审批登记,除国家规定的行业外,一般不再审批登记国有独资有限公司。鼓励多元化投资,积极支持设办股份有限公司。同时积极做好产权改制的配套工作,尤其是对亏损企业的改革改制要从政策上积极给予扶持,加快企业改制产权制度的改革。二、多元化、多形式投资领域还需进一步拓宽从目前国有企业改革改制情况看,企业多元化、多形式的投资领域还不够宽。…     

试论金融管理对企业转制的促进作用

国有企业转制是经济改革的重要内容,也是一项复杂艰巨的任务。当前我国国有企业改革已经进入了第三阶段,该阶段的重要任务就是对国有企业进行公司化改制,在国有企业中建立现代企业制度。本文从金融管理的角度出发,分析了金融管理与企业改制的管理,提出促进企业改制的措施。     

谈改制企业的人力资源管理

当前国有企业改革已经到了攻坚阶段,大部分的中小国有企业已经完成了改组改制工作。完成改制的国有企业(以下称改制企业),大部分已经初步建立了现代企业制度,较好的适应市场经济的发展要求。然而,国有企业并非一改就灵,还存在诸多问题,本文正是根据改制企业的特殊性,对其人力资源管理进行剖析和探讨。     

从诸城看国企改革

<正>最近,笔者去了诸城调研,重点是了解诸城国有企业改制前后的变化,调研中,感触最深的有以下几点:一、诸城国有企业改制前后的鲜明对照,改制前积重难返,改制后成效显著为什么要去诸城调研?因为上世纪90年代诸城国有企业改革风风雨雨,姓"资"姓"社"争论不休。时任山东省委书记赵志浩、省长李春亭请我去给省领导和厅局级干部讲讲国有企业改革。会上,有人提出,诸城国     

规范国企改制行为 防止国有资产流失

国有企业产权改革是国有企业改革的核心内容。如何保证企业产权制度改革顺利进行,真正做到产权交易公正、公平、公开,使国有资产效益最大化,是所有国有企业在改制过程中应该做到的。但现实中一些企业,一些人利用改制,采用不法手段,占有、侵吞国有资产,造成国有资产流失。因此,必须规范国企改制行为,防止国有资产流失。     

国有企业改制中资产流失的原因与策略研究

近些年以来,伴随改革发展的逐步深入运行,我国国有企业改制工作俨然获取了突破性的进展,改制企业的市场竞争力也显著提升。然而,国有企业改制属于一个极为漫长的过程,在改制期间受一系列因素影响,使得国有资产面临很大程度的流失,国家利益遭受侵害。文章通过介绍国有资产流失的危害,阐述国有资产流失的表现形式,分析国有企业改制中资产流失的原因,对国有企业改制中资产流失的应对策略展开探讨,旨在为如何促进国有企业改制、国有资产保值增值工作的健康有序进行提供一定参考依据。     

国企改制中的财务管理问题探析

本文基于国有企业产权制度改革的财务管理视角,从国企改制的财务理论基础出发,从财务管理、财务监督、机构设置等方面剖析国有企业改制工作中财务管理存在的问题,并探寻解决这些问题的措施。明确了在国有企业的改制工作中,从财务管理角度如何有效地防止国有资产的流失,降低改制成本,实现社会公平。     

浅谈完善我国国有中型企业改制过程中的财务管理

企业改制是改革企业体制的简称.国有企业改制,是指国有独资企业、国有独资公司及国有控股企业(不包括国有控股的上市公司)改制为国有资本控股、相对控股、参股和不设置国有资本的公司制企业、股份合作制企业或中外合资企业(以下统称企业改制).即改变原有国有企业的体制和经营方式,以便适应于社会主义市场经济的发展.财务管理是国有企业经营管理活动的重要组成郝分.笔者以我国国有企业财务管理现状为基础,就国企改制中的国有资产严重流失问题,探讨如何充分发挥财务管理部门的作用,提出相应的对策,即建立健全国有企业财务内部控制制度、加强企业财务风险管理和创新企业财务管理方法.     

国有企业改制为民营企业后员工激励问题的探析

国有企业改制为民营企业后,员工激励机制成了改制后企业探讨的重要问题,改制后从管理体制、员工的薪酬、员工的心理上造成一定的影响,本文结合目前我国国有企业改革面临的新局面,为推进我国国企改制后的民营企业激励机制的建立提出了建议.     

国有企业改制一定要规范

最近,一些地方将国有企业改制简单演绎为一个“卖”字,这种做法必须纠正。在当前国有企业改革新的形势下,既要按照有进有退、有所为有所不为的方针,加快调整国有经济布局和结构,又要切实规范国有企业改制工作,促进国有产权有序流转。 这几年,我国国有企业改革力度很大,成效显著。从企业改制的角度,一大批中小企业通过改组、联合、兼并、租赁、承包、股份制、股份合作制、出售等方式放开搞活,真正走向了市     

从国企改革看体制机制的创新

我国商业流通领域的市场化程度较高,也是我国改革开放的前沿。由于这部分企业要完成计划经济向市场经济的过渡,建立现代企业制度或者进行改制。在对国有企业转制和改革过程中,垄断行业的国有企业和竞争性行业的国有企业的改革有所不同。当前,要使国有企业改革走上正确的道路,就必须要明确"国有企业改革"与"国有企业管理体制改革"是两个完全不同的概念。     

浅谈国有企业股份制改革的模式选择

本文描述了改革开放以来国有企业进行股份制改革的国家宏观政策背景,浅议和讨论了国有企业改制上市的几种模式以及进行模式选择时应注意的几方面问题,以促进国有企业股份制改革过程的平稳、健康和高效。     

关于国企改制过程中的成本分析

国有企业改制从本质上而言是一场广泛而深刻的变革,是对维系了几十年的国有企业管理体制与机制的突破。在对历史问题彻底清理以及企业的转型过程中,必然会产生一定的改制成本。从目前来看,国有企业的改制成本除了外部的监管体制频繁变动所带来的巨大成本外,企业的治理结构所带来的组织成本,企业股东之间的交易成本,以及国有企业内部职工身份的置换成本都会直接影响到国有企业改革的成败。如何有效处理、控制改制过程中的成本发生,已成为企业改制成功的关键问题。     

经济博览

国企改制应谨防外资化国务院国有资产监督管理委员会研究中心副主任白津夫指出,目前,在国有企业改革重组过程中,引进国外战略投资者成为主要路径。在加快国有企业改组改制的同时,也加剧了国有企业被外资化倾向。他指出,在国企改制过程中,外资参股或并购俨然成为“最强音”。有一种极     

两大问题不能回避

国企改制新机会 国有经济布局调整和国有企业改革、公有制经济与非公有制经济之间的相互融合和平等竞争,对民营企业发展来说意味着一个新的重大机遇,即通过参与国有企业改制改组、参与国有资产处置而迅速做大做强和迅速进入新的行业领域.     

国有企事业单位改制的战略思考

随着我国经济体制改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计。全国县级国有企业80％已经进行了改制。50％左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而30％左右的中央企业进行过改制或改革。     

发挥内审功能 服务国企改制

为适应市场经济体制的内在要求,建立和完善现代企业制度,国家曾出台了关于国有企业改革重组和改制分流的一系列政策措施。为此,一些大型国有企业或企业集团,按照“精干主业、突出核心业务、利于生存与发展”的总体思路,对所属的部分辅助产业进行主辅分离、改制分流工作。内部审计作为企业自我约束机制的重要组成部分,应当寓服务于监督之中,充分发挥保证与咨询功能,服务于企业改制全过程,保障改制目标顺利实现和改制后企业的有效运作。在此,笔者就内部审计在国有企业改制分流过程中如何更好地发挥职能作用,谈几点粗浅的看法。