基于房地产企业筹资风险的分析

企业财务管理中最重要的一部分就是筹资风险管理，筹资风险管理是一项核心的工作，房地产行业是第三产业，是我国国民经济中非常重要的部分，房地产企业主要筹资风险类型有以下几种：债券筹资风险、股票筹资风险、短期借款筹资风险、银行借款筹资风险。上述几种筹资风险存在是由于房地产企业跟政府联系非常的紧密，受到政府政策的影响非常的大；同样房地产企业拥有沉重的资本成本负担，建设周期较长，资金周转率偏低等等都是造成筹资风险的原因。所以，我国房地产企业在进行筹资的时候需要坚持以下原则：合法性、合理性、及时性以及企业利益最大化等。企业要想有效地防范筹资风险就需要树立一个风险意识，同时构建相应的风险预警机制、财务评价体系、资金管理体系，强化项目管理的力度，在实施项目的时候需要保持高度的理性意识，这样有利于降低企业的筹资风险，为企业带来最大的社会效益和经济效益。     

我国房地产企业筹资风险分析

筹资风险管理是企业财务管理的一个核心内容。房地产企业主要筹资风险类型包括:银行借款筹资风险、股票筹资风险、债券筹资风险、短期借款筹资风险。房地产企业筹资风险存在的原因:资本成本负担重,与政府联系紧密,受政策影响较大,项目建设周期长,资金周转率低。我国房地产企业在筹资时要坚持合法性原则、合理性原则、及时性原则、企业利益最大化原则。防范房地产企业筹资风险,应树立风险意识,建立风险预警,建立财务评价体系和资金管理体系,加强项目管理,理性地进行项目实施,减少风险给企业带来的损失。     

房地产企业筹资风险管理探讨

作为我国的经济支柱产业之一,房地产业的发展状况直接牵动和影响着我国其他行业的发展.由于投入资金数额巨大、资金占用时间长等特点,房地产企业筹资风险突出,因此,对房地产企业筹资风险管理进行探讨具有现实意义.本文基于房地产企业筹资风险的具体表现,分析风险产生的原因,并对如何防范筹资风险提出几点建议.     

论房地产开发项目全面风险管理

目前我国房地产开发企业普遍存在"小,散,差"的特点,房地产开发只重视项目开发而不重视管理,更不重视风险的管理,风险管理意识淡薄、风险管理机构缺失、风险管理手段单一,使房地产项目中的诸多风险因素得不到有效的控制,导致房地产项目的失败。为了避免和减少风险因素对项目的影响,认真探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容,以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

谈房地产企业财务风险管理

我国的房地产行业因为开发投资周期长、投资额大,往往需要通过运用财务融资进行项目开发,这就存在相当的财务风险.本文分析了房地产企业财务风险管理中出现的问题,并从实施财务管理预算化、提高资金利用效率、完善内部控制管理、增强财务人员风险意识等方面提出了房地产企业的财务风险管理策略.     

关于加强企业负债经营筹资风险防范的思考

筹资风险,是指由于资金供需宏观经济环境等因素的变化,企业筹集借入资金给财务成果带来的不确定性,即一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。企业筹资风险的成因有以下几个方面:一、负债经营筹资风险的成因(一)决策失误。投资项目需要投入大量资金,如果决策失误项目失败,或由于种种原因不能很快形成生产力,无法尽快收回资金来偿还本息,会使企业承受巨大的财务危机。     

小型房地产企业财务风险管理研究

财务风险管理在房地产企业中有着重要的作用,优秀的财务风险管理可以促进房地产企业向前发展,可以反映出该企业的全面经营情况。负债率过高的资产、风险日益增大的销售变现、有待提高的资产使用率、控制薄弱的财务管理内部等一些问题慢慢的在我国房地产企业中显现出来。企业的生存受到了财务风险扩大带来的威胁,不利于房地产企业向着健康的方向发展,就要具体分析一下是何原因导致财务风险的问题,进而实行一些有效的防范措施,比如,如何降低筹资风险,怎样建立合理的营销策略,怎样完善资金的管理体系,如何提高有关人员的素质等。小型房地产中财务风险中的以上问题表现更为突出,主要对小型房地产企业财务风险管理进行了简单的研究。     

浅析我国房地产信托的风险管理

房地产信托业务是信托公司主营业务的重要组成部分。随着我国信托市场的不断发展,房地产信托项目中所蕴含的风险也逐渐显露。本文分别从政府监管、信托公司在危机发生前的风险控制以及兑付危机发生后对风险的处置三个角度对我国目前房地产信托业务风险的管理现状做了简要分析。最后,本文指出了未来我国房地产信托风险管理的发展方向:完善信托产品登记流动机制和打破"刚性兑付"定律。     

全面风险管理在企业管理中的应用研究

当前我国企业中全面风险管理的问题有:缺乏完善全面风险管理组织体系、企业全面风险管理信息系统不够健全、全面风险管理控制活动有待提高,要加强全面风险管理在企业管理中的应用需要企业建立健全的全面风险管理组织体系、完善全面风险管理信息系统设置并规范全面风险管理的控制活动。文章分析了当前我国企业管理中的全面风险管理现状和问题,提出了全面风险管理在企业管理中的应用对策。     

房地产筹资风险分析

房地产筹资风险是形成房地产财务风险的重要因素之一。本文通过分析上市房地产企业三个筹资的关键过程,即筹资渠道、筹资结构、筹资决策,来分析房地产筹资风险的来源,同时提出房地产筹资风险控制的建议,以期将房地产风险控制在源头,达到降低房地产筹资风险的目的。     

房地产企业财务风险识别与防范——以绿地控股为例

<正>房地产企业财务风险的识别筹资活动风险企业在生产经营中，要通过筹措资金来扩大生产经营规模，提升经营效益。对于资金需求量巨大的房地产企业来说，筹资活动进行得顺利与否对于企业来说是非常重要的。怎样用最少的时间筹措到最多的资金对于房地产企业来说是重中之重的事。如果筹资结构不合理，不能及时还本付息，就会出现财务风险。     

房地产企业融资风险及管理问题研究

进入21世纪以来,伴随着我国市场经济的高度起飞,房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业。房地产行业特点决定了项目融资成为房地产企业项目成败的关键。虽然我国金融市场的不断完善促进了房地产企业多样融资模式的开发和使用,但是依然存在着很多亟待解决的融资风险问题。文章基于房地产企业融资风险管理优化的重要性,就我国房地产行业融资过程中财务管理要点进行分析,重点探讨房地产企业融资风险管理优化的策略。     

基于现金流量的房地产行业财务风险预警研究

企业经营活动中,现金流量体现着企业的盈利状况,在一定程度上可以识别财务风险,现金流量的有效管理可为规避风险提供便利。我国房地产行业面临投资增速持续下滑、银行贷款收紧、资金链承受巨大压力等困难。而房地产企业又面临一定的财务风险,如资产负债率的进一步提高与资本结构的不合理加剧了筹资风险,盲目投资造成楼市成交量萎缩,多元化经营加剧了成本费用的管理难度,融资渠道单一增加了筹资难度。为了规避这些财务风险我国房地产上市公司要建立以现金流量管理为基础的预警系统,增强现金流量组成结构的合理性,提高经营活动现金流量,保持现金流量平衡性,从而有效管理现金流量,防范财务风险。     

浅析企业内控体系中的财务管理风险管理

在现如今的市场环境下,企业单位的财务管理中往往要面临筹资、投资、流动性以及分配收益等方面存在的财务风险,因而如何构建科学的财务风险管理意义重大。相关管理工作者需要在财务风险的提前识别与合理评估基础上,运用相应的内控体系防范控制风险,实现企业集团内部的管理的高效控制。本文以财务内控管理体系的视角,针对当前阶段我国企业财务内控体系在财务风险防范中存在的问题,重点论述企业内控体系在财务风险管理中的应用策略。     

关于中小企业筹资风险防范方面的几点分析

本文在中小企业筹资风险管理和筹资管理理论的基础上,运用经济学的理论,针对中小企业筹资风险的现状和实际情况,剖析其成因,防范和化解筹资风险,继而提高我国中小企业筹资风险管理水平.     

企业筹资风险管理与控制

筹资风险作为企业生存和发展的重要风险之一，各类企业都不同程度的面对着筹资风险。该文简述了企业财务风险管理中的筹资风险的成因；通过对一些经济指标的分析来评估企业的筹资风险；针对企业财务风险管理中的筹资风险的管理和控制，提出了提高资金的使用效益、适度负债、优化资本结构、合理搭配流动负债和长期负债、合理安排筹资渠道等方面的建议。     

我国房地产企业的财务风险及其防范措施

房地产企业行业资金投入量大、项目周期长、上下产业链长、市场竞争激烈、不确定性高,这在一定程度上增加了房地产企业的财务风险。本文指出房地产企业财务风险的表现形式,分析当前房地产企业在财务风险管理中存在的问题,最后提出了房地产企业财务风险的防范措施。     

房地产企业财务风险的管理对策

房地产企业的资金投入大,市场竞争激烈,且项目的周期较长、不确定性高,这对房地产财务的风险管理无疑是一大挑战。本文对房地产企业财务风险的类型进行了探讨,并对财务风险的管理对策进行了探讨。     

对施工企业财务风险控制若干措施的探讨

财务管理中的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类.财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性.一般来说,风险与收益并存,财务活动的风险越大,收益也就越高.财务风险是不以人的意志为转移而客观存在的,资金筹集、运用、积累分配等财务活动中均会产生财务风险.如果对财务风险不加以有效防范,就会使企业遭受经济损失,甚至导致企业破产.我国目前施工企业在项目管理过程中,对风险管理是一个比较薄弱的环节,针对此情况,本文就喷目管理的项目招(投)标环节、项目评估环节、施工生产环节、竣工决算环节所面临的风险进行分析,并对如何防范和化解风险提出一些对策,希望通过对工程项目的风险管理,为项目科学决策、加强管理、回避风险提供一些依据.     

房地产开发食业成本工作风险管理探讨

企业风险管理是现代企业管理一项非常熏要的工作，关系到企业资产的安全与保值增值，关系到企业的持续、健康、稳定发展。以下我们将探讨房地产开发企业成本工作所面临的三个主要风险因素，提出防范措施，以使风险事件发生时，有明确有效的应对预案，避免因此可能导致的企业损失或产生经营困难。