浅谈煤炭企业在经济低迷时期应对措施的几点思考

自2008年金融危机爆发之后，尤其是最近几年，由于受国内经济发展放缓、国家相关环境政策等因素的影响，国内煤炭市场一直处于低迷状态，由于需求的减小，煤炭的价格也不断下降。煤炭价格的下降使得本来就处于发展困难期的煤炭企业更是雪上加霜。煤炭企业作为一种盈利性的经济组织，煤炭企业要想在低迷的市场环境中求得生存与发展，就必须采取相应的措施来提高企业的发展潜力，使企业可以平稳的渡过危机。本文就煤炭企业的在经济低迷时期应该如何采取相关措施帮助企业渡过危机来进行一些浅显的探讨和分析，希望可以为促进我国广大的煤炭企业更好更快的发展提供一些有益的帮助和建议。     

煤炭市场危机影响下加强企业财务管理问题研究

受国际市场经济不景气的大环境以及我国宏观经济影响下行压力加大等因素影响,煤炭需求出现下滑,价格大幅回落,对我国煤炭企业经济效益产生巨大影响.本文分析了当前市场危机形势对煤炭行业的影响,提出了面对煤炭市场危机加强财务管理的应对措施,以帮助煤炭企业有效应对危机,提高企业经济效益.     

非常时期的价格策略

经济衰退改变了消费者的购买行为，企业也需要调整自己的价格策略。如果能够在改善内部定价流程的同时，根据外部市场环境的变化采取一些明智的价格措施，企业就能够抓住机会维持和增加利润，从而成功渡过危机。     

论煤炭价格波动与企业发展的关系

本文主要论述了煤炭价格波动与企业发展之间的关系。文章首先从基本因素、二级因素、世界经济危机等几方面详细探讨了造成煤炭价格波动的影响因素,并就价格波动所引起的问题进行了分析,最后就如何应对价格波动所带来的经济危机、促进煤炭企业进一步发展提出了一些对策建议,以供参考。     

基于经济学视角下的煤炭企业发展方向

在当今的国际化经济环境中,各种企业间的竞争日益激烈。在这样的环境下,煤炭企业由于面临种种困境和危机,为了生存和发展必然要面对企业发展方向的转变。煤炭企业作为我国经济结构的支柱,但是多年来由于商品结构单一、产品附加值不高,不但导致了煤炭生产效益不明显,环境污染重,可持续发展能力差,更是影响了企业的生存、发展和市场竞争力。鉴于此,煤炭企业转型的呼声四起,大力发展煤炭循环经济走可持续发展路线的趋势势不可挡。     

特殊困难形式下国有企业实施可控费用预算控制浅析——以煤炭企业为例

煤炭企业受国际国内环境的影响,市场需求的低迷,经济增速的下滑,国家调控的加大,造成煤炭产能过剩,价格大幅下降,亏损企业不断增加,对煤炭行业的生存带来前所未有的冲击,生存面临严峻考验。兖矿集团面对大幅下降的煤炭价格,积极深挖内潜,强化费用预算管理,细化可控费用指标下达、考核、奖惩,取得可喜成效。2015年上半年煤业公司实现利润6.13亿元,是全国仅有的保持整体盈利的煤炭企业集团。     

在煤炭市场低迷情况下的成本控制分析

随着全球经济放缓,社会对能源的需求受到影响,煤炭企业首当其冲.加之进口煤大幅增加,库存居高不下,使得国内煤炭市场持续低迷.虽然目前冬季来临,煤炭价格有所上升,但是长期的趋势煤价仍然以低位运行为主在当前这种形势下必须科学制定决策,采取多种方式,深挖企业内部潜力,通过实施目标管理、精细管理,努力做好成本控制来确保煤炭企业经济效益的平稳增长.     

当前市场形势下做好国有煤炭企业思想政治工作的重要性

去年下半年以来，随着欧债危机的蔓延，国内经济发展趋缓，煤炭企业的“十年黄金期”已经结束，煤炭企业遇到了前所未有的市场低迷的困难，煤炭企业井始转型升级，调整结构，煤炭企业在市场低迷中苦撑危局。在困难面前，广大煤炭职工的思想情绪受到了一定程度的影响。企业的思想政治工作出现了一些新的变化，一些新情况、新问题和新矛盾也在不断涌现。在煤炭形势持续下滑的情况下。就如何做好职工的思想政治工作，对于稳定职工思想，坚定信念，鼓舞干劲，凝心聚力，克服当前煤炭企业遇到的困难具有迫切的现实意义。笔者长期在神华北电胜利能源公司党群部门工作，本文试结合神华北电胜利能源公司，积极应对当前的市场形势，就做好当前形势下煤炭企业思想政治工作做一些初步探讨。     

低迷中煤炭生产成本与价格倒挂对企业的影响

在煤炭市场持续低迷行情下,生产成本与价格严重倒挂对煤炭企业产生严重影响。现从经济环境、经济发展方式、企业体制、成本构成等方面分析问题产生的主要原因,积极探索解决问题应采取的措施并提出中肯建议。     

煤炭行业风光不再

自2012年起,煤炭价格步入下行通道,煤炭市场持续低迷,煤炭经济运行承受着巨大的压力,煤炭企业面临着煤炭滞销难题,以往“日进斗金”的好日子已渐离渐远,以煤炭经济为主的城市也面临着不小的危机,如鄂尔多斯、神木。     

关于新时期下煤炭企业发展问题的探讨

近年来，煤炭消费增长速度趋缓，煤炭市场产能过剩的情况日趋明显，煤炭企业的生存发展面临严峻的挑战。煤炭企业要想在市场环境不佳的情况下渡过这一轮的经济转型期，就必须转变经济发展模式，科学调整企业的产业结构，大力推行生产技术和管理制度的革新。本文分析和总结了煤炭企业发展过程中面临的几个问题，并对相关的解决方案进行探讨，对煤炭企业的健康发展起到了一定的积极作用。     

国有煤炭企业应收账款管理策略探讨

在煤炭价格持续低迷的背景之下，国有煤炭企业的应收账款呈现出快速增长的势头，这给企业应收账款管理提出了更高的要求。如何采取切实有效的措施来提升企业应收账款管理水平，规避应收账款管理不善所带来的种种危害，成为了国有煤炭企业必须要做好的一项管理工作。本文针对煤炭企业应收账款管理不善所带来的危害进行了分析，在全面分析国有煤炭企业应收账款管理问题的基础之上，提出了未来国有煤炭企业做好应收账款管理的具体策略。     

关于煤炭企业市场现状及营销创新策略的分析

煤炭企业若想保持市场中的地位就需要确定好市场营销的策略,可以说策略的好坏一定程度上影响着企业未来的发展道路,而重视创新策略的煤炭企业不仅仅可以促进煤炭物流产业向煤炭经济发展,还可以保证煤炭资源的长期供应。文章主要分析目前煤炭企业市场状况,再究其营销创新策略分析,以便帮助企业获得更多的经济利益。     

煤炭企业物资供应思考

由于钢铁市场持续低迷,煤炭企业也受到冲击。煤炭库存增加,市场供大于求,煤炭企业面临着严峻的形势。物资供应在企业管理中占有重要地位,物资供应的各个环节都是对实现企业效益的有力支撑,物资供应系统运作关系到企业的生存和发展。因此,有必要对煤炭企业的物资供应工作进行反思和改进。结合一些企业的实际情况,论述了目前煤炭企业物资供应中存在的问题,希望引起企业的注意,并从各处方面改进物资供应工作,降低企业成本,增加市场竞争力,帮助企业走出困境。     

契约化管理:国有煤炭企业的活力新因子

近年来,受能源结构调整、经济增速放缓等因素的影响,国内煤炭市场也处于了最为困难的时期,由于煤炭需求量的不断下降,仅煤炭企业的煤炭库存就达到了1.1亿吨,创下了历史最高水平。供求关系的严重失衡,最严重的后果就是市场竞争秩序混乱,煤炭企业效益普遍下滑。在这样的形势背景下,谋求转型升级以摆脱经营困境,成为众多煤炭企业的共识。而将契约化管理应用到国有煤炭企业经营管理中来,无疑是为国有煤炭企业提供了一条再次注入活力,实现脱困谋生的新途径。     

刍议逆境中的煤炭营销工作

2012年以来，受世界经济大气候和我国经济增长趋势放缓政策的影响，煤炭行业遭遇了近十年来罕见的“严冬”，市场持续低迷且继续下滑，给煤炭发展形势蒙上了一层阴影。华煤集团从2012年第二季度起，煤炭销售量开始锐减，煤炭库存积压严重，矿井生产受到严重影响，集团公司生产经营遇到了联合重组以来所未有的困难和挑战。如何在煤炭企业发展的逆境中做好煤炭营销工作，度过企业发展的暂时危机，成为所有煤炭人特别是煤炭销售人面临的首要课题。     

论煤炭行业如何破冰而行

在煤炭等传统能源行业寒冬之际,如何寻求突围成为新的出路。帮助煤炭企业脱困,成为媒体的热点话题,关键是要抓住限产和化解过剩产能等问题。虽然限产后产能有所下降,但是整个煤炭行业仍然供大于求,煤价持续下滑。煤炭企业应收账款增加、融资难度加大、资金运转紧张、减发欠发工资和欠缴社会保险等情况不断出现,行业下行压力仍然较大。煤炭企业由于资金问题也传导到银行金融体系,例如:山西省吕梁市联盛能源有限公司因煤矿业低迷陷入债务危机,如不采取有效措施将会产生不良社会后果。煤炭企业或许只有调整产业结构、延伸传统产业链、改变一煤独大才是实现可持续发展之路。     

浅议我国煤炭企业的现状与发展

煤炭资源是中国能源安全的基础,在国民经济中具有重要的战略地位。近年来,受金融危机和欧债危机的影响,国际经济局势波谲云诡,我国出口受阻,在国内外经济形势双重作用下,冶金、化工、建材等电力相关行业也受到了一定程度的冲击,煤炭价格、企业利润明显降低。笔者认为,这场经济大洗牌正是煤炭企业转型发展的良好机遇,煤炭企业要顺势而为、趁势而上,找寻机遇、破解难题,实现煤炭产业结构调整和优化升级,努力形成节能、环保、高效、优质的煤炭生产格局。本文主要对现阶段我国煤炭企业的现状进行分析,初步提出了煤炭企业的发展思路。     

财务会计内控对推进煤炭企业效率的作用分析

随着社会对煤炭需求量的减少,煤炭价格也在不断下跌,煤炭企业的经济效益受到了较为严重的影响。提高煤炭企业财务会计内控效果,能够有效推进煤炭企业的效率。但是,我们发现在当下,企业中的财务会计内控体系还存在一些问题,影响煤炭企业的发展。文章结合自身的实践经验对煤炭企业财务会计内控系统的问题进行分析,提出了一些简要的措施,希望能够促进煤炭企业的发展。     

煤炭企业环境成本问题研究

煤炭产业在促进经济快速发展的同时，也产生了巨大的环境问题。作为资源整合主体的国有企业，不仅要重视经济利益，也要重视环境成本。文章结合煤炭生产的行业特点和环境成本的相关理论，从煤炭企业环境成本相关影响因素出发，提出煤炭企业环境成本管控措施，以促进煤炭产业与环境保护的协调发展。