浅议企业内部控制评价体系

企业内部控制状况是反映企业发展情况的重要依据之一,经营管理层也需要了解内部控制建立、健全及执行情况,以便做出对企业发展更加有利的决策。国内外企业在内部控制评价标准体系上各有特点,也使得企业内部控制评价体系存在区别。本文对中外企业的内部控制评价体系进行分析和比较,希望为国内企业内部控制评价体系的设计提供参考依据。     

浅议如何评价企业的内部控制

所谓内部控制，是在内部牵制的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中创造，并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。加强对内部控制的理论研究，建立一套科学、适用的内部控制评价体系已成为迫切需要解决的问题。     

企业内部控制评价体系构建探析

企业依据一定的标准对其执行内部控制的情况进行评价就是企业内部控制评价,是对内部控制本身的再控制。企业想要发现自身内部控制过程中存在的问题,就需要对内部控制的执行情况进行评价,通过评价得出的结论采取相应的措施完善自身的内部控制。当前我国内部控制无论是在评价内容还是评价目标方面都存在很多的问题,使得企业内部控制不能得到有效执行。因此,建立一套完善的、切合实际的、可操作性强的企业内部控制评价体系具有重要的意义。     

企业内部控制评价体系研究

通过分析企业内部控制评价在企业发展中的作用,分析研究了我国企业内部控制评价的现状和存在的问题。在此基础上,针对存在的问题,从政府和企业自身两个层面提出了完善企业内部控制评价体系的建议。     

浅议企业内部控制评价

内部控制评价是对企业内部控制的有效性进行考核、鉴证的一种方式。本文针对当前企业内部控制评价存在的问题,说明了加强企业内部控制评价的意义,并指出完善企业内部控制评价的方法及对策。     

我国企业内部控制评价体系构建及建议

内部控制是我国企业普遍使用的一种管理方式,而科学合理的评价体系是内部控制发挥其效果的良好保证.企业内部控制评价体系的建立可以对企业管理进行有效分析,为企业发展提供合理策略,积极促进企业健康发展.但从目前我国企业内部控制评价体系本身的发展情况来看,仍存在诸多的不足之处,难以发挥其功能作用.通过对企业内部控制评价体系建设中存在的一些问题进行分析,结合相关理论知识和实践经验,对企业内部控制评价体系的构建进行探究,并给出了几点对策建议.     

我国企业内部控制评价体系的构建

内部控制是我国企业广泛应用的一种内部管理手段,内部控制效果的发挥以及目标的实现需要有合理科学的评价体系作为保障。目前,我国企业在内部控制评价体系的构建方面还存在着较多的问题和缺陷,无法充分发挥其对内部控制有效性的评价与监督作用,制约了企业经营管理水平的提升。本文基于此对企业内部控制评价体系的基本框架进行分析,发现其中存在的问题,并提出相应的对策建议。     

浅议企业内部控制评价指标体系

随着市场经济的发展,无论是企业还是国家宏观经济环境,对企业内部控制都越来越重视。2008年6月28日我国正式发布了《企业内部控制基本规范》,2009年7月1日起开始实施。虽然该规范对企业内部控制提出了新要求,改善了很多之前存在的问题,但是企业内部控制评价指标体系仍然有可创新之处。本文正是以此为基点,希望为企业内部控制评价指标体系的进一步完善出一份力。     

浅议如何加强企业内部控制体系建设

伴随着市场竞争的日益激烈和发展环境的日趋复杂,企业面临的风险因素较之前有了大幅增加。企业要在不断变化的市场环境中健康有序运行,首先要保障和完善自身的会计内部控制建设。建立有效完整的会计内部控制体系,不仅有助于企业提高风险防控能力、保证企业有序运行,而且也可以规范市场经济,促进经济的健康发展。本文介绍了企业强化会计内控的意义,并在分析当前内部控制存在的主要问题和针对性的相应的举措建议。     

论我国企业内部控制评价体系的构建

企业健全、合理的内部控制体系的建立是提高企业经营活动运行效率和效果的重要保证,但是,由于企业内部控制活动的不可观测性,如何评价企业内部控制体系的有效性,是理论及实务领域的一个重要课题。从企业内部控制体系建立的构建原则出发,从企业风险角度对我国企业内部控制评价体系的构建进行了探讨。     

企业内部控制评价研究

企业内部控制评价作为内部控制的再控制手段，是内控目标实现的必要环节。目前，企业在内控评价方面还存在评价主体定位不明确、内容不全面、内控评价执行人员素质有待提高等诸多问题。应从完善内部控制规范体系、完善公司治理结构、统一企业内部控制评价报告的形式、确立审计委员会在内部控制评价中的核心地位等方面入手，从根本上强化企业内部管理，提高运营效率，增强抵御市场风险的能力，从而使企业在激烈的市场竞争申发展壮大。     

企业管理中内部控制评价体系的相关研究

随着我国的改革开放和现代化建设的不断深入,企业所面临的竞争越来越激烈,严峻的社会形势给企业的发展带来更多的压力与挑战,而且企业要想在这种恶劣的环境下生存下来,就必须要进行自我完善和提高,要建立健全企业管理中的内部控制评价体系,改变传统管理模式中沟通不畅、制度不完善等等弊端,对企业发展中所遇到的问题进行及时地解决和处理,结合企业的实际情况,展开问题的研究和探索,为提高企业的综合性竞争力奠定坚实的基础。     

探讨构建企业内部控制评价体系建设

内部控制评价体系建设历来都是企业管理过程中的重要的关键环节,并且是有效的管理好一个企业的基础和保证。建立健全内部控制评价制度,是现代企业加强经济管理、提高经济效益、保障财务报告真实可靠和完整、保护资产的安全完整、实现企业战略等各项目标的有效手段和工具。内部控制是一项整体性的工作,是企业的各个成员不分级别都应该实施和参与的过程。本文就企业内部控制评价体系建设做一个简单的分析。     

企业内部控制评价指标体系研究

我国经济快速增长,带来各行各业繁荣发育的同时,也让企业之间竞争逐渐白热化,如何提升企业综合性能力,实现企业长久发展,将会是我国企业未来重要研究内容.本文以构建企业内部控制评价指标体系这一话题进行研究,旨在为企业未来经营提供可供参考理论内容,并对包括企业内部控制在内的综合素质起到提升效果,为我国经济建设贡献一份力量.     

A公司内部控制评价体系设计

内部控制在经济社会中也发挥着越来越重要的作用,也成为国内外学者和专家研究和讨论的重要课题之一。而内部控制也在经济的发展中逐渐发展完善。发挥着其自身的重要目的,即帮助组织改善经营管理水平,不断提升经济效益,最终实现组织目标。而企业内控评价的最终目标是保证企业内控体系得以持续、有效的改进,这就要求审计人员通过对企业内控中关于制度安排的合理性、体系结构的健全性和执行绩效的有效性进行自我评价,从而建立并不断加强企业内控体系。笔者在对大型国企A公司情况进行调查后,对A公司货币资金及生产循环关键控制点进行设计。     

电网企业内部控制评价体系分析与设计

随着外部环境的不断变化,电网企业面临的挑战越来越严重.建立健全企业的内部控制体系,可以起到风险防控的作用,有助于企业可持续发展.本文结合我国电网企业的特点,分析了内部控制设计及实施存在的不足,探讨了电网企业构建内部控制体系的必要性与原则,并提出了相应的构建框架,力求完善我国电网企业内部控制体系.     

论现代企业内部控制体系的评价

企业内部控制体系由控制环境、会计控制和控制程序组成。设置相应的控制点、控制措施和控制模式,设计企业内部控制体系评价标准,建立定量评价模型,改进社会审计评价,建立外部考评制,引入债权人的评价监督。是实现现代企业制度,完善法人治理结构所必需。     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

这篇文章将企业的内部控制评价和内部的控制审计进行比较,分别从多个角度来对两者进行一个分析,得出两者之间的相关关系和一些结论,这样是为了确保企业能够合理运用两者,来对企业内部实施有效的控制,促进企业目标的稳定实现。那么本文就企业内部控制评价与内部控制审计比较做详细的阐述。     

浅议企业内部控制体系的构建

企业所处的制度环境在新的经济形势下发生了巨大的变化,对我国企业内部控制制度提出了更大挑战.本文分析我国企业内部控制所存在的问题,从企业内部环境、控制监督、风险管理、信息沟通等角度,提出了如何完善企业内部控制制度体系.     

企业内部控制体系研究

在新时代的社会经济发展中,加强企业内部控制体系建设,促进企业的稳定性和效益提升,是提升企业发展潜力、促进企业现代化转型的重要工作内容。财务会计内部控制管理在企业内控管理中十分重要,对企业财会内控体系进行强化建设,对企业内部财务管理组织结构创新构建有促进作用,明确企业的战略经营目标,提升企业的经营效益,监督企业的资金流动,是保障企业稳定长期发展的重要手段。本文对企业内控和财会内控的概念做了简述。对目前企业财会内控体系建设中的问题进行了分析研究,探讨了企业财会内控体系的建设原则,对企业财会内控体系的建设基础和流程进行了阐述,介绍了几种企业财会内部控制使用方法,最后对强化企业财会内控监督管理工作的措施进行了探索。