信息技术在企业内部控制中的应用

企业要实现其内部控制目标，需要科学有效地制定内部控制制度并保证其有效运行。随着计算机网络的发展，信息技术的普遍应用，内部控制信息化已经成为企业内控系统的重要部分，本文针对信息技术在企业内控中的应用进行了探讨。     

信息化环境下的企业内部控制

信息技术波及各行各业，信息技术对企业的影响可以说是革命性的，它不仅改变了企业管理流程，也改变企业的经营理念，这就给传统的内部控制理念带来了新的挑战。本文拟就信息化对内控产生的影响及内控的新特点以及采取的内部控制对策等内容进行了探讨。     

完善广电企业内控管理制度的措施

企业通过内部控制可以规范员工业务行为,降低运行成本,提升经济收益。目前我国广电企业在应用内控管理制度时仍存在一些问题,如内部控制机制尚需完善,管理者内控意识不足,对内部审计机制重视程度不够等。广电企业应进一步完善内部控制管理体系,提高企业管理者内部控制意识,保障内部审计机构的独立性,同时提高内控管理人员的综合素质,从而完善内控管理,提高内部控制管理水平,提高企业的竞争实力。     

IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响．并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比．阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题。并提出相应的解决对策。     

IT环境下的企业内部控制探讨

随着新的《企业内部控制基本规范》的出台,信息技术在企业内部控制中的作用越来越明显,已经成为企业内控的必经之路。本文分析了IT环境对企业内部控制的影响,并对传统内部控制与IT环境下的企业内部控制进行了对比,阐述了IT环境下的企业内部控制的新问题,并提出相应的解决对策。     

国有企业内部控制存在的问题及完善措施

国有企业作为社会主义市场经济的主体,是国民经济的支柱,大多承担着稳定市场,保障国家经济安全的责任,在当下国际国内复杂的经济环境下,首先要充分发挥内部控制在现代企业经营管理中的作用,提升管理水平,为企业的高质量、持续发展提供坚实的内生动力。而对国有企业内部控制的现状进行分析后,主要存在缺乏组织保障、内控意识不足、内控制度不完善、内控执行力不强、信息技术应用不够、考核体系未形成等问题,在国有企业深化改革的过程中,为国有企业的高质量发展助力,对国有企业在内部控制建设方面提供帮助,需要建立企业内部控制体系,针对问题提出完善措施。     

积极加强内控建设全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度．严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发．对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析．在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

预算管理在供电企业内部控制中的应用

随着社会主义市场经济的不断发展,采取现代化的管理方式来增加企业的核心竞争力,已经逐步得到了很多企业的认可。在企业中应用内控管理体系,对于企业的发展起到了较好的管理效果。而在企业的内控制度中,预算管理是其核心的部分,它在企业实施内部控制管理起到了极其重要的作用。本文从预算管理和内控控制的关系出发,论述了预算管理在供电企业内部控制中的作用及其应用。     

积极加强内控建设 全面提升管理水平

内控建设对企业经济效益提升与社会经济发展平稳增长起着重要作用。一些企业由于缺乏完善的内部控制制度,严重地制约了企业发展速度。本文从企业内部控制制度建设角度出发,对如何规范落实企业内部控制制度,提升内部控制和风险管理水平进行分析,在实践中不断应用并改善内控制度,逐步建立起适合企业自身的内控体系框架,并采取有效措施加强内控建设,全面提升管理水平。     

加强内控建设，进行成本控制

2006年04月26日，我国财政部和国资委、保监会、银监会、审计署以及证监会等等部门在北京召开了联合发布会议，在会上隆重的发布了《企业内部控制配套指引》和《应用指引》，《配套指引》是由二十一项《应用指引》、《企业内部控制审计指引》以及《企业内部控制评价指引》这些方面组成的，其中，二十一项《应用指引》主要是针对企业按照其内控的原则以及内控的五要素来对被企业内部控制进行建立健全所提出来的。企业的内部控制工作已经成为了企业生存和发展的重中之重，本文中，笔者就对加强内控建设，进行成本控制进行浅谈。     

新《企业内部控制基本规范》解读

我国于2008年6月28日正式颁布了新的《企业内部控制基本规范》,并随之出台了内控评价、内控应用、内控鉴证、内部控制配套等一系列指引,对于新规范的正确解读与理解,不仅有利于加强企业风险防范意识,而且有利于促进企业内部控制管理水平的提高。     

新《企业内部控制基本规范》解读

我国于2008年6月28日正式颁布了新的《企业内部控制基本规范》,并随之出台了内控评价、内控应用、内控鉴证、内部控制配套等一系列指引,对于新规范的正确解读与理解,不仅有利于加强企业风险防范意识,而且有利于促进企业内部控制管理水平的提高。     

试论勘察设计单位内部控制存在的问题与解决对策

企业要想生存或发展,就应当加强企业管理,其中一个重要方面就是内部控制,要尽最大可能提高工作效率,管理各类风险。而信息技术的广泛应用也为加强企业内控提供了坚实的基础。国内勘察设计虽然已经实现了企业化管理,但在内部控制上还存在较多问题。本文首先从内部控制环境等几个角度分析了目前勘察设计单位内控中的各种问题,然后就问题出发提出了解决措施。     

基于大数据背景下企业内部控制存在的问题及对策

随着信息技术的不断发展,共享模式的运用使行业间联系越来越密切,大数据时代的来临已然掀起众行业变革的巨浪。然而,由于互联网的普及,企业的内部节制和解决措施也逐步更新和完善,内控的设计、操控、监察都与内部数据信息平台和技术紧密相连,大数据背景下企业内控机制进入新的阶段。在当前时代下,企业如何借助大数据信息平台实现内部控制的最终目标,同时防范网络风险,成为企业内控革新的重要研究内容。本文通过分析大数据背景带给企业内部控制的机遇和挑战,提出相关的意见和对策,最大限度发挥内部控制对企业战略目标的贡献,促进企业稳定发展。     

浅析大中型国企采购内控管理存在的问题及对策

随着国企对内部控制的重视程度不断加深,众多大中型国企纷纷依据《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制配套指引》等建立了企业内控管理规范,其中包括采购内控管理规范。本文基于大中型国企采购内控管理的实施情况,发现企业采购内控管理工作中存在的问题并对其成因进行分析。针对研究中发现的问题,结合其成因,提出解决问题的对策,以期能对大中型国企采购内控管理实际效果的提升提供有益思路。     

企业管理中内控的落实及应用

内部控制是促进企业经营合法、资产安全的保障,也是推动企业各项工作顺利开展的关键。越来越多的企业看到了内部控制的重要性,也制定了许多内控的措施,但却不能很好地落实应用。本文从我国企业内控落实的现状出发,对企业内控提出了合理落实与科学应用的措施,希望能够促进企业长远发展。     

会计电算化时代的企业内部控制

随着计算机技术和信息技术的快速发展，会计电算化在企业当中得到了广泛的应用，极大的提高了企业的工作效率和经济效益。本文在介绍会计电算化时代企业内部控制制度的变化，分析了企业电算化时代企业内控制度面临的问题，并针对这些问题提出对策建议。     

大数据背景下企业财务管理内部控制转型路径研究

随着大数据信息技术的完善以及企业运营管理模式的转型,企业财务管理内部控制工作面临思维亟待转变、信息共享模式不健全以及内控手段落后等问题,加快企业财务内控工作转型成为大数据时代企业管理工作不得不面对的问题。基于此,文章在对新常态下大数据技术发展对企业财务管理内部控制工作提出的挑战进行分析的基础上,从完善企业财务内控人员知识技能架构、优化管理会计运用以及构建大数据信息财务管理内控云平台三个维度对如何实现企业财务管理内控路径转型提出建议。     

预算管理在企业内部控制中的作用

预算管理是企业内控体系中不可或缺的部分,在很大程度上决定了企业内控制度的执行结果,预算管理决定了内控制度,内控制度决定了企业未来发展。 为了实现企业战略发展目标,企业可根据自身的发展需要,不断完善预算管理制度,制订科学合理的预算管理体系,健全企业内部控制环境,全面实施预算管理,进而提高企业内部管理水平。 文章主要对预算管理对企业内部控制的作用进行了阐述,同时分析了预算管理现存问题,重点对预算管理在企业内部控制中的应用策略展开深入研究。     

ERP在增强企业内控中的应用及其局限性探析

在当前不断发展和转型的市场经济背景下,企业的发展面临着越来越大市场竞争,需要不断完善其内部控制制度,并实施有效可行的保障手段,才能使企业在激烈市场经济环境下获取一定的市场份额。本文将研究内部控制对企业生存发展的重要性及ERP对增强企业内控效果中的重要作用,分析ERP应用在企业内控管理中存在的局限性,从而提出具有针对性的解决措施,并促进科学有效的企业内控体系的构建。