基于实证调研的ABC公司技术人员薪酬模式再设计

ABC企业是国内一家以生产白色家电为主的非上市家电制造企业，其销量在国内稳居前三。然而，在薪酬制度方面饱受争议。因此，该企业自2010年实施品牌增值的战略转型以来，一直饱受技术人员高离职率困扰。而技术人员高离职率的背后，是薪酬体系不合理而导致的技术人员的不公平感。因此，针对ABC企业技术人员的薪酬体系再设计可以说是保障企业稳定发展以及战略转型成功实施的关键。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

高离职率背景下电商企业薪酬管理问题及对策研究

随着经济的不断深入发展和信息科技的现代化,市场经济的发展趋于稳定和成熟,经济主体之间竞争也越来越激烈,电子商务企业也不例外。在世界经济一体化的影响下,面对着员工高离职率和企业间竞争的压力。在这种背景下,电子商务企业的员工薪酬管理问题,成了目前我国电子商务行业正在面临的最为严峻的问题。因此,本文就对高离职率背景下的企业薪酬管理问题,进行了深入的研究与探讨,有效的促进了杭州群耀电子商务有限公司的经营与发展。     

差别化战略下的薪酬管理模式初探

文章就与差别化战略相匹配的薪酬管理模式(包括与差别化战略相匹配的薪酬水平、薪酬结构和薪酬体系)进行了探讨,认为实施差别化战略的组织,其基本薪酬通常会高于劳动力市场上的平均水平,执行此战略的企业最好采用宽带型的薪酬结构,差别化战略相匹配的薪酬体系主要是技能薪酬体系。     

宽带薪酬体系设计研究

国内大多数企业的薪酬改制目前正处于一个转型时期,随着企业市场化的走向不断加强,在薪酬制度方面也必然会市场化。市场竞争环境的变化,公司战略的变化,员工工作内容的复杂化,扁平化组织结构的出现,以及相同职位员工业绩的显著差异等,都是宽带薪酬之所以受到关注的重要原因。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。与传统的薪酬设计方法相比,宽带薪酬注重考虑到员工个人的差异,是对个人能力的充分尊重。     

企业如何降低应届大学生离职率

随着应届大学生离职率的增加,企业不仅耗费了大量的人力、物力、财力,严重时将会扰乱企业的正常运转。企业应注重招聘环节的匹配度分析,注意将企业信息公开化、透明化,开展及时、规范、全面的入职培训,重视试用期的双向沟通,建立公平合理的薪酬体系,实施新员工帮助计划,以此来降低应届大学生离职率,具有现实意义。     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司（以下简称“华为”）在不同发展阶段所实施的薪酬战略，可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展，位于通讯设备行业领先地位的关键。这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展。企业应当重视薪酬战略的适用性，有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高“成长性”人才，提高组织的核心力。     

我国家电企业的品牌国际化战略研究

实现品牌国际化是提高企业竞争力的重要途径之一,企业在进行国内品牌国际化的过程中需要实施正确的经营战略。外资较早地进入我国家电行业,并且在我国国内发展得较为成熟,但使得我国市场的家电品牌大量减少,消费降低,通过降价来争夺市场,严重影响了我国家电企业的正常发展。因此,我国家电企业需要寻找正确的战略对策,实现我国家电品牌国际化。文章将从我国企业实施品牌国际化中存在的问题以及提出的对策这两个方面进行阐述。     

报告称中国离职率18.9% 员工薪酬今年平均增9.1%

全球知名人力资源咨询公司怡安翰威特发布的"2012全国人力资本情报研究报告"显示,今年,全国企业的平均薪酬仍保持高增长,增幅为9.1%,与此同时,员工的离职率高达18.9%。内陆与沿海人才红利差距缩短报告数据显示,今年国内四个一类城市的制造业平均薪酬增长从高到低依次为广     

让薪酬推动企业战略的实施

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容，也是管理最关注的领域之一，在现代企业管理中，薪酬已不仅具有一些简单传统的功能，还被赋予许多新的内涵。薪酬管理已经与企业战略紧紧地联系在一起．是企业战略的重要组成部分。与企业关键成功因素结合起来的薪酬体系能够推动企业战略的实施。     

民营企业薪酬管理研究——以山西省为例

民营企业薪酬制度存在缺乏明确目标、具体内容与实施过程有瑕疵、激励功能不足等问题,阻碍着其进一步发展壮大.因此,要全面提高民营企业家素质,逐步弱化家族式管理;营造良好的民营企业文化,使薪酬管理获得强有力的支撑;注重薪酬管理与企业发展战略相匹配,科学设计薪酬体系,完善薪酬制度;建立薪酬策略动态调整机制,充分应用薪酬激励机制;增加薪酬透明度;保证薪酬体系外部公平性,增强企业在市场上的竞争力.     

论宽带薪酬的应用

随着企业市场化的走向不断加强,国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化,扁平化组织结构的出现,相同职位员工业绩的显著差异等,众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上,针对企业本身的特点科学实施,才能保证达到促进企业发展的目标。     

论宽带薪酬的应用

随着企业市场化的走向不断加强,国内许多企业都处于薪酬体制的转型期。公司战略的变化,扁平化组织结构的出现,相同职位员工业绩的显著差异等,众多因素都使宽带薪酬模式成为企业所关注的热点。企业在考虑是否应用宽带薪酬设计体系时,必须进行慎重的考虑。宽带薪酬是以素质为基础,使薪酬的激励作用和绩效表现密切关联的薪酬模式。企业对宽带薪酬的应用必须在深刻理解其内涵的基础上,针对企业本身的特点科学实施,才能保证达到促进企业发展的目标。     

企业专业型员工薪酬评价的探索与实践

企业的薪酬体系是服务于组织的整体战略的一种工具,企业内部的薪酬管理过程正是探索与组织目标相一致的薪酬体系的过程。薪酬管理的核心问题是如何合理地进行薪酬分配,而薪酬评价正是企业实现薪酬公平合理分配的重要手段。     

组合薪酬体系模型及其实现

薪酬体系的选择、建立和实施,已成为我国企业人力资源改革的重要内容。企业现有的四种薪酬体系,难以满足整体要求,只有将四种薪酬体系整合为一个协调统一的组合式薪酬体系,才能更好地发挥薪酬的战略作用。组合薪酬体系的PACM模型突出了战略导向性;将不可比的人力资源类型分别处理;实现薪酬效用最大化;使员工的职业发展和组织的发展得到统一。     

简析高级管理人员薪酬与股东财富关系

在公司制企业制度下,高层管理人员显现出越来越重要的作用,而如何有效地对高层管理人员进行激励,是公司治理机制中非常重要的一环。同时,高级管理人员过高的工资已经饱受世人诟病。因此,如何合理地实现股东利润最大化,又能合理安排高管薪酬成为理论界研究的热点。本文试图探究高管薪酬与股东财富的关系,进而通过股东利润确定高管报酬,旨在发现一条在公司中激励高管努力工作的可持续发展之路。     

战略薪酬结构体系的构建研究

战略薪酬结构体系的构建应该以企业的经营战略为出发点,在支撑企业经营战略的前提下,实现对员工的有效激励。本文通过战略薪酬的概念特点分析,提出将薪酬体系设计提升到企业战略高度的设想,结合战略薪酬结构体系的设计基础,从而构建了战略薪酬的结构体系,提出从战略高度、以战略理念来进行企业的薪酬管理,为企业带来竞争优势。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

国企经营者薪酬问题研究

源于美国的金融危机引发全球经济波动,我国经济也未能幸免于难,很多国内企业经营状况不佳,一些公司出现裁员现象。此时国企高管的薪酬问题再次引发人们的热议,很多人认为国企高管应主动降低薪酬和企业共渡经济寒冬。而本人认为国企高管主动降低薪酬是企业家道德和良心的表现,人们不能强迫他们降低自己的薪酬。我们要对我国国企高管的薪酬体系有一个全面的认识,完善国企高管薪酬形成机制,使高管薪酬更能反映市场和企业的状况。     

中小企业员工离职的原因与对策

企业要获得良好的发展就需要稳定,尤其是员工的支持,因此,员工离职对企业的影响很大,高离职率给企业带来巨大的损失,不利于企业的持续发展,频繁的人员更替会使企业已有员工的工作热情锐减,重要的技术人员的离职会给企业带来致命性的打击。本文旨在分析寻找出中小企业员工离职的原因,并制定降低员工离职的对策。以此来改进中小企业的人力资源管理策略,进而留住企业有价值的员工,降低员工的离职率。