改善和加强企业内部管理是企业自强的必由之路──关于搞活国有企业的实践与思考

国有企业的改革是我国经济体制改革的重点和要害，改革十七年来，虽然不乏有象邯钢、宝钢一类的国有企业通过转机建制，改善和加强内部管理工作等措施，使生产经营蓬勃发展，然而到目前为此，仍还有相当数量的国有企业处于困难的境地。怎样才能使这些企业走出困境呢，围绕着解决这一难题，经济界、理论界和企业界都发表了很多主张和看法，笔者作为国有中型企业经营管理者中的一员，依据自己几年来搞活国有企业的实践和探索认为，在大致相同的外部环境条件下，能否走出困境取决于企业自身的努力。一、要树立自强精神．充分认识改善和加强营理…     

加强国有煤炭企业内部管理探讨

一、目前国有煤炭企业内部管理中存在的问题１人员多,效率低,减人提效工作进展缓慢。人员多,效率低,效益差是煤炭行业多年来一直存在的老大难问题。近一段时期以来煤炭行业提出了精简机构,下岗分流的措施。但是,企业一方面要顾及稳定,一方面又要完成上级下达的精...     

强化企业内部管理是搞好建筑施工企业的基础

我国在建筑业的改革中,率先将建筑施工企业推向市场,先后经历了扩大企业经营自主权,推行招投标制,实行“百含”工资分配办法,第一、二轮企业承包经营责任制,转换企业经营机制,开展多种经营,推行项目管理等阶段,目前又对企业进行现代企业制度试点。这些改革措施,对于改善企业的外部经营条件,增强企业活力,促进企业素质的提高,提高企业的市场竞争力等,均     

加强企业内部管理是国有企业走出困境的必由之路

目前国有企业正面临着一次严重的管理危机,主要表现为企业效率下降,亏损现象日趋严重,企业在市场竞争中所处的地位越来越不利。其原因何在,国有企业如何走出困境,带着这个急待解决的问题,我们对郑州某机床厂进行了调查。 郑州某机床厂始建于1956年,现有职工256人,占地面积52000平方米,厂房建筑面积12000平方米,主要生产设备242台,设备净值176万元企业有四个生产车间。企业规模不大,属单件小批生产类型,基本上是按订单组织生产。     

关于加强纺织企业内部管理的几点思考

在当前市场经济条件下,纺织企业的发展面临着越来越多的挑战,必须进一步提高思想认识,更新管理理念,创新管理方式,加强内部管理,更好的实现纺织企业的持续健康发展。     

加强内部管理 实现扭亏为盈

<正> 在新世纪到来的2001年里,全国的几件大喜事为国有企业的发展注入了新的活力,并提供了机遇,同时,也不可避免的面临着各个方面更加紧迫的挑战。天津市第二煤气厂(下称我厂),在这一年里,全厂上下统一思想、共同努力,克服了从生产到经营、从外部环境到内部管理上的各种困难,通过外抓市场,苦练内功,深化改革,不仅圆满地贯彻落实了集团公司利润指标的要求,而且提前一年实现了三年脱贫解困的奋斗目标——贴后赢利。我厂的具体做法是:     

企业走向市场要强化内部管理

企业走向市场之后要不要加强内部管理,怎样强化管理?笔者认为企业管理的内在动力来自外部的压力,外部(市场)的形势越严峻。越要加强内部管理。一、市场经济的竞争机制决定企业必须强化内部管理市场经济的重要特征是竞争。在竞争中优胜劣汰,实现社会资源合理配置。企业能否在广阔的市场海洋里经受大风大浪的考验,很大程度上取决于企业自身素质——管理水平。煤炭行业的市场竞争也很激烈。上海煤炭市场开业以来的交易情势即可证明,各矿区为了多卖出自己的产品,在场内场外展开竞争:有的以煤质优势取胜,有的以低成本作后盾,廉价占领市场。质量、价格、服务是现代市场竞争的基本要素。而这三个要素都是建立在内部管理基础上的。因     

把企业推向市场 必须狠抓内部管理

把企业推向市场的有效措施是强化企业内部管理。为此，首先指出，必须提高认识，纠正三种片面倾向；然后从四个方面论述了加强管理，必须以市场为出发点；最后提出，狠下功夫，从六个方面加强企业专业管理和基础建设。     

改善和加强国有企业财务管理

本文作者在文中认为“财政部门要充分发挥职能作用 ,为政府当好参谋 ,尤其是在资金上要千方百计 ,多方筹措 ,要充分利用好贴息引贷、周转金扶持以及税收增长返还等一系列行之有效的方法 ,为优势企业排忧解难 ,减轻债务负担 ,使其得以健康发展”。作者更进一步认为“在社会主义市场经济体制建立的过程中 ,财政部门对国有企业的财务管理只能加强 ,不能削弱。”主持人十分赞成这些观点和主张 ,一句话 ,“对国有企业的财务必须要加强管理。     

建立现代企业制度必须改善和加强企业管理

党的十五届四中全会《决定》强调指出:强化企业管理,提高科学管理水平,是建立现代企业制度的内在要求,也是国有企业扭亏增盈、提高竞争能力的重要途径。建立现代企业制度是     

企业内部管理诊断的一次成功实践

为使企业树立“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营意识,唤起广大职工关心企业命运和发展的责任心,使企业和员工重新认识自我、评价自我,寻找在市场经济运行中的合适位置,寻找自身健康发展的途径,我公司在1997年组织开展了内部管理诊断工作,就是企业给自身看病治病。基本做法是:学文件理思路;看发展史、看自身特点、看市场变化;剖症结找病根,请教专家咨询论证,达到转变观念、治病防病,确保企业健康发展的目的。     

强化内部管理 焕发企业生机

改革开放的浪潮,给云南省第二建筑工程公司提供了一个发展的良机,1991年在邓小平南巡讲话精神鼓舞下,领导班子解放思想,抓住机遇,勇于创新,大胆开拓,真抓实干,深化内部改革,转换经营机制,经过近几年的艰苦奋斗,终于使以前亏损700多万元的企业,走出了低谷,扭亏为盈,取得了可喜的成绩。 ——产值逐年上升。1991年全公司完成产值5089万元,到1995年完成2.5亿元,年年超     

试论企业内部管理报告的建立

为了向投资者提供财务信息,满足社会了解企业经营成果和企业加强内部管理的需要,企业要定期出财务报告。现行财务报告的缺陷很多,难以满足经营者、尤其最高管理当局独特的信息需求。本文就如何通过建立一系列相关内部报告来弥补财务报告的不足,提出了一些见解。     

浅谈企业内部管理审计

内部审计起源于受托责任,早期的内部审计是一种会计导向型审计,它主要检查会计记录是否正确,有无因疏忽引发的错误,有无营私舞弊,资产是否安全完整,公司所制定的程序与政策是否被遵照执行等。自1932年英国人罗斯的《管理审计》问世以来,伴随着受托责任由受托