家族企业与社会资本融合

机遇与挑战并存，是我国家族企业目前的处境。创业之初，家族企业因为自身优势而具有强大的竞争力，获得了迅速发展。但是，随着企业规模扩大和市场竞争激烈，家族企业必须有效融合社会资本（财务资本、人力资本、化资本、社会关系网络资本），才能进一步发展和壮大。     

论温州家族企业成长与社会资本的融合

社会资本是关系网络的价值,关系网络本质上是互惠共同体,它具有信任和规范的机制。社会资本与家族企业的“契合点”主要在于:信任和关系网络。温州家族企业是中国家族企业的典型,蕴藏在温州地区中的社会、历史、文化、经济中的种种因素,使温州与我国其它地区相比有着巨大的社会资本存量,从而对温州家族企业的成长起到有益的促进作用。温州家族企业的成长过程也就是其与互有关联的四个层面的社会金融资本、社会人力资本、社会网络资本和社会文化资本的融合过程。但温州地区也存在着阻碍家族企业融合社会资本的消极因素。温州家族企业在未来与社会资本融合的成长过程中,既需要整个市场环境的完善为其信任扩展提供支持,又需要家族企业自身不断进行改革。     

我国家族企业的治理结构变迁：一个社会资本的角度

我国家族企业产生、成长和成熟的发展过程,实际是企业规模和社会网络由小到大、所有权和控制权由聚到分、社会关系由亲到疏、社会资本运用由简到繁的拓展过程。研究探索家族企业社会资本的运行模式和应用途径,不仅可以补充家族企业发展理论,而且为家族企业的高效管理并向现代企业制度演进提供实用的参考价值。     

中国家族企业网络化演进的影响因素分析

公司制企业制度和网络化发展方向是家族企业组织演进的两个基本方向,纵观西方市场经济发达国家家族企业发展和演变的客观实际,家族企业多向公司制企业制度转型。我国内地部分家族企业以及海外华人家族企业已经广泛采取网络化组织形式来获得发展,这与西方市场经济发达国家家族企业发展情况存在明显差异。通过从资本市场和职业经理人市场不完善角度分析我国家族企业沿网络化方向演进的间接因素以及从社会资本和专业化分工与合作角度分析家族企业沿网络化方向演进的直接因素,得出实施以网络化成长模式为依托的家族企业发展战略对转轨时期中国家族企业的健康成长具有重要现实意义。     

中小型家族企业资本结构与公司治理的互动关系研究

资本结构和公司治理紧密联系,相互交叉融合。缺资金、融资难,成为制约中小型家族企业进一步发展的瓶颈,从而严重阻碍了家族经济的健康发展。伴随着中国的企业改革,中小型家族企业处在一个所有权多元化的进程中,从而也产生了公司治理的问题。本文试图通过中小型家族企业资本结构和公司治理关系研究,以期寻求合理的资本结构和适应的治理结构,并对如何提高中小家族企业的经济效益提出相应的对策建议。     

我国家族企业发展路径分析

在我国体制转轨期，旧体制残存，新体制发育不全，信用资本稀缺，亲情信任代替社会信任，家族企业是适应性选择。随着中国社会的理性化，经济的市场化，制度的法制化，家族企业应突破自身的局限，向经理式现代企业转变。鉴于发展路径的强依赖性，家族企业的发展应以渐进式为主。要摆脱家族企业的“闭锁”状态，企业自身应与时俱进，不断创新，选择产权多元化、经营专业化、决策程序化、产业正规化和企业社会化的发展路径中；中央政府和当地政府应积极营造良好的社会环境和制度环境。     

家族企业的内部治理模式:社会资本治理

关系网络和信任是社会资本的两个基本要素。基于工作关系和家族关系的双重关系网络和源于血缘亲情关系的家族信任和泛家族信任,使得家族企业成为一个蕴含丰富社会资本的组织形式,家族企业正是运用组织内丰富的社会资本实现企业的内部治理。和现代化的公司治理相比,家族企业的这种社会资本治理模式能降低企业的委托代理成本,节约组织内的交易费用。     

社会资本与家族制企业发展变迁的相关分析

家族制企业发展变迁的过程就是家族制企业与社会资本的融合过程,在目前我国转型期,由于社会资本的形成与积累不足,家族制企业大规模发展变迁成为现代企业的条件尚不成熟,要使家族制企业发展成为现代企业必须加速社会资本的形成与积累。     

论社会资本在我国家族企业代际传承中的影响

在家族企业代际传承中,社会资本有着重要的影响作用,它不仅影响着传承的选择,还影响着传承的结果。社会资本的丰富程度决定了传承选择的难度,影响着经营权传承模式的选择。不同层次的社会资本对传承结果的影响机制不同,其中,退位者个人社会资本对传承结果的影响方向是不确定的。为了促进家族企业的顺利传承,应该促进普遍信任体系建设,提高社会层次社会资本水平;强化企业组织社会资本,弱化个人社会资本;并要做好家族企业社会资本的传承。     

基于社会资本视角的家族企业关系融资及治理模式研究

家族企业的发展需要不断拓宽企业的融资渠道。信任在家族企业的成长过程中起了关键作用。家族企业不断地调整自己的结构资本,提高企业的透明度;拓宽关系资本,引入不同的利益相关者,吸收更多的发展资源;提升人力资本,优化家族成员的长期适应能力,才能保证家族企业的可持续发展。