浅议事业单位预算管理与内控制度

本文通过分析比较预算管理的基本内容和内部控制的主要内容,探讨了二者之间的相互关系,提出了加强预算管理、完善内控制度的基本思路。     

事业单位经济合同管理存在的问题及对策分析

我国的事业单位大都分布在公益性领域中,整体职责使命是向社会提供公共服务。加强经济合同管理,是优化事业单位内部控制、提高预算资金管理水平的重要手段之一,对规范预算资金的有效使用和保障事业单位提供优质公益服务起到积极的促进作用。目前,事业单位的合同管理实效并不显著,相对来说有关制度还不够完善。本文从事业单位经济合同管理中普遍存在的问题着手,分析并提出加强事业单位经济合同管理的几点对策,为相关单位合同管理者提供一些建议。     

从《行政事业单位内部控制规范(试行)》看事业单位内部控制制度的重要性及其有效执行

内部控制制度的有效执行对事业单位的管理有着重要意义,事业单位应依据《行政事业单位内部控制规范(试行)》,从加强内控环境建设,提高员工内控意识,制定内控制度细则,建立相关配套制度,加强常态化主动监督,评价改进内控制度等方面做到内部控制制度的有效执行,以确保国有资产的安全与完整,促进事业单位的健康发展。     

企业内部会计控制存在的问题和对策

企业内部会计控制制度是企业内控制度的核心,也是强化公司治理的必然要求和重要组成部分。我国非常重视企业内部会计控制建设,但现阶段企业内部会计控制的设计和执行情况很不理想。本文从分析企业内部会计控制存在的问题入手,提出完善企业内部会计控制的对策。     

行政事业单位内部控制管理问题与对策研究

行政事业单位承担着行政管理、公益服务等职责,有必要根据各自情况建立健全内部控制制度,明确程序与职责,防范资金风险。本文从研究当前行政事业单位内控管理存在的主要问题入手,就如何做好预算管理、合同管理、资产管理以及授权审批等内部控制关键点提出了自己的见解。     

公路事业单位如何有效实施内部控制

公路事业单位如何在新颁布的《企业内部控制规范——基本规范》的框架下有效实施本单位的内部控制,是一个值得认真思考的问题。本文主要从制定适合行业发展要求的内控目标、根据行业特点制定内控措施、建立完善的监督检查机制等三个方面,阐述了公路事业单位如何有效实施内部控制。     

运用风险评估机制完善事业单位内控制度建设

本文对照《行政事业单位内部控制规范》的要求,阐述了事业单位内控制度的建立,并结合实际工作,介绍如何运用风险评估机制来完善内控制度的建设,还强调了内部审计和纪检监察部门的协调配合,有利于推进预防和惩治腐败体系建设,有利于党风廉政建设。     

基于价值链管理的航空公司固定资产内部控制研究

本文针对航空公司固定资产内控现状,将先进的价值链管理思想引入航空公司固定资产内部控制之中,研究其基本目标、原则和运用思路等,旨在运用先进管理理念和方法,帮助航空公司解决传统内控思想指导下固定资产内控存在的一些现实问题,提高固定资产管理水平,建立适应环境变化和市场竞争的内部控制体系。     

港口件杂货装卸业务应收账款内部控制要素解析

在港口企业内部,建立健全有效的应收账款内部控制收入是企业利润的源泉,也是企业现金流得以持续流动的保障,如何通过内部控制制度建设,达到加强收入管理,防范收费环节可能出现的风险,建立完善的收入内部控制制度是关键。现结合公司内部控制流程的编制,谈一下港口件杂货装卸业务收入内部控制制度(以下简称"收入内控制度")建立涉及要素的一些认识。     

刍议信息化技术在基层运管系统内部控制管理中的应用——以预算控制和支出控制为例

随着内部控制建设的推进,基层行政事业单位为全面发挥自身职能,保障日常经济活动的有效进行,开始逐步借助于信息化技术来完善内部控制制度,推进内控工作有效实施。鉴于此,本文从笔者所在单位内部控制建设背景出发,以预算控制和支出控制为例,分析了内控建设中存在的突出问题,并结合所在单位内控信息化系统的推行,论述了建设该系统的意义及其主要优势。     

行政事业单位内控建设精细化浅谈

内部控制是预防和控制经济风险的主要手段和措施,行政事业单位内部控制的建设和执行有一定特殊性,行政事业单位应根据《行政事业单位内部控制规范》的要求和相关路线图、时间表,按照本单位的控制目标,结合单位内外部控制环境实际,将精细化管理理念应用到内部控制建设和执行过程中,在全面开展风险评估的基础上,通过科学运用制约权力运行的四个主要措施、有效实施八项内部控制基本方法,着重抓好明确岗位职责、设置三权分设、梳理业务流程、规范经济活动、编制内控手册等工作,形成计划、执行、检查和处理的PDCA闭环管理,建立清晰、可行、管用的内部控制体系。     

事业单位特殊性的内部控制研究——以某航道事业单位支出业务为例

《行政事业单位内部控制规范(试行)》(以下简称《内控规范》)的颁布,是行政事业单位重要的管理制度安排。由于我国事业单位特殊性的要求,其内部控制应根据其职能进行有效实施,才能使《内控规范》更好发挥内部控制的作用。本文分析了事业单位差异及特殊性,认为事业单位内在动力不足、外部监督乏力和事业单位自身业务的特殊性,是影响《内控规范》事业单位内部控制失效的主要原因。以某H事业单位支出业务为例,对内部控制有效实施进行了探讨,提出了加强我国事业单位内部控制建设《内控规范》的建议。     

浅议工程项目内部控制的评估与重构——南京长江第四大桥内控建设

相对企业内控,事业单位还缺乏一套行之有效的内部控制指导性规范。本文通过分析现阶段事业单位现状和问题,结合南京长江第四大桥实际情况,提出进一步完善事业单位内部控制的初步设想。     

论如何加强企业单位内部会计控制

本文根据COSO内控理论,重点从五个方面分析了加强交通运输企业内部控制的措施,包括完善企业的控制环境、进行全面的风险评估、建立良好的控制活动、建立广泛的信息与交流、加强内部控制的监督与评审等。最后,得出结论,即要通过企业、政府和社会的共同努力,建立完善的交通运输企业内部控制制度,促进企业自身和国民经济的发展。     

谈危机下航运企业的资金管理

本文结合航运企业的资金管理特点,探讨通过加强资金计划管理、与银行金融机构合作、完善内控制度等途径,在当前危机情况下加强航运企业资金管理的对策措施。     

浅析行政事业单位内部控制

本文梳理了现行会计制度下行政事业单位内部控制方面存在的不足,并从单位层面提出建立单位人才培训制度特别是关键岗位培训制度、关键岗位责任制和轮岗制等方面完善内部控制的管理,以期更好的提升内部控制管理水平。     

浅论企业内部控制制度

目前，我国一部分企业效益不高，其中一个重要原因是企业内部控制制度不健全、不完善和执行不力。因此，建立企业内部控制制度具有极其重要的现实意义。建立企业内控制度的重要性和必要性。1．内控制度就是经济单位为实现经济目的、经营目标，保护企业国有资产保值增值，确保经济信息正确、可靠，遵守国家财经法纪，贯彻经营决策，保证业务活动的经济性、效率性和效益性，利用企业内部各项经济活动中相互关系、相互制约的一种管理体系。有效的内控制度可以堵塞漏洞，防止弊端，有利于促进各部门的业务活动紧密衔接，协调一致，提高工作效率c…     

浅议施工企业内部控制存在问题及对策

本文在对施工企业内部控制现状进行分析的基础上,针对其存在的问题分别从建立健全规范的内部控制制度和机构、实行流程化管理、加强监督机制和激励措施、加强宣传和培训的力度、加强信息化建设实现管理信息化,以及实行财务主管委派制等方面提出了改进内部控制的对策和建议。     

浅谈建立健全企业内部控制制度

在论述建立健全企业内部控制制度必要性的基础上,通过对我国企业内部控制问题的分析,提出建立我国企业内部控制制度,要在宏观上创造外部条件,在微观上完善内部控制管理。企业应从实际出发,制定适合的内部控制制度。     

全面构建交通建设资金管理预警系统的思考

本文从建立健全建设资金管理内控制度、规划控制建设资金关节点、坚持建设资金管理关口前移及寓管理于服务,提升资金使用效果等方面,阐述了建立交通建设资金管理预警系统的作用