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成功究竟是怎样成功的?这一千古之迷一直萦绕在渴望成功的芸芸大众心头。成功需要你作出明智的选择;需要你跟对人、做对事;需要你刻苦努力、坚持不懈;需要你不断探索、总结经验;需要你寻求方法、提高效率;需要你不断完善自我,提升自身价值;需要你有无畏的勇气、无限的胸怀、超群的智慧……成功需要把握机遇,但谁知道成功的“机遇”到底是什么?我们把在某一行业、某—领域领先达到20%的人们称为成功。让我们—起分享本人新发现的科学理论——“第三因素论”,然后再运用这一理论去分析两大问题:成功究竟是怎样成功的?直销的必然趋势——和谐营销。 相似文献
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李平 《21世纪商业评论》2008,(2):22-23
很多人尤其是销售人员都遭遇过这种情形:你对自己企业的产品或者技术解决方案十分有信心,并相信这正是对方所需要的;或者在对外合作谈判时,你自以为提出了一个两全其美的“双赢”的建议,为此你精心准备了一套方案,然后亲自上门去对方单位演示,兴奋地介绍你的设想。而当你滔滔不绝、口干舌燥地介绍完,对方的回答往往却是:好吧,这确实是个不错的建议(或者产品)。但是,我们需要再研究一下,要征求一些人的意见,然后我们会联系你…… 相似文献
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“每个人都有馈赠的意愿和需求,尤其当你需要在特殊时段向大量客户送出赠品的时候。Tigerbow就能帮助你,需要你提供的只是对方一个简单的E-mail地址。” 相似文献
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谢璞 《21世纪商业评论》2010,(1):52-55
当你试图将一种成功的商业模式移植到另一个国家时,首先需要弄清楚的是这个新市场里是否存在同样的一群消费者,如果没有,这就意味着你需要思考你的顾客在哪里,并且重新设计出一套服务他们的方法。 相似文献
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看着企业一天天长大,你的心情也如沐春风般的舒畅。但突然有一天,你发现你的商务活动安排变得不再从容。企业发展到一定阶段,日常商务用车的机会越来越多,东奔西走,迎来送往,看来是需要一部车了。翻翻福布斯排行榜,没有发现你的名字,所以你的选择并不复杂。 相似文献
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没有财务指标限制,不需要经过太多审核;不会因为“小”就拒绝你,不会因你没有背景就难为你;只要相信自已有未来,你就可以登上新三板。新三板扩容是《创业家》2011年最大的期待 相似文献
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民营企业大多缺资金,都需要银行信贷支持。今天我为你担保,明天你帮我担保,不出事情其乐融融,一出事情轻则自认倒霉,重则兄弟反目成仇。 相似文献
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供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化。当然也要处理好这三个重点。 相似文献
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进入20世纪以后,酒店行业中有经营者提出了把顾客当作自己“女朋友”的口号,你对她好是应该的,你对她不好她不会原谅你、同情你,而且绝对会离开你,与你断绝关系,去找新的男朋友。时代在不断进步,市场在竞争中不断地变化,企业在发展中也需要不断创新,在日常的经营与服务中,只要你使出当初追求女朋友的本领来,想必迟早会得到顾客的垂青。其实在顾客与女朋友两者之间,只要我们在经营中细心地加以对比,不难发现确有许多相似之处,十分耐人寻味。 相似文献