浅析激励理论在企业管理中的运用

从目前管理学的角度进行分析，激励理论是最常用的一种企业管理理论，它是企业提高员工工作积极意识，提升员工工作积极性，提高员工工作效率的催化剂。如何高效的将激励理论应用在企业管理中，这是一个值得探讨的问题。就此，本论文着重针对企业管理中激励理论的应用，激励理论应用存在的问题进行分析，并提出了相关的策略。     

浅析企业如何有效激励员工

激励作为企业人力资源管理有效实施的重要手段，有效的激励能使企业降低人员流失，提高企业绩效，充分调动员工的积极性和工作热情，引导员工使其个人目标与企业目标达成一致，最终实现企业和员工的共同发展。本文针对企业发展过程中一些经常出现的激励误区进行研究，通过对激励误区的分析，从激励前提和激励的方式上提出有效激励的对策。     

从预期理论看激励

不论是从事实践活动的管理者，还是从事理论研究的管理学者，他们都会一致认为激励是一项非常重要的管理职能。但是同时又不得不承认，对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题。值得庆幸的是，前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验。本文试图从预期理论入手，提出在激励过程中需要处理好“努力与业绩”“业绩与奖励”“奖励与目标”这三对关系，企业对员工进行激励，就要从员工达到工作目标的可能性以及他们对达到工作目标所得奖励的满足程度这两个方面着手。     

论企业工作激励途径

深化企业改革的关键之一就是要有效地调动经营者和职工的积极性。人的激励工作是企业的中心工作,当前,在企业中进一步完善、落实企业内部经济责任制;尊重职工的需求;合理任用职工;搞好民主管理;培育企业精神;以及正确地选拔企业承包经营者等,是搞好企业激励工作的有效途径。本文从管理心理学角度企业对激励工作进行了探讨。     

知识型人力资源激励措施研究

作为企业核心资源的知识型员工，在企业中占据着重要的地位。如何留住这些人员，使其能够为企业贡献力量，成为许多企业面临的问题。本文从激励的角度展开，对知识型人力资源的物质激励以及非物质激励进行研究。     

管理层股权激励对企业绩效的影响

薪酬激励制度作为企业最为关键的制度设计之一,在促进企业价值实现的过程中扮演着重要的角色。近年来,无论是上市公司还是非上市公司,都不同程度的引入了股权激励政策。对企业高级管理团队进行股权激励有很多的优势,但是许多企业在执行过程中还存在一些问题亟待改进。文章分析了我国企业管理层股权激励政策的实施效果,并在此基础上给出了相应的改进意见。文章的结论对于人力资源管理部门制定股权激励计划具有一定的启示。     

古典管理理论在中小企业管理中的一些新释

基于中小企业的发展现状，从古典管理理论对中小企业存在的问题及原因进行分析，进而从企业的人才、法定权力、人性管理、激励角度提出解决问题的一些思路。     

成功激励方法漫谈

激励是企业管理的重要内容。它是指通过各种有效的方法充分调动员工的积极性与创造性,使员工努力工作,共同完成企业的目标。在企业管理的诸要素中,人是最难管理的要素。20世纪初开始,经济学家、管理学家、心理学家及社会学家就从不同的角度研究怎样激励员工,并提出了     

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用

人员激励在大庆化肥厂现代企业管理中的运用阮应国邱元增一、激励在企业管理中的重要作用人员激励，主要是指运用一定的手段激发人的动机，强化人的意志，使人产生一种内在动力，朝着所期望的目标奋进的过程。简言之，人员激励就是调动人员积极性的过程。这一点在企业现代...     

如何实现员工有效激励

企业的生存和发展离不开员工努力工作，如何有效的激励员工，让他们全心的为企业工作，已经成为当代人力资源管理的重要内容。激励的方法是多种多样的，企业在实施激励的过程中，应该是激励手段多样化。激励也不是盲目的，不是越多越好，是有边际效用的。企业应根据具体的情况分别实施不同的激励，通过有效的激励员工，充分的调动员工的主动性、积极性和创造性，来不断的推动企业的发展。     

国有煤炭企业人力资源管理激励制度的创新

激励制度是人力资源管理的重要组成部分，国有企业人力资源管理现有的激励机制已经远远不能适应现代企业制度的要求，因而必须对其进行创新，从中找出突破之处，提高企业绩效。本文主要探讨了国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的问题，从激励制度创新在煤炭企业管理中的作用，国有煤炭企业人力资源激励管理的现状及其问题，国有煤炭企业中人力资源管理激励制度创新的途径三个方面对问题进行了系统的阐述。     

浅谈激励在现代企业人力资源管理中的作用

随着时代的发展和社会的进步，我国的企业形式在不断扩大。近年来，企业的管理工作也越来越受到社会各界的重视。何为企业管理？实质上就是对人进行管理。因为，对于一个企业来说，人是企业的基础和核心，企业的一切生产和活动都是靠人来进行完成的，所以，企业的各种要素都需要靠员工来进行支撑和维持，也可以说，员工就是企业的第一生产力。企业的管理所面临的首要问题就是要加强对企业员工的管理。对企业员工的管理实质上就是应该鼓舞员工树立斗志，激励员工要适中保持高涨的工作热情投入到企业的工作中，为企业的目标而努力。由此可见，激励在现代企业人力资源管理中的作用至关重要。     

激励理论在煤化工企业管理中的运用

随着社会经济的不断发展，企业管理理念越来越人性化，以人为本成为了企业管理理念的核心，在企业的发展中，运用激励理论，激励企业员工做好本职工作，调动员工的积极性是企业发展面临的一项重要任务，通过激励理论的研究，设计激励机制和激励模式来实现激励理论在煤化工企业管理中的作用，有效的为企业管理者提供综合全面的企业管理方式，为企业提供更大的发展空间。     

基于激励角度的企业人力资本管理微探

企业人力资本管理是当代社会科学和企业管理学研究的一个重要领域。伴随着经济全球化浪潮,企业作为一个子系统越来越多地接受外界能量和信息的输入,导致企业人力资本的知识层面和工作方式发生巨大变化。如何定位变化中的企业人员,如何较好处理企业人员的激励与约束,如何有效增强企业人员的向心力,如何在企业人力资本管理中引入新理念,提高企业人力资本管理水平,将成为企业人力资本管理研究领域的一个重要课题。本文着重从激励角度分析提高企业人力资本管理质量的一些措施。     

模拟期权激励机制的博弈分析

在现代企业制度下，企业的所有权和经营权、公司资产和经营者个人资产以及企业的长远发展和经营者的个人利益都是相分离的，这就产生了企业的所有者采取何种激励机制来保证经营者工作努力的最大化和投资决策长远性的问题。本文从博弈论的角度对模拟期权激励机制的激励作用以及其局限性进行了简单的分析。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　摘　　要　　在现代企业制度下,企业的所有权和经营权、公司资产和经营者个人资产以及企业的长远发展和经营者的个人利益都是相分离的,这就产生了企业的所有者采取何种激励机制来保证经营者工作努力的最大化和投资决策长远性的问题。本文从博弈论的角度对模拟期权激励机制的激励作用以及其局限性进行了简单的分析。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　?     

激励在企业管理中的应用

当前，随着市场竞争力的加剧，企业如何在激烈的市场环境中得到生存和发展，成为企业管理者关注的重要问题。激励措施，目前作为提升企业竞争力的重要手段，正在广泛地应用到现代企业的管理中来。本文首先对激励的内涵及其在理解时需要注意的问题进行了分析，然后分析了激励在企业管理中的意义，最后分析了激励的主要方式和如何发挥激励在企业管理中的作用等一系列问题。     

企业管理中激励机制的实施策略

激励机制是现代企业管理中非常重要的组成部分，企业要想真正得到长足发展，必须建立一套激励约束机制。文章主要探讨企业管理中引入激励机制的必要性，提出企业管理中激励方法的选择，通过改变思维模式，创新激励机制，建立有效的绩效考核制度和激励淘汰机制，营造有归属感的企业文化等措施，在企业管理中实施激励机制，为企业管理者在实践中提供借鉴。     

软件工程项目员工激励研究

工程项目管理中的员工激励,对于项目管理是十分重要的,它决定了项目员工履行岗位职责和实现项目目标的积极性,也决定了项目组织的工作效果。在以往的各类研究中,往往从激励的本质和心理学与经济学角度研究激励的运作和效果。针对项目一次性、临时性特点,结合项目员工特点和需求的激励研究较少。而项目开展过程中的不同阶段,由于任务、强度、需求等的变化,其方法应该是不尽相同的。针对这个情况,本文以软件工程项目为例,结合项目生命周期的概念、项目中员工的特点、项目人力资源管理的特点,提出了软件工程项目中员_12激励需要重点考虑的因素和激励过程中的三个步骤,重点从项目员工激励角度分析了激励方法。     

企业面临企业年金效用难题

在企业年金的运作过程中，企业处于十分关键的环节。从企业的角度探讨企业年金运作管理中的法律、制度、运作中的特征，具有十分重要的意义。     

对人力资源管理外包商的风险防范研究

企业实施人力资源管理外包必然会面临外包商给企业带来的风险。文章从监督和激励两个方面研究了人力资源管理外包商给企业带来的风险以及防范问题。文章首先讨论了外包商与企业可能出现的博弈情况,并基于此从防范外包商违规操作给企业带来风险的角度设计了企业监督外包商的模型,并对此进行了分析;其次,从防范外包商不努力工作以及隐藏信息给企业带来的风险的角度设计了企业激励外包商的模型,提出了适合于外包商的激励机制。