把安全真正放在"第一"

“安全是天”，“安全第一”，不管对企业，还是对个人，不应该只是口号，而应该在每一个人心中扎下根，落实到实际工作中。     

班组长算什么"东西"?

编辑感言“班组长算什么‘东西’?”,听起来真的很刺耳,但是这么一刺,虽然不能说振聋发聩,但是我们真应该好好想一想了。现代工业发展到今天,特别是在中国这样一个国企改革如火如荼的国度里,班组长究竟应该扮演一个什么样的角色,说句时髦话,怎样才能“与时俱进”,这是个课题。欢迎有识之士、班组长进言。     

玩具企业如何摆脱"中年"危机

案例背景市场的游戏规则是强者越强,往往几个大客户已经占领了相当的市场份额,然而他们往往不希望生产商为竞争对手服务,面对顺了哥情失嫂意的两难局面,企业应该何去何从? 此外,不少企业任发展到了相当规模后,往往会出现"中年"危机,一切运作缺乏成长动力,究竟如何让企业重燃青     

深圳"河流导向"洪涝治理思路变迁与优化策略

深圳市建市40年以来,随着城市化进程的不断加快,从对水务基础设施建设不够重视到大规模投入再到一体化的综合治理,防洪治涝的策略几经转变.文章通过对近30年深圳"河流导向"洪涝治理思路的回顾和讨论,探索作为社会主义先行示范,深圳在新一轮防洪潮及排涝的规划中应该重点关注的问题以及多目标优化的实施路径.     

贵供"电力安全"主题活动走进中学校园

“当你发现有人触电时,你应该怎么做？”话音刚落,只见一只只手臂齐刷刷地举起来,这是3月29日下午发生在贵港市民族中学多媒体教室中的一幕。继贵港电视台播出贵港供电局到贵港市高中举办安全用电知识讲座的新闻之后,在社会引起了巨大的反响,引起了众多学校的关注。     

市场营销的"三境界" ——中建五局河南公司市场营销之道探索

对建筑施工企业来说,市场营销是发展的"龙头",有项目则生,无项目则亡;项目质量不高,同样会为企业发展埋下隐患。应该说,市场营销是施工企业发展的先决条件和牵引力量。2014年以来,中建五局河南公司在项目承接上实现了从"解决温饱"到"站稳脚跟"再到"手有余粮"的长足进步。     

"和谐"咋是橡皮泥

【近期约稿】当今建设和谐企业喊得挺欢,在建设和谐企业时,企业的细胞——班组应该首当其冲,要建设和谐企业得先建设和谐班组。各位班长大人,你们在建设和谐班组时受阻了么?不妨在博客上唠唠……为搭上"和谐"快车,公司嚷嚷着要建设和谐班组。车间主任把我们班组长叫到一起郑重其事地开会,把上级文件宣读过后大手一挥:"同志们,就这么回事儿,下去好好想想怎么落实,拿出个具体措施,过阵子公司要来检查。"     

我与班组长"面对面"

班组建设究竟应该怎样搞?班组长究竟应该怎样当?这是班组长朋友们最为关心的两个问题.本刊编辑部在全国范围内选出8位模范班组长进行了面对面的采访,希望他们的思想、体会、事迹以至做法,能给大家带来启发和借鉴.     

"离心"与"向心"之思

"离心"与"向心"虽然只有一字之差,却能给企业带来命运上的变化,这使笔者想到管理者应该制定怎样的管理制度这个问题.     

员工管理不可"一视同仁"

外部优势人才资源越来越难获取,人工成本愈涨愈高.当提到如何对员工进行差异化管理时,一般都会认为应该根据员工的性格、专长和特点,结合工作岗位要求,把合适的人放到合适的岗位上去,如此才能达到效率最大化.然而,因为管理成本过大,操作性不强,不符合劳动密集型企业的实际,大部分企业在实际管理中很难做到这样的差异化.于是,不妨从另一角度来看差异化,为了达到企业管理资源的合理优化配置,实现效益效率最大化,将管理重心移到更加关注生产运营、风险防控的关键岗位、要害部门.     

"谋败"的启示

一天,到一部门领导处拜会,见其案头墙上赫然挂着一幅自书的"谋败"二字.其书法工整且道劲有力.笔者一时未解其意,笑问:"别人都想着胜和赢,你为何总去想着败?"答曰:"做事前应该多考虑一些易导致失败的不利因素,准备好解决的对策,才能保证把事情做好、做稳妥."笔者闻之大感受益匪浅,细思:此君做事常举轻若重、细密周至,得到领导器重并成为不可或缺的得力干将也是自有其道理的.     

"民本"不是"民主"

庄锡昌在《江苏行政学院学报》2004年第1期撰文指出,中国传统的民本政治思想是我们祖先留给我们的宝贵文化遗产,应该继承与发扬,甚至可以从中发掘出某些民主政治意识的萌芽。但是,你不能够说这就是民主政治思想。在专制主义政治体     

发展"核心技术"拒绝"大跃进"

我们每个人都应该记得,在小学时代解一道数学题时,老师的要求是首先要读题,弄清题意后再行解答.同样,现如今中国电子信息产业在追求形成自己"核心技术"的潮流下,一定要先弄清楚什么是"核心技术".     

管好班组"人"是关键——当好班组长的体会

我当班组长体会最深的是:管物品、管账目好管,人不好管."以人为本"的关键就是这个"人"你怎么管、如何理?人有七情六欲,十个手指不一样长,那么怎么让这十个手指的作用发挥到极处,有效地组合运用来为企业服务,这些是我们基层班组长应该经常思考的问题.在此,我提一些小的建议,供大家参考.     

科技奖面料"整肃"三军

本次换装重整军容的效果非常明显,吸引了社会各界的眼球.可以说,服装样式的新颖固然重要,新型面料在其中的功效应该说是最大的.     

造就中国纺织"丝谷"——对话中国流行面料工程研发产业基地

在IT行业说到“硅谷“,大家应该并不陌生,位于美国加利福尼亚州的旧金山经圣克拉拉至圣何塞的“硅谷“是美国重要的电子工业基地,也是世界最为知名的电子工业集中地,其特点是以附近一些具有雄厚科研力量的美国一流大学如斯坦福、伯克利和加州理工等世界知名院长为依托,以高技术公司群为基础,实行科学研究、技术开发和生产营销三位一体的经营机制.……     

"公仆"与"隐私权"

在中国的传统文化观念中,似乎并没有"隐私权"这个概念."隐私权"的概念,无疑是这些年才由国外引进的."隐私权"是人的基本权利的一部分.一般说来,公民对于社会并无妨碍的个人隐私,诸如家庭、财产、婚恋、朋友、健康情况等,是应该受到社会和法律的尊重和保护的.这样做有利于保护人权,调动人的积极性,对社会亦有益.     

"到"的变迁

上世纪: 30年代,到延安去,到太行去,到敌人后方去; 40年代,到辽沈去,到平津去,到长江对岸去; 50年代,到农村去,到边疆去,到祖国最需要的地方去; 60年代,到山上去,到乡下去,到贫下中农当中去; 70年代,到城市去,到部队去,到能生活得好一些的地方去; 80年代,到大学去,到夜校去,到可以拿到文凭的地方去; 90年代,到美国去,到法国去,到一切不说中国话的地方去.     

试用期"失效"

＂现在将我辞退,单位就应该按每月1200元给我发放工资,这样的要求不过分……＂侯倩据理力争。 ＂你看好了,劳动合同中就是这么规定的,试用期800元,试用期满后才1200元,试用期没满,你要哪门子的1200……＂单位也有根据。     

将"三基"管理作为中国石化的核心管理能力

在企业生产与运营的管理过程中，无论是提供有形的产品还是无形的服务，成本控制、质量控制、安全生产、设备管理、绩效改善和员工士气等管理工作量的50％～80％都是在生产现场发生的。因此，重视生产现场的科学管理，为做强做大企业提供不竭的源泉．夯实企业生产运营精细化管理的基础．是当今世界一流生产型企业的共识。“基层建设、基础工作、基本功训练”三项管理工作，从上个世纪60年代“工业学大庆”开始，作为中国石油石化企业生产现场管理独特的实践经验，至今已有40多年的历史．成为我国石油石化企业的管理特色和优势。从提高企业管理水平的需要出发，不仅应该把“三基”工作作为管理经验或管理传统来对待．而且应该把它提高到一个新的水平。