浅议企业精细化管理

精细化管理是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它强调将管理工作做细、做精,以全面提高企业管理水平和工作质量,是企业超越竞争者、超越自我的需要,是企业追求卓越、实现完美的必然选择,也是确保企业在激烈的市场竞争中实现基业长青的重要指导思想和管理理论.     

浅议精细化管理

精细化管理是一种现代管理理念和管理技术,是一种理念,思想上有这个想法,工作要认真细致,同时还是一种技术,通过这种技术可以达到工作结果稳定良好,是通过规则的系统化和细化,使组织管理各单元精确、协同和高效运行,并以对管理过程的分解控制来保证管理结果。     

浅议如何开展企业精细化管理

本文以企业在当前激烈的市场竞争形势下经营管理为出发点,探索分析企业实施精细化管理的重要性和必要性,逐层论述业如何开展进行精细化管理,运用精细化管理策略来提升企业。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议企业精细化对标管理

精细化对标管理是对标管理和精细化管理的有机集成。精细化对标管理的精髓就在于用对标的方法、精细化的理念,实现企业管理和发展的目标。     

浅议行政事业单位精细化预算管理

随着不断深化财政体制改革,行政事业单位在财政改革方面当前甚至未来一个时期必须注意的一个重要课题就是实行财务精细化预算管理。     

浅议精细化管理在集团企业财务管理中的运用

集团企业财务管理重要而创新的手段之一就是精细化管理,这是当前集团财务管理改革的大方向,同时也是集团企业发展的内在要求,因此,有必要提高精细化管理在集团企业财务管理中应用的地位,发挥其重要价值,逐步提高财务管理水平,为集团企业的发展与进步注入动力.文章重点研究集团企业财务管理中如何运用好精细化管理的问题.     

浅议精细化管理在煤炭企业管理创新中的作用

分析了当前煤炭行业科技创新的现状。随着社会的发展和科技的进步,越来越显示出科技创新在煤炭行业的实际效果:提高了工作效率,减轻了职工的劳动强度,加大安全保障系数,降低了吨煤开采成本,产生了较好的经济效益和社会效益。并从另一个侧面阐述了煤矿企业对科技创新高度重视,激发广大科技人员的工作热情,为其创造良好的工作环境,拓展科技创新的空间,提供科技创新的平台。     

浅议非盈利组织的财务精细化管理

非盈利组织在社会发展中发挥着重要的作用,是社会上的第三部门,肩负着一定的社会职能。随着非盈利组织的发展,其财务管理问题日益凸显出来,使其发展受到一定的阻碍。因此,有必要对其财务实施精细化管理。本文对非盈利组织财务管理中存在的问题进行分析,并就非盈利组织的财务精细化管理策略进行探讨。     

浅议企业精细化财务管理

精细化管理起源于发达国家,它是一种科学的高效管理,现如今在我国企业已经得到了普遍应用。随着企业竞争日趋激烈,提高企业的精细化财务管理的能力显得尤为重要,强化企业的财务精细化管理的能力将成为企业加强竞争力的重要手段。本文全面对企业内部实行财务精细化管理的必要性和提高财务精细化管理能力的几点措施进行了分析探讨。     

浅议精细化财务管理

精细化管理在我国企业已经得到了普遍应用,而财务管理是企业精细化管理的核心.因此强化企业的财务精细化管理的能力是加强企业竞争力的重要手段.本文全面的分析了在企业内部实行财务精细化管理的必要性,提出提高财务精细化管理能力的几点措施,以此推动企业的可持续发展.     

浅议高校财务精细化管理

高校财务精细化管理是现代管理的一种必然趋势,目前我国高校等事业单位的财务与会计改革落后于企业,财务精细化管理在高校等事业单位并没有形成完整而成熟的实施体系.推进高校财务科学化、精细化管理是落实科学发展观的必然要求,也是高校进行内部管理体制改革,增加办学活力,摆脱财务困境的现实需求.文章介绍了高校财务精细化管理的内涵和特征,并提出了高校实施财务精细化管理的具体措施和建议.     

论企业财务精细化管理

精细化管理起源于发达国家的一种管理理念.最早是由日本丰田公司1950提出的,继而风靡全球.精细化管理是一种科学的高效管理,财务精细化管理是以"细"为起点,做到细致入微,对每一岗位、每一项具体的业务,都建立起一套相应的工作流程和业务规范,在实践中狠抓落实,并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理"零"死角,挖掘财务活动的潜在价值.     

当前教育经费管理的问题与应对

随着我国经济、社会的发展进入新常态,当前教育经费的管理也发生了新的变化,提出了新的要求。本文基于公共产品理论和委托代理理论,分析教育经费管理存在的问题,指出发展过程中存在的不足,探讨相应应对措施,以期对教育经费管理活动提供借鉴。     

浅议医药流通行业的财务精细化管理

随着经济的不断发展,我国的医药流通行业发展异常迅速,行业内部的竞争不断加剧。但医药流通企业在发展过程中的问题也逐渐暴露,其中较为尖锐的一个问题便是财务问题。对此,本文首先介绍了精细化管理的内涵,其次对现阶段医药流通行业在财务管理方面所存在的问题进行了分析,最后探讨了财务精细化管理在医药流通行业当中的运用。     

企业财务精细化管理

伴随着我国市场经济体制的日益完善,企业财务管理的职能日趋丰富,企业传统的财务管理理念滞后于企业与时代发展的各种要求。对此,企业的财务管理者需要解放思想、与时俱进,尽快实现企业财务的精细化管理。本文在分析当前企业实行财务精细化管理面临主要问题的基础上,重点就企业财务精细化管理的实现路径进行探讨。     

企业管理精细化必须企业管理信息化

REM精细管理，即对每个人、每件事、每一天、每一处（Everyone．Everything，Everyday，Everywhere）实行精细化管理（RefinedManagement）。从资料片《诠释海尔》中我们看到海尔集团从小到大、从弱到强，给我们揭示了一个道理：实施数据化、精细化管理是企业做大做强的必由之路。[第一段]     

煤炭企业精细化管理探析

推进精细化管理是提高企业管理水平、增强核心竞争力、打造一流企业的最有效、最根本的途径,最终目标是形成一套科学的作业标准,建立一套相对完善的精细化管理制度,形成一套统一、科学、系统的精细化管理模式,最终建立起灵活高效的内部运营机制。