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2007年是中韩建交15周年,也是中韩友好交流年,双方将举行一系列庆祝活动,经贸领域的主要活动包括举行中韩经贸联委会、中韩投资合作委员会、韩国派采购团来华进行采购洽谈、中国企业参加韩国进口商品展、赴韩举办第五届中韩技术展示及洽谈会等,将进一步促进双边经贸关系的深化发展,预计2007年双边贸易规模有望超过1500亿美元。 相似文献
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《江苏对外经贸论坛》2009,(1)
由中国政府组织、中国企业自愿参与的贸易和投资促进团启程赴欧,访问德国、瑞士、西班牙、英国四国。根据中国与欧洲有关国家先前签署的38项协议,此次中方将采购总额达150多亿元人民币的技术和设备,其中也包括欧洲国家关心的重点商品和服务。 相似文献
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1月13日,中国赴美信息采购团与美国电信企业签署了总额高达23.3亿美元的采购合同,这是中国在近期采购美国的飞机,汽车和大豆之后,又一次大规模购买美国公司的产品。从去年11月至今,中国政府采购团三次赴美,花费大约100亿美元。 100亿美元购买了什么? 相似文献
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2006年12月1日-3日,中国(厦门)品牌产品国际采购交易会在厦门国际会展中心举办。800多家国内外大型买家和福建品牌企业,以及联合国采购团等参加了此次交易会。在交易会现场,采购促进中心与中国出口融资(英国)有限公司(CEFUK)举行了战略合作签约仪式。此次签约意味着福建出口企业开始引进国际先进的进出口金融融资模式,CEFUK将有效地解决福建省出口企业的资金“瓶颈”,为福建地区出口商和欧美进口商搭建新的业务桥梁提供服务,帮助福建企业扩大国际竞争力,从而能有效地促进福建进出口额与量的持续增长。 相似文献
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从去年12月开始,美国中国商会、美国太平洋开发集团每月组团前往我国采购,预计年采购额将达到4亿美元.但是,近三次的采购情况并不理想.比如去年底的一次,美国大型采购团携4000万美元订单,来华采购各类消费性库存商品和正规轻工类产品,而最后结果却出人意料,美国采购团空手而归,中国厂商白丢了生意.为什么采购会出现这样一个令双方都深感遗憾的结果呢?一个重要的原因就是中国厂商不习惯电子交易,大多数企业电子商务化程度偏低. 相似文献
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5月26日,北润集团与欧洲证券交易所联合举办的中国企业进入欧元区上市融资推介会,在北京金泰大厦举行。双方就推动中国企业赴欧洲证券交易所上市达成战略合作意向,将共同开拓中国企业通往欧元区的资本之路,共同搭建欧洲资本与中国企业之间互利互惠的历史性桥梁。同时,这将成为欧盟经济区与中国企业共同发展的里程碑,也是首家中国民营企业开创的历史性突破。 相似文献
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2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.…… 相似文献
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近几年,有一个熟悉的身影不断在中国现身。它连续出现在近几届的广交会跨国采购团,它出席宁波的中国国际日用消费品博览会,也莅临在乌鲁木齐举办的亚欧博览会。不仅如此,它还与天津、福建、大连、济宁等中国各级地方政府合作,在各地举办采购说明会,这个企业就是日本港南商社(KOHNAN SHOJI)。 相似文献
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步欣 《江苏对外经贸论坛》2009,(1)
中国商务部长陈德铭25日率中国贸易投资促进团访问德国。陈德铭和德国经济部长古滕贝格共同出席了在柏林德国工业联合会总部举行的“中德贸易投资论坛暨采购项目签约仪式”,并分别发表演讲。 相似文献
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由中国汽车工业配件销售公司、南昌市人民政府共同主办,全国商用车配件产销联合会协办的“第64届全国汽车配件交易会”于10月24日在南昌国际展览中心成功举办。行业内骨干汽车零部件企业、整车采购部门、商用车配件经销商联合采购团、国外采购团体、国内各大汽车媒体和广大终端汽配用户等都齐聚南昌。 相似文献
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10月24日上午,江西南昌市赣江之边的国际展览中心广场上.锣鼓喧天、彩旗飘扬,来自行业内骨干汽车零部件企业、整车采购部门、商用车配件经销商联合采购团、国外采购团体、国内各大汽车媒体和广大终端汽配用户等齐聚于此,主席台上南昌市市长胡宪宣布:第64届全国汽配会隆重开幕。 相似文献
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企业正常生产和运营时要有一定量的物质投入,这个物质与企业对物资的管理和采购都有一定的影响。在企业正常开展物质管理时,不断加强对物资的管理,能有效降低经营成本,使企业的整体效益最大化。因此,在当前阶段,企业在经营管理时,要加强对采购成本的关注,本文针对物资采购团对企业单位采购成本的影响展开有效分析,并提出强化管理的措施,以供参考。 相似文献