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【波音】首席执行官被解职12月23日,波音公司发表声明称,丹尼斯·米伦伯格已辞去公司CEO一职。在遭遇波音737Max飞机暂停生产、美国联邦航空管理局公开斥责、公司评级被下调和"星际客机"飞船试飞失利等不利事件后,波音公司宣布对管理层大幅调整。     

纳德利离“家”真相

在西方社会，评价CEO的标准是股价而非业绩，如果一位CEO无法取悦于股市，即使有漂亮的业绩作为支撑，他也依然难逃解职的命运。[编者按]     

CEO资本

“建立CEO资本”(Building CEO Capital),是国际知名的公关公司博雅公司(Burson-Marsteller)的一项研究的名称。这项从1997年开始的研究以对有影响力的商业人士的调查为基础,关注CEO及其领导的企业的声誉。最新一次的调查显示,CEO的表现同企业声誉之间的直接关联度有上升的趋势: 1997年,商业人士认定一家公司的声誉有40%依靠其CEO的个人声望,这一比例在1999年为45%,2001年为48%,到2003 年更上升到50%。     

“小草屋”做“大蛋糕”

说起小草屋蛋糕坊”，在成都市区虽谈不上人人皆知，可也小有名气。而谈起它的主人，也许鲜为人知，她就是下岗女工彭倩。１９９２年，彭倩所在的成都市糖果糕点公司经营效益每况愈下，她被迫加入了下岗大军的行列。就在此时，彭倩母亲所在单位———成都饴糖厂也被兼并。...     

我国上市公司CEO离职的背后——基于公司业绩的角度进行实证研究

CEO离职是公司治理研究中的热点问题。本文分析了经营业绩与CEO的被迫离职间的关系,通过实证分析发现,企业的业绩与CEO的离职呈显著的负相关关系。但是,不同经营业绩对CEO离职的影响是不同的,处于亏损的企业,业绩对CEO的离职更显著。更进一步分析,当公司处于盈利时,非国有企业的业绩与CEO离职的关系更显著。当公司处于亏损时,国有企业的业绩与CEO离职的关系更显著。而CEO的离职反过来对企业业绩也产生了负相关的影响,但是不太显著。本研究基于业绩的角度,探讨了我国CEO离职的原因及其离职后对企业业绩的影响,为我国改善公司治理提供了有益的补充。     

明星CEO的诅咒

2007年6月,《商业周刊》在其封面文章中讨论了3M公司前任CEO詹姆斯·麦克里尼(James McNerney)所倡导的绩效导向型管理对3M传统的创新型文化所造成的伤害。这是继今年1月家得宝的CEO罗伯特·纳德里(Robert Nardelli)被迫辞职后,又一起明星CEO被媒体诘责的事件。麦克里尼、纳德里和GE现任CEO伊梅尔特,三人都是1997年12月GE前CEO杰克·韦尔奇为挑选接班人举行的"谁是接班人"大赛的胜出者,2000年伊梅尔特成为最后的赢家继承韦尔奇衣钵,而纳德里同年被家得宝高薪挖角,麦克里尼也随即离开GE加入3M,二年前又从3M跳槽到波音公司担任CEO。     

CEO更迭小知识

一直以来，关于CEO更迭的消息总是充斥报端。这也难怪，全球那么多公司，那么多CEO，即便CEO平均任期按10年计算，每年更换率也有10％左右，再加上一些新CEO被炒鱿鱼，一些老CEO被逼退休，不热闹才怪。     

点评

戴尔CEO遭华尔街质疑近日,华尔街对戴尔公司CEO凯文·罗林斯的质疑与日俱增。自罗林斯2004年7月上任以来,戴尔一直麻烦不断。过去5个季度,该公司收益及销售数字多次未达预期,财务状况也难尽人意。紧接着,客户服务遭指责、人员离职以及被迫召回410万     

薪酬委员会质量与CEO薪酬-业绩敏感度的关联性研究

基于我国上市公司2005-2010年的大样本数据,本文对薪酬委员会质量与CEO薪酬-业绩敏感度之间的关系进行了研究,实证结果发现:在控制影响薪酬-业绩敏感度的其他特征变量后,CEO货币薪酬与会计业绩显著正相关,与股票业绩并不显著相关;薪酬委员会质量高的公司相比质量低的公司,CEO的薪酬-业绩敏感度更大,即薪酬委员会质量高对CEO薪酬-业绩敏感度有增量效应,但这种增量效应在高成长性公司、亏损公司以及国有控股公司里有所减弱。这些结论进一步深化扩展了"高层梯队理论"研究的视野,对规范上市公司治理、健全薪酬委员会制度具有借鉴意义。     

美的大胆地往外走

美的集团2002年的出口突破3亿美元,较2001年的2亿美元有了大幅度的增长.从其海外市场业绩节节攀高的情况看出,这家民营企业在不断加快国际化的步伐.企业集团CEO何享健曾在公司的海外市场战略推动会上指出,北美和欧洲以及世界各地的调整很快,国家政策也在大力推动出口,美的要加快步伐,加大投资,大力推动海外市场,这是集团四个调整战略中重要的构成部分,是美的在"十五"期间的重要调整,关系到企业的国际化进程,也关系到美的的生存与发展.     

基于有效管理的企业危机防范机制和应对体系设计

史蒂文·芬克说过:"危机的出现是任何一个公司无法避免的.<财富>中80%的500强企业的CEO认为,现代企业界面对的危机,就如同死亡一样,几乎是不可避免的事.有55%的被访者认为危机影响了公司的正常运转,而危机困扰公司的时间平均历时8周半."本文对企业危机管理相关问题进行了探讨.     

跨入新世纪的最大挑战:我国进入高失业阶段

即将跨入21世纪的中国所面临的最大挑战是近年来全国城镇突发性的、大规模的"下岗洪水"和"失业洪水"。研究结果表明:全国下岗失业人员1993年约120-180万人,到1997年约670-770万人;1998年为892万人,国有企业亏损是造成大量下岗和失业人数增加的主要原因。全国城镇实际失业人员大幅度增加,1993年全国城镇失业人员为540-600万人,真实失业率为3.3-3.7%;1997年上升为1310-1510万人,真实失业率为6.8%-7.8%;1998年实际失业人员为1540-1600万人,真实失业率为7.9%-8.3%。     

政治关联与公司治理有效性——基于上市公司证券违规的数据

管理者政治关联在强化企业竞争优势的同时,也会弱化公司治理机制的有效性.本文基于公司违规行为发生及管理者被迫离职两个方面,利用Bivariate Probit模型和Logit模型研究管理者政治关联对公司治理有效性的影响.研究发现,拥有政治关联的管理者所在企业更加倾向发生违规行为,尤其是民营企业;管理者的政治关联能够降低其违规行为被稽查处理的可能性,尤其是国有企业.政治关联有助于管理者建立职位壕沟,降低管理者被迫离职的概率;而企业违规行为被稽查后,管理者被迫离职的可能性将显著提高.文章的研究结果证明,管理者政治关联会弱化企业发生违规行为的事前监管,同时也会降低企业违规行为的稽查在事后监管中的公司治理效果.     

思科:持续想象力与持续竞争力

在思科创造过令人难以置信的增长奇迹——2000年,这家成立仅16年的公司,成为全球市值最高(高达5500亿美元)的公司,又经历过难以置信的衰退。思科公司的 CEO 约翰。钱伯斯曾经有两个耀眼的“头衔”:“这个星球上最伟大的 CEO”和“互联网之王”。那是在2001年以前。2001年,思科的业绩和形象从巅峰骤然之间滑落到谷底。曾经一次次盛赞过钱伯斯的《财富》杂志在其《CEO 的十     

“方氏提银”改变艰难生活,下岗夫妻书写财富故事

刘允是开封的农家子弟,曾当过兵,退伍后一直在深圳一家公司当保安队长。2008年底,刘允所在的公司宣告破产,他被迫下岗。他的爱人在超市工作,收入不多,儿子刚上幼儿园。本来日子就过得紧巴巴的,刘允一失业,家里的日子更不好过,都不够孩子的日常开销。然而,屋漏偏逢连夜雨,2009年初,刘允的爱人也下岗了。     

安博教育：标准化的因材施教

"是什么决定了我们的未来?答案是互联网和教育。"多年来,有"互联网先生"之誉的思科公司CEO约翰·钱伯斯在各个场合不断提及这一著名理念。自1995年这位传奇CEO上台以来,思科由一家电信公司发展到互联网公司,公司年收入从12亿美     

从安然事件看社会审计的独立性

一、引言 2001年的冬天,美国能源巨头安然公司申请破产保护,一宗涉及20多亿美元虚假利润的财务丑闻案曝光,证券市场乃至美国经济都遭受重创.随后,享誉全球的"五大"会计公司之一--安达信会计公司因审计过失和妨碍司法之责被迫解体,走完了89年的生命历程.     

金范秀:逃离大公司

正金范秀辞去Naver公司CEO职位,是因为过得太舒服了:"虽然我们在韩国已经是龙头老大,但依然很怀念过去在战场上那种厮杀的感觉。"1998年亚洲金融危机到来,时任三星软件开发工程师的金范秀,带着他的五个前同事开始了创业旅程。这一年,金范秀创办了网络游戏门户网站Hangame,并在2001年与韩国最大的搜索引擎和门户网站Naver合并,组成新公司NHN。在NHN,金范秀与Naver的创始人李海珍共同担任公司CEO,分别负责游戏和搜索业务。2003年,李海珍声称自己     

杜永茂:让商业机构全面参与居民养老保障

平安养老险公司董事长兼CEO杜永茂指出,发达国家养老金积累主要是靠二三支柱的发展,推动总量的提升,而我国养老金储备严重不足主要差在二三支柱的缺失。"老有所养",谁来养?数据显示截止去年底,我国全部养老金有计划有组织的储备也只有35689亿,占去年GDP仅7.5%;     

“第一职业经理”的企业管理理念

<正>微软(中国)公司终身荣誉总裁、新华都集团总裁兼CEO唐骏是身价超过10亿的"天价CEO",被业界誉为中国"第一职业经理"。1990年到美国读书的唐骏,用了短短两年的时间就成了三家公司的老板,手下有着几十名员工,一年有几十万美元的利润,但唐骏仍然选择放弃老板的身份,到微软去打工,并且从此走上了辉煌的职业经理生涯。本文谈的是通过唐骏日记整理出来的、在微软期间所感悟到的管理理念。