经理人功课:"管人"五法

作为个经理人，与下属保持一定的距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种广泛的平衡，太过于亲近或故意疏远个别或某些员工，容易给下属厚此薄彼的感觉，涣散集体的斗志，使内部滋生不满情绪和是非，久而久之，特别容易产生上下之间离心离德的现象。例如，笔者在某     

企业管理者“管”人五法

<正>现代企业的竞争,归根到底是人的素质的竞争。因此,管好人、用好人是每个企业家必修的功课和面临的难题。一、距离管理法。作为一个企业家或管理者,与下属保持一定距离或采取不即不离的方法更有利于工作的开展和获得企业内部的一种     

量化管理法

管理者在向下属布置工作时,常出现不同的下属,执行到位结果不一致的情况。要改变这种状况,就需要有一种较为可行的管理方法,使管理者布置的工作得以保时、保质、保量的完成。量化管理法是指在对下属布置工作时,将工作以量化的形式提出要求,并使之涵盖工作全过程的一种管理方法。量化主要包括三个方面的要素,即时量、数量和质量。“时量”主要是指完成工作的时间量;“数量”是指完成工作的数量。“质量”是指完成工作的标准。三者相互依存,如同三维空间中,确定一个点位置的三个坐标,缺一不可,否则下属在执行中必然会有偏差,影响工作质量。常…     

基于SPSS距离分析的财务管理应用探究

一、距离分析过程 距离分析是研究多要素事物相关问题的数量方法，是对观测量或变量之间相似或不相似的程度的一种测量。距离分析可用于同一个变量内部各个取值间，以考察其他相互接近程度；也可用于变量间，以考察观测值对实际值的拟合优度。SPSS提供的距离分析过程包含相似性和不相似性分析，分析对象又分为观测量之间和变量之间的距离分析。距离分析步骤如下：     

集团公司财务监控方法探讨

当前，国有企业集团化趋势发展迅速，而且大都按照现代企业制度的要求初步建立了公司治理结构。庞大的企业集团在蓬勃发展的同时也容易出现管理上的问题，管理控制严了，容易束缚下属企业的手脚，不利于下属企业的经营发展；管理控制宽松了，又容易使下属企业失去制约，减弱集团公司的竞争力，最终导致集团整体目标不能实现。许多学者认为，在国有企业中所以存在会计信息失真、     

权力距离、员工创新行为与主管-下属关系研究

本研究考察了主管的权力距离对员工创新行为的影响,又引入主管-下属关系这一变量,验证它的调节作用。采用问卷调查和统计分析相结合的方法,对172名企业员工及其直接主管进行调查,结论如下:主管的权力距离负向预测员工创新构想的产生;主管的权力距离正向预测员工创新构想的执行;主管-下属关系在权力距离与员工创新行为之间起到调节作用。最后,研究探讨了主管-下属关系在权力距离和员工创新行为过程中的实践意义。     

强化内部审计促进企业管理

内部审计是部门和单位内部审计机构或人员对本部门与本单位及其下属的财务收支、经营管理活动、经济效益所进行的内部审计监督，它既是国家审计的基础，也是部门和单位领导的参谋、助手，从而有力地促进企业领导把主要精力集中到加强经营管理和提高经济效益上来。现代内部审计已经从一般的查错防弊，发展到对内部控制和经营管理情况的审计，涉及到生产、经营和管理的各个环节，搞好内部审计显得尤为重要。     

关于模拟市场管理法的几点思考

关于模拟市场管理法的几点思考湖南社会科学院肖毅敏在企业内部各工序之间和各部门之间建立一定程度的等价交换关系，从而模拟市场在企业内祁引入一种横向管理制度，实践证明是一种有效的管理方法。此法在我国很早就有企业家进行过大胆的试验，近几年则日显生命力。以湖南...     

谈企业集团对下属企业的审计监督

企业集团是具有多层次组织、多元化经营的经济实体，一般来说，规模大，资产多，经营范围广。企业集团内审如何对下属企业进行审计需要认真研究。一、企业集团对下属企业审计的必要性企业集团的性质及法人治理结构决定了其内审部门对下属企业的审计必不可少。现代企业集团内部是以资产为纽带的资产委托和授权经营的经济关系，因而，母公司对下属子公司、分公司的财务状况、经营成果及委托经营的资产的保值、增值情况尤为关注。下属企业是否能认真贯彻实施集团的决策和计划，经营过程和结果如何，需要有一个独立于下属企业的内审部门去检查下…     

下属潜能的开发——论企业人才从何而来

对企业而言，面对日益激烈的竞争，如何赢得或保住市场都是极为严峻的挑战。能够帮助企业迎接这一挑战的核心竞争力，便是来自高素质高技能的队伍——人才。企业缺乏合适的人才，如若采用挖墙脚方式虽可解救燃眉之急，但无法长期满足企业成长的需要，因此企业应着重于从内部培养。管理人员的一个最重要的职责就是有效地培育与发展下属，并激励团队成员为组织的目标全力以赴。从公司内部培养和提拔业务骨干和中层管理人员，对企业的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位中、高级管理者都有培养下属的责任。但多数企业并没有下大力气实施人才培养，这其中有观念的问题也有实际的障碍。     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

审计委员会制度：公司治理的重要制度安排

就公司治理理论而言，审计委员会制度是两权分离所产生的权益代理问题的一种解决或补救方案，是公司内部有效保护股东利益的一种制度安排。就公司治理实务而言，审计委员会成为上市公司改善财务信息透明度的有效工具，对于上市公司管理层或大股东利用不实财务报告掩饰其经营不善或利益输送、欺诈等问题能有效予以防止。因此，审计委员会一般被认为是董事会下属的最重要的委员会之一。     

西安市财政投资评审中心

西安市财政投资评审中心是西安市财政局下属的事业单位，内部机构设置为五部一室：办公室，评审一部，评审二部，监审部，业务拓展部和信息专家部。     

与下属的关系哲学

处理好与下属之间的关系是当好“一把手”的必要条件。但有的管理者在对待下属时不小心会走向两个极端：一种是过度依赖下属,使自己的位置彤同虚设;另一种是容易忽视下属的协作,脱离下属,孤立自身。     

从“君臣共治”看集团管控

集团管控理论体系中最重要一点就是集团总部如何对下属众多分子公司实行有效管理，避免集团内部经营一团散沙的局面，这给建立强势集团总部带来了根本的课题。强势集团总部要求总部具备综合性的管理能力，能够对下属业务单元实行有效管理，发挥综合的宏观调控与价值创造的功能，在集团内部实现优势互补，最终实现1+1大于2的效果。     

建立中央企业财务公司的探讨

为了加强中央企业资金管理，国资委鼓励中央企业建立公司。财务公司相当于中央企业的内部银行，其设立可以使企业了解下属企业的资金运营状况，控制下属公司的风险，同时也可以集中企业的内部资金，提高资金使用效率，尤其在紧缩的货币政策下，可以缓解企业资金困难状况。     

完善农科所对下属企业内部控制的思考

农科所作为我国事业单位编制之一,与其下属企业在财务管理模式、内控模式方面存在较大差异。农科所可以根据下属国有企业或国有控股企业的经营模式,对其科技成果、技术推广进行应用与转化。这在一定程度上保障了国有资产保值增值,防止国有资产流失,促进了僵尸企业自动退出、在源头上强化财务内控。但正是由于农科所与其下属企业的职能不同,造成了下属企业的内部控制逐渐呈现出诸多不足,例如信息监管传统化、经济与社会效益失衡化等。为此,本文基于农科所角度,探讨对其下属企业亟待进行改革的区域,并进一步提出如何提升下属企业内控水平。期望本文对农科所强化下属企业内部控制有所启示。     

管理者应避免说的十句话

身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。而对于不在自己职责范围内的事情，态度和蔼地给予一些指引，则能表现出领导者的成熟大度和热情。工作中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话会激发矛盾或产生误解，对上司说一句这样的话可能意味着你该调整岗位了。     

管理者应避免说的十句话

身为管理者，只要是公司的事情，事无巨细，都有一份责任。而对于不在自己职责范围内的事情，态度和蔼地给予一些指引，则能表现出领导者的成熟大度和热情。工作中很多时候都是说者无心，听者有意，对下属说一句这样的话很容易将自己的形象彻底颠覆，对同事说一句这样的话会激发矛盾或产生误解，对上司说一句这样的话可能意味着你该调整岗位了。