如何加强企业内部控制

<正>财政部、证监会、审计署、银监会、保监会于2008年6月28日联合发布了我国第一部《企业内部控制基本规范》,被称为中国版的"萨班斯法案"于2009年7月1日起正式施行,为企业内部控制提供了纲领性的指导意见,这是我国继实施与国际接轨的企业会计准则和审计准则之后,在会计审计领域推出的又一与国际接轨的重大改革。内部控制概述和目标(一)内部控制的涵义《企业内部控制基本规范》中把内     

浅议如何加强企业内部控制

一、建立内部控制机制的重要性 建立内部控制机制,防范风险隐患,正在成为当代企业管理者实现管理目标的关键技能,和企业走向成功的核心竞争力。现代企业的内部控制已经从传统的“就事论事”式的被动管理,过渡到现代企业的“风险预警”式的主动管理模式。本文拟从企业内部控制的一般原理和基本构成要素及内部控制所要达到的目标出发,浅议如何建立对我国企业有效的内部控制制度,形成从内部牵制到制约机制再到控制体系的一系列内部控制制度。     

如何加强企业内部控制管理的相关思考

主要针对目前我国企业中进行内部控制管理中存在的问题以及具有针对性的提出一些解决方法,旨在为企业进行内部控制工作提供一定的理论基础.     

加强企业内部控制方法浅析

内部控制是组织为了提高效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标而在内部实施的各种制约和调节的计划、方法和程序。加强和完善内部控制制度也是审计的一个主要内容和目的。笔认为，加强企业内部控制，应做到以下几点：     

现阶段我国企业如何建立内部控制

内部控制通俗地讲指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等，而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。     

企业如何加强内部控制

<正>一、笔者对内部控制的理解根据控制论的一般原理,控制是作用者对被作用者的一种能动作用,被作用者按照作用者的这种作用而行动,并达到系统的预定目标。因此,可以从以下几个方面来理解内部控制。     

内部审计在企业内部控制中的应用

新经济环境下,企业业务内容越来越复杂,经济活动类型越来越多,内部管理容易出现各类问题,使企业遭受各种风险问题,造成不必要经济损失.而通过内部控制可规范企业经济活动,制约财务管理行为,降低经营风险,保障企业经济资料的准确性.内部审计则能客观评价内部控制执行效果,使内控效能得到最大化发挥,保障企业合法权益不受损失.因此,本...     

浅议如何加强企业内部控制活动

内部控制作为企业重要的管理手段,引入中国企业时间已久,但真正得到国内企业的重视与应用才刚起步。有些具备了相当规模的企业,制定了比较完整的内部控制制度,而有些规模较小的企业,对于内部控制的建设投入和重视不够。本文分析了企业内部控制原则,并针对企业开展内部控制活动应注意的事项,提出了提高企业内部控制活动的建议。     

如何加强企业内部财会控制

随着我国企业竞争力不断的增强,企业内部控制逐渐成为其中的主要力量,而内部控制中最主要的财会控制发挥了重要的作用.本文通过分析企业内部财会控制的重要性和现状,提出了加强企业内部财会控制的措施,以供参考.     

浅谈如何加强企业内部财会控制

为了使企业在日益激烈的竞争中处于有力的位置,使企业在竞争的过程中战胜其他企业,企业应当加强企业的会计内部控制,结合企业自身的实际情况,制定适合企业发展的方针,引导企业走上稳步发展的道路。但是就目前的情况来看,企业内部财会控制中还存在很多问题,需要采取有效的措施优化,从而逐步提升企业内部控制的整体执行水平,为企业的发展奠定基础。基于此本文分析了企业内部财会控制的相关方面。     

加强企业内部控制的思考

所谓内部控制,是指以经济业务为主线,对单位内部生产经营和管理活动中涉及的人和事以及作业流程的关键环节,实行以人为主的责、权、利的明确划分,对财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的而提供合理保证的过程。内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,加强企业内部控制对增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益具有重要意义。     

如何加强企业内部控制审计

内部控制审计是企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。本文基于企业内部控制审计的重要性,在分析企业内部控制审计的现状及问题的基础上,对如何加强企业内部控制审计提出思考。     

如何加强企业内部控制审计

内部控制审计是企业改善经营管理、提高经济效益的重要手段。本文基于企业内部控制审计的重要性,在分析企业内部控制审计的现状及问题的基础上,对如何加强企业内部控制审计提出思考。     

浅谈如何加强企业内部财会控制

为了使企业在日益激烈的竞争中处于有力的位置,使企业在竞争的过程中战胜其他企业,企业应当加强企业的会计内部控制,结合企业自身的实际情况,制定适合企业发展的方针,引导企业走上稳步发展的道路。但是就目前的情况来看,企业内部财会控制中还存在很多问题,需要采取有效的措施优化,从而逐步提升企业内部控制的整体执行水平,为企业的发展奠定基础。基于此本文分析了企业内部财会控制的相关方面。     

新形势下加强和完善企业内部控制的探讨

随着市场经济体制的建立和完善,企业间的竞争日益激烈,完善企业内部控制制度,建立有效的内部控制体系,是确保企业持续、健康发展的基础,是提升企业工作效率和管理水平的重要手段,是现代企业管理的重要组成部分。文章根据国家有关内部控制的制度规定,结合个人实际工作,就新形势下如何加强和完善企业内部控制进行探讨。     

加强企业内部结算管理强化内部控制机制

在企业管理中评价各部门的经营状况的优良与否与企业内部结算管理工作的开展情况有着密不可分联系,它也是企业对各部门考核激励的重要参考指标。强化企业内部结算管理力度一方面可加强各部门之间的凝聚力与向心力,另一方面也在一定程度上可为企业创造更高的价值,使其在激烈的竞争中站稳脚步。基于此,现对加强企业内部结算管理的方法进行了探讨。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。     

如何加强铁路企业的内部控制

企业的内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段。企业建立完善的内部控制制度并使之良好地执行,就为企业的财务核算和管理工作打下了坚定的基础。财务部门不能将眼光仅仅局限于财务活动,而应贯穿企业经营管理的全过程,在制订发展战略、分析评估风险和做出决策等环节扮演好关键的助手和参谋角色。从我国铁路的现状来看,内部控制存在着许多问题。本文结合自身的工作实际,针对这些普遍存在的问题,提出了如何加强内部控制的几点建议。