国有企业内部控制存在的问题及对策

<正>我国是以国有经济为主体的社会主义国家,国有企业经营的效率和效果关系到整个国家和民族的兴衰。随着新形势下国有企业发展中出现的新特点,国有企业内部控制存在的问题日益凸显,因此,国有企业必须加快内部控制建设的步伐,加强内部控制的有效实施,促进国有企业的健康稳定发展。一、国有企业内部控制实施存在的问题(一)企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识企业的管理层缺乏对内部控制重要性的认识是现阶段企业进行内部控制过程中存在的一大问题。内部控制实施的主体应该是企业的全体员工,其中,企业的管理层是整个内部控制实     

浅议风险管理视角下轨道装备企业内部控制问题

风险管理是内部控制的拓展和延伸,良好的内部控制是国有企业发展成败的关键性因素。轨道装备企业作为特殊制造型企业,在国民经济中发挥着举足轻重的作用;随着国有企业深化改革不断深入和外部竞争形势日趋严峻,很多国有企业也在积极探索和构建企业内部控制和风险管理体系,以此来防范和化解企业所面临的各种风险。因此,本文在风险管理视角下深入探讨轨道装备企业内部控制机制的现状和存在的不足,并提出相应改进措施和建议。     

新常态背景下国有企业财务管理及内部控制研究

随着科技不断发展,新常态下我国经济持续增长,给国有企业带来了很大的推动力。但与此同时,市场规模的扩大也让国有企业面临着巨大的竞争压力。当前国有企业发展中,财务管理和内部控制是非常重要的管理措施,不仅能帮助企业打破经营建设方面的壁垒,还能推动战略目标落实,因此需要相关工作者加以重视。本文先阐述新常态背景下国有企业财务管理和内部控制工作开展的意义、国有企业财务管理和内部控制的关联性以及国有企业财务管理和内部控制存在的问题,然后对国有企业财务管理和内部控制优化措施展开讨论,并提出个人的见解。     

对提升国有企业内部控制水平的思考

伴随着经济社会的不断快速发展,我国国有企业内部控制问题也得到了理论界与实践界的普遍关注。本文基于对国有企业内部控制相关理念的概述,综合探讨了国有企业内部控制的意义及现状,并提出了提升国有企业内部控制水平的措施。     

国有企业内部控制管理的思考

随着市场经济的不断发展,市场竞争也越来越激烈,企业内部控制在企业经营管理中的作用越来越成为企业关注的问题.由于国有企业制度的不健全与体制的不完善,国有企业的内部控制管理存在着一定的问题,影响着国有企业的经营效率与可持续发展.针对这些问题,笔者结合自身工作,对国有企业内部控制存在的问题进行分析,并提出相应的措施.     

新时期国有企业内部控制的有效措施

多年来,在我国市场经济发展进程中,国有企业一直发挥着中流砥柱的作用.但是随着全球经济一体化的发展转变,以及市场经济体制的改革转型,国有企业正在面临着发展的重要阶段.新时期市场经济发展,企业的成败与内部控制有着紧密的联系.目前,国有企业的内、外部风险越来越多,如何采取防范措施,确保国有资产的保值增值成为了焦点话题.新时期国有企业提出内部控制的有效措施,有助于更进一步实现国有企业的战略实施目标,为企业提供准确的经济决策和运作模式,推动企业的良好运转;与此同时,在可靠的会计信息支持、现代化人力资源管理基础上,还能够确保国有资产的完整性与安全性,降低并更好的控制企业的经营风险.本文将以国有企业(燃气公司)的内部控制情况概述为切入点,整理分析新时期国有国有企业关注内部控制有效措施的重要性,以及内部控制的主要内容和着力点.通过分析国有企业当前内部控制的问题和困难,针对性的提出国有企业内部控制的有效措施建议,透过多个层面构建新时期国有企业的完整、有效内部控制体系,有效抵御风险损失,推进经济发展.     

对提升国有企业内部控制水平的思考

伴随着经济社会的不断快速发展,我国国有企业内部控制问题也得到了理论界与实践界的普遍关注.本文基于对国有企业内部控制相关理念的概述,综合探讨了国有企业内部控制的意义及现状,并提出了提升国有企业内部控制水平的措施     

国有企业内部控制的探讨——结合A公司的案例分析

国有企业在国民经济中起着主导作用,随着国有企业的发展壮大,内部控制制度及环境对国有企业的稳步持续发展愈发重要,国有企业存在的财务信息不真实和国有资产流失等问题与内部控制制度的不完善及执行不力息息相关。本文结合A公司的案例来探讨国有企业目前内部控制的问题,寻求完善内部控制制度和内部控制环境的措施。     

国有企业12345内控框架述评

国有企业内部控制课题组总结归纳了适合国有企业内部控制的12345框架,本文在对其进行评述的基础上,指出目前国有企业内部控制的关键要素是产权结构、企业文化与激励约束,国有企业应当从这三个方面入手以提升内部控制水平。     

怎样完善国有企业内部控制审计

我国国有企业在国民经济中占据主导地位,不仅数量众多,规模较大,而且关系国家经济命脉。加强和完善国有企业内部审计工作,是加强国有企业内部管理的一项独立、客观的监督和评价活动,是审计监督的一个重要组成部分。在社会经济快速发展的今天,加强国有企业内部控制审计监督,对于建立健全国有企业内部控制制度,促进国有企业快速发展,增强国有企业竞争力具有重要意义。一、国有企业内部控制现状     

浅析国有企业内部控制体系的完善途径

从客观上来看,我国国有企业的内部控制体系建设还处在起步阶段,不论是在建设理念和建设成果上与先进国家都还有着较大的差距,还存在着内部控制环境薄弱、风险评估过程缺失、内部审计弱化、信息传递不通畅、内部控制执行效果较差等诸多问题。鉴于此,为了实现国有企业的长远健康发展,建立健全国有企业的内部控制体系,严格执行相关内部控制流程和措施,对于促进国有企业战略目标的实现有着重要意义。     

我国国有企业内部控制体系实施过程中的问题及对策探讨

随着2008年5月以及2010年4月,《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》、《企业内部控制评价指引》、《企业内部控制审计指引》的陆续发布,内部控制体系建设和实施工作逐步开始在我国上市公司、非上市的大中型企业以及国有企业中开展。在我国国有企业中,内部控制体系建设工作经历了一个从无到有,从不完善到逐渐完善的过程,内部控制体系的建立和运行已经取得了明显进步。但不可否认,我国国有企业内部控制体系的建设和实施仍然存在一些问题,影响了内部控制体系作用的发挥。如何使我国国有企业的内部控制体系真正得到实施,真正落到实处,是目前急需研究解决的课题。本文首先简要叙述了我国国有企业内部控制体系建设和实施概况;其次分别从内部控制的信息化水平过低、内部控制制度本身存在不合理、内部控制手册规定和实际执行相差甚远、对内部控制的理解存在偏差、内部控制与风险管理未有机融合等五个方面详细说明了我国国有企业在内部控制体系实施过程中存在的主要问题;最后从提高内部控制的信息化水平、确保内部控制制度合理、建立健全监督执行机制、加强有针对性的培训和沟通、有机融合内部控制和风险管理等方面提出相应的应对措施和解决办法。希望本文对我国国有企业内部控制体系的有效实施提供借鉴,并对加强企业内部控制和风险管理提供理论指导。     

国企扬帆 内审护航——2012国有企业内部审计成就展活动进行时

国有企业作为我国国民经济的重要支柱,为推动经济社会发展和维护社会稳定作出了突出贡献。同时,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为进一步总结推广国有企业内部审计典型经验,扩大成果共享面,提升内部     

国有企业财务管理与内部控制体系建设探讨

随着经济社会的持续快速发展,国有企业财务管理及内部控制体系建设迎来了前所未有的发展机遇,如何采取有效方法与策略,切实提升国有企业财务管理水平,备受业内人士关注。基于此,本文首先介绍了国有企业财务管理与内部控制的重要性,分析了国有企业财务管理与内部控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全财务管理与内部控制制度体系等多个角度,探讨了财务管理与内部控制体系的建设路径,阐述了个人浅见。     

企业所有制形式对内部控制的影响分析

企业内部控制规范体系发布以来,理论界和实务界越来越多的人开始关注不同类型企业执行内控规范的问题。关于国有企业内部控制、民营企业内部控制等问题引起了广泛关注,形成了一批关于两类企业内部控制的成果。然而,对于两类企业内部控制存在哪些问题、两类企业的内部控制差异何在,不同人看法迥异。本文试图从企业所有制形式不同导致的内部控制差异角度,对这个问题作一梳理。一、国有企业与民营企业的内部控制问题所有制形式的不同影响了企业经营者的经营动机、职业操守,经营管理的价值观     

国有企业集团内部控制相关问题探讨

随着市场经济的发展和国有企业产权机制改革的逐渐深化,目前我国国有企业的法人治理结构逐渐被完善。然而,由于其规模庞大、性质特殊,在内部控制等方面依然存在较大问题,内控体系亟待改革。基于此,笔者围绕国有企业内部控制的相关问题进行探讨,通过分析国有企业集团内部控制现状和有效性,提出了内控改革的相关措施和建议。希望能够为我国国有企业集团的未来发展略尽绵薄之力。     

国有企业内部控制管理与财务风险防范问题探讨

国有企业内部控制管理是通过保障企业资金的完整来达到经营目标并提高集团运行效率的目的。文章通过对国有企业内部管理现状进行分析,针对多个方面对国有企业内部控制管理工作和财务风险防范问题提供了解决对策。     

国有企业内部审计能效提升的对策探讨

国有企业在开展内部控制的实践过程中,加强内部审计,有助于对自身的管理机制进行完善,增强治理的有效性,同时还能提高发展质量,增强经济效益。对此,国有企业要紧扣自身的战略规划和发展目标,遵循问题导向,采取有效的策略措施提升内部审计能效,促进内部控制和运营管理水平实现大幅度提高,有效防范和规避各类经营风险,实现稳健长远发展。本文分析了国有企业内部审计现状,探究了国有企业内部审计能效提升的对策,以期为国有企业加强内部审计提供借鉴。     

信息化背景下关于完善铁路运输企业内部控制制度的思考

在新的发展环境下,国有企业体制改革的持续深化,使得铁路运输企业原本的垄断地位被打破,其经营管理也因此受到了很大影响。在这种背景下,铁路运输企业想要实现自身的健康稳定发展,需要对内部控制制度进行健全和完善,通过有效的内部控制来保障资金安全、规范业务开展,提升经营效率。本文从铁路运输企业内部控制制度的特殊性出发,就现阶段铁路运输企业内部控制中存在的问题进行了分析,并立足信息化背景,提出了完善铁路运输企业内部控制制度的有效措施。     

国企扬帆 破浪前行——我国国有企业发展情况概述

国有企业是我国社会主义市场经济的第一主体,在我国经济社会生活中占有重要地位、发挥主导作用。国有企业的健康发展,对于推动科学发展、促进社会和谐,实现全面建设小康社会的奋斗目标,具有重要意义。国有企业内部审计在我国内部审计工作中处于主导地位,其工作水平和发挥的作用反映了我国内部审计的总体水平和发展趋势。多年来,国有企业内部审计作为企业自我约束机制和内部控制的重要组成部分,在加强企业内部控制、强化风险管理、提高经济效益和促进廉政建设等方面发挥着重要作用。为迎接党的十八大,贯彻落实中宣部开展"科学发展成就辉煌"主题宣传活动的有关精神,配合宣传中国内部审计协会开展的"国企扬帆内审护航——2012国有企业内部审计成就展"活动,本刊特开设"国有企业内部审计"专栏,以期达到展示国企内审优秀成果、介绍国企内审先进经验、激发国企内审创新活力、促进国企内审快速发展的目的。