回顾2005

中国石化网上采购突破1000亿元本刊讯截至2005年1月,中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币,累计节约采购资金52亿元。中国石化从2000年起实行网上采购,2001年网上成交76亿元、2002年120亿元、2003年242亿元、2004年482亿元。网上采购这一现代化采购模式已逐渐被企业物资供应人员接受。截至2005年底,中国石化旗下的生产、建设企业已全部实现网上采购。电子商务经中国石化的物资采购工作带来了深刻变化。网上采购在打破传统采购模式、推进物资供应管理改革、强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证…     

浅析电力物资采购评标存在的问题及改进措施

<正>随着经济全球化、"互联网+"时代的到来,为适应国际市场竞争,电力企业需要提高自身管理能力和技术水平。电力物资是电力工业中的基础设施,其质量好坏影响电力生产建设的安全生产、运行维护及经济效益。电力物资采购分为招标采购和非招标采购,目前主要采用招标采购方式。在招标工作中,评标是起决定性作用的重要环节。评标委员会按照评标方法对投标者进行评价,并向定标委员会推荐中标候选人。评标方法的科学     

打造中国石化特色的集中采购模式

2000年，中国石化总部集中采购的规模是5．4亿元，2006年这一数字是566．4亿元，总部集中采购率从2000年的0．9％上升到2006年的43．1％．企业集中采购率达到97．5％。集中采购正在成为中国石化的主导采购模式。     

轻卡市场缘何大单频出?

2600辆帅铃国Ⅲ轻卡,价值逾2亿元,江淮轻卡中标旺旺集团的"中国旺旺‘送旺专车’"大型招标采购项目。轻卡行业内又一笔采购大单尘埃落定。     

易派客：精心构建工业品电商新生态

正易派客坚守"让采购更专业"的理念,为社会企业提供采购服务、销售服务、金融服务和综合服务,成为国内最大的工业品电商平台。据5月10日发布的2020中国品牌价值评价信息,中国石化旗下工业品电子商务平台"易派客"的品牌价值达98亿元,再创历史新高,表明了社会和公众对易派客的高度认可。作为一家中国石化于2016年推出的工业品电商平台,易派客坚守"让采购更专业"的理念,精心构建工业品电商新生态,对内服务中国石化,对外为社     

中国石化网上采购突破1000亿元

中国石油化工集团公司有关人士近日透露，截至今年1月，中国石化物资采购电子商务网站的累计成交金额突破1000亿元人民币，累计节约采购资金52亿元。     

价值工程在施工招标评标中的应用

本文在简要评述综合评标法与合理低价评标法的基础上,根据价值工程基本原理和制订评标标准、评标办法的原则,提出了价值工程评标法,并结合工程施工招标实例,在实践中进行具体运用的可行性、合理性进行分析,确保择优确定技术能力强、报价合理的中标人,实现招标采购活动的目标。     

齐鲁分公司推行框架协议采购改革采购模式

齐鲁分公司近年来积极探索创新物资供应的新途径,通过严把供应商准入门槛、技术评价、商务招标、履行控制等过程,大力推行框架协议采购,提高了工作效率,规范了采购行为,降低了保供风险。2007年全年采购额55.4亿元,可比节约采购资金2．87亿元,其中实施框架协议物资采购额达29．81亿元,可比节约采购资金1．03亿元。     

浅议油田设备采购管理

阐述了油田设备采购的重要性，分析了油田设备采购的特点、现状以及存在的问题，提出了加强和完善设备采购管理的措施。指出，在招标采购中，一是要制定好详细的设备技术参数，二是制定好招标文件，三是制定好评标办法及标准。     

电子化单轨制招投标工作实施与展望

正近年来,随着信息技术在各行业的运用和发展,电子化招标采购模式逐渐走进人们的视野。目前,国内大多数企业的电子化招标仍处于以信息发布类型为主,兼具投标、开标、评标等环节的不完全应用阶段。实际上,现有的电子化招标采购仍处于"双轨制",并未实现完全的单轨制模式。从招标代理机构实际业务出发,依托信息化手段,探索实施涵盖招投标全流程的电子化单轨制招标采购模式,有效缓解新冠肺炎疫情带来的采购业务全面停滞,保障了抽水蓄能电站稳定有序复工复产。     

招标采购及其评标方法

利用公开招标方式进行采购可以节约采购费用，文章简述了几种招标采购方式的优缺点，和适用条件以及评标方法。     

世界银行贷款项目招标采购管理模式研究

文章对我国世界银行(以下简称"世行")贷款项目总体情况做了概括介绍.结合吉林省松辽平原农业发展项目实例,分析研究了世行项目招标采购管理模式.认为我国项目采购管理应积极采用世行项目的招标采购管理模式:即编制招标文件(商务和技术)、刊登广告、资格预审、出售招标文件、投标准备与投标、开标、评标与授标和签定合同(商务和技术条款).使我国项目采购管理逐步形成公开、公平、公正、竞争、节约、高效的规范管理模式.     

推进物资采购电子商务有效降低成本

物资采购作为企业生产经营价值链主链条的第一个环节,是企业资金和物资投入的开始,中国石化每年物资采购总额约为500亿元人民币,节约1%就是5亿元,因此有效降低物资采购成本是企业挖潜增效的关键之一。     

如何避免招标文件编制中的常见问题

在招标采购的过程中，招标文件具有十分重要的意义。招标文件是具有法律效力的文件，编写是否规范、科学、严谨，直接影响整个招标工作的成败。大量事实证明，招标文件中的评标标准、技术和商务要求如果不合理，不仅可能排斥很多有实力的投标人，还可能为后续的评标带来很大困难，甚至导致招标失败。     

大力推进品牌建设 全面提升中国石化软实力

正在新起点上,中国石化从更宽视野、更高站位来推进品牌建设,让品牌建设扎根到每一名员工脑海,贯穿于每一道生产工序,渗透进每一个价值创造链条。5月10日,作为"中国品牌日"的重要活动之一,"2020中国品牌价值评价信息"正式发布,中国石化品牌价值高达2991亿元,增长173亿元,位居能源化工行业第一,在全国排名第二。中国石化的业务品牌价值也有显著提升,"易捷"品牌价值161亿元,增长46亿元,"长城润滑油"品牌价值77亿元,增长6亿元,"易派客"品牌价值98亿元,"东海牌沥青"品牌价值     

语丝

正"中国石化新闻网"微博选登【中国石化发布《2017社会责任报告》】5月23日,中国石化发布《2017社会责任报告》。报告显示,2017年中国石化缴纳税费3623亿元,为社会提供1.99亿吨成品油、7850万吨化工产品,扶贫总投入1.6亿元。该报告是中国石化发布的第11份社会责任报告。     

大数据背景下物资价格预测方法

正建立电力物资的价格模型用于电力设备的价格预测,可以指导采购安排,降低采购成本,提供预测价格,提高概预算的编制水平,优化招标采购管理,提升整体流程效率,为物资采购提供更加可靠的价格水平评估。国家电网有限公司自实行物资集中采购管理模式以来,单次采购的物资规模越来越大。以上海地区为例,2008年集中采购金额为24亿元,2009年集中采购金额为32亿元,2010～2011年集中采购金额为83亿元。同时,对     

全流程电子招投标的实践与思考

正疫情期间,中国石化国际事业公司南京招标中心通过全流程电子招投标系统,依法合规做好企业生产物资保供,解了企业物资采购工作燃眉之急。自新冠病毒疫情暴发以来,中国石化作为中央骨干企业,积极全面保障企业安全生产,为社会提供防疫抗疫物资。为此,中国石化国际事业公司下发了《新型冠状病毒疫情防控期间招标工作方案》,指导下属各招标中心创新做好招标工作,加快推进招投标     

建设工程施工招标评标办法

一、评标机构 1.评标机构的设立: 评标机构是在招标管理机构监督下,由招标单位设立的负责评标的临时组织。评标机构根据招标工程规模情况、结构类型设立;其形式可以是评标小组或评标委员会。 评标机构由招标单位与技术、经济专家组成,人数应为不少于5人的奇数。招标单位及其有直接利益     

电力企业电子招投标平台风险分析

<正>电力企业使用电子招投标平台有利于节省采购成本和提高采购效率,然而电子招投标平台的安全性不容乐观,如电子支付、评标体系、法律保障等问题比较突出,如何解决这些安全问题是一个重要的课题。一、电子招投标平台发展历程(一)初期探索阶段在1999年外经贸纺织配额招标中首次使用电子招标方式;2001年中国国际招标网开始针对机电产品国际招标采购主要业务流程实现在线操作;2013年以前,我国各地对电子招投标