长安欧尚的“攻守道”

站在品牌独立满两年的时间节点上,长安欧尚一边坚守"以客户为主导",一边在产品路线进攻"新"领域。4月26日,时逢长安欧尚汽车品牌独立两周岁生日,少有露面的长安汽车执行副总裁、长安欧尚汽年董事长何朝兵亲自现身,为线上观众带来了一场热闹的直播首秀。发布会采用综艺风格,观看量过3000余万次,收获新车订单816辆。现场还发布了长安欧尚X7EV、科尚EV两款纯电动新车,标志着长安欧尚汽车正式进入纯电时代。     

欧美市场进入攻守之道

从发展的眼光来看,中国企业加快进入欧美建筑市场步伐,并逐步扩大欧美市场占有份额,是企业提高国际化水平,拓展利润空间,助力转型升级,提升发展实力的重要战略选择.进入欧美建筑市场的战略意义近年来,部分中国企业拓展欧美建筑市场成绩显著.相关数据显示,2012年,中国建筑企业在欧洲市场新签合同额86.6亿美元,同比增长20.6％;在北美市场新签合同额18.1亿美元,同比大幅增长36.2％;在拉美市场新签合同额146.6亿美元,经营规模稍有下降.其中,委内瑞拉市场近年来基本位于我国对外承包工程新签合同额前十名之列,已经和尼日利亚、阿尔及利亚、安哥拉、沙特等一起成为我国对外承包工程的重要市场之一.然而,对比欧美市场在全球建筑市场中占有约40％左右的份额,中国企业2012年在欧美市场完成营业额份额仅占营业总额的16.05％,可见中国企业在欧美市场所占份额与市场本身的规模不相匹配.     

汤建华：“金牌”的分量

2006年1月10日。在江苏省经贸委、江苏省总工会、共青团江苏省委联合召开的表彰大会上，通州市供电公司总经理汤建华被授予“江苏省用户满意杰出管理者”荣誉奖牌。“让用电客户满意”，是汤建华心中分量最重的“金牌”。这枚金色的奖牌，凝结着汤建华的心慧与汗水。也让我们有机缘更近距离地了解了这位企业家。[编者按]     

谭旭光：潍柴“炼心”之道

为什么每一个人都期望实现人生价值,却不是每一个人都能实现？差别就在于：是不是有心想干事、真正能干事、努力干成事。我一直这样认为,吃苦干事的日子是受用一生的财富     

摆脱“老年危机”：老字号的复兴之道

<正>在时代的大潮中,许多经营百年的老字号逐渐淡出人们的视野,“老年危机”频发。要让老字号克服危机、焕发新生,一方面需要政策等外力扶持,另一方面更需要老字号主动作为,创新发展。老字号的前世今生在商品竞争中,经营者需要一种让人印象深刻同时能够显示自己商品特性的称谓或标志。这种包含着传承、宣传、明志以及承载商业信誉等功能的称谓在中国古代就被称为“字号”,也就是今天所称的“品牌”,“老字号”意味着“老品牌”。一般而言,     

通灵之道：在成长中“借力”“套现”

伴随着轻柔的比利时音乐,钻石设计工作平台边,胡须毛发皆白的欧洲钻石切割大师,手持螺母式的放大镜,全神贯注地观察一枚钻石的棱角和切面,深邃的目光下,这枚裸钻正散发迷人光芒……几乎所有的人看到这个特写广告,都会记住产品的名字:TESIRO 通灵。     

“绿色”金牌

当代建筑师的一项主要任务,是要使自己的作品不与自然环境和历史古迹发生冲突。——前苏联著名建筑学家M.B.波索欣     

惠普“以人为本”之道

1983年,英国女王伊丽莎白到美国访问时,只参观过一家企业——惠普,它被美国人称为"使硅谷诞生的公司"。1938年,比尔·体利特和戴维·帕卡德以538美元在一间简陋的汽车房创业,次年元旦那天正式命名为惠普,此后70多年间,惠普在IT基础设施、全球服务、商用和家用计算机以及打印和成像等行业成为领导者,位居世界500强前列。细究惠普的成功之道,与其"以人为本"的企业文化不可分割:"相信任何人都愿努力地工作,并能创造性地工作,只要赋予他们适宜     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。电煤短缺结构不平衡导致有效供给不足电煤告急、库存下降。2011年以来,主要耗煤行业     

金龙“入围”之道

金龙客车智能网联汽车从2428个申报项目中脱颖而出,成功入围国家首批人工智能与实体经济深度融合创新项目。     

金旅“归来”之道

推出高端车型、推动品牌向上,已成为金旅客车未来发展的迫切诉求和主攻方向。20世纪90年代末期,公路客运大发展铸就了中国客车业的＂黄金年代＂,伴随着中国公路客车等级评定的标准量化,在那个＂以市场换技术＂的年代,客车产品技术迭代以日新月异的速度野蛮生长,＂三龙一通＂的崛起也让中国自主品牌客车涌向前台,中国客车制造业和世界公认的一流水平欧洲客车制造业的差距几乎每天都在缩小。     

缓解“缺电”之道

当前我国部分地区电力供需紧张,华中、华东一带较为突出。本文结合国家统计局和中电联相关公开统计数据,经分析认为,当前我国部分地区电力供需偏紧的原因与供给能力受限、电力需求高增、跨区送电能力不强三方面均有密切联系。     

寻求“留客”之道

不难预测，随着成本压力的增加，2012年经销商会进入继2004年后的又一个白刃战，如何提前防范，在信息时代实现效率领先，成为生存的关键。     

保障房“善后”之道

党的"十八大"报告确立了住房"双轨制"的发展目标,提出了"建立市场配置和政府保障相结合的住房制度,加强保障性住房建设和管理"。这是保障性住房建设首次写入党代会报告,同时也明确了中央将继续着力推进保障性住房建设的政策导向。加强保障房建设和管理,不仅在于建设,更在于管理,后者挑战更大。《全国城镇住房发展规划(2011～2015年)》计划纲要明确提出2011～2015年五年间建设城镇保障性住房和各类棚户区改造住房3600万套的建设目标。届时,全国城镇保障性住房的覆盖面积将达到     

李家祥的“商战”之道

三招做活一盘棋,无论是对人事的改革,还是并购重组,或是到了2006年8月的成功上市,李家祥心里一直有着一个清晰的目标,就是要将国航打造成为一家真正优秀并将不断迈向卓越的公司。     

杰出人物的“失败”之道

对许多人来说,“失败”两个字含有已成定局的意思。可是对成功的领袖人物来说,失败却是开始,是重新努力的跳板。他们根本不把失败放在心里。经有关人士访问和研究成功的男性及女性商业主管人员、参议员、教练等人后得到了这样的结论。其中一个人这样说:“假如说我有领袖     

刘正林的“亮剑”之道

“面对强大的对手．明知不敌也要毅然亮剑。即使倒下，也要成为一座山、一道岭。剑锋所指，所向披靡!”这是电视剧《亮剑》中主人公李云龙的一句经典台词．也是“亮剑精神”的精髓所在。     

“四两拨千斤”的全球化之道

国际化、全球化是大势所趋,但我们的目光似乎更多地投向了巨型企业。曾经有人认为企业的国际化是自身规模到达临界点后的必然选择。然而,全球经济一体化的大潮已经刷新了这个所谓的定义。企业的大小显然不是国际化的充分和必要条件,这一点不仅体现在网络企业身上,在我们印象中的传统企业身上也已经有所体现。当然,“要走出去一定要有自己的优势,因为走出去原本就是很贵的。”靠技术领先走向国际化的台湾全友(Microtek)电脑公司董事长许正勋如是说。     

赵庆波的“非常之道”

1999年4月，年仅37岁的赵庆波出任山东电力研究院院长，成为当时全国几十家电力科研院所中最年轻的“掌门人”。而此前，他已先后担任过山东莱芜发电总厂厂长、山东电力投资公司总经理、山东电力集团公司基建部主任、山东黄台发电厂厂长兼党委书记之职。     

刘积仁的“和合”之道

正刘积仁深知和实生物、同则不继的道理,他说,试图输出东软的文化,让东软在全球的文化都一个样,这是错误的,"我们通过融合,使我们的文化吸附了新的文化,从而扩展、成长。"一片辽阔无边的沙漠上,两头骆驼身负重物,昂首前行,这是刘积仁最喜欢的一幅画,无论他的办公室搬到哪里,这幅画始终挂在最正的地方。