油价新常态下国际石油公司的应对之策

本轮油价低迷态势或成为新常态,美国原油交易基金(ETF-USO)走势显示当前油价正处于低位震荡时期,持续时间会比想象的更久.油价回升需要挤出过剩产能、挤出低回报项目、挤出过剩库存和挤出过剩资金等“四个挤出”效应.油价新常态下,国际石油公司越发重视股价、现金流、盈利、股息及资产负债等业绩指标,纷纷出台各种应对之策:一是采取增产(稳产)提效、出售资产/兼并购、减少资本性支出、资产重组、减少运营成本、裁员等相对短期的被动应对措施,并与资源国等利益相关方协商调整相关财税政策及条款;二是推进积极的战略调整和资产结构优化组合等主动应对举措;三是着眼于能源长远发展,关注碳排放等外部成本内部化、合规成本、消费者多重要求以及能源替代竞争等可持续发展方向.     

国际石油公司三板斧抵挡低油价

<正>面对低油价带来冲击,国际石油公司通过减少投资、优化资产组合、减少管理费用和人工成本来应对。受全球经济增长放缓、原油供应相对过剩以及地缘政治更趋复杂等诸多因素影响,从2014年6月起,国际原油价格持续下跌,从6月的100多美元/桶跌至2015年3月的50美元/桶以下,跌幅超过50%。各大石油公司利润均受到不同程度影响。埃克森美孚2014年盈利325亿美元,基本与上年持平,但第四季度仅盈利65.7亿美元,比上年同期下     

以改革创新应对低油价冲击

国际油价近期再度大跌,4月20日WTI 5月期货价格狂跌超过300%,收于-37.63美元/桶,历史上首次跌入负值;21日WTI 6月期货价格最大跌幅近70%,最低跌至6.5美元/桶,出现了前所未有的崩溃走势。今年以来,新冠肺炎疫情全球蔓延叠加沙特俄罗斯大打价格战,使得国际油市接连遭受重创。在世界经济增速放缓、全球石油消费临近峰值、能源转型加速推进、可再生能源已具备相当竞争力的大背景下,低油价的回归将不会是短期现象,未来较长时期内低油价或将常态化。集团公司董事长张玉卓强调,要做好长期应对低油价、打持久战的准备!     

低油价下油气并购市场走势及其对中国石油公司的启示

2014年下半年油价下跌进入低油价期以来,油气并购市场交易量萎缩,交易价格下降,交易主体与高油价期相比也发生了重大变化.展望2017年,优质待售资产和破产公司增加,新的投资机会选择面广;国际大石油公司均有资产出售计划,同时是潜在买家;并购市场复苏仍面临众多阻力.石油公司应遵循在缓解当前经营困境的短期目标和保持未来发展潜力的长期目标间保持平衡的原则.建议中国的石油公司实施战略转型,从规模发展向效益发展转变;实施差异化战略,注重资产优化和价值增长;实施逆周期战略,注重前瞻性决策和可持续发展.     

疫情和低油价对国内LNG市场影响有多大

近日,由于俄罗斯拒绝了欧佩克的进一步联产减产建议,随即沙特大幅度下调了4月的原油官方售价,并宣称4月将增加其原油产量。在增产预期及价格下调之下,加之对新冠肺炎疫情带来的经济和需求的不确定性的担忧,3月9日国际油价暴跌30%,单日跌幅为1991年海湾战争以来最大。国际原油价格暴跌会对全球天然气价格产生怎样的影响?     

低油价下各类石油公司经营策略分析

自从2014年下半年国际油价断崖式下跌以来,各类石油公司采取不同的经营策略应对低油价,其发展策略都与其所占用的资源禀赋、资金水平、行业地位等自身特点紧密结合,普遍反映出“因企制宜”的特征.1)国际大石油公司围绕公司发展战略,巩固主营资产,剥离“非核心”资产,持续优化资产结构与投资策略;2)油气资源国国家石油公司采取放宽对外合作条款等措施吸引境外投资;3)亚洲消费国国家石油公司海外投资策略出现分化态势;4)中小型国际石油公司持续削减上游投资,仅围绕核心资产开展经营;5)油气服务公司通过合并重组等形式“抱团取暖”.我国油气企业应积极借鉴这些公司应对低油价的经营策略,结合自身特点制定应对油价风险的策略,坚持“提质增效、效益为先”,保障研发投资,实现技术创新,并应审慎考虑当前国际油气市场上的并购机遇,切实加强战略研究.     

低油价下石油业面临的形势与关键技术方向

在低油价下,与石油行业密切相关的资源、产业、技术、经济、市场、信息化等要素正在进入新的发展周期,石油行业面临资源进入常规油气与非常规油气并举期、产业进入结构调整期、技术进入创新活跃期、经济进入调整转型期、全球进入契合发展期以及社会进入信息化时期"六期叠加"的新形势.与此同时,石油行业的技术创新正在驱动颠覆性技术的发展,给传统油气行业发展提供了新的机遇,石油行业发展机遇与挑战并存.     

积极应对低油价“新常态”

世界原油价格已经连续下跌2年。有统计显示,原油价格2014年跌幅达46%,2015年在上年的基础上又跌了近31%。2015年全球最后一个交易日继续大跌,让人不能不问:油价下跌几时休?分析各方面情况,可以大体预测:2016年国际原油价格的走势不容乐观,低油价在中长期也难有大的改变。短期来看,2008年以来的全球经济衰退至今看不到复苏的希望。从中     

疫情与低油价下石油装备企业的应对策略与思考

在新冠肺炎全球蔓延和国际油价暴跌的双重影响下,石油装备企业遭遇前所未有的困境。面对需求急剧萎缩、项目执行遇阻、海外市场开发中断等难题,石油装备企业需找准提质增效突破口,变"熬冬"为"冬训",最大限度地确保生产经营持续发展。石油装备企业应对困境的策略:紧贴客户需求,稳收增收;抓住消费降级契机,抢夺下沉市场;提供"一站式"解决方案,降低客户成本;提供增值服务,提升客户体验;加大业务财务融合;清理盘活资产提高流动性以及精细化风险防控。     

低油价下厄瓜多尔油气投资机遇与策略

持续低油价环境下,因厄瓜多尔政府筹资抒困,产生了油气投资机遇.剖析厄瓜多尔油气工业发展和油气对外合作环境,认为厄瓜多尔油气投资环境整体处于中等风险水平,属于适合加速发展的油气资源国.分析中国石油公司在厄瓜多尔油气对外合作的地位及其竞争者与合作者,提出当前中国石油公司应优先寻求与厄瓜多尔政府的合作,重点瞄准陆上常规成熟油田,其次瞄准陆上重油油田.筛选中国石油公司在厄新项目的目标资产,提出投资建议.     

非洲H石油联合作业公司的低油价求生实践

国际油价持续低位运行给石油企业带来严峻挑战,各石油企业能否找到符合自身特点的应对措施,直接关系着企业的生存和发展.非洲某国H石油联合作业公司通过“开源、节流、止损”三大降本增效措施应对低油价,取得了超预期的成果,实现了公司“保生存”的目标.该公司的成功经验和具体做法,对于其他石油企业尤其是海外联合作业公司具有一定的借鉴意义.     

低油价给石油企业管理创新带来六大机遇

低油价的持续给石油行业的企业发展带来了巨大的困难和挑战,同时给企业创新管理带来了六大机遇:自我体检的机遇,改革攻坚的机遇,优化治理架构的机遇,业务转型升级的机遇,修炼内功的机遇,并购重组的机遇.     

低油价下石油公司运营策略分析

伴随着国际油价的持续下跌,2014年国际大石油公司营业收入、净利润以及资本回报率(ROCE)等关键经营指标出现不同程度的下降.石油公司普遍采取了削减投资、降薪、裁员以及压低服务费用等手段予以应对.国际大石油公司当前应对油价下跌的举措具有“传承性”的特点,但油价下跌之后更多中小企业参与了调整.受宏观经济形势低迷,油气需求增长乏力,北美页岩油产量持续增长以及欧佩克成员国主要产油国不减产等因素影响,未来低油价持续的可能性较大.低油价下石油公司在运营策略方面将保持常态化调整,调整路径因公司业务及结构的差异会有所不同,其中大型石油公司倾向于坚持既定策略,中小企业大力依靠油气交易改善经营,而油服公司变革意识更强、变革力度更大.上下游一体化经营以及中小企业借助于市场机制实现紧密分工协作的发展模式可能成为低油价下石油公司面临的现实选择.     

国内外石油企业应对低油价的做法及启示

2014年下半年以来国际油价暴跌,石油企业经营发展特别是上游业务受到严重影响.面对严峻挑战,国际石油公司的投资规模大幅缩小,但上游投资比重保持稳定;以降低承包商费用为重点大幅压减成本,但研发投入比重有所上升;通过资产和股权转让优化资产组合.国内石油企业也在推进专业队伍市场化运行、下放基层经营自主权等做法.这些做法,为低油价下石油公司探索和思考完善经营发展策略提供了有益的借鉴.     

石油石化工程建设企业低油价环境应对策略探讨

受国际油价持续低位震荡的影响,国内外油气行业投资大幅减少,石油石化工程建设市场快速萎缩;加之市场不确定性因素增多、需求发生变化、市场竞争激烈以及自身综合竞争实力不强等客观因素的影响,我国工程建设企业的生存发展面临严峻挑战.结合实际,借鉴国内外一流工程建设公司的典型做法,提出了深化企业改革、调整业务结构、加快“走出去”和推进管理创新等应对策略.     

中原油田低油价下的矛盾和挑战

当前油价一降再降,油市雪上加霜。一年半来,油价断崖式下滑,一路跌进"十三五"。全球石油企业共同面对低油价"大考"。对国内石油企业来说,此轮低油价寒意更浓。中原油田作为一个开发中后期的油田,在低油价下,投入与产出的矛盾更加突出,同时也面临着新形势下的巨大挑战。     

低油价下海外油气项目经济评价策略分析

当前低油价背景下,海外油气项目经济评价的环境、目标及作用都在发生着深刻变化.经济评价已贯穿项目的全过程,全方位为投资和经营决策服务;项目投资环境日趋复杂,不确定性与风险分析成为重点;多目标、多层次、多方案评价成为常态,为决策提供客观依据.在不同阶段和不同决策目标下需要采用不同的评价方法、评价指标和策略.对于已进入的项目,可采用增量效益与费用评价方法,开展投资决策时机分析,设定项目“止损”原则;对于拟进入的项目,则应加强情景分析研究并重视产品市场的分析.力求用科学、客观、全面的评价方法,提高海外油气项目投资决策的科学性与前瞻性.     

未雨绸缪规避低油价风险——关于降低江汉油田油气勘探开发成本的思考

通过采取卓有成效的降本措施,不断降低江汉油田油气勘探开发成本,是未雨绸缪,规避“低油价”风险的前瞻性抉择,是提高江汉油田油气勘探开发经济效益的重要保证。为了不断提高江汉油田油气勘探开发成本的竞争力,笔者拟从江汉油田油气勘探开发成本的构成和影响因素入手,研究提出降低江汉油田油气勘探开发成本的措施和办法。     

低油价下加拿大油砂项目的经营策略

2015年,加拿大油砂产量达到240万桶/日.油砂的投资、产能建设与油价密切相关.在油价低迷的环境下,油砂开发面临着很大的挑战,降低成本、缩减资本支出成为各大油砂公司应对低油价的主要措施.同时,增加设备维修计划,停止或延后新项目建设,抓住时机进行优良资产并购,加大技术创新等也是油砂公司应对低油价的主要手段.