国际油服公司发展面临严峻挑战

正国际石油公司与油服公司始终保持分工竞合的关系。2018年,石油从业者的心情跌宕起伏、大起大落。石油价格如同过山车效应一般波折,布伦特原油曾一度飙升至85美元/桶,却以再次跌至50美元/桶左右落幕。2018年,石油行业特有的高风险、高投入、长生产周期等特性仍然保持,但在国际石油合作环境愈加严苛、石油行业进入微利时代的大形势下,油服公     

三大国际油服公司加快向能源科技型公司转变

<正>贝克休斯、斯伦贝谢和哈里伯顿等三大国际油服公司调整其发展战略和目标定位,一方面在传统油气服务领域推进技术升级,部署数字化发展;另一方面拥抱能源转型带来的变化,积极布局低碳与新能源业务,大力推进碳捕集、封存和利用,以及氢能等技术研发与应用。我国油服企业必须以绿色低碳发展引领发展方式转变,推动产业结构升级,充分发挥绿色低碳发展在孕育新技术、催生新业态、创造新供给、形成新需求方面的巨大作用,推动质量变革、效率变革、动力变革,为高质量发展提供强大动能。     

国际油服公司的市场应变之道

正油服公司为维持竞争力,依然在研发上投入巨资。2014年下半年开始,国际油价高台跳水。WTI原油从每桶107美元的价格持续下跌,在2016年2月创出每桶26美元的低位,之后缓步回升,2017年底维持在每桶60美元左右,2018年5月更是突破每桶70美元。在近4年的"寒冬期"里,不少国际油服公司经历     

国际油服公司转型发展战略及思考

在全球能源转型背景下,斯伦贝谢、贝克休斯和哈里伯顿等国际油服公司积极求变、主动作为,纷纷确立新的战略定位和减排目标,在做强做优传统油服技术的基础上,将新能源业务领域作为公司新的增长点,坚持"技术为王"理念,逐步由传统油服公司向能源科技型公司转型发展。各公司坚信石油和天然气将继续在满足全球能源需求方面发挥必要作用,一方面推广高效能低排放的油气勘探开发技术,提供传统油气业务减碳解决方案;另一方面积极布局新能源前沿技术,加速新能源的开发和利用,打造转型发展"双引擎"。从公司组织着手,三大油服公司利用技术优势,成立专门部门,在传统油服业务外寻找新的发展空间;整合现有业务,变更组织架构,在公司业务部门中增加新能源业务开发职能。转型发展方式包括:在传统油气技术服务领域对高效低碳技术进行"升级改造";在传统优势技术领域联合其他公司"深耕细作";在新业务领域实行"拿来主义",快速进入市场。     

国际油服公司数字化转型和智能化发展策略分析

近期,油气行业数字化转型和智能化发展的重点是通过大数据、人工智能和边缘计算等数字化技术,在数字化建井、数字油田和数字盆地三个方向取得突破。斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等国际油服公司紧跟技术发展趋势和客户需求,积极调整公司战略,设立独立的数字化业务板块或业务单元,结合自身实际明确工作措施和发展目标,联合解决数据治理和数据集成问题,探索大数据和人工智能的广泛应用。斯伦贝谢将数字化业务作为公司中期发展的关键,哈里伯顿将数字化自动化作为提高生产率的核心,贝克休斯将数字化业务作为四大主营业务之一。国际油服公司围绕数字化生态系统、工作流程和边缘环境三个维度推进业务升级,建造了一批特色产品和服务,并积极抢占能源转型业务先机。中国油服企业应充分学习和借鉴国际油服公司在数字化转型和智能化发展方面的经验,强化顶层设计,贴近客户需求,扩展外部合作,快速实现转型发展目标。     

2017上半年国际油服公司经营状况与发展动向

2017年以来,石油工程技术服务业缓慢复苏,随着美国页岩油产业的复苏,北美地区成为国际油服行业的收入增长点.国际主要油服公司开始扩大经营规模,瞄准深水市场,通过结盟或合资降低作业成本,同时利用高科技产品和技术抢占市场.中国的油服公司应加快一体化、低成本发展,做大做强主营业务,积极参与国际市场竞争.     

中国国际高级成衣展展团济济大牌纷至

作为中国现今惟一定位于高级成衣产品的专业展会,中国国际高级成农展的展品涵盖男女高级时装、高级成衣、婚纱礼服、高级休闲装、高级内衣、童装等主要类别,经过四年的发展,已形成了自己的特色。 2003年的中国高级成农展在参照展商方面呈现出两大特点:一是各地行业协会纷纷组织当地知名企业组团参展,二是国内外一些成名大牌和少许高起点的新成衣品牌到会。在展团方面,中国纺织工业协会2002年年底评选的国内服装名城名镇石狮、均     

近五年国际油公司和油服公司经营发展状况及启示

2009-2013年,埃克森美孚等国际油公司在投资保持增长的情况下,油气产量、经营收入以及利润等经营指标呈现下降趋势,用工总数量稳中有降;而斯伦贝谢等油服公司的经营指标普遍向好,员工数量明显增加.分析认为,这在一定程度上反映了全球范围油公司面临勘探开发难度增加、成本上升等共性问题,而油服公司抓住全球油气勘探开发投资增长的机遇,实现了经营规模与业绩的同步增长.     

基于ISM与密切值法的油服公司竞争力评价方法研究

在油价下跌、行业主体多元化和收并购活动频繁化的背景下,油服公司竞争力评价是明确自身市场地位、分析自身优劣势、发现市场机会、有的放矢地采取措施提升自身竞争力水平的重要方式。目前国内外对油服公司竞争力综合评价研究呈现多元化、复杂化和主观性的特征,在指标选择和赋权过程中不能有效避免主观因素的影响。以系统工程为指导思想,全面分析石油技术服务企业竞争力的构成要素,将解释结构模型分析工具与密切值法有机结合,有效避免指标选择和赋权过程中的随意性,以提升竞争力评价的科学性。实例计算结果表明,该方法适用于油服公司竞争力评价多测点、多指标的特点,具有普遍性和通用性。     

中海油服成功收购挪威钻井公司创中国油企海外非油资产收购纪录

中海油田服务股份有限公司（COSL,以下简称中海油服）于2003年9月22日晚（奥斯陆时间）正式宣布完成对挪威Awilco OffshoreAsA总值171亿元人民币的整体并购。这是中国能源产业迄今为止收购海外非油气资产100％股权中价值最高、最具技术含量和战略意义的海外并购,并使中海油服跃升为全球第八大钻井服务提供商。     

关于打造“国内领先，国际知名”专业化钻井公司的思考

打造“国内领先、国际知名”专业化钻井公司,是大庆钻探工程公司的发展目标,近年来,该公司以科学发展观为指导,秉承“以人为本、科学管理、持续创新、追求卓越”的经营理念,加快企业发展和技术创新,生产经营不断迈上新台阶。     

中国石化确定未来10至15年发展目标 建设具有较强国际竞争力的跨国能源公工公司

全面贯彻党的十七大精神,高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导。深入贯彻落实科学发展观,凝心聚力,加快发展。     

服从服务油气资源战略 当好海外找油找气主力军——中国石油东方地球物理公司国际业务发展十五年

从1994年9401地震队第一次走出国门至今,东方地球物理公司紧跟中国石油走出去战略步伐,紧南服从服务于中国石油油气资源战略,服务海外油气勘探主战场,