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<正>"中国石化新闻网"微博选登【中石化易捷与宝利德成立合资公司】6月8日,中国石化销售有限公司与宝利德控股集团公司在京签订合作协议,成立合资公司——中石化易捷宝利德投资发展有限公司。根据协议,双方将建立长期战略合作伙伴关系,合力打造加油站"易捷·澳托猫"汽服品牌,涵盖洗车、汽车美容、养护、汽车金融、新车销售、汽车租赁、汽车保险、二手车置换、救援服务、配件供应等     

加油站便利店经营管理存在的问题及改进方法

便利店作为一种竞争力较强的零售业态,在我国市场中有着很大的利润上升空间。近些年来,"易捷"品牌作为中石化加油站伴生的便利店品牌,被很多消费者熟知和认可,销售额处于快速增长状态。但在一定程度上,其经营管理还存在着诸多问题亟需解决。基于此,文章浅谈了加油站便利店经营管理中的问题,并提出了解决这些问题的方法,希望可以给相关从业者和同类品牌以及"易捷"品牌的发展带来一定的借鉴作用。     

中国石化船燃品牌“出海”正当时

正近年来,中国石化大力推进品牌战略,按照"培育品牌全球著名、打造世界领先品牌"的目标,在加强集团品牌建设的基础上,推进核心专业品牌建设,取得显著成效,企业发展软实力不断提升。根据2020中国品牌价值评价信息发布的消息,中国石化在能源化工领域的品牌强度和品牌价值均位列第一;"中石化易捷"已成为国内品牌价值最高的连锁便利店。在单一产品领域,拥有"长城润滑油""东海牌沥青"等品牌;在核心业务领域,打造了易派客工业品电商平台、石化机械等品牌,在相关市场均有较高的品牌声誉和影响力。     

创造易捷便利店新零售模式

正创造以消费者体验为中心的新零售模式,根据消费者的需求调整服务,实现持续的良性互动。自2008年统一发展非油品业务以来,中国石化易捷便利店已经走过十个春秋。从易捷便利店的全面亮相,到"易捷万店无假货"的不变承诺;从第一款自有品牌商品"宁夏枸杞"的问市,到"卓玛泉""赖茅""长白天泉""欧露"等多个自有品牌的发展壮大;从汽车生活驿站,到汽服专业化发展,从副业到主业……非油人一步一个脚印,十年磨一剑,打造了品牌价值25.69亿     

易捷“卓玛泉”突破境外零售瓶颈的策略

正中国石化易捷自主品牌在国内消费者心目中具有良好品牌形象,但在境外市场发展才开始起步。易捷"卓玛泉"分别于2015年、2018年成功进入香港和新加坡中国石化加油站便利店销售,一度发展迅速,但近来业务发展缓慢,遭遇发展"平台期"。突破发展瓶颈、进一     

易捷十年:打造国内最大连锁便利店网络

正10年来,中石化易捷始终围绕如何在加油站发展非油品业务,如何在汽车加油场景下为客户提供一站式服务等课题,不断学习、探索和创新。2008年,易捷破土新生;2018年,易捷枝繁叶茂。2008年,中国石化销售企业全面发展非油品业务,并成立易捷公司,推进专业化经营。10年来,他们紧紧围绕向综合服商转型的战略目     

易捷的竞争优势和运营策略

正易捷今后的运营策略,就是要发挥自身的竞争优势,盯住有车族的后备箱,并以此为切入点改变消费者的购物习惯,进而培育后备箱文化。中国石化北京石油的易捷便利店已经走过了九个春秋。在这九年里,易捷便利店从加油站的一项副业,慢慢成长为主业。通过价值分析法分析易捷便利店的促销方式、消费人群等,探寻易捷便利店的市场定位、营销策略、品牌定位,可以有针对性地根据目标市场确定有效的营销策略。     

中石化试水职业经理人

正2014年9月,中石化销售有限公司进行混合所有制改革,25家投资者共出资1070亿元持股29.99%,中国石油化工股份有限公司持股70.01%。特大型垄断性央企大力度混改,一时成为热议。并没有被热议的是,同样在今年9月,中石化销售有限公司宣布面向社会公开招聘非油业务职业经理人,招聘的岗位包括易捷公司(中石化销售公司的全资子公司,去年营业收入133亿元)副总经理、门店运营总监、     

品牌主张,无间门派 记赛盟·时尚空间创意机构

这是一个依托品牌内涵竞争的年代。在眼花缭乱的都市里,品牌——成为了人们求同存异、彰显自身、述说格调的不张之口。每个品牌都代表了一张面孔,一种生活。赛盟·时尚空间创意机构——时刻为品牌主张。     

大力推进品牌建设 全面提升中国石化软实力

正在新起点上,中国石化从更宽视野、更高站位来推进品牌建设,让品牌建设扎根到每一名员工脑海,贯穿于每一道生产工序,渗透进每一个价值创造链条。5月10日,作为"中国品牌日"的重要活动之一,"2020中国品牌价值评价信息"正式发布,中国石化品牌价值高达2991亿元,增长173亿元,位居能源化工行业第一,在全国排名第二。中国石化的业务品牌价值也有显著提升,"易捷"品牌价值161亿元,增长46亿元,"长城润滑油"品牌价值77亿元,增长6亿元,"易派客"品牌价值98亿元,"东海牌沥青"品牌价值     

管理之跃:不走寻常路

就像1000个人眼中有1000个哈姆雷特,经由CIO所推动的管理之跃在不同的企业演绎着不同的起点和去路。"过去和其他站长一起,只能谈谈油品业务,现在我们会一起讨论便利店的进货和管理问题。"黄光海管理着位于福州五一路上的中石化森美加油站,与其他地区的易捷便利店不同,黄站长不仅拥有普通站长的权限,还和加油站员工一起拥有加油站便利店股权和商品采购权。便利店月营业额从开业之初的1000元上升到了4000元左右,黄光海和加油站员工们每个月的薪资也随之提升。相比中石化系统其他省级公司普遍设置的市/县级管理节点,黄光海的五一加油站只有一个管理部门,     

融合五湖四海员工建设“易家人”文化

正作为国务院国资委确定的国企改革"双百行动"试点企业,2020年以来,中石化易捷销售有限公司深化综合改革,进行市场化、专业化、平台化重组,全面实施市场化的新机制新模式,全面推行职业经理人和职业雇员制度,建立市场化薪酬分配制度,真正做到干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。2020年7月,公司第一批职业经理人和职业雇员入职,针对相当一部分职业经理人和职业雇员来自中国石化系统外的实际,     

优雅地生活

其实每个人的消费都有自己的偏好。只买对的，不买贵的，只买似我的，不买新潮的，只是一种选择。每一个人都应该坚持自己的原则，不盲目，不贪全求多，从容自信，优雅地生活。     

易捷营销:找准定位好扬帆

易捷便利店迅猛发展,但目前还有一些"成长中的烦恼"。易捷如何找准自身定位,实施战略聚焦,已成为当务之急。     

苏州金龙打造“海格名牌”的范围不仅在“中国” “斯堪尼亚·海格”启动世界之旅

作为一个新的品牌,"斯堪尼亚·海格"正式登上了世界舞台。"11月初,斯堪尼亚·海格A80已批量出口东南亚和非洲地区。"苏州金龙技术中心主任助理严则进告诉《商用汽车新闻》记者。"斯堪尼亚·海格"是一个什么品牌?这个既姓"斯堪尼亚"又姓"海格"的品牌意味着什么呢?在苏州金龙的两天时间里,记者眼前渐渐呈现出一个清楚的"斯堪尼亚·海格"。     

华为5000万从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎么花钱?有钱后的中国企业应该从国外引进什么?我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物,还有一些中国企业上升到买品牌,如联想就花了大价钱买回一个IBM的PC机品牌。华为花了5000万美元,既没有买设备也没有买品牌,而是买了一个叫IPD(集成产品研发)的流程,买了IBM的咨询服务。华为收获了什么?     

中国石化油品销售业务板块重组引资 打响央企混改第一枪

2014年早春,就在《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》正式公布后不到一百天,素来在改革路上高歌猛进的傅成玉先生所引领的中国石化发布公告称,将对油品销售系统实施重组,引入社会和民营资本,实施混合所有制经营。一石激起千层浪,此消息引起社会强烈反响,被称之为"打响了央企混改第一枪"。随后的重组与引资工作紧锣密鼓。3月,中石化易捷销售有限公司正式成立,中国石化对外公布油品销售     

六方会诊本土厂商石化角力出路何在

中石化选择了SAP的ERP软件、阿斯苯的SCM系统；中石油选择了IBM的集成服务、宝利通的视频会议系统；中海油选择了Oracle的财务系统。石化行业的三大巨头，无一不把国外品牌软件作为自己信息化投入的首选。为什么我们没有看到一个国内厂商的身影，是他们的技术水平不行吗?还是没有品牌影响力?     

华为5000尤从IBM买了什么

有钱后的中国企业该怎幺花钱？有钱后的中国企业应该从国外引进什么？我们看到多数的中国企业选择了买飞机、设备、生产线之类有型的实物，还有一些中国企业上升到买品牌，如联想就花了大价钱买回一个IBM的Pc机品牌。华为花了5000万美元，既没有买设备也没有买品牌，而是买了一个叫IPD（集成产品研发）的流程，买了IBM的咨询服务。华为收获了什么？     

易捷·京东智慧便利店:开启全新消费体验

正人脸识别、智慧导购、智能灯光、网上订单、线下取货……"黑科技"引领大众消费新模式,也助力易捷的新变革。在大数据和人工智能技术的驱动下,传统零售正大步迈向智慧时代。今年以来,江苏宿迁石油联姻京东加大线上线下建设,经过近半年的筹备,4月26日正式揭开了国内首家易捷·京东智慧便利店的面纱。人脸识别、智慧导购、自有支付、智能灯光、网上订单、线