做好加油站建设管理的措施

近年来,随着社会经济和公路交通的不断发展,加油站已然成为民众生活中不可或缺的重要部分。在加油站网络的建设方面,各竞争主体在一定程度上放缓了扩张的步伐,更加重视加油站的效益与质量,使得加油站建设也得到了进步。文章对中国加油站建设管理状况进行了分析,指出了在建设管理中的主要问题,并提出了相关针对性的解决对策,以便为日后的加油站建设管理提供一定的信息资料。     

自助加油站建设模式及技术应用研究探索

随着科学技术的不断发展,将其运用到加油站建设工作中,科学运用先进的科学技术,构建自主型加油站建设模式,加快我国加油站工程的建设与发展。为此,本文将针对自助加油站建设模式以及技术应用进行研究与探讨。     

智慧加油站的内涵、特点及构成

智慧加油站的实质在于一切从顾客出发,实现加油站智慧式管理和服务,提升运营效率,提高客户满意度,最终实现平台收益最大化.从国内外石油销售企业的实践来看,智慧加油站具有客户中心化、终端平台化、生存数字化、管理智能化、运营环保化五大特征.与传统加油站相比,智慧加油站至少需要增加交通分析、位置服务、Wifi热点、数字看板、顾客电脑、自主结账、移动支付、价格提醒等16项服务内容,且后台需要六大服务支撑系统,即内部综合管理系统、集团客户管理系统、成品油物流管理系统、零售客户管理系统、非油中央仓管理系统和产品服务分析系统.智慧加油站须坚持以消费者为中心来建设和运营,坚持把数据作为运营的基础,而且要始终坚持平台的开放性.     

立足市场,加油站3.0初探和展望

2018年6月28日,随着国家发改委、商务部《外商投资准入特别管理措施(负面清单)(2018年版)》发布,外资加油站连锁的最后一块政策壁垒也被彻底清除,国际石油公司在中国开设加油站、经营数量、股比限制不再具有"天花板",加油站市场迎来更加激烈的竞争,进入"百舸争游"的新格局。面对市场开放带来加剧竞争,产能过剩带来供求失衡,低价地炼带来强势冲击的成品油市场,以及新零售等概念的不断冲击,企业间1.0竞争和产业链间2.0竞争已经过去,生态系统间3.0的企业竞争已经到来。     

加油站用户忠诚度培育策略探讨

从分析加油站培育用户忠诚度的功能入手,着重探讨了加油站用户忠诚度的培育策略,包括:用户满意的经营理念;新老并重的用户观念;优先对待核心用户;亲和友善、真诚守信的用户关系;让利于人的用户策略;打造有"魅力"的产品;优质完善的服务体系;卓有成效的促销手段;鲜明感人的企业形象;优先对用户忠诚的经营原则.同时指出,加油站培育用户忠诚度必须有领导的高度重视和亲自参与;要从实际出发,对症下药,有的放矢;应实实在在地行动,点点滴滴地积累,不流于形式或浅尝辄止,并且应与当前石油系统开展的"CS工程"、"TQM"、"HSE"、实施名牌战略、创质量管理奖、加油站"达标创新"等活动有机地结合起来.     

论加油站电气设备运行事故的具体原因及其对策研究

当前,随着社会的快速发展,促进了企业信息化建设力度的不断加大以及加油站的持续稳定发展,一些自动化的办公设备、通讯设备等在加油站中不断涌现,这样一来,电气设备的安全运行就一定程度上影响到了加油站的经营以及安全管理。所以,非常有必要对加油站电气设备运行事故的具体原因以及应对措施进行论述,以确保加油站安全高效的运行。     

让加油站党支部成为坚强的战斗堡垒

正销售企业要做好加油站党建工作,把基层党支部建成坚强的战斗堡垒,为生产经营工作保驾护航。随着委托管理力度逐渐加大,加油站党支部"重效益轻党建"矛盾日益凸显,出现了党建工作不够扎实细致、党组织活动缺乏创新、创先争优氛围不够浓厚等问题。因此,销售企业要不断加强基层党建工作,以党建促经营,实现加油站提量增效。紧密服务加油站生产经营加油站党支部要有针对性地开展主题鲜明的党建活     

试论探索风险导向在加油站建设项目竣工决算审计中的应用

随着社会经济的发展和建筑技术水平的提高,我国建筑事业得到了显著发展.当今,人们的生活越来越富足,私家车、公务车和公交车的出行数量越来越多,对汽油的需求量也越来越大,使得加油站建设规模日益扩大,这在一定程度上增加了加油站建设项目竣工决算审计的困难.为了提高建设项目竣工决算审计质量,降低竣工决算审计风险,可将风险导向审计工作应用于建设项目管理的各个环节,有效控制建设项目竣工决算审计风险,保证建设项目顺利的完成.本文基于风险导向模式对加油站建设项目竣工决算审计进行了探讨.     

试析特许经营加油站的现状与发展

中国特许经营加油站在1999年出现后，得到迅速发展，目前已有数千座。特许经营风险共担，本身具有强大的生命力；同时，国家对成品油流通市场的清理整顿、对特许连锁加油站的倡导也为特许加油站的发展创造了条件。但由于两大集团发展特许加油站随意性较强，管理过于粗放，目前发展的特许加油站大都没有真正意义上的特许实质，使得特许加油站经过大规模快速发展后，继续发展遇到障碍。为了使加油站特许经营体系健康稳定地发展，要做好三个方面的工作：(1)尽快建立和完善可供转让的成熟品牌；(2)严格特许加油站准入制度；(3)提高管理水平，加大监管力度。只要采取措施，杜绝目前快速发展过程中出现的制度不完善、合同不严格、管理不到位等问题，特许经营加油站一定会得到长足的发展。     

浅析加油站建设施工现场的安全管理

随着我国社会的快速发展,我国的私家车保有量在不断上升,对成品油的需求量也在不断增加,这也在一定程度上巨大的推动了加油站的建设的发展。近几年来,我国加油站的建设数量在不断增加,这也在一定程度上满足了人们的实际需求,但是在加油站实际施工过程中对安全管理的要求也在不断提升。由于加油站建设存在一定的特殊性,安全隐患比较多,因此,必须要找出其中存在的问题并采取相应的措施进行及时的解决,这样才能促进加油站健康发展。     

加油站建设常见的安全隐患及环保解决措施

近年来,我国经济发展稳中向好,汽车工业不断发展壮大,公路基础建设不断拓展,物流产业持续高速发展,人均汽车占有量也节节上升,加油站的网点建设大范围铺开。为深入贯彻"绿树青山就是金山银山"的发展理念,中国石油、中国石化、延长壳牌等成品油销售公司陆续实施加油站一体化防渗改造和油气回收系统安装,由于均采用地埋式工艺,如留下安全环保隐患,其不易发现,甚至会造成较大的安全环保事故,基于此本文对于加油站建设中常见的安全隐患及环保解决措施进行了探讨。     

中国油气行业"十四五"面临的形势与发展方向

"十四五"开启了向第二个百年奋斗目标进军的新征程,也是落实碳达峰碳中和战略部署的关键起步阶段,能源转型发展进程将加快推进.绿色低碳转型加速推进,能源安全出现新变化,智慧智能发展进程加快,产业现代化加快升级,人民美好生活用能需求提升,这些都是油气行业"十四五"期间面临的新形势、新挑战和新机遇.以保障国家能源安全为目标,提出"十四五"期间油气行业需要着力推进的8个发展方向,即加大油气勘探开发、加快新能源发展、推进低碳技术进步、夯实基础设施建设、促进新业态发展、建设智慧油气系统、深化油气体制改革、提升国际合作水平,以适应中国油气行业既要"保安全"又要"快转型"的新要求,为油气行业加快绿色转型、实现高质量发展助力.     

加油站HSE管理信息系统的建设

随着中国经济的快速发展,社会对能源的需求日益增长,加强加油站HSE管理系统的信息化建设,优化加油站HSE管理体系,提高管理效率,才能有效避免各类安全生产事故的发生。文章分析了加油站的内外部环境和HSE管理现状及问题,对加油站的HSE管理系统信息化功能和模块进行了初步探索。     

推进“四表合一”系统建设

正随着社会经济的发展,"智慧城市"建设在城市规划、产业转型、改善民生、低碳经济以及和谐社会建设等诸多领域作用日益突出、"互联网+"等新型经济模式将"智慧城市"建设送入了快车道。电网公司应积极承载这场能源革命,以价值创造为主线,结合用电信息采集系统建设,统筹各方资源,推进水、电、气、热"四表合一"系统建设,全面推动"电网企业"向"现代能源综合服务企业"转型,促进产业革命,支撑国家经济社会转型发展。     

国土资源部决定违规加油站将被“釜底抽薪”

国土资源部近日作出决定，采取一系列措施切实加强加油站用地管理，将新建加油站用地被列入限制供地类项目同时，坚决拆除违规已建加油站，实行“釜底抽薪”。国土资源部近日下发《关于切实加强加油站用地管理的通知》要求，对新建加油站凡未取得省级经贸部门核准的成品油零售经营资格、不符合城区和公路沿线加油站发展布局规划的，不得批准供地。对于新建加油站用地，要一律实行有偿使用，并按规定实行招标、拍卖。公路沿线和城镇效区新建加油站用地被重点管理，并从严限制加油站用地规模。凡２００１年９月３０日之后擅自建设且不符合当地…     

国内加油站非油品业务发展浅析

近年来,随着我国汽车保有量的快速增长,加油站非油品服务需求日趋旺盛,石油经营企业不断增加产品和服务,非油品营业收入实现较快增长。发展非油品业务不仅符合加油站发展趋势,为加油站带来新的利润和效益、提升企业品牌和市场竞争力,而且对于方便消费、扩大内需、增加就业、提升土地和设施综合利用效率都具有十分重要的意义。然而,在加油站非油品业务快速发展中也暴露出诸如经营范围仍较单一、加油站便利店建设标准不够统一、商品陈列及运营标准有待统一、采购集中度不高、信息化不强等种种问题。针对这些问题,作者结合实际对我国加油站非油品业务发展提出了一些改进建议。     

文化铸站 特色强站——云南销售打造“五朵金花”加油站特色文化的思考

正2010年以来,云南销售的金花加油站、古路湾加油站、太阳女加油站、金孔雀加油站、宝宁加油站"五朵金花",借力于云南销售公司顶层设计,在改造中,通过"移植"和"嫁接"地方少数民族文化,增加公司加油站对本地顾客的文化亲和力和对外地游客的特色吸引力,既实现了经济效益、品牌价值、企业形象多重提升,也引发了人们对加油站升级改造的深度思考,初步探索出一条文化铸站、特色强站的加油站发展之路。     

关于加油站建设投资控制的探讨

加油站的建设不仅关系到国家经济发展,它是石油行业销售的最前端,同时其建设也关系到百姓出行生活,因此加油站的建设是一个至关重要的项目。而加油站工程建设企业所重视的是加油站工程建设中投资的控制和工程造价的控制,同时是其重要的成本目标,也是其能够健康发展的重要环节。本文旨在对加油站工程项目中建设投资控制过程中的关键节点进行全方位的分析,进而全面控制加油站建设过程中的投资和工程造价,其中主要控制加油站项目建设过程中的阶段主要有招投标阶段、设计阶段、施工阶段和竣工决算阶段,这样能够达到建设企业生产经营良性发展的目标。     

江西石油打造“油菜花+N”服务新模式

正2020年,面对非油业务瓶颈和疫情双重压力,江西石油持续攻坚创效,着力打造"员工热爱、百姓喜欢"易捷便利店,建设花园式加油站,创新打造"成品油+蔬菜+花草+N"(简称"油菜花+N")新服务模式,让客户享受到赏心悦目的场景和愉快的消费体验。目前,该公司已建成300余座花园式加油站。2020年,公司汽油零售比上年增长3.5%,利润比上年大幅增长。     

深化班组建设 助推企业发展

班组是企业的"细胞","细胞"有活力,企业发展才有动力。多年来,中国电建集团核电工程公司在班组建设上清晰定位、求真务实,始终把班组作为企业发展的奠基石、一线员工的"加油站"和精品工程建设的先锋队,通过强化班组队伍建设,激发班组内在活力,促进企业健康、快速发展。