解体“小而全” 完善“油公司”

我们冀东油田从1988年成立时起,就尝试着按照国际“油公司”的管理体制运行。近年来,由于社会条件已逐渐具备,市场经济已基本形成,冀东油田“油公司”的道路也就越走越宽广,取得了重要进展。在积极探索中,我们将一些规模相对较小的施工作业和辅助生产单位进行整体分离,让他们和油田理顺产权关系后作为独立法人实体走自主经营、自负盈亏、自我积累。自我发展道路,由依靠油田被动发展,变为主动出击闯市场,自己挣钱养活自己。这一着棋,既解决了“小而全”问题,又使分离出去的单位有了活力与生机。担负施工作业任务的油田建设工程公…     

四家美国油公司财务系统考察报告

中国海洋石油总公司为了建设一套功能齐全、技术先进、通用性强并符合国际标准的现代化财务管理系统,对美国四家大型集团油公司进行了考察,现将他们考察的情况介绍给大家,希望对国内的企业信息化建设能有所帮助。     

上海家化管理层冲突“药方”

为建立信任和增进合作,投资人和企业家都必须考虑他们行为的道德伦理影响,避免非道德行为,因为非道德行为将严重损害投资者和企业家,损害企业价值,使得战略目标无法实现     

给违纪者开“药方”

谈起遵守劳动纪律的重要性,似乎不必赘言。可在实际的生产中,违纪现象仍时有发生,症结究竟在哪里？笔者以为,有些同志违反劳动纪律的原因,主观上讲,一是存在放纵心理,二是存在侥幸心理。客观上讲,主要是管理不到位,执行规章制度时还有突击行为,缺乏延续性。一个...     

新鸿基战争终结“药方”

在亲情关系变淡以后,很多制度上的缺陷就会暴露出来,如果不能采取有效的手段和制度安排,家族企业的＂内讧＂就不可避免     

“油公司”体制下的标准化工作

塔里木石油勘探开发指挥部(以下简称塔指)成立伊始就贯彻石油天然气总公司为我们制定的“两新两高”(即新体制、新技术、高水平、高效益)的工作方针,并采用“油公司”的管理模式。作为现代化企业科学管理基础的企业标准化工作,在这种新体     

西班牙病开不出美国药方

西班牙在消费和福利上向一流国家看齐，在能力和奋斗程度上向很多中东石油富国看齐。受希腊可能退出欧元区影响以及惠誉降低西班牙16家银行评级幅度超预期，     

解决国有企业资金不足的“药方”

解决国有企业资金不足的“药方”１．强化企业内部管理，内部挖潜、降低成本，用新增留利来补充企业资金。２．将拨改贷款余额转为国有资本金，适当多提折旧和开发费用。３．对符合国家产业政策要求的重点项目逾期贷款可适当延期，并在一定时间内计息缓交。４．对非经营性...     

煤化工“脱困”需打组合拳

贫油、少气、富煤,决定了中国能源结构以煤为主。表面看,在中国发展煤化工具有得天独厚的优势。然而,由于受政策、资金、资源、市场等诸多因素的影响,近期不少煤化工项目已被取消,正在建设的项目大多难以按计划投产。据保守估计,煤化工"爽约"项目总额超过3500亿元。其中原因,值得深究。煤化工项目大都是高耗能高污染项目,耗水量大,而煤炭资源集中的三北地区水资源匮乏,不利     

提升“软实力”助力企业脱困

近年来。由于受电煤价格持续攀升、上网电价调整不到位影响,相当多的火电企业连年严重亏损,再加上小火电机组的大量关停。使一部分职工面临转岗等因素的影响,火电企业特别是老企业职工对前景忧心忡忡,对未来悲观迷惘成为特殊时期的普遍现象。对生产经营的整体稳定产生了不良影响。     

试论“油公司”应该如何运作——从对东胜公司的研究看“油公司”的集团化股份化改造

建立油公司应以集团化、股份化为模式。首先在石油企业内部进行股份的切割和配给,使石油企业内部形成相互持股的局面,为组建石油企业集团奠定基础。其次,在石油企业改组过程中,油公司获得资产和权利的核心部分,然后通过众多单位的认股,形成油公司控股或环形持股的、以多家国有企业为股东的石油企业集团。这种油公司既可广辟筹资渠道,又可避免外部资金过分集中于某些区块,同时还可使新建的油公司不致又成为油田的一个行政下属,特别是形成了股东对公司或企业对企业的相互监督制约机制,有利于实现油公司内部管理的科学化。另外,在实现油公司的集团化、股份化改造中,应注意研究解决诸如公司的合理避税、行政级别问题及储量折股问题。     

在“油公司”体制下有效地开展QC小组活动

一、塔里木“油公司”体制的基本框架和主要特点1.在管理体制上,实行专业化服务:即不搞“大而全、小而全”,建立精干的油公司主体;生产作业实行专业化承包;生活后勤实行社会化服务;油田开发实行油气开发公司一作业区的管理体制.     

实践“三个代表” 加快扭亏脱困步伐

江泽民同志在庆祝中国共产党成立80周年大会上的讲话,全面阐述了"三个代表"重要思想的科学内涵,是对马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论的丰富和发展,是全党一切工作的指南。江总书记关于代表先进生产力的论述,对于企业,特别是扭亏企业,如何摆脱困境,走什么样的发展道路,具有十分重要的战略意义和现实的指导作用。矿业公司机制总厂在面临"两年扭亏"或"关门停厂"的两难困境中,坚持以"三个代表"重要思想为指导,抓住生产力这个最活跃最革命的因素,对低质态的生产力实施系列的破坏性创新,初步迈入了良性发展的轨道。江泽民同志指出:"人类社会的发展,就是先进生产力不断取代落后生产力的历史进程"。亏损企业的发展历程也必将如此。我们厂建成于计划经济年代,经历了30年的风风雨雨,伴随着改革的     

四家美国油公司财务系统考察报告(续)

四、科麦奇公司考察情况 1.决策过程 科麦奇原来使用的是自行开发的财务软件,为了提高管理水平,充分发挥计算机在管理工作中的作用,1994年科麦奇公司领导提出要应用高水平的财务信息管理系统,并在2000年前实现整个企业管理系统在公司的应用。当时有两种方案选择一是在原有的系统上进行改进;二是重新更换系统。 在这种思想指导下,经过细致的调     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…