企业活力之源——创新型文化研究

创新是一个永恒的话题,创新型文化是企业文化建设中的重要课题。本文主要着眼于创新型文化建设,通过对创新型文化的建设需求、内涵特点、构建思路与规则、评估指标设立等多方位分析,探讨建设创新型文化的思路和方法,为企业文化建设实践及企业管理、发展提供借鉴与参考。     

企业人力资源活力之源

对于如何应对新劳动合同法所带来的挑战，从长远来看，必须构建新的人力资源管理机制。     

职业道德:企业活力之源

在社会主义市场经济条件下,为顾客提供高质量的服务,是新时期商业职业道德的核心内容,也是它的出发点和归宿。 坚持以顾客为中心,按照“上帝” 的旨意,开展企业的经营活动 商业企业的服务对象是顾客,因此它的一切经营活动必须围绕顾客来进行,尽可能地满足顾客的需要。笔者供职的衡阳市供销大厦是一家国合商业企业,在短短的几年中,企业先后被评为“全国商业信誉企业”、“全国用户满意单位”等,连年被评为省市消费者信得过单位。这靠的是什么？靠的就是抓好了职业道德,为顾客提供了高质量的服务。企业先后推出了“有奖挑刺服务”…     

活力之源

西特种电机股份有限公司,原是一家在江西省内鲜为人知、在宜春地区也排不上名次的 小型国有企业。但在改革开放和经济发展大潮中,江特公司这个仅有600多名职工的企业,一改长期徘徊不前的落后局面,犹如一列永不停站的特快列车,在通向市场的万里征程上持续高效快速运行。10年来,工业产值年均递增39.7％,实现利税年均递增56.2％,与此同时,企业固定资产净值增加了11.3倍,职工人均年收入增加了3.6倍。1992年,企业人均创利等指标跃居全国同行业第一。一向说话慎重的公司总经理章九根一语惊人:“1993年实现利税超千万元已成定局,比上年增长70％以上毫无问题！”     

活力：企业创新之源、发展之力

活力是企业的创新之源,是企业发展的核心动力。一个缺乏活力的企业,像一支没有战斗力的军队,军心涣散,不思进取,即使装备精良、资金充裕、将士众多,在激烈的征战中,也难以摆脱失败的命运。活力,对军队来说,就是军魂,是＂亮剑＂精神;对企业来说,就是企业的创新源泉,发展的动力。     

文化:企业生命力之源

<正>只有不断地创新与变革,才是企业长生久视之道二战后,日本企业从战败的废墟中重建,拼命向国外出口工业制成品,其强劲的企业竞争力甚至连美国企业也无法抵挡,而日本的科技水平却并非要比美国的科技水平更为先进。于是,美国人通过对日本企业的研究,逐渐创立了有关于企业文化的学说。     

创新 统计活力之源

正创新是北京精神的精髓。北京得天独厚的创新资源、开放包容的创新环境所形成的创新优势同样也体现在统计工作领域。在北京市统计局、国家统计局北京调查总队以及北京市各个区县局队,以创新工作方法为抓手、以满足政府决策和公众数据需求为目标、以服务企业统计工作为基点,统计工作者辛勤哺育的创新之花美丽绽放。紧紧围绕社会经济发     

创新文化，企业卓越之源

企业创新是个宽泛的概念,在保险行业,创新不仅是产品上的创新,更在于体制与机制、观念与思路、结构与文化的创新。首届中国竞争力论坛指出,由于缺少创新,制约了中国企业闯世界的步伐。单靠产品的创新,并不能满足企业长期发展的需要,应不断进行深化,扩展至各个领域,铸就成一种文化,彤成必要的战略思想。     

创新是企业思想政治工作的活力之源

一、在思想政治工作的观念上不断创新思想是行动的先导,没有新思想、新观念、新思路。就没有新的行动。观念创新必须冲破“禁区”。倡导创新思维,实现思想再解放、观念再更新、思想再突破;彻底打破“唯书、唯上”这种固定单一的思维定式,向“唯实”转变。对企业来说,     

企业文化是企业发展的动力之源

企业化是一种亚化，是社会化的一个重要组成部分。企业化是指在一定的社会历史条件下，企业在长期发展过程中逐步形成和发展起来并为企业员工所普遍认同和共同遵守的企业群体意识、职业道德、价值观念和行为准则。企业化包括企业管理哲学、企业价值观念、企业规章制度、企业精神、企业道德、企业风尚、企业形象等。企业价值观念是企业化的核心和基础。     

体制创新是活力之源

上世纪90年代后期,乡镇企业经历了产权制度改革的震荡,从改造传统集体所有制企业和发展个体私营企业这两个主要方面,达到明晰产权,落实责任与权利的目的.     

企业文化与企业活力

<正> 中共中央关于国民经济和社会发展的十年规划和第八个五年计划的建议中强调指出:增强企业活力,特别是增强大中型企业的活力,是深化城市经济体制改革的中心环节。企业活力是企业发展运行中各种因素共同作用而使企业呈现出的一种状态。这种状态是否具有生机和活力,关键取决于作为企业主体的广大职工的积极性、主动性和创造性是否得到充分发挥,取决于是否形成了有利于本企业生存和发展的企业文化。     

企业文化与企业活力

<正> 一、“大文化”视野中的“企业文化”的松成要素我国文化学者何晓阳对广义的“大文化”提出“四个层次”说:第一,由人类加工自然创制的各种器物,即“物化的知识力量”构成的物态文化层。第二,由人类在社会实践中建立的各种社会规范构成的制度文化层。人的物质生产活动是一种社会活动,只有结成一定的社     

质量——企业利润之源

企业要生存就要不断创造利润,顾客是企业利润的提供者。本文从质量的含义、质量——市场竞争的焦点、质量——突破国际贸易技术壁垒的利器等方面论述了质量对于利润的重要性,从战略的层面、营销的层面、设计的层面、采购的层面、生产的层面和顾客服务的层面探讨了企业通过质量来获取利润的有效途径。     

文化：企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去是企业经营者们都在苦苦思索的问题但并不是每个经营者都找到了正确答案企业经营中的急功近利短期行为企业内部的勾心斗角争权夺利以及企业经营者私欲膨胀贪赃枉法决策失误等等都让企业走上了早衰的道路许多曾经火红一时的企业在昙花一现之后销声匿迹了究其根源并不主要是市场原因也不全是资金原因人才是根本原因如果一个企业没有形成独具特色的企业文化没有形成共同的追求和目标没有有效的激励和制约就像一个人没有灵魂企业发展就缺少了精神动力在激烈的市场竞争中企业充其量也就是一具赚钱机器永远只能随市场…     

文化,企业发展的动力之源

如何让企业长久地兴旺发达下去,是企业经营者们都在苦苦思索的问题。但并不是每个经营者都找到了正确答案。企业经营中的急功近利,短期行为;企业内部的勾心斗角,争权夺利;以及企业经营者私欲膨胀,贪脏枉法,决策失误等等,都让企业走上了早衰道路。许多曾经火红一时的企业,在昙花一现之后,消声匿迹了。究其根源,并不主要是市场原因,也不全是资金原因,人,才是根本原因。如果一个企业没有形成独具特色的企业文化,没有形成共同的追求和目标,没有有效的激励和制约,就象一个人没有灵魂,企业发展就缺少了精神动力。在激烈的市场竞争中,企业充其量也就是一具“赚钱机器”,永远只能随市场的波动沉浮。海尔文化,联想文化,森达文化……这些永立市场潮头的企业,都靠企业文化建设奠定了基石,在市场大浪淘沙中,企业愈显生机盎然。文化,正成为企业独具优势的经营资源,在市场竞争中,发挥着日益重要     

企业文化:企业核心竞争力的动力之源

作为一种管理理念,企业文化越来越显示出对企业发展的巨大作用,而具备核心竞争力则是现代企业应对激烈市场竞争的本质保障。就中国企业而言,充分利用企业文化培育企业的核心竞争力,为企业的长远发展提供必要的保证,是当前管理实践中的重要命题。