中小商业银行全面预算管理研究--基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

中小商业银行全面预算管理研究——基于战略、预算、绩效一体化框架

借助平衡计分卡,超越预算,ERP企业资源管理等思想,构建一个包含战略学习、预算控制和绩效考评三大循环的全面预算管理框架,并通过预算编制、预算执行与控制、预算调整、预算考评、预算基础支持体系等流程的有效实施来保障银行战略、预算管理和绩效考评有机融合、精细化管理得以落地实施。     

基于组织结构的高校绩效预算考评体系构建

针对当前高校绩效预算管理研究中存在的考评责任主体不明确问题,论文试以高校组织结构为平台,以构建一个闭环的高校预算绩效考评体系为目标,分别从建立高校绩效预算评价体系,构建高校绩效预算考评指标,制定与考评结果相配套的促进机制三个方面对基于组织结构的高校绩效预算考评体系进行了研究.     

企业全面预算管理的优化

随着全面预算管理的广泛应用,当前企业的预算管理目标发生了一定的转变,不再只是追求短期的经济效益,而是追求企业价值最大化。但部分企业的预算管理仍存在片面性,不利于企业全面预算管理工作的顺利开展。对此,文章分析了企业实施全面预算管理的常见问题,包括预算目标存在短视效应、预算编制方法不科学、预算执行与调整不合理、预算考评不细致等,然后提出以战略确定预算目标、合理选择预算编制方法、优化预算执行与调整、完善预算考评体系等优化策略,助力企业稳步发展。     

全面预算管理在制造企业中的运用分析

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。     

推行全面预算管理的对策

全面预算管理作为一种现代企业经营管理模式,因其有保障战略实施、优化资源配置、强化内部控制、便利业绩考评、增进企业效益等作用,被许多国内企业所追捧,特别是近年来在国资委的主导下,一些大型企业集团纷纷开始推行全面预算管理。本文探讨了实际工作中推行全面预算管理存在的困难,以及解决这些困难的对策建议。     

深化部门预算改革新出台的三个制度答疑

一、中央部门预算支出绩效考评管理办法 1．财政部新出台的《中央部门预算支出绩效考评管理办法（试行）》与原财政部各部门预算司制定的绩效考评办法是什么关系？     

对完善我国企业全面预算管理的思考

由于所有权与经营权的分离,导致全面预算在企业管理中并未成功有效实施.基于此,文章在综述国内外相关趋势的基础上,对全面预算的内涵、我国企业全面预算管理实施现状及存在的问题进行了预算编制、执行与考评三个方面较为全面的分析,并提出建立战略导向全面预算管理的政策建议.     

创新思路 锐意改革 扎实推进预算绩效管理工作上台阶

自去年全国预算绩效管理工作会议召开以来,青海财政及时部署、积极探索,通过健全机构、完善制度和推进重点工作等,初步搭建了"一个重点、两种考评、三个阶段,四大体系"的总体框架,即以部门预算支出为重点,涉及部门重点支出绩效考评和省对下财政管理综合绩效考评,贯穿财政预算编制、执行和监督三个阶段的全过程管理,包含省对下财政管理综合绩效考评、省级部门预算管理综合绩效考评、财政支农投入绩效考评和财政支持教育投入绩效考评四大体系,进一步推进了预算绩效管理工作。     

论市政工程公司全面预算管理循环体系的建立

正全面预算循环体系的建立,对于企业的预算的执行与贯彻,具有重要意义,是一种现代企业管理模式,它通过预算制定,预算执行,预算调整,预算考评的整合,明确、适度的分权、授权、业绩评价等,来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。目前,许多企业已经认识到全面预算循环体系管理在管理中的重要性,并且积极探索适合企业具体情况的全面预算循环体系管理模式。一、济南市政工程公司公司的预算现状     

企业预算管理存在的主要问题及解决思路

预算管理是企业管理控制系统的一项重要内容。本文分析企业预算管理存在的主要问题,并从公司治理的角度,提出适合的企业预算管理模式;从战略管理的角度以及不同时期、不同行业、不同竞争策略企业预算管理的重点,提出企业预算管理的目标和重点;并结合现代预算管理方法、预算考评等有关理论,提出科学的改进措施。     

行政事业单位预算绩效考评初探

预算绩效考评是提升行政事业单位管理有效手段,只有构建出科学、规范、合理、量化的预算绩效考评体系．才能够对行政事业单位进行有效考核和评价。本文就是从行政事业单位预算绩效考评意义入手进而探讨预算绩效考评构建思路,     

铁路客运企业车补绩效考评管理中的常见问题及应对策略

铁路客运企业车补绩效考评管理在优化资源配置、调整产业结构、实现企业科学化管理等方面发挥了积极作用。如何采取更加科学有效的方法,全面深化绩效考评管理制度改革,实现铁路客运企业乃至整个行业的战略发展目标,需要全社会长期的共同努力。本文对铁路客运企业车补绩效考评管理中的常见问题与实际情况,特别是高铁列车车补实际情况相结合进行了探讨,提出了相应的对策,以促进铁路客运企业车补绩效考评管理的有效发展。     

事业单位预算绩效管理之我见

事业单位是从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。财政部为了督促各事业单位用好、管好本单位的预算经费,特制定了预算绩效管理考评机制,但预算绩效管理在我国事业单位的实施时间不长,各单位对预算绩效管理的内涵理解不深入,预算绩效管理在执行中出现了不少的问题,导致单位内部的绩效管理工作难以推进。因此,本文针对事业单位绩效管理存在的问题进行归纳并提出改进建议,希望能够帮助事业单位管理者做好预算绩效管理工作。     

KPI与预算考核指标协调性

正KPI(Key Performance Indicators),又称关键绩效指标,是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设量、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是一种把企业的战略目标分解为可运行的远景目标的工具,是企业绩效管理的基础。以战略为起点的预算模式的构建是KPI、预算考核的基础、依据。确立以企业战略为基础实施预算管理的基本理念,使日常的预算管理成为企业实现长期发展战略     

浅谈全面预算管理在企业成本控制中的应用

本文首先阐述了全面预算管理的概念及特点,分析了目前企业在成本控制方面存在的弊端,指出全面预算管理在成本控制中的作用;然后详细论述了实施全面预算管理应从七个方面入手:建立预算组织、建立科学合理的编制程序、预算编制的内容、预算执行、预算调整、预算监督,以及预算考评和激励;最后明确全面预算管理作为一种新型的管理模式,将会在企业内部控制中日益发挥核心作用。     

基于战略的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理体系是对企业预算进行全过程、全方位、全员参与的一种科学管理体系.为保障企业中长期战略目标的实现,企业应以战略为导向,将战略目标融入到全面预算管理中,充分发挥全面预算管理在企业战略发展中的重要作用.本文从预算目标、预算编制、预算执行控制以及预算考评四个方面入手,对基于战略的企业全面预算管理体系构建进行研究论述.     

高等学校专项经费绩效考评研究与探讨

对现阶段高等学校专项经费绩效考评工作现状与问题进行分析,结合高等学校专项经费绩效考评的具体情况,提出构建校内绩效评价机制、细化分类考评指标机制以及预算绩效考评结果等措施,初步探讨考评工作中所出现的问题。     

贸易类企业全面预算管理存在的问题与优化策略

经济全球化及互联网的普及,为现代企业的快速发展提供了广阔的空间和庞大的市场。实施全面预算管理作为现代企业提高核心竞争能力、提高市场占有率的有效途径,能帮助企业实现发展战略目标。但当前贸易类企业实施全面预算管理仍会出现各种问题,如管理层意识薄弱、制度不健全、预算编制缺乏可行性、执行力度不足、缺乏有效的监督机制和绩效考评机制等。因此,文章从多个角度进行探索,针对贸易类企业实施全面预算管理的现状及面临的困境,提出相应的优化策略。     

经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思研究探讨

在当前这个经济新常态的情势下,企业已经从工业时代的竞争转到了信息时代的竞争,作为以战略为导向的一种管理手段和方法,全面预算管理得到了企业的广泛使用,而预算考评指标体系就是整个预算管理中起着承上启下的作用,因此企业想要实现科学、合理、有效的预算管理,就必须要确保全面预算考评指标的科学、合理、有效。本文通过对比传统与现行的预算考评指标,探讨经济新常态下企业全面预算考评指标的新构思。