和合文化对银行企业文化建设的导向性

在银行企业中,银行企业文化的重要性是不容忽视的,银行企业如果想要又好又快的发展,那么建设企业文化可以说是重中之重。而作为华夏民族历经几千年所遗产下来的一个精华,"和合"文化的各种理念和思想在建设银行企业文化的过程中能够发挥重大的作用,且就现今的市场经济来说,银行企业文化的建设更加需要传统"和合"文化来进行推动,以使银行企业形象、员工的素质以及工作主动性得到提升,从而让银行企业在市场环境中能够进行适应,占据有利的地位,以使银行企业和市场能够又好又快的进行发展。     

文化融合促进企业重组

首钢在近年联合重组的过程中,始终遵循总部统领、整体协同、分层定位、各具特色的原则,按照平等协商、和谐共赢的精神,推进企业文化融合,确保了联合重组的成功。我们坚持首钢文化的统一性,在充分尊重重组企业原有文化传统的同时,通过各种手段大力弘扬首钢主流文化,使     

国有企业文化建设必须突出员工文化（二）

三、加强国有企业员工文化建设的有效途径针对目前的现状和国有企业的特点,我认为,加强国有企业员工文化建设应该从以下十个方面着手:1、提高认识,增强紧迫感。思想是行动的先导,要搞好员工文化首先必须提高认识,增强企业领导的文化自觉性。应该看到,企业文化是企业领导人和全体员工在实践中共同创造的,只有深入员工心中的企业文化才有强大生命力。企业文化从其本身意义来看就是坚持尊重员工、信任员工、重视员工、调     

企业文化的几个关键词

人本文化以人为本的企业文化是现代市场经济条件下企业生存和实现可持续发展的基本理念。人本文化有三个显著特征:首先,强调"人"是众多资源中最宝贵的;其次,强调对人性的理解和尊重;再次,强调对无缝沟通的不懈追求。如今,越来越多的企业领导人深刻地体会到人力资本是第一资本。坚持"以人为本,以文化人,做事先做人"的理念,是企业生存发展的关键。     

对建设以人为本企业文化的探讨

<正>人力资源是企业最为重要的生产要素,也是企业在激烈的市场竞争中生存和发展所依赖的最重要的物质基础。我们知道,"企"字去掉上面的"人"便成为"止",企业离开了人、离开了员工,一切就会停止。因此,企业要想在市场竞争中取胜,必须以科学发展观为引领,把着眼点放在满足员工的合理需求上,始终坚持尊重员工、关心员工、理解员工、培育员工、激发员工的管理理念,坚持以人为本,将人本管理作为现代企业管理的核心来抓,才能充分调动广大员工的工作积极性与     

抓好孝心文化建设 为离退休职工服务

在改革发展不断推进的大背景下,离退休管理服务工作是全油田目前面临的重要任务,但以构建和谐油田为目标,围绕离退休工作"责任、亲情、奉献、和谐"的核心理念,不断探索、丰富、凝练离退休管理服务文化的内涵,建设体现时代精神、具有离退休工作特色的"孝心文化",能为我们离退休管理服务工作的发展提供精神动力和文化支持。继承创新、全员参与坚持孝心文化建设离退休管理中心服务工作面对着全油田广大离退休职工,全体员工要用儿女般     

企业文化与企业核心竞争力关系的研究

企业文化是企业的精神象征,企业文化使企业对员工形成一种凝聚力和向心力,只有企业文化得到了企业大多数人的认可,企业员工才会从企业感到归宿感,企业的发展目标和员工的成长目标才不会冲突。我们只有不断加强企业文化的建设与发展,这样企业才会更具有核心竞争力,在未来的社会竞争中占据更有力的地位。     

日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示

日本企业文化的显著特点是人性化:员工以企业为家,对企业忠诚;企业尊重员工,尊重其主人翁地位;员工的积极性和创造才能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发;企业不仅要回报股东、回报员工,更要回报社会,要实现企业与社会的和谐共赢。当前,我们面临着国际金融危机的严峻挑战,为抓住融危机之"机",很有必要借鉴日本企业文化,加强和改进企业思想政治教育,加大企业文化建设力度,力争把员工塑造成"企业人"。     

以社会主义荣辱观指导企业文化建设

社会主义荥辱观是构建企业文化的思想基础 社会主义荣辱观是社会主流文化的体现．是社会主流价值观的反映。良好的社会主流文化促进企业文化的发展,反之就影响和制约企业文化的健康发展，同样，如果企业价值观背离社会主流价值观。就会破坏社会风气，影响人们对社会主流价值观的信仰和坚持。企业文化虽有其个性，但必须以共性文化为基础才不致偏离方向。     

企业文化模式创新研究

在现代企业中，发展的动力取决于企业内部的活力，尤其是员工的内部潜力是否得到有效的挖掘。要深挖企业员工的潜力，我们就要创新企业文化的新模式，依靠企业文化推进思想政治工作，使二者相互作用，相互促进。通过亲情感化，企业员工能充分感觉到自身地位被认可、被尊重，员工主人翁责任感油然而生，企业员工的工作热情将得到极大的激发，企业活力进一步增强，企业发展的动力将会不断得到提升。     

企业文化塑造的战略

先有企业,还是先有企业文化？许多人肯定认为不言而喻：有了企业才会形成企业文化,正是企业在成功之后才总结自己的企业文化模式。     

人&#183;思想政治工作&#183;企业文化建设

"以人为本"是思想政治工作与企业文化的共同点 胡锦涛同志指出,思想政治工作说到底是做人的工作,必须坚持以人为本.既要坚持教育人、引导人、鼓舞人、鞭策人,又要做到尊重人、理解人、关心人、帮助人.     

再辨企业文化

每时每刻我们都在与企业文化打交道：当我们新接触一家企业时．这家企业中最明显、最不同寻常的特质常常会引起我们的关注和兴趣。如索尼公司。松下公司员工对企业和企业产品的热忱．微软公司异乎于传统的经营方式等。当我们身居其中．企业文化现象又时隐时现难于察觉。只有当我们有意实施一些与企业文化的核心价值观念和标准相对接．抑或相抵触的新策略时．我们才可能真切感受到企业文化那实实在在的力量。     

盘点“文化业绩”

又到了年终岁尾,无论单位、企业还是个人都会对一年来的工作做一个总结。可大家在工作回顾、绩效考评、核对账目、清理库存时,是否想到也应该盘点一下我们的"文化业绩"呢?长期以来,在许多人的观念中,"文化"是一个软项目,文化建设也是一个"软指标",更有许多企业家和老板们,觉得文化是社会的事,是公众事业的范畴,与自己的企业建设与发展没有必然的联系。他们可能也会从     

建设多元一体的研发文化——长安汽研院文化建设与文化管理的实践

社会对研发人员有种约定俗成的评价是"神秘"、"另类"、"特殊"、"不好管".因此,对于研发组织,似乎需要特殊的制度和文化.是否真有这样的特殊性?或者除了特殊性之外,它还应不应该有与所属企业的一些共性?其个性如何尊重,其共性又应如何体现?其团队个性又如何在文化建设中养成?长安汽车工程研究院的文化建设正是在破解这一系列的问题中大胆实践不断探索,积累了-些作法和经验.     

“以人为本”的煤炭企业文化建设策略探讨

加强企业文化建设是现代企业发展的内在需求,也是适应市场经济发展的需要。员工是企业的主人,企业的发展离不开员工。加强企业文化建设,必须坚持"以人为本"的管理理念,尊重人、关心人、理解人,满足人的全面发展需求。本文利用文献法对煤炭企业"以人为本"企业文化建设从五个方面进行了论述:树立"以人为本"的安全理念,保障员工生命安全;关心员工生活,提高员工的生活水平;提高企业员工素质,提高企业生产效能;加强企业文化宣传,突出人文关怀;打造和谐企业环境,让员工舒心工作和生活。煤炭企业通过文化建设可以丰富员工的生活,陶冶员工的情操,增强员工的凝聚力,提高员工的素质,充分调动员工的积极性,提高生产效率,有力地推动了企业目标的实现。     

企业文化助力企业长远发展

企业文化是企业的灵魂。是企业一切经营和发展的本源，他的优劣会直接体现在企业的经营活动中，成为推动或制约企业的主要因素，直接影响企业的竞争能力。企业文化一直伴随企业发展的全过程，在企业日益进步发展的同时，企业文化也更加的先进、更具代表性和吸引力。企业的长远发展靠的不仅仅是先进的管理或是技术含量高的产品，同时也是一个团体中所有人认同的一个目标和为之奋斗的过程中达成的共识。企业文化构建起了企业良好的精神力量和感召力。公司凝聚这些宝贵精神的企业文化是“中和正道、志达行远”，是企业核心文化理念；是公司发展的力量所系，动力所在；是全体员工坚持的精神信仰，有着高度的感召力。我公司通过以上一系列基于共同愿景的企业文化的逐步推动，已取得了明显的成效。我们还会继续的走下去，创造出属于我们自己的百年老店。     

关于孝心服务文化建设的思考

本文提出了针对孝心服务文化服务建设的办法。基于社会和谐稳定需要的考虑,对当前孝心服务文化服务建设过程中存在的一些现象和问题进行了分析研究。通过调查、分析、推理,认识到,社会应重视目前孝心服务中暴露出的各种问题,加强对问题原因的关注和研究,并制定有效应对措施和强化执行过程,创造优化条件。要通过强化服务意识、提高服务能力、完善服务设施、创新服务管理、搞好孝心服务等措施、办法,创新和推动孝心服务文化服建设,努力为中国社会发展进步营造和谐稳定环境。     

浅议我国商业银行文化建设

外资银行国内业务的逐步放开,使国内商业银行的压力逐渐加大,外资银行从市竞争中走来,都有自己的必杀技。而国内银行在上一轮亚洲经济危机时尚在"闭关"这把伞的保护下。而今,尤其是自2008年开始的金融危机以来,可以看到,企业要在竞争中生存发展,用服务留住客户是关键,而服务由员工提供,文化又是留住员工的关键。因此,企业文化成了企业竞争力的关键。本文尝试着浅析了我国商业银行企业文化建设的作用以及建设企业文化的具体步骤。     

惠普之道：从陈翼良的发展看惠普文化的魅力

1997年,陈翼良坐到了惠普(中国)公司总裁的座位上。有谁能知,19年前,刚刚在美国获得MBA学位的陈翼良,是被惠普文化深深吸引,才毅然抛弃家族企业,投身到惠普怀抱中的。19年来,陈翼良在惠普做过最底层的管理人员,做过财务,做过销售,做过市场。那么,惠普文化的魅力在哪儿呢？从陈翼良的发展历程,我们可以看到惠普文化的缩影。惠普很特别陈翼良在第一次接触惠普时,感到惠普很特别,“面试我的经理非常和善,不像银行或其它大公司的人那样爱摆架子。我感觉未来与这些人会很容易相处,当时我还感到惠普很会尊重人,也很会照顾人,…