供应链管理和物流管理ERP

电子商务(e—Business)正在改变工业化时代企业客户管理、采购、定价及衡量内部运作的模式。消费者开始要求能在任何时候、任何地点、以最低的价格及最快的速度获得产品。企业不得不为满足这样的需求而调整客户服务驱动的物流运作流程和实施与业务合作伙伴(供应商、客户等)协同商务的供应链管理。ERP(企业资源规划系统)为企业实现现代供应链管理提供了坚实的信息平台,是企业进行电子商务的基础。     

电子商务环境下供应链管理的竞争优势

电子商务正在改变工业时代的企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式,正引起供应链管理的巨大变革,并由此提升了企业的核心竞争力。     

利用供应链管理提高企业核心竞争力

信息技术的飞速发展带来了企业管理思想的巨大变革,电子商务就是信息时代的企业商务理念。电子商务正在改变工业化时代企业客户管理、计划、采购、定价及衡量内部运作的模式。同时消费者需求日益个性化和要求能在任何时候、任何地点,以最低的价格及最快的速度获得产品,使市场需求不确定性大大增加。     

电子商务环境下企业物流与供应链管理的创新模式研究

在电子商务不断发展的今天,社会各界越来越关注电子商务的运作模式及运作条件,对企业物流与供应链管理来说,所涉及的内容和形式相对复杂,企业的管理层必须了解电子商务环境下企业物流与供应链管理创新的实质要求,摆脱传统管理模式存在的桎梏及不足,积极将更多创造性管理策略和手段融入物流与供应链管理环节,有效应对来自时代发展的挑战,保障自身在电子商务环境下实现稳定运作及发展。     

电子商务供应链管理与传统供应链管理的比较

随着电子商务的不断发展,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理模式及存在的问题和不足,探讨了电子商务环境下供应链管理出现的新特点,并与传统供应链管理进行了比较和分析。     

电子商务环境下的供应链管理变革

随着电子商务的不断发展 ,企业物流和供应链运作发生了翻天覆地的变化 ,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理 ,本文探索了现代电子商务发展对企业供应链管理的影响 ,以及电子供应链管理的形成和相应战略。     

电子商务时代和信息时代的供应链管理与物流配送

供应链管理是高度信息化的21世纪企业适应全球竞争的一个有效途径,同时电子商务是提高供应链管理水平的一种有效方式.由此可见二者有着密切的联系,本文也正是以此为研究对象.对电子商务环境下实施供应链管理的相关问题进行了研究.文章首先分析了我国企业供应链管理以及电子商务发展中存在的问题,然后总结了电子商务对供应链管理的影响以及电子商务下供应链管理的特点,最后针对问题和特点有针对性的提出了电子商务环境下的实施供应链管理的对策.     

GXS推出供应链管理服务及其可视化解决方案

世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以帮助企业客户建立与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商     

GXS在中国推出企业供应链管理服务及供应链可视化解决方案

<正>世界领先的B2B电子商务解决方案供应商GXS公司今天宣布在中国推出企业供应链管理服务战略及GXS供应链可视化解决方案,将企业供应链管理和可视化解决方案相结合,以助企业客户建立客户与供应商之间更为优化的电子商务整合,在企业商务流程中实现端到端的可视化,从而更为有效地监控供应商的业务运营。GXS公司在全套B2B电子商务管理和枢纽／供应商整合项目管理领域拥有35年的专业经验,服务客户覆盖     

建设21世纪的CRM——电子商务中的多渠道客户联动管理系统

网络经济的发展将改变企业传统的营销运作模式电子商务中 B2B 模式的出现进一步提升企业的生产效率,降低生产成本,从而使企业营销运作和管理方式发生日新月异的变化,也即随着市场竞争的加剧和客户需求的多元化、个性化,企业传统上基于4P(product 产品,place 渠道,price 价格,promotion 促销)的竞争模式已不再适应社会的发展。如何使客户满意已成为企业竞争制胜的关键,因而互联网时代的CRM——以客户关系为主体的联动式管理模式就应运而生。CRM(客户关系管理)是通过将客户视为企业供应链的起点和终点,以向客户提供个性化服务为目标,借助现代的信息技术协调企业与客户关系的管理     

试论电子商务和供应链管理关系

一、引言 随着计算机网络和通讯技术的迅速发展,尤其是互联网的普及和应用,社会经济正在经历着一场巨大的变革.作为网络经济的必然产物,电子商务掀起了经济领域的一场革命,对人类的思维方式、工作方式、生活方式都产生了深刻的影响.面对来势汹涌的电子商务大潮,众多企业最关心的是如何通过电子商务解决企业的供应链管理问题,将"电子商务"提高到供应链管理战略位置上来,使"电子商务"渗透到供应链管理的整个过程,提高供应链绩效水平.本文就电子商务和供应链管理关系进行初步研究.     

电子商务环境下的供应链管理问题研究

进入新世纪以后,计算机网络技术飞速发展,信息的处理和传递突破了时间和地域的限制,计算机网络化和经济全球化成为不可逆转的潮流.随着世界经济一体化和全球化进程的加快,电子商务作为新经济的标志也开始出现并得以迅猛发展.所谓电子商务,是指参与方之间以电子方式而不是以直接物理交换或直接物理接触方式完成任何形式的业务交易.企业电子商务发展框架包括供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)三个核心内容.     

电子商务环境下的供应链管理问题研究

进入新世纪以后,计算机网络技术飞速发展,信息的处理和传递突破了时间和地域的限制,计算机网络化和经济全球化成为不可逆转的潮流。随着世界经济一体化和全球化进程的加快,电子商务作为新经济的标志也开始出现并得以迅猛发展。所谓电子商务,是指参与方之间以电子方式而不是以直接物理交换或直接物理接触方式完成任何形式的业务交易。企业电子商务发展框架包括供应链管理(SCM)、企业资源计划(ERP)、客户关系管理(CRM)三个核心内容。一、供应链管理涵义供应链管理(SCM:Supply Chain Management)的观念发展至今已有20几年的历史,但仍没有…     

试论基于电子商务的供应链管理

随着经济的发展,阿里巴巴、淘宝、当当等电子商务企业不断地走向成功,很多企业的运作模式也逐渐走向了集成化、一体化的发展模式。信息化技术不断发展,信息化管理模式不断推进,其中,电子商务对物流供应链信息化程度的作用也逐渐变得广泛,因此,本文从二者的关系开始分析,并对电子商务供应链管理中信息化发展的影响以及电子商务中的供应链管理进行分析。     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让     

电子商务四层面变革管理

从商品短缺到商品过剩,从生产品导向到客户导向,人类社会正从工业经济时代跨人到电子商务时代。可以说,电子商务时代是"客户"、"竞争"和"变化"为特征的时代,为了在激烈竞争的市场中生存和发展,企业唯有快速响应客户个性化需求的变化,并从过去高效的"大规模生产"模式转变为敏捷的"大规模定制"模式。在这种时代背景下,传统的管理理论正在受到严重挑战。首先,"大规模定制"要求企业应从过去注重内部管理转向企业供应链全程管理,而且这种供应链不是指工业经济时代的"电话供应链",而是走向电子商务时代具有快速响应性能的"电子供应链"。过去单一企业间的竞争局面必将让     

电子商务环境下的供应链问题初探

电子商务的不断发展使企业物流和供应链运作模式发生了巨大变化,这种变化越来越反映在以电子商务为基础的信息化、集成化的供应链管理中。文中分析了传统供应链管理的基本结构和电子商务对供应链管理的影响,并针对电子商务环境下的供应链管理出现的新特点和新问题,提出了相应对策。对电子商务与供应链管理问题进行了研究与探讨。结合供应链管理和电子商务,提出基于电子商务环境下的供应链管理的思想。基于电子商务环境下的供应链管理能给企业带来不可忽视的实效,并分析了现阶段存在的问题及几点对策。     

浅析零售企业电子商务应用能力评价

一、零售企业电子商务应用能力评价概述 在本文中,电子商务是一个广义的概念,应从企业整体经营的角度来做定义,它是指企业应用信息技术来实现公司内部、公司之间以及企业与客户之间的管理和商务活动.它不完全是技术层面的问题,而是一种全新的经营和管理理念.零售企业电子商务应用能力是指零售企业运用电子商务管理公司内部、顾客关系以及公司供应链的运作的能力.     

B2B的电子商务与面向供应链管理

供应链管理是当今先进的管理思想，而B2B电子商务则带来了企业价值链、供应链的变革。促进了企业三个层次的过程重组，通过对客户、企业和供应商的有机结合实现了建立在整个产业甚至全球的供应链网络上的增值。     

物流托盘共用服务供应链系统及其优化管理

物流托盘共用服务供应链系统作为一种新兴的现代物流服务模式.对于提高物流效率、节约资源具有重要的现实意义.本文建立的托盘共用系统及其优化管理策略,主要包括业务服务、电子商务信息服务及其优化管理策略等三个部分.其中,业务服务包括业务服务运作模式和租金管理模式:电子商务信息服务平台主要由物理层、业务流程集成层和应用表示层组成;优化管理策略主要包括托盘运营商对供应链下游托盘使用企业实施的托盘租赁优化管理、与供应链上游托盘供应商建立的收入共享契约协调机制及托盘租赁融资优化管理等.可通过托盘租赁、回收、供应等物流的优化运作与自动跟踪识别、信息共享等信息流的优化运作及加快租金周转的租金流优化运作,提高托盘利用率与周转率,节约物流成本和资源,促进物流托盘共用系统快速发展.