2OO1年集团公司质量标准化计量工作要

2001年是实施集团公司“十五”计划的第一年.石油企业要在国内外两个市场的激烈竞争中,实现可持续发展,必须紧紧围绕集团公司2001年工作总体部署,加大质量工作力度,努力提高施工作业、产品和服务质量,推动集团公司实现全年的奋斗目标. 　　……     

实现财务管理全面创新

一、"九五"期间财务工作回顾 数字表明集团公司财务状况良好: 集团公司(母公司口径,下同)五年累计实现利税146.04亿元.     

奋发图强 改革创新 扎实工作 圆满完成2001年各项任务 航天机电集团公司党组发出通知

新世纪开始,中国航天机电集团公司党组发出《关于奋发图强　改革创新　扎实工作　圆满完成2001年各项任务的通知》,号召集团公司广大干部职工,高举邓小平理论的伟大旗帜,坚定信心,奋发向上,开拓创新,团结协作,努力拼搏,圆满完成全年各项工作,纪念中国共产党成立80周年,谱写中国航天新的篇章。《通知》说,2001年是新世纪的开端之年,也是“十五”计划的第一年,对集团公司的发展至关重要。2001年,集团公司的主要工作目标可概括为要实现“五新”:一是型号科研生产任务要取得新成绩,试验成功率要保持超过2000年;二是经济发展要跨上新台阶,工业生…     

强化企业管理是扭亏增盈的关键

去年以来,兖矿集团焦化厂(下称焦化厂)针对管理中的薄弱环节,提出"堵一堵、挖一挖、管一管"的思路,堵漏、挖潜、严管理,取得了明显成效.2000年实现利润378万元,一举扭转了多年亏损的被动局面,提前一年完成了兖矿集团公司下达的"三年盈亏持平"目标.今年1～4月份,又克服了焦炭价格下滑、原料煤价格上涨、出口受阻等诸多不利因素,实现了利润155万元,经济效益比去年同期有大幅度提高,为全面完成2001年的奋斗目标奠定了良好基础.这些成绩的取得充分证明,强化管理是企业提高经济效益、减亏增盈的关键所在.在强化管理方面,我们主要做了以下几个方面的工作:     

解放思想开拓创新谋求高新技术产业跨越式发展--黄国俊在中核集团公司高新技术产业座谈会上的讲话(摘要)

发展高新技术产业是集团公司一项长期的战略任务 把以核应用技术为主体的高新技术产业作为第三支柱产业来发展,这是"十五"初期集团公司党组提出的重要思想.依靠集团公司在人才上、技术上、设施装备上的优势,发展高新技术产业,是充分利用军工技术和设施为国民经济建设服务的有效途径,也是进一步壮大集团公司经济实力,优化产业结构,实现集团公司中长期发展目标的战略举措.我们必须把高新技术产业的发展同实现集团公司"3221"战略目标紧密结合起来,充分认识高新技术产业在集团公司整体发展中的战略地位.     

坚定信心奋发进取扎实工作为促进国民经济持续快速健康发展作出新贡献——在全国质量技术监督系统局长会议上的讲话(摘要)

2001年质量技术监督工作实现"十五"计划良好开局2001年是"十五"计划第一年,是我国质量监督检验检疫管理体制实现重大改革的一年.2001年年初,中央决定成立国家质检总局.随后,总局进行机构改革,顺利实现机构合并和职能转换.各级质量技术监督部门认真学习贯彻国务院领导重要指示精神,进一步提高从源头抓质量的重要性的认识,把从源头抓质量作为重要职责,工作力度进一步加大,收到了明显成效.     

削土豆"削"出个铣工专家

[人物简介] 刘葆红,今年41岁,内蒙古第一机械制造集团公司高级铣工技师,参加工作23年.2001年荣获内蒙古一机集团"三八"红旗手,1999、2002、2004三年荣获一机集团"突出贡献奖",2004年被授予一机集团"巾帼建功标兵",2005年荣膺全国职工职业技能大赛内蒙古赛区第四名、包头赛区第三名,同年被评为内蒙古技术能手,2007年获"全国巾帼建功标兵"荣誉称号.     

落实新理念 促进新发展 为建设核工业强国而努力奋斗——中核集团2016年度工作会议报告(摘编)

<正>"十二五"产业巨变2015年是中核集团公司深化改革、创新发展的关键之年。2015年集团公司实现总产出1159亿元,实现营业总收入707亿元,利润总额123亿元,分别比上年增长18%、38%,实现经济增加值(EVA)69亿元,比上年改善39%,全面完成了预期目标,并确保完成了国资委的稳增长目标,连续十年获得中央企业负责人业绩考核A级。2015年各项任务的全面完成,实现了集团公司"十二五"发展的圆满收官。经过"十二五"     

柳供与柳钢开展『支部联建』融洽电企关系

10月17日,柳州供电局客户稽查计量党支部与柳钢集团公司动力分厂机关党支部开展"支部联建"活动.这是柳州供电局落实南方电网公司"以客为尊,和谐共赢"服务理念,借助"支部联建"载体,拉近供电企业与用电客户之间关系的具体行动. 据悉,多年来,柳钢集团公司一直是柳州供电局最大、最重要的用电客户,特别是2011年下半年柳州遭遇严重缺电时期,柳钢集团公司在柳州供电局实现"保民生保稳定保增长"和完成年度增供扩销任务等方面给予了大力支持.     

中国石油2013年“质量月”活动全面启动

2013年8月31日,集团公司质量管理培训班结束,来自各油田、炼厂、销售等业务的质量管理和专业技术人员顺利"结业",奔赴各自工作岗位。此举拉开了集团公司"质量月"活动全面启动的序幕。与以往不同,2013年集团公司首次提出个性化的"质量月"活动主题,即"提升基础管理水平,实现质量效益发展"。活动主题紧密切合集团公司"有质     

由广东电力首吃"螃蟹"直言厂网分开

广东电力集团公司于2001年8月8日率先实现厂网分开,组建了广电集团有限公司(电网公司)和广东粤电资产经营有限公司(发电公司),现正在有计划地吸纳西电并着手实施竞价上网.广东省作为市场经济意识相对超前的省份,能从资产纽带上将发电厂与电网分开,是实施<国民经济和社会发展第十个五年计划能源发展重点专项规划>中关于"到2005年,电力工业在'政企分开'的基础上,基本实现‘厂网分开、竞价上网、国家监管'体制"的重大举措.广东电力率先实行厂网分开,虽然只是一个省级电力市场,但对全国电力改革来说,无疑具有试点、探索和借鉴的作用.     

紧紧围绕十个目标精心做好八项工作——中核集团公司2003年工作部署

2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年,也是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"至关重要的一年.认真做好今年的各项工作,对巩固成绩、增强信心、凝聚力量,顺利实现2004年补前持平的目标、全面完成"十五"计划任务,具有十分重要的意义.     

大型国有企业实行会计委派制的必要性分析

随着集团公司的发展,下属分公司、子公司、集体企业越来越多,集团公司如何实现在快速发展的同时加强对下属公司的监管,形成集团"一盘棋",从而实现价值最大化是大型国有企业亟待解决的问题.企业管理的中心是财务管理,只有抓住了财务管理这个"牛鼻子",企业管理才能有方向,目标才能实现.在加强企业财务管理方面,会计委派制不失为一个好的选择.     

集团公司“十五”期间改革与发展战略目标

初步建立现代企业制度，初步建立华北区域电力市场，实现体制创新、机制创新、管理创新，争创国内一流区域电网。　　 集团公司 2001年工作总体思路 　　以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实十五届五中全会、中央经济工作会议和国电公司 2001年工作座谈会精神，围绕集团公司“十五”期间改革和发展的战略目标，突出地抓好管理工作，提高企业素质，树立集团公司良好形象。加强电网建设，大力推进“西电东送”和全国联网。全面加强管理，确保电网安全稳定，确保经营目标完成，确保“电力市场整顿和优质服务年”活动…     

情为企业所系 利为职工所谋——记全国优秀施工企业家、武钢建工集团总经理张玉才

武汉钢铁建工集团有限责任公司总经理张玉才同志,在担任企业总经理的8年时间里,以其坚韧不拔的顽强性格和锐意改革的进取精神,使企业从吃"钢铁饭"向吃"建筑饭"转轨,实现了扭亏为盈,并逐步发展壮大成为集团公司,开创了企业改革发展的新篇章.2002年,荣获"全国优秀施工企业家"称号.     

光荣榜

2003年获得2001-2002年度"江苏省文明单位"荣誉称号,该荣誉一直保持至今。2007年获得"全国工业旅游示范点",成为核能科普教育和旅游参观的重要基地。2008年获得中核集团公司"经济发展突出贡献奖"。获得"江苏省爱国主义教育基地"命名。获得华东电网500KV系统"最佳运行管理奖",成为华东地区唯一获此殊荣的发电企业。     

山西焦煤集团公司权责定位分析

山西焦煤集团公司成功组建一年来,按照省委省政府“国内百强、行业第一、四跨集团、做强做大”的要求,积极整合资源,开拓市场,调整关系,取得了较好的成绩。作为传统而又典型的国有煤炭企业为适应市场化和全球化的趋势,增强企业发展的竞争力,首先要对集团公司权责科学定位,明晰母子关系,逐步形成集权有道,分权有序,授权有章,用权有度的集团公司管理格局,促进焦煤集团公司持续健康发展。 一、焦煤集团公司定位 1.焦煤集团公司是政府授权的国有资产经营主体 山西省人民政府于2001年11月     

中篇:紧紧围绕十个目标 精心做好八项工作——中核集团公司2003年工作部署

2003年是全面贯彻党的十六大精神的第一年.也是中核集团公司实现经济发展"三年两步走"至关重要的一年。认真做好今年的各项工作,对巩固成绩、增强信心、凝聚力量顺利实现2004年补前持平的目标、全面完     

实施"素质工程"推进人力资源开发

2001年初,为建立与山东电力创建国际一流电力公司配套的人力资源开发机制,我们把提升自身素质作为突破点,在集团公司人事、劳动、社保系统,推进了以"转变管理理念,提升全员素质,推进学习创新"为核心的"素质工程",实施以来,收到了良好效果.     

全面推进信访法制化建设 打造素质过硬信访干部队伍

正管道局作为集团公司"护城河"企业之一,肩负着保障首都北京和集团公司总部整体稳定的重大政治责任。2018年,是集团公司实施"十三五"规划承上启下的重要一年,也是管道局推进改革攻坚和创新发展的关键之年。坚持以党的十九大精神为统领,按照党的十九大作出的战略部署做好信访工作意义重大。管道局提出"信访工作要在新时代打造新格局、展示新作为、实现新目标"的工作方针,坚持以习近平新时代中国特色社