民营企业职业经理人激励要素的调查与研究

本文把民营企业职业经理人的激励要素分为物质激励和精神激励两类,以浙江、广东的民营企业为主要抽样总体,分析了不同地区、不同行业的92位民营企业职业经理人的激励状况。调查统计显示,从总体上讲,目前我国民营企业中的职业经理人物质需求略大于精神需求。物质激励要素中,奖金的重要程度最高,股票期权的差异空间最大,在精神激励要素中,老板认可的重要程度最高,自我实现和成就感的差异空间最大。     

民营企业人力资本开发途径探析

我国民营企业经过二十多年的发展，已成为具有较强竞争力的民族企业。中国“入世”后，人才争夺日趋激烈。面对经济全球化浪潮，民营企业将如何适应新的市场变化，提高其人力资本的市场占有率，以便在日益激烈的竞争中求生存、谋发展，则成为加强研究和探讨的重要课题。     

关注泉州民营企业经理人才流失问题

面对经济全球化及美国对中国的反倾销,以出口贸易为主的泉州民营企业急需大量的高级经营与管理人才.但企业经理人才的严重流失,成为泉州民营企业发展的障碍.为此,泉州民营企业采取各种措施,建立健全各种激励机制与约束机制,增强经理人的凝聚力,防止经理人才的大量流失.     

职业经理人——民营企业发展的最终选择

市场全球化和竞争国际化,使企业已经认识到,需要实实在在地“以人为本”,哪个企业具备了高效、灵活的人才机制,哪个企业就会在市场竞争中立于不败之地。提起职业经理人,普通市民可能还感觉有些陌生,但是在一些IT公司、制造业等企业里,职业经理人发挥着顶梁柱的作用。像柳传志、张瑞敏、王石……他们都是典型的顶     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

国企如何引入职业经理人机制

在国企改革和发展尤其在转向市场经济的过程中,可以发现这样的现象:在同一家企业,有的经营者使企业生机勃勃,而有的经营者却使企业一落千丈.实践证明:有没有一个好的经营者,对企业的生存和发展越来越具有决定性的作用.     

职业经理人：约束还是激励？

以公司制为主的现代企业的典型特征是企业所有权和经营权的分离,与企业有着直接利益关系的企业所有人不再直接参与企业的经营管理,企业的经营权由董事会聘任的经理来执行.企业管理模式这一重大变革促使一个新的社会阶层一职业经理人的产生.     

职业经理人忠诚度浅析

在我国市场经济逐步完善的过程中 ,职业经理人市场开始形成 ,并发挥着日益重要的作用。在职业经理人发挥其职业化、专业化优势的同时 ,如何使其忠诚度符合企业成长、发展的需要 ,已经成为我国企业 ,尤其是快速成长的民营企业面临的一大难题。本文试图以客观的科学态度 ,来探寻提升职业经理人忠诚度的途径     

民营企业家与职业经理人的协调与约束机制

民营企业家与职业经理人不能精诚合作导致一些家族企业引进现代企业制度的失败。民营企业家与职业经理人冲突来源于以下因素:信任资源不足、信息不对称、双方的目的不一致、市场约束不足、双方观念差异、职业经理人缺乏必要工作信息、经理人败德行为及企业家诚信不足等。构建民营企业家与职业经理人互动协调机制需要做好沟通、信任与法治保证工作;建立二者约束机制,主要包括合同约束、章程约束、法律约束、激励约束、市场约束和道德约束。     

构建职业经理人市场的设想

在市场经济条件下职业经理人是一种特殊而重要的生产要素。为改变当前职业经理人短缺的现状 ,应尽快构建统一、开放、竞争、有序的职业经理人市场。构建职业经理人市场需法治先行 ,并建立职业经理人市场进入退出机制 ,完善企业激励约束机制和建立配套的市场运行保障体系 ,以培育出一大批优秀的职业经理人。     

中小型民营企业家和职业经理人的信任研究

伴随着经济体制改革的不断深入,中国的民营经济取得了长足的发展,已成为国民经济的重要组成部分。但是近年来我国民营经济的发展出现了一系列的问题,民营企业家和职业经理人之间的矛盾也是层出不穷,本文从企业家和职业经理人之间的信任为基点来进行阐述,希望能改善企业主对职业经理人的内在关系。     

浅谈中级职业经理人特性与职业发展研究

随着全球经济的稳定发展,企业间的竞争不断加强,人员资本的需求也在日益激烈。各企业为了加强自身的生产销售能力,相应的就需要提高职业经理人的能力。中级职业经理人,作为当今企业的重要组成部分,是提高企业核心竞争力、帮助企业获得竞争优势的主力军。本文从中级职业经理人的特性为起点,研究其在企业不同时期的发展状况,以及如何提高职业经理人胜任力。     

职业经理人进入民营企业影响因素的实证研究

本文根据抽样调查 ,对经理人进入民营企业的影响因素进行了实证分析。研究结果表明 :( 1 )影响经理人进入民营企业最重要的因素依次为 :职业发展的机会与空间 ,工资福利水平 ,雇主对经理人的诚信 ,收入与晋升的公平性 ,企业的规模与形象。 ( 2 )民营企业在经理人职业发展空间这一最重要因素上的吸引力已经超过了国有和外资企业。这预示着民营企业的家族经营模式最终可能会被打破。只要相关的制度完善 ,中小企业对经理人仍然具有一定的吸引力。 ( 3 )与国有和外资企业相比 ,民营企业对经理人的综合吸引力仍然最低 ,但已经接近国有企业。 ( 4)上述最重要因素对民营企业综合吸引力改善的边际贡献的大小顺序为 :职业发展的机会与空间、收入与晋升的公平性、工资福利水平、企业的规模与形象、对经理人的诚信。 ( 5)与国有企业进行人才竞争时 ,民营企业应优先提高职业发展机会与空间、对经理人的诚信和工资福利水平 ;与外资企业竞争时 ,则应重点改善职业发展机会和空间、收入分配与职务晋升的公平性以及企业的规模与形象。     

职业经理人的职业高原现象探析

以职业经理人为研究对象,用职业高原关注的两个主要维度——当前绩效状况和潜在发展可能,对职业经理人进行分类。指出处于职业高原的经理人的状况并进行归因分析,提出应对策略。     

论职业经理人的长期激励模式

对职业经理人的激励有长期激励和短期激励之分，而长期激励又有多种模式、文章通过对多种长期激励模式的比较分析，试图构建适合中国职业经理人的长期激励模式。     

民营企业职业经理人市场结构优化研究

宁波民营企业职业经理人队伍经过十余年的发展,已初具规模,但其市场成熟度还远远滞后于宁波私营企业蓬勃发展的步伐。文章在分析其成效的同时,更关注于完善多元化系统化的职业经理人市场机制,促进市场结构优化配置,寻找适当的策略以求最大程度地发挥其积极作用,使之能更有效地服务于宁波社会经济。     

最适合经理人发展的10大民企

职业经理人和民营企业聚聚散散的故事．从民营企业诞生的那一刻起，便没有停息。     

家族企业引入职业经理人实现共赢策略探讨

引入职业经理人是家族企业发展过程中解决人才瓶颈的重要途径,然而国内家族企业引入职业经理人的现状显现出诸如能力、权益、文化、信任等冲突问题以及逆向选择、道德风险,隐蔽违规等风险。文章从家族企业引入职业经理人的冲突和风险分析出发,围绕职业经理人、家族企业、外部环境三个维度提出强化职业经理人自我完善;,把好源头、注重融合和激励,营造良好的外部环境等策略,以化解冲突、规避风险,进而实现职业经理人与家族企业以及利益相关者共赢的局面。     

经理人如何打造宽松的职业舞台

“用人不疑，疑人不用”，这句话最容易说。最不容易做。职业经理人和民营企业的老板。就比如婚姻中的夫妇俩一样，信任是在风雨同舟的岁月中建立起来的，相互之间要宽容，要理解，不能过于苛求小节．只有这样才可能共创大业。     

再看职业经理人的位置

大约半年前，《管理@人》曾经专门就创业元老与空降兵之间的博弈进行过深度报道，讨论二者之间既需合作又难免排斥的共生互赖关系。随着越来越多的跨国企业进入中国，随着中国民营企业的日趋成长，职业经理人供不应求的现象日益突出。本期杂志从职业经理人被企业当作“花瓶”摆起来的表象出发，试图从另一个角度来重新审视职业经理人在企业，尤其是民营企业中的位置。