转变理财观念 推进财务创新

财务创新是国内外经济形势发展的客观要求。随着市场经济的发展，企业由单纯生产型转变为生产经营型。由按国家指令性组织到自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产，由强调完成国家指令计划到按市场组织生产。企业的工作重点也发生了明显的变化，由追求完成生产任务转移到提高经济效益上来，企业对反映经济效益的财会工作更加重视。     

现代企业经济管理模式的规范化研究

当前,经济社会发展不断加快,社会主义市场经济日益繁荣,现代企业的管理职能也逐渐发生了巨大的变化,从传统的以生产为主的生产型管理向以生产经营为主的生产经营型管理转变。在当前的形势下,实现企业经济管理模式的规范化,用科学、规范、有效的方式去管理企业的生产经济活动,对于促进企业的发展壮大具有十分重要的现实意义。     

县级质检机构如何摆脱困境

质量检验检测工作随着国家的进步、社会的发展而得到了不断的发展，其职能也随着国家改革开放政策的深化而不断的充实、完善和扩大。但是，越来越多的企业由单一生产型企业向生产经营型企业转变。企业逐渐认识到单纯追求终端产品的竞争是没有前途的，要把提高企业核心竞争力作为企业创新、发展的灵魂。     

企业管理的第三次跳跃：资本经营

随着我国经济体制的改革,企业的经营管理方式也在不断地改进和发展,计划经济体制时期,企业是以生产计划指令产品为目的,它的经管理方式为生产型,后来转变为有计划商品经济体制,国家对企业强调计划指导下的市场调节,企业以生产市场适销对路产品为目的,其经营管理方式就转变为生产经营型;在提出建立社会主义市场经济体制之后,企业的生产经管理强调以提高经济效益为中心,原来一元化的产品营销管理模式已明显不能适应市场经济发展的需要,现在企业的经营管理方式又逐步向资本经营型发展。由此可见,我国国有企业先后完成了由产品生产向商品生产、由单一生产型向生产经营型的转变,人们称为“两次跳跃”;而由生产经营型向资本经营型的转变,则被称为“第三次跳跃”。     

抓计量管理质量上效益高

抓计量管理质量上效益高广西区廖平糖厂我们知道企业的生产、经营管理全过程需要定量控制，要求产品高质量，经济高效益，以最少的投入达到最大的产出，这些都需要提供计量保证。当前我国经济体制改革不断深化，企业由生产型转向生产经营型，不断开拓，以增强企业活力，计...     

努力把握邯钢经验本质 认真落实资产经营责任制

<正> 我们石家庄车辆厂自1994年以来不断深化学习邯钢经验,使企业进一步实现了由生产型向生产经营型的转变,目前正由生产经营型向资产经营型转变,以逐步形成有利于节约资源、降低消耗、增加效益的企业经营机制,逐步形成有利于自主创新的技术进步机制,逐步形成有利于市场公平竞争和资源优化配置的经济运行机制。在改革、发展、稳定的基本方针指导下,特别是在强化以成本为中心的各项管理后工厂呈现了"改革初见成效,转变观念,走向市场,生产稳中有升,经营良性循环,效益全面增长,两个文明增强,职工心向工厂"的     

加强研制生产型企业课题管理的思考

研制生产型企业特指军工企业中为型号总体单位提供配套产品的研制型生产企业.这类企业大多数属于重点配套保军企业,是国防工业的重要组成部分.在航天工业中,近年来随着宇航和导弹武器的发展,研制生产型企业的技术创新需求及投入不断加大,文章通过问题分析,提出措施意见,以加强该类企业的科研课题管理,推动型号总体研制进程和企业技术进步...     

构建我国的“旋涡型”技术创新模式

本文提出用“旋涡型”企业全面技术创新体系代替只适用于传统体制下的“直线型”创新模式，认为全面技术创新模式既能够通过市场竞争给企业以创新压力与动力，又能充分利用市场消费需求的导向作用，消除创新的不确定性。阐明企业全面技术创新体系是一种注重市场商业风险，能适应市场消费需求变化，各利益主体能够互相促进，良好循环的新的技术创新模式。     

浅谈独立发电公司的资本运营

我们的国有企业改革，围绕着改制、改组虽然已经开展了多年，也取得了一定成就，但是仍然有些深层问题没有得到根本解决。譬如：如何以市场为导向，真正从市场出发，按企业规则运行发展壮大自己。特别是像电力等一些传统的基础行业，随着体制改革不断向纵深发展，“厂网分开，竞价上网”已成定局，一些独立发电公司从生产型向生产经营型过渡，不少管理由于缺乏基本的资本运营意识，计划经济、垄断行业所形成的生产、收入、利润观察牢固地根植于脑际，远远不能适应市场经济的要求，从而极大地影响了企业的综合经济效益和管理水平的提高。现在我国已经加入WTO，国有企业的改革发展必须适应新形势新要求。真正从市场出发，从市场竞争的现状出发，在抓好企业生产经营的同时逐步转向资本经营，积极对企业可支持的资源进行全面运筹谋,以份制改造、上市、收购、兼并等多种手段，实现资产、资金、证券等资本的整体组合，不断优化企业的资本及经营结构，寻求生产要素的合理配置，提高经营的效益和效率，实现企业资本效益和资本增殖的最大化。     

浅谈销售策略之一二

<正> 随着我国经济体制改革的深化,工业企业正在由生产型向生产经营型、开拓型转变。由此,工业企业的销售管理工作也就必然地成为整个经营过程中举足轻重的重要环     

创建好的工作机制 加强党的基层建设

武钢矿业有限责任公司焦作矿党委，坚持以邓小平理论和江总书记“三个代表”重要思想为指导，切实加强党的基础建设，充分发挥党委政治核心作用、党支部战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，逐步实现了由矿山型向工厂型的转变；单纯生产型向生产经营型的转变；单一产业向多产业转变；低级产品品种向高级产品品种转变，开创了符合企业实际的新局面，本文着重介绍焦作矿创建工作机制方面的情况。一、适应新形势、新体制的要求，创新党组织参与和保证生产经营重大问题决策的工作机制。为了适应全民所有制工业企业领导体制改革的要求，进一步加强…     

标准是企业创新核心力

当今的市场竞争，越发表现为企业创新能力的竞争。企业是创新的主体，要实现国民经济持续快速健康的发展，必须适应国内外产业结构调整的大趋势和市场变化，加速技术进步和产业升级，形成以企业为中心的技术创新体系。由于具体情况不同，创新的重点和突破口也会有所不同。目前，关于企业的制度创新、管理创新、组织创新、市场创新、机制创新等新概念不断涌现，层出不穷。但总的来说，技术创新对企业尤为重要。技术创新是指一系列活动的过程，这个过程包括从一个新的技术思想的形成，到研究、开发、制造，直到第一次商业应用等一系列技术经济活动。技术创新像发动机和催化剂，它能带动企业的管理创新，促进体制创新、组织创新和观念创新，把企业带进新市场。     

企业组织结构创新的“三化”对策

面对激烈的的市场竞争，企业只有不断地创新才能生存和发展。无论是企业技术创新还是企业的制度创新，都需要企业组织结构创新的有效配合和适时推进。这是因为，首先，组织结构创新有利于企业核心能力的提高。在短期内，企业的竞争优势来源于其当前产品的价格、性能等属性，但从长远看，企业竞争优势则来源于其核心能力的持续提升。人力资源是核心能力最重要的载体，而改变传统组织模式对人力资源的束缚，必须通过组织结构创新才能实现。其次，组织结构创新有利于提高企业的动态能力。“动态”是指不断变化的市场环境，“能力”是指对市场环境变化的适应力和应变力。企业组织理论的一个重要法则是。组织结构变革与创新的目的是使组织不断适应市场环境的变化。从这个角度来看，制度经济学所提出的“制度是第一生产力”是有一定道理的，在这里可以解读为：组织结构创新是组织不断发展壮大的最重要的驱动因素。     

我国技术创新机制与自主创新

我国技术创新机制存在着技术创新主体错位、技术创新的市场经济环境不完善、技术创新中的政府职能亟待强化等问题。构建我国技术自主创新机制应牢固确立以企业创新为主、纠正创新主体错位问题,逐步完善和优化市场环境、为自主创新提供良好的条件,强化政府在技术创新中的职能。     

对企业财会工作“转型”的几点认识

财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生和发展的。改革开放以来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，企业管理的重点也从实物指标为主转移到提高经济效益上来，这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变，使之更加完善、更有效率。     

市场经济与我国企业管理创新

企业外部环境的剧烈变化使市场竞争更加激烈，企业的生存和发展也更加艰难。提高我国企业竞争力最迫切、最根本的途径是搞好企业创新，以适应环境变化，抓住发展机遇。一、企业管理创新的内涵１．１企业管理创新概念企业的管理创新是以管理者为主体，从管理的基本职能出发，适应社会和经济的发展，对管理工作所作的改革、变化、重组，使管理工作处于动态协调之中的活动总称。九十年代随着市场总的变化趋势，要求企业管理把创新制度化，日常化。企业管理创新又可以概括为：不断根据市场和社会变化，重新组合人才、资本和科技要素，以创造和适…     

现代企业的“资本运营型”管理

现代企业的“资本运营型”管理常全生，崔杰印随着我国经济体制的改革，企业的经营管理方式也在不断地改进和发展。计划经济体制时期，企业是以生产计划指令产品为目的，它的经营管理方式为生产型；后来转变为有计划商品经济体制，国家对企业强调计划指导下的市场调节，企...     

论技术创新激励机制的构建

一、技术创新与技术创新激励机制 企业技术创新是指为了满足顾客和消费者不断变化的需求和提高企业竞争优势与竞争力从而提高企业经济效益的企业所从事的以产品及其生产经营过程为中心的包括构思、开发、商业化等环节的一系列创新活动.知识经济时代,技术已成为推动经济发展的重要因素,被称为"核心商品".技术创新更是被誉为经济发展的主要动力.     

生产型企业战略成本管理应用分析

新经济时代的来临,让我国生产型企业的发展面临更多的可能性。随着市场经济形势的不断转换,生产型企业一面应对激烈的市场环境变化,一面要不断提升自身的经济效益,使得越来越多生产型企业开始转向通过战略成本管理方式,以此来不断提升对企业各项成本的管控。在战略成本管理的作用下,生产型企业可以发挥出更大的 成本优势以迎接市场的挑战。...     

运用质量技术开拓产品设计新思路——轿车散热器风扇总成的开发

上海日用-友捷汽车电气有限公司是国内最大的汽车散热器风扇总成制造商，通过技术创新和质量创新，不断拓展市场，企业取得了良好的效益。近年来公司通过捕获市场使用信息，为用户所想，成功地完成了QFZ1366B型散热器风扇总成的开发，赢得用户的认可和称赞，为企业带来了良好的效益。