企业战略绩效评价体系研究

一、企业战略绩效评价体系的研究意义企业绩效评价是企业管理的一个重要方面,它是依据特定的评价指标和评价标准,运用科学、规范的评价方法,对企业在一定时期内的经济行为及其结果所进行的客观、公正的综合评价。科学的绩效评价体系对企业的经营活动起着导向性的作用,它能使企业各方综合了解企业经营状况及其发展趋势,有利于企业建立和健全激励约束机制,有效配置有限的资源,提高经营管理水平和综合竞争能力。自建国以来,无论是理论界还是实践界都在不断探讨企业绩效的评价问题,并经历了几次大的变革。改革开放以前,国家对整个国民经济实行严…     

基于经济增加值的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理已经成为现代企业举足轻重的管理模式,然而全面预算管理也存在一定的局限性.本文解释了经济增加值的内涵,介绍了EVA全面预算管理体系框架的编制,归纳了加入EVA后全面预算管理体系的优点及改进方案.     

企业战略财务管理内涵及内容研究

本文将针对现行企业战略财务管理的具体内容和特征做出全面的分析与思考,力求不断完善现行企业战略财务管理,确保企业得以进一步强大与发展。     

企业绩效评价方法的改进：模糊综合绩效评价法

本文对现行企业绩效评价方法进行了回顾，并在吸股“平衡记分卡”思想和原理的基础上，针对“平衡记分卡”多因素综合评价要利用人们的主观判断以及评价结果的模糊性，提出采用模糊综合绩效评价法。该方法克服了平衡记分卡的一些缺陷，使企业绩效评价更加科学合理。     

垦区农产品加工企业全面预算管理绩效评价

基于垦区农产品加工企业预算管理薄弱多导源于绩效评价手段落后的客观实际,结合企业2014年预算管理情况,构建出全面预算管理绩效评价指标体系,采用专家评分手段和层次分析法,建立评价模型并计算指标权重,据以分析企业全面预算管理绩效情况。并针对评价问题提出改善全面预算管理的建议。     

基于战略导向的企业全面预算管理体系探析

全面预算在我国兴起的时间并不算太长,所以我国企业所实行的全面预算还停留在传统意义中,并没有形成完善的体系,对我国的经济市场来说一个合格的预算体系必须经得住市场竞争的考验.本文主要从传统全面预算的局限性入手,分析当前阶段全面预算体系存在的问题,并结合当今经济形势,提出战略全面预算的设想,最后建立起基于战略导向的全面预算体...     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值（EVA）指标是以企业价值为核心，基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除，以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真，从而更合理地反映了企业真正的价值增长。文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整，最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用。     

企业全面预算管理与绩效评价研究

企业在开展全面预算管理的目标是绩效考核开展过程中的核心内容,而将绩效评价融入到全方位的预算管理过程中,也能够更好地了解其核心内容,并且提高资源配置的整体效率,激发所有员工在日常生产经营活动过程中的积极性.本文基于企业在开展全面预算管理与绩效评价中存在的问题进行进一步的分析,增强对全面预算管理与绩效评价的认知,更好地完善...     

关于企业绩效评价体系的思考

企业绩效评价不仅是企业管理的子系统——财务管理理论研究中的一个重要课题,而且还是一个极具现实意义的重要问题。面对激烈的市场竞争,每个企业都在致力于提高绩效,而有效的绩效评价是其中重要一环。全面、客观地对企业进行绩效评价,对于正确衡量企业既定目标的实现程度、判断组织各项活动对实现组织目标的有效性、评定企业的真实价值、实现资源的优化配置以及企业的可持续发展,都是十分重要的。本文在阐述我国现行企业绩效评价主流体系的基础上,结合可持续发展对企业绩效评价提出的新要求,着重对我国现行企业绩效评价中存在的问题进行了分析,最后探讨了完善现行企业绩效评价体系的对策。     

基于EVA的企业绩效评价

业绩评价是企业管理的一个重要方面 ,是有关报酬激励制度的基础 ,也是及时评价、总结企业经营管理 ,采取措施提高效率的重要环节。自 2 0世纪 90年代发展起来一种新的绩效评定方法———EVA评价法。文章对EVA业绩评价方法 ,以及在其基础上发展起来的修正的经济增加值指标的产生和发展过程 ,及其基础理论进行了探讨 ,着重对EVA、REVA指标的运用过程进行了分析 ,并指出了EVA、REVA的优点及局限所在 ,认为未来企业绩效评价的发展趋势应为综合的业绩评价方法。     

企业战略绩效评价研究评述

从传统企业财务评价到以财务为主结合非财务指标的评价，再到以战略发展为导向的绩效指标评价，企业绩效评价研究获得了极大发展。企业战略绩效评价存在着不同的模型和流派。本文重点介绍了国外企业行为绩效评价理论、关系绩效评价理论、绩效产出评价理论、审计绩效评价理论、FOM绩效评价理论，以及第三代BSC战略绩效评价理论的最新成果。指出了未来企业绩效评价方法呈现多种研究方法相互交叉应用和补充的趋势。目前绩效研究缺乏地区区隔及区隔后的行业检验，因此绩效模型的指标体系和绩效评价结果的科学性在发展中国家和地区均需要做实证检验。     

高校预算执行绩效评价体系研究

随着教育水平的不断提高,我国高校的数量不断增加,教学质量得到了显著提高。当前高校建设资金在不断增加,新时期高校管理面临更加严峻的挑战。提高高校的发展水平离不开高校财务管理的高效率和科学化。作为高校管理不可或缺的组成部分,财务预算管理的重要性不言而喻。目前,高校预算绩效考核体系存在诸多问题。主要原因是相关方缺乏足够的预算管理意识,导致绩效预算管理机制不健全、预算绩效评价效果差强人意。     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的。鉴于企业内外部环境发生了重大变化，企业管理出现了战略管理的转变，本文提出了战略预算管理的观念。基于全面预算管理所存在的弊端及其根源，本文阐述了战略预算管理的概念与特征。基于战略管理的一般过程，本文构建了战略预算管理的基本框架。     

对企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是公司治理结构的重要组成部分，对提升企业经营管理水平具有积极意义。本文针对我国企业在实施全面预算管理过程中出现的认识误区和问题，给出了完善全面预算管理的对策。     

企业柔性化战略全面预算管理探析

以柔性战略理论为逻辑起点,通过对柔性战略理论及特点进行分析研究的基础上,提出基于柔性战略全面预算管理思路—全面实施柔性战略全面预算管理的关键在于构建柔性战略基础上的全面预算管理体系,同时要解决好战略与全面预算管理的脱节问题。     

经济增加值在企业绩效评价中的应用

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型.EVA指标考虑了资本成本在会计利润中的扣除,以及调整了根据会计准则编制的财务报表对公司真实情况的反映所存在的部分失真,从而更合理地反映了企业真正的价值增长.文章分析了采用EVA作为企业绩效评价指标的原因以及如何根据会计数据进行调整,最后探讨了EVA在企业绩效评价中的应用.     

企业战略人力资源管理绩效评价研究

房地产价格的问题是如今社会普遍关注的热点话题,研究和评论文章大多从市场、政策、金融等角度来分析房地产价格问题。这些角度本身并没有问题,但房地产作为社会生活不可或缺的要素,脱离了社会背景去讨论,就成了无本之木。本文拟从社会学角度对房地产价格问题进行粗浅的讨论,并在还原房地产价格问题社会背景的基础上,对未来的房地产价格与社会价值导向的互动影响进行初步的探讨。     

企业战略预算体系与平衡记分卡

传统预算服务于企业短期经营需要,以企业短期利润为预算目标。传统预算编制程序进一步加剧了对企业战略的忽视,缺乏对战略资源的预算。因此,应建立平衡长的战略预算体系。     

企业销售人员绩效评价体系设计探讨

一、问题的提出当前中国经济快速发展,为企业带来了前所未有的机遇,企业对营销和销售工作的重视达到前所未有的程度(吕涛和聂锐,2005)。市场营销活动在企业管理活动的各项职能中处于重要地位,是企业面对客户、面对市场的窗口,而营销和销售人员则是站在窗口第一线的人,他们在企业中的作用和地位日益重要。销售人员是企业的一项异质性(Heterogeneity)资源(里斯和特劳特,1996)。从某种意义上说,一个合格的推销人员就是一个很好的社会活动家,他视整个社会为自己的天地,具备与不同的人交往的素质和能力(大卫·梅耶,2003)。全世界最伟大的推销员…     

基于战略的预算管理初探

目前国内外理论界与实务界所探讨的预算管理基本上是以全面预算为基础展开的.鉴于企业内外部环境发生了重大变化,企业管理出现了战略管理的转变,本文提出了战略预算管理的观念.基于全面预算管理所存在的弊端及其根源,本文阐述了战略预算管理的概念与特征.基于战略管理的一般过程,本文构建了战略预算管理的基本框架.