中等职业学校预算管理中存在的问题及应对

中等职业学校预算管理是指中等职业学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。随着我国中等职业学校经济和管理机制改革的不断深入和发展,预算管理贯穿了预算编制和执行的全过程,已成为学校财务管理的核心和关键,是其进行各项财务活动的前提和依据,其好坏直接关系到学校各项事业计划的完成情况,直接影响到学校各项资金的使用效益。因而,加强中等职业学校预算管理,已显得尤为重要。     

行政事业单位预算编制存在的问题及对策

<正>一、前言行政事业单位财务管理状况的好坏，直接影响到内部管理状况。行政事业单位预算管理旨在改善财务状况，因此，应寻求实施预算管理的途径。预算编制是预算管理的核心，行政事业单位必须持续加强预算编制，实施预算管理，以提高行政事业单位的管理水平，更好地为社会服务。     

预算管理一体化在事业单位中的应用分析

一、前言财政部门为推进建设预算管理一体化系统,有效提升会计核算水平是当前财务管理的必然趋势。根据预算管理一体化的相关要求,通过进一步提升预算编制与执行的质量,可以提高预算单位整体管理水平,规范财务管理行为。目前,在预算管理一体化建设过程中还存在较多问题,有待进一步优化,预算单位应当根据实际工作情况,优化管理,促进建设。本文对事业单位推进预算管理一体化进行分析,并结合相关政策,阐述实施预算管理一体化的必要性,分析推进当前预算管理一体化实施中存在的问题,进而针对性地提出相应的对策措施。     

高校实行全面预算,推行绩效考评的设想

高校财务管理正从对经济活动的事后管理向事前、事中管理全面较变,预算管理逐步成为高校财务管理的核心内容,它贯穿于高校预算编制和执行的各个方面,是高校     

国有企业集团抓好预算管理十要点

为更好地发挥预算的控制和管理作用,针对全面预算实施过程的各阶段,本文结合实际工作,提出保障预算管理工作顺利开展的十要点：完善预算管理组织机构;提高预算信息质量;确定预算目标;选择预算编制内容;采用预算编制方法;加强预算编制程序的设置等。     

高校战略导向型全面预算管理研究

全面预算管理既是高校财务管理的核心内容．又是落实高校发展战略的重要手段．本文揭示了高校发展战略和全面预算管理之间相辅相成的关系．剖析了当前高校财务预算管理中存在的问题．归纳了战略导向型全面预算管理在高校财务管理中的作用．并从预算编制、执行和调节、评估等方面构建了高校战略导向型全面预算管理体系。     

事业单位财务预算存在问题与对策——基于《事业单位财务规则》(2012)

在新《事业单位财务规则》下,事业单位需要不断加强财务管理中的预算与决算工作。当前部分事业单位还存在财务预算工作领导不重视、从业人员业务水平参差不齐、预算编制质量不高和缺乏预算编制、执行和决算等工作的内部和外部监督。所以,需要加强相关财务管理工作,既要不断提高管理层和普通财务人员对财务预算工作的认识、业务能力和素养,又要在财务分析、预算管理和部门协调等方面加强和提高单位的财务预算工作水平。在监督机制的建设方面,需要不断完善从内部制度、组织机构和考核体系以及外部财政、税务等监督机制,促进事业单位预算质量和工作水平的提高。     

略论基层供电企业预算管理

预算管理是财务管理的重要组成部分。对于基层供电企业而言，预算管理在重视程度与实施状况方面还存在着一些亟待改善之处，如预算管理观念、预算编制质量、预算执行控制等都需要完善，导致企业财务管理甚至整个运营状况存在一些问题。供电企业必须高度重视预算管理工作，以财务预算为龙头，做好成本，优质高效地完成供电任务，实现企业价值。     

高校预算管理存在的问题及其对策研究

随着高校办学规模的不断扩大,收支的资金量逐年增加,使高校的各项经济活动日趋复杂,给高校的财务管理提出了新的更高的要求.预算管理作为高校财务管理的核心,预算管理水平的高低,直接关系到资金的使用效益,影响着高校事业的科学发展.但是,目前高校预算管理仍然存在一些问题:缺乏全面预算管理理念,缺乏科学的预算编制制度以及预算执行力度不够等.上述问题可以通过建立健全全面预算管理制度,建立健全预算编制制度,强化预算执行管理,建立健全预算管理绩效考评体系等解决,从而达到提升预算管理水平、实现提高资金使用效益促进高校科学发展的目的.     

国库集中支付下学校预算管理的问题和对策

县级学校实行国库集中支付制度后，对预算管理产生了重大的积极影响，学校部门预算编制应适应国库集中支付的需要。本文通过学校在预算管理中存在的问题，结合企业管理模式，对学校预算编制、执行、控制、分析与考核等方面提出了相应对策。     

试论新形势下农村中小学财务管理

农村中小学财务管理问题产生的原因是多方面的，要建立农村中小学预算管理体制，以独立设置的农村中小学为基本预算编制单位，农村中小学各项收支都纳入预算管理的体制，在不改变学校经费使用权的前提下，对农村中小学实行“校财局管”，建立“校财局管”等既符合当地实际又富有成效的管理方式。     

浅谈高校财务预算管理

高校财务预算管理是高校财务管理的一项重要工作,高校财务预算管理水平的高低体现了高校财务管理水平的高低,也在很大程度上决定了高校资金使用效率的高低。它是一项专业性极强的工作,包括预算编制、预算执行、预算调整和预算监督。高校预算管理必须按照法定的程序、原则和方法进行。在新形势下,探讨高校预算管理对整合高校经济资源、促进高校资金有序高效运行具有十分重要的意义。     

浅议高校内部部门预算编制和执行中存在的问题及对策

高校部门预算管理是高校财务管理的一个重要组成部分。它贯穿于高校预算管理的编制和执行全过程，是高等学校进行各项财务活动的前提和依据。本文就高校部门预算编制和执行中存在的问题及对策作一粗浅探讨。     

行政事业单位预算管理问题研究

行政事业单位部门预算是一般公共预算的重要组成部分,在一般公共预算中占有举足轻重的地位,行政事业单位预算编制和执行的情况决定着政府预算管理质量,因此加强行政事业单位预算管理具有重要意义。文章从行政事业单位预算管理现状入手,分析预算编制、执行、改革等方面存在的问题和不足,提出加强预算管理的具体措施,促进行政事业单位提高预算管理水平,发挥财政资金使用绩效。     

以预算为核心的财务管理一体化信息建设

一、前言财务管理所具备的重要性在社会经济的不断发展之下日益凸显出来。其中,预算管理在事业单位财务管理的过程中是具有关键地位的,其能促进事业单位资金收支控制以及规划的有效性,财务管理建设的完善是离不开预算管理这一环节的。设计预算维度、构建费用控制平台、对预算进行动态化监控是预算管理对事业单位相关经济活动和预算资金收支进行有效控制的主要方式。在预算编制、审批、执行及评价流程方面实现动态调整与监控,并对预算管理的相关财务信息系统进行不断优化与设计,从而实现一体化信息建设,规避预算管理过程中承担的风险,有利于资金支出绩效和管理水平的提升。     

健康服务企业全面预算管理分析

伴随我国经济发展,财务管理受到国企高度关注,尤其是全面预算管理水平持续提升,在全面预算管理过程中投入大量精力及财力,希望通过全面预算管理,提升企业的短期经营目标,最终实现企业战略发展的目的。在企业全面预算管理过程中,依旧面对一定的问题,与企业的重视程度及业财融合程度、信息化水平具有相关性。现代化财务管理工作依赖信息技术,通过信息技术可打破沟通屏障,线上、线下均能开展工作,通过信息化技术,财务人员将编制的预算方案,交给上级领导审核,业务部门领导及财务部门领导、管理类领导全面分析后,认可预算编制方案,最后将方案发送给各个部门,各个部门落实预算管理目标。在落实过程中,也容易涌现出问题,比如,企业管理人员并非是一线工作者,对业务工作的难度理解不到位,导致预算编制无法全面执行。对此,企业也要把握业财融合的深度,从财务、业务两个角度出发,实现深度的全面预算管理。本文着眼于健康服务企业的预算管理工作,分析全面预算必要性、现存问题,针对问题给出改进措施,通过改进健康服务企业的全面预算管理问题,提高预算管理质量。     

全面预算财务管理模式在路桥施工企业中的应用

在路桥工程项目的施工过程当中,采用全面预算财务管理模式不仅可以有效控制工程预算的超支情况,而且还能够促进公路工程项目施工的顺利进行,减少不必要的资源与费用浪费。为此,笔者结合全面预算管理中所存在的问题与自身经验提出了几点可行性较高的应用建议,其中包括提高对预算管理的重视度,提高预算工作人员的综合素质、全面提高预算编制的质量水平以及加强预算管理,加大成本控制力度等等,以期能够带来一些有价值的参考意见。     

中学学校预算管理现状分析及改进策略

考虑到中学学校是九年义务教育的重要环节,如何开展好中学学校的财务管理工作毋庸置疑是十分重要的。而在学校财务管理工作中,预算管理工作具有核心地位。只有正确科学开展预算管理工作,才能在保证教学水平的同时提高学校的资金利用率和财务管理水平,引导学校向健康、可持续的方向发展。文章将以中学学校为背景,分析中学学校预算管理的必要性、现状并提出相应的改进策略,为学校正常开展教学工作奠定基础。     

如何在学校财务管理中做好预算管理工作

预算管理工作是财务管理中最为重要的内容,此项工作内容直接决定着财务管理的水平。现阶段我国学校财务管理中的预算管理水平并不高,这与学校长期不重视有一定的关系,但现今的学校很多方面都处于改革阶段,教育资金的合理配置事关改革的成败,而预算管理则对资金合理利用、资源合理配置有积极的作用,所以从长远角度来说,学校做好预算管理工作非常必要。     

企业工程投资预算管理研究

预算管理作为财务管理的重要组成部分,通过预算编制、预算执行等具体环节为后续经营活动的开展提供指导依据。也就是说,科学化、合理化并且得到组织成员落实的预算管理工作为企业优化资金使用、减少资金浪费、合理规范各部门操作行为奠定基础。纵观我国企业工程投资等项目的预算管理状况,预算编制不合理、预算执行不到位等情况时有发生,这不仅为审计监督工作带来不便,也阻碍公司进一步的发展。