生产车间的精益化管理提高国有企业核心竞争力

国有企业在改革过程中已经完成了顶层设计,建立了产权清晰,权责明显的满足市场需求的现代企业制度,以典型的股份制企业改造了国有企业。在中国加入WTO后,国有企业是我国实施"走出去"战略的主体。国有企业只有提升企业的核心竞争力才能进一步应对国际竞争。在顶层设计提升国有企业竞争力后,接下来国企改革要以生产车间的精益化管理来提高国有企业的核心竞争力。只有生产车间的精益化管理才能提升国企的核心竞争力,在参与国内外激烈的竞争中,才能击败竞争对手占据大量市场份额,实现长期持续盈利的目标。     

国有企业低效资产清理模式及建议

在国际竞争日益激烈的背景下,国有企业要打造具有国际竞争力的世界一流企业,需要加快清理低效资产,提升资产质量,进而提高市场竞争力.梳理国有企业低效资产的类型,分析其产生原因,剖析不良资产处置的模式和方法,有助于寻求处置国有企业不良资产的合理化.     

中国企业如何“走出去”：日本案例分析

加入WTO后,中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源,在国际竞争中占据有利地位,已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例,分析了日企在中国衰败的深层次原因,在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益,实行全局战略;入乡随俗,重视本土化;着力塑造及维护品牌形象;重视文化融合;增强社会责任意识,积极回报当地社会;建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

中国对外直接投资：回顾与展望

实施“走出去”战略以来,中国对外直接投资数量猛增,但有三个问题不容回避：一是投资动机不正,导致区域分布畸形;二是制造业缺乏核心技术,不具备国际竞争优势,导致行业选择异常;三是管理者缺乏资本运作“艺术”,更多依赖于传统投资方式。展望未来,必须解决这些问题,致力于提升国际竞争力,发挥宏观经济潜力,中国对外直接投资才能健康发展。     

浅议中国合成革行业发展对策

分析了中国合成革行业面临的主要问题,找出产生问题的原因,提出应该加强企业技术创新能力,加强行业管理,规范市场秩序,实施"走出去"战略,增强产品国际市场竞争力,运用现代管理方法降低产品成本。     

中国企业如何"走出去":日本案例分析

加入WTO后，中国企业“走出去”参与国际竞争已成为一种必然选择。如何在全球范围配置资源，在国际竞争中占据有利地位，已成为中国企业的战略选择。本文以日企在我国的发展起伏历程为例，分析了日企在中国衰败的深层次原因，在此基础上得出了对中国企业“走出去”的启示：注重长远效益和综合效益，实行全局战略；入乡随俗，重视本土化；着力塑造及维护品牌形象；重视文化融合；增强社会责任意识，积极回报当地社会；建立健全现代企业制度和跨国经营管理体系。     

跨国公司全球技术利用竞争力绩效测评指标研究

在科技全球化的背景下,跨国公司是全球技术竞争的主角与驱动力量。其全球技术开发竞争是为了形成全球技术垄断,跨国公司全球技术垄断性利用是为了获得实现长期的控制市场从而达到技术垄断利润的最大化。本文主要从9个方面研究了跨国公司全球技术利用竞争力绩效评价指标,认为中国企业应该“引进来”与“走出去”战略指导下,积极运用全球技术利用竞争战略,通过“干中学”提高中国企业全球技术利用竞争力。     

利用信息技术打造中国银行业的竞争力

信息技术是国际竞争的战略制高点和国际经济分工地位的决定性力量,是银行业提升竞争力的关键所在。要进一步推动我国的金融改革,使中国的银行业在国际竞争中走在前列,信息技术是必须解决的问题。     

华为国际化战略分析及启示

本文从分析华为国际化模式出发,进一步探究在新的国际竞争环境下,作为世界五大通信公司之一的跨国企业华为所面临的新的机遇与挑战及其对中国企业走出去战略的借鉴。     

基于开放发展理念社会组织“走出去”可行性的研究

社会组织作为政府外交的"细胞"单位,便于从多维度、多层面、多视角拓展开放发展理念,落实国家公共外交战略。十八届五中全会提出的"创新、协调、绿色、开放、共享"五大发展理念,给社会组织"走出去"以时代契机。社会组织"走出去"的可行性方案研究,可以促进中国社会组织的制度、管理及发展战略的不断完善,最终提高社会组织"走出去"的核心竞争力。     

“入世”对我国国有企业人力资本的影响及其对策

目前，我国国有企业存在着人力资本整体素质不高、流失严重、投资严重不足等问题。“入世”从总体上讲有利于提高国有企业对人力资本的重视，有利于我国劳动力市场的完善，然而同时也会加剧国有企业的兼并破产、人力资本流失。我国国有企业要想在激烈的国际竞争中求生存、求发展，就必须在人才成长环境、人才激励及职工教育培训等方面做出努力。     

国外扶持企业"走出去"的金融政策及其启示

当前国际竞争,是国家和企业间联合力量的竞争,政府在支持企业“走出去”方面,有着义不容辞的责任。运用金融手段为“企业走出去”提供强有力的支持,已经成为各国的通行规则。借鉴发达国家和新兴工业国在这方面的做法,对完善我国对企业“走出去”的金融服务体系,具有现实而又重要的意义。     

实施“走出去”战略中的企业微观因素分析

实施“走出去”战略是着眼于经济全球化和我国发展开放型社会主义市场经济的客观要求而提出的重大战略，关系到我国经济发展的全局和前途。企业是经济运行的基础性要素，是实施“走出去”战略的主体。深入分析企业参与国际分工和跨国经营的微观因素将有助于企业更好地参与国际竞争，进而推动我国经济的发展和综合国力的提高。     

中国服务贸易国际竞争力分析

改革开放30多年来,中国在各个行业均发展迅速,当然在服务贸易方面也取得了显著的成就,但就国际服务贸易整体而言,中国服务贸易的国际竞争力还处于弱势地位.所以,要通过实行服务贸易"走出去"战略来提高中国服务贸易的国际竞争力,虽任重道远,但前景光明.     

实施“走出去”战略 谋求国际化发展——秦川机床工具集团跨国并购投资案例解析

党的十六大确定实施＂走出去＂战略以来,秦川集团采取先并购美国UAI公司、后组建QCA公司等一系列举措,成功打开了北美高端市场,实现了国际合作研发。中国企业在实施＂走出去＂战略时,投资对象必须符合自身战略发展的需要,彼此间能够形成战略协同;对合作对象必须具备系统整合能力,能够做到运营受控;对合作对象必须具备文化渗透能力,能够实现相互融合。     

广西企业跨国经营现状及对策

企业跨国经营,积极主动参与国际竞争与合作,是适应经济全球化和入世后市场开放的新形势需要,是贯彻我国＂走出去＂战略的重大举措.当前,广西企业进行跨国经营面临较好的历史性机遇,企业如何开展跨国经营,更好地利用国内国外两个市场、两种资源,发挥后发优势,对于广西实现＂富民兴桂＂新战略的目标具有重大现实意义.本文在分析广西企业跨国经营现状的基础上,提出了广西企业跨国经营的对策建议.     

“入世”对我国国有企业人力资本的影响及其对策

目前，我国国有企业存在着人力资本整体素质不高，流失严重，投资严重不足等问题。“入世”从总体上讲有利于提高国有企业对人力资本的重视，有利于我国劳动市场的完善，然而同时也会加剧国有的兼并破产，人力资本流失，我国国有企业要想在激烈的国际竞争中求生存，求发展，就必须在人才成长环境，人才激励及职工教育培训等方面做出努力。     

新疆兵团“新三型”职工发展问题研究

兵团职工是屯垦戍边的直接载体。新的历史时期,尤其是国家确立＂推进新疆跨越式发展和长治久安＂的重大战略目标后,兵团肩负的屯垦戍边使命也应该被赋予新的时代内涵。因此,培育顺应时代要求的＂新三型＂人才不仅是兵团自身发展的现实亟需,更是事关新疆跨越式发展和长治久安的长远大计。具体来说,兵团应以知识型、科技型、军事型的＂新三型＂职工作为人才发展策略,这对于兵团更好地发挥＂三大作用＂,努力发展成为国家西北的经济富庶区,优秀人力资源和现代文明的聚集地具有重要意义。     

基于企业集群和网络能力的中小企业国际化

在经济全球化日益发展和我国加入世界贸易组织的新形势下，我国需要大力实施“走出去”战略，在更大范围更深程度上参与国际竞争与合作。我国外经贸“十五”计划已明确提出，要支持各类企业开拓国际市场，尤其是加大对中小企业参与国际市场竞争的扶持。基于企业集群和网络能力的中小企业国际化在国际市场上具有一定的竞争力。     

浅议边境民族地区中小企业跨境实施"走出去"战略发展模式——以广西为例

边境民族地区中小企业的发展关系到边疆民族地区经济的发展,边境民族地区经济的发展进而关系到边疆的安全与稳定。文章基于广西中小企业的发展现状及特点以及广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略所面临的困境,对广西中小企业跨境实施＂走出去＂战略的模式进行深入剖析,研究表明,＂市场细分模式＂和＂产业集群化模式＂是最佳的模式选择。