从CMMI看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration for software，软件能力成熟度模型集成）是由美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所组织全世界的软件过程改进和软件开发管理方面的专家历时四年开发出来的。它是在CMM基础上发展起来的，目前在世界范围已成为一种软件能力成熟度评估标准。CMMI主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估。     

从CMMI角度看交通银行大集中工程项目管理可改进之处

CMMI（Capability Maturity Model Integration For Software,软件能力成熟度模型集成）,目前在世界范围内已成为一种软件能力成熟度评估标准,主要用于指导软件开发过程的改进和进行软件开发能力的评估.参照它,可以比较直观地了解自己的软件开发能力,找到值得借鉴修改的地方,有效地改进我们的项目管理方式,提高软件产品开发质量.     

CMMI与SW-CMM的比较研究

引言CMMI(CapabilityMaturityModelIntegration)是由美国卡内基梅隆大学软件工程研究所(SEI)于1999年发布的新一代成熟度模型。2001年12月CMMI1.1版的面世标志着CMMI正式启用。SEI已正式宣布,2003年以后将不再提供SW-CMM(CapabilityMaturityMod-elforSoftware)的培训。自2005年起不再维护SW-CMM,转为维护CMMI。SEI对于主任评估师(LeadAssessor)和主任评价师(LeadEvaluator)的授权也将于2005年过期。在此之后,企业虽然仍可以免费地使用SW-CMM,甚至可以通过未经授权的SW-CMM评估,但SW-CMM的价值必然会随着CMMI的普…     

用CMMI指导需求管理

能力成熟度模型集成(CMMI，Capability Maturity Model Integration)已逐步成为IT业的标准。CMMI定义了5个组织成熟度级别，包含25个过程域(PA，Process Area)，这些过程域全面涵盖了软件生命周期的各个领域。特别是在业界普遍感到难以控制的需求方面，它定义了两个过程域：需求管理和需求开发。     

中国金融电子化公司喜获CMMI5级资质认证

日前,中国金融电子化公司(以下简称金电公司)正式获得国际软件过程能力成熟度模型(CMMI)5级资质认证,成为国内金融业第一家通过CMMI5级评估的IT单位,填补了我国金融领域软件开发能力资质认证最高级别空白,这标志着该公司软件开发能力成熟度和项目管理水平达到了国际软件行业最高水平,并得     

李东荣视察金电公司并为测评中心揭牌

2009年3月5日下午,中国人民银行党委委员、行长助理李东荣在人民银行科技司司长文四立、副司长李晓枫、杨虹及办公厅副主任杨瑞茂等有关同志的陪同下,来到中国金融电子化公司（以下简称金电公司）位于北京的开发基地视察指导工作,并为中国金融电子化公司测评中心成立揭牌。     

CMMI2级实施案例与经验

为了提高软件开发能力和项目管理水平,越来越多的软件研发组织开始探索和尝试能力成熟度模型集成（CMMI,Capability Maturity Model Integration）的实施。如何抓住CMMI的精髓,结合软件研发组织实际情况,实现基于CMMI的软件项目过程管理,切实提高软件开发能力和项目管理水平是目前业界广为关注的课题。本文介绍中国建设银行信息技术管理部广州开发中心（以下简称“广州开发中心”）实施CMMI2级（已管理级）的历程,以探讨组织如何根据自身实际情况实现CMMI2级目标。     

保年终决算 促业务发展——邵长年局长视察金电公司国库系统年终决算工作

2008年12月30日,中国人民银行国库局局长邵长年视察了中国金融电子化公司（以下简称金电公司）关于国库系统年终决算工作的准备及部署情况。邵长年局长在对金电公司工作表示肯定的同时,特别提到,汶川大地震发生后,人民银行及时开通了抗震救灾资金划拨的绿色通道,而这个绿色通道的开通正是金电公司与国库局通力合作、顽强拼搏取得的成果。     

CMMI在金融软件开发中的应用实践

在项目开发活动中,影响项目的质量因素有很多,但归纳起来,主要表现在人、工具和过程这三个方面。具备一定能力的人和获得必要的工具支撑是项目开发的基础,但仅满足这两方面要求并不一定能确保项目的成功,项目还必须遵循一定的方法和流程,这些方法和流程就是进程（Process）。大量实践证明,过程执行的好坏对项目质量的影响很大。著名质量大师爱德华兹·戴明说过,85％的缺陷是由过程引起的。因此各国的一些专家和学者都在进行过程方面的研究,旨在通过过程的改进,达到提高产品质量的目的。     

基于CMMI模型的软件研发精细化管理研究——以农业银行软件研发流程持续改进的实践为例

本文对中国农业银行软件开发中心2007-2008年度实施的基于CMMI的软件研发精细化管理工作进行了总结分析,对实施过程中积累的经验教训进行了系统归纳和总结,对遇到的典型问题进行汇总并探讨解决方案,以期能够有效指导开发中心以后的研发过程和改进工作,最大化提升开发中心的项目过程精细化管理水平。     

金电灾备服务中心与鞍山商行灾备演练成功

11月8日,在中国人民银行科技司司长王永红亲自指导下,中国金融电子化公司灾备服务中心总结历次灾备实战演练经验,在鞍山市商业银行举办了“2010城市商业银行灾备实战演练报告会”（以下简称报告会）。报告会以良好的会议组织、演练形式和演练效果展示了人民银行在信息安全管理以及指导中小金融机构进行业务连续性建设等方面工作的成果,     

应用六西格马构建建设银行CMMI3级标准过程体系

随着全国数据集中的完成,中国建设银行股份有限公司（以下简称“建设银行”）在北京、上海、厦门等地成立了六个软件开发中心作为总行信息技术管理部的下属单位,集中完成全行业务应用软件项目的研究和开发工作。建设银行对各开发中心项目的管理主要是依靠信息技术管理部制定的项目管理办法进行,该办法是项目宏观管理流程,仅对项目的立项、变更、     

研发过程防范生产运行风险问题研究

银行信息安全指系统的硬件、软件及其数据受到保护,不受偶然或恶意的原因遭到破坏、更改、泄露,系统运行连续正常可靠,信息服务不中断。在银行系统研发过程中,对软件、数据及通信等方面的风险重视往往大于程序投产后的生产运行。生产运行稳定是软件研发的必要条件,很多生产运行所暴露的问题,在研发过程中就可加以防范。本文主要讨论在银行系统研发过程中,如何对生产安全事件防患于未然。     

CMM引雁联进入国际化

CMM模型主要用于软件过程的改进,促进软件企业软件能力成熟度的提高,但它对于系统工程,集成化产品和过程开发,供应商管理等领域的过程改进都存在缺陷,因而人们不得不分别开发软件以外其他学科的类似模型。     

金融业看好开源应用前景

11月19日,由中国开源软件推进联盟主办、《金融电子化》杂志社协办的金融行业2010开源应用案例研讨会成功在北京举行。中国开源软件推进联盟主席陆首群和中国人民银行软件开发中心副主任、中国金融电子化公司技术总监陈立吾出席研讨会并致辞。     

浅谈中小银行软件外包中的项目管理

随着SLC、CMMI、PMP等项目管理理念不断被引入,越来越多的项目管理体系和软件开发模式逐渐为人们所熟知,越来越多的项目管理实践也被引入国内银行业界实施。然而由于软件本身的特点和银行自身的资源限制,中小银行不应过于强求各种项目管理体系中提供的各种成熟度模型和最佳实践中的开发管理模式,而是应该结合自身的特点和现实的环境,建立一套适合自己的简洁、高效的项目管理模式。     

软件产品质量成本核算体系的建立与实现

目前,银行业对于软件产品质量更多是通过引进ISO9000系列、CMMI软件成熟度模型、PMBOK项目管理、6西格马等工具进行管理,对软件产品研发过程中出现的缺陷通过需求与项目管理系统、软件测试系统和生产事件管理系统等信息科技内部管理系统进行统计分析,     

浅议CMM

CMM是软件过程能力成熟度模型(capacity Maturity Model)的简称，是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究院(CMU／SEI)推出的评估软件能力与成熟度的一套标准。该标准基于众多软件专家的实践经验，侧重于软件开发过程的管理及工程能力的提高与评估，是国际上流行的软件生产过程标准和软件企业成熟度等级认证标准。     

中泰证券基于TMMi的测试能力提升实践

中泰证券股份有限公司(以下简称“中泰证券”)金融科技委员会(以下简称“金科委”)于2021年12月获得测试成熟度模型集成(TMMi)基金会官方颁发的TMMi3级认证证书。TMMi咨询及认证项目为中泰证券金科委积累了大量的过程改进经验,培养了一批符合金融科技需要的复合型人才,并取得了显著的成果。本文将分享中泰证券金科委TMMi咨询及认证项目的有关实践。     

以资质建设带动能力建设-访中国金融电子化公司党委书记、总经理李文辉

李文辉:金电公司实施现代企业制度改革伊始,制订了四个平台发展战略,着力实施以资质建设带动能力建设,大力提升公司为人民银行和金融业信息化服务的水平.