现代企业的ERP之路

随着中国加入世界贸易组织,企业面临世界贸易竞争的大环境,对传统的企业管理理念提出了更高的要求.如何深入挖掘企业内部资源和外部资源,在企业内部的产、供、销、人、财、物各环节实现电脑化、集成化、自动化,为管理人员提供强有力的管理工具,在企业外部实现企业与供应商和客户的信息自动交互,提高整个采购环节和客户关系管理的效率,已成为现代企业生存的关键.ERP的实施,可将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起,体现以客户为中心、整合经营的宗旨.     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国最大管理软件ERP软件厂商用友软件组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500家企业签署了购买意向协议。     

中国企业推行ERP的问题探究

ERP作为一种管理理念和工具,是世界500强中80%企业的管理方法的一个共同点,受到了众多中国企业的关注和推崇--20世纪80年代以来,国内众多企业争先引入.然而,国内企业实施ERP的成功率并不高,近年来,更是一度受到质疑.文章对企业推行ERP过程中出现的一些问题及其原因进行分析探究,以期对国内企业ERP项目实施有所裨益.     

ERP在中国

有关ERP的引入是许多企业颇为关注的问题。自从1981年沈阳第一机床厂从德国工程师协会引进第一套MRPⅡ软件以来，MRPⅡ/ERP在中国的应用与推广已经历了近20年。从起步，探索到现在，尤其是在1998年，ERP在各行各业开始变得耳熟能详。但是究竟何为ERP，ERP的未来将是怎样的，和国内企业如何根据自身的情况引入ERP，收到良好的效果，仍旧是人们争论的话题。     

中国企业ERP发展之对策

<正> 一、什么是ERP 当今世界最重大的变化之一是全球经济一体化,全球市场竞争空前加剧,其表现是:产品更新换代快、技术含量高、性能价格比优,而且服务成为市场竞争的重要内容。     

基于系统内部因素关系模型的中国企业ERP应用研究

近20年来,中国企业在实施ERP项目的过程中遇到了非常多的困难。本文主要针对企业ERP系统实施过程中人与信息技术不兼容的问题,构建概念模型,分析了ERP系统内部因素之间的关系,指出其中存在的矛盾,提出改进模型,为企业在未来成功实施ERP项目提供借鉴。     

中国企业的高科技之路该怎么走

高科技曾经是股市最热门的话题之一,也曾经是高价股的代名词,但是随着2000年美国互联网泡沫的破灭,高科技好像也成了“过街老鼠,人人喊打”。郎成平教授2009年6月30日在新浪博客上发表的《中国高科技将重蹈玩具产业覆辙》引发了大家对中国高科技企业未来的讨论。     

联想成长型企业ERP突破IT分销企业成长瓶颈

在信息化大潮势不可挡的今天，IT分销企业天天为传统企业的信息化雪中送炭、锦上添花，他们为此而自豪过，也为此骄傲过。更为重要的是，有很多IT分销企业，从一个两三人的公司，正迅速地成长为一个二三百人的公司。虽然现在业绩做得非常不错，发展前景非常好，但他们也遇到了进一步发展的瓶颈，也需要有更先进的手段来促进公司向前发展。说穿了，其实就是IT分销企业也和那些传统企业一样，需要自身的信息化。     

INTRODUCING MARKET FORCES INTO MANAGERIAL DECISION-MAKING IN CHINESE INDUSTRIAL ENTERPRISES

This paper focuses on the fundamental changes in the management of state enterprises that are taking place in China. Specifically, we discuss the expansion of enterprise autonomy and changes in the managerial decision-making structure. The genesis of the reform programme is traced back to inefficiencies caused by the over-centralized state planning system which reduced enterprise management to little more than an administrative function dominated by the Party secretary. As a consequence, managerial and technical cadres became demoralized and the growth of staff functions such as accounting, marketing and personnel management was stunted. From a series of experiments launched in 1978 has grown the realization that tinkering around with the state planning apparatus is insufficient to stimulate entrepreneurship and vigorous industrial expansion. Accordingly, reform has been launched on a broad front both within the state apparatus, in an endeavour to roll back external constraints on enterprise, and within the enterprise itself, by seeking to provide powerful incentives both to managerial cadres and workers through a system stressing individual responsibility and rewards commensurate with results. A number of severe constraints on the reform programme are analysed, in particular, the changing balance of power within the enterprise between the factory director, the Party secretary, the workers’congress and the trade union. Contradictions exist within the new structure of decision-making but, given a period of political stability and sustained economic growth, there should be sufficient surplus to mollify discontent and stifle those who refuse to give up their belief in the virtues of having‘politics in command’of the industrial enterprise.     

以企业为对象的价值工程

以企业为对象的价值工程,仍遵循以适当的成本获取较好功能的基本原理.但相对于产品、工程或某一项具体的工作来说,企业系统复杂得多,其分析的自由度或不确定性更大.本文在对若干个企业进行实际诊断和研究的基础上,提出以企业成本财务作为基础、以战略化评价作为企业功能评价的基本方法的、以企业为对象的价值工程的方法思路,并提议将企业的组织改进和战略信息平台的构建作为两个主要的突破点.     

保障房时代下的房企新机遇

保障房时代,房企参与其中会否成为趋势仍有疑议。而解决了保障房投建回报及激励机制的设计细节,争论或将休止。     

本土企业管理经

柳传志:管理房屋论柳传志对管理的总结,语言简洁明了,但却切中问题的要害,发人深省。“你先给他一块布裁鞋垫儿,裁好了再给他一块布去学做西服,这样才能让人感觉到他的真实才干。”这些再简单不过的大白话,却道出了企业人才培养的真谛。“领军人物好比是阿拉伯数字中的1,有了这个1,带上一个0,它就是10,两个0就是100,三个0是1000。”如此概括企业管理核心人才的特质,要比各种管理理论对领导者素质的描述更形象直观。企业界耳熟能详的“建班子,定战略,带队伍”是柳传志经营联想多年的经验结晶。而今他又有新论:管理就像房屋的结构。屋顶是价值…     

限购之下,房地产产业链企业发展之道

主持语：随着地产调控的进一步加剧,房价上涨过快的三线城市逐渐被纳入调控的范围,下半年将继续巩固和加强调控成果,这会令楼市更扑塑迷离。继部分房企转战商业地产、旅游地产后,广州地产商美林基业天生卫康投1.2亿发展养猪事业,这点燃了房企转战多元化经营的新天地,也从某种程度上表明了目前房地产行业发展的不景气。房地产发展的不景气及＂达芬奇效应＂在高端家具行业不断显现出来,促使建筑、景观、室内设计等公司未雨绸缪,重新思考如何提升设计附加值,改善人们的生活环境,进而提高其在行业的竞争力,他们是如何看待目前的市场,正在思考些什么？     

民企十大转轨要点

三年前,笔者由中美合资企业营销副总裁加盟至某大型民营企业,任常务副总裁兼某下属公司总经理。在进驻企业两个月后,笔者在董事会上提交了“××集团” 十大转轨纲领。现在读来,仍感颇有现实意义。现将部分内容整理成文,与业界人士共同探讨。古人有言:以铜为镜,可以正衣冠;以人为镜,可以明得失;以史为镜,可以知兴替。在××集团高速发展的过程中,在取得辉煌业绩的同时,也染上了许多病灶。如何正确认识和面对,是企业寻求突破的关键。本案通过近两个月对企业的“望、闻、问、切”,在现代企业管理理论的基础上,结合笔者多次与类似企业接触的经…     

中国企业十大招商失误

招商是中国特有的一种市场运作模式,当我们翻开报纸和杂志的时候,非常红火的一个现象就是招商广告铺天盖地.其中国内最知名的一份经营媒体随手翻了一下,招商广告通栏广告的有150多家,更不要提做豆腐块的那些企业,恐怕要数以千计.     

企业维系客户的区隔化模式

每一个公司都在全球市场的各个地方寻找自己的目标顾客,然而在大多数情况下,消费者对同一类型的产品进行消费时只会选择一种他认为必要的产品,而不会因为多种品牌而一次购买不同品牌的同类(或同种)产品.单纯的客户满意度(CS)已经无法锁定目标客户,这就要求企业转变营销思路,从而使产品真正转换成企业的现实财富.如何维系客户,这就成为企业最为关心的问题,一个新的模式--企业的区隔化模式成为维系客户的新的营销战略模式.