战略变革理论综述与研究展望

战略变革是战略管理重要分支,是当前学术界关注和研究的热点问题之一。本文以国外文献为主。回顾了不同学者关于战略变革涵义的界定,从战略变革的内容、战略变革的过程以及战略变革内容与过程的综合等方面对研究文献进行系统梳理;并对战略变革未来研究趋势进行了展望。     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析，对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨，旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

战略作业成本法——基于作业成本与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式.     

战略作业成本法——基于作业成本法与战略成本管理的整合视角

本文通过作业成本法与战略成本管理的差异性和互补性的分析,对战略作业成本法的形成和决策框架进行探讨,旨在构建全新的战略作业成本管理模式。     

浅析组织学习对企业战略变革的影响

本文从企业战略变革的动因、战略变革不同阶段分析了组织学习对企业战略变革的影响,以说明组织学习对企业成功进行战略变革的重要性。     

官僚制理论与我国行政组织的变革方向

官僚制作为近代西方工业化发展的产物,集中体现了理性和高效的组织特征,对行政组织理论的发展和实践的创新是意义深远的。但作为一种组织管理形式,它的建立是适应工业发展时期的社会状况的,随着社会的发展和政治体制的变革,官僚制也面临者困境。如何理性的评价官僚制,吸取其合理的内核并革除其管理的弊端来打造符合我国行政发展的组织模式,则是文章重点解决的问题。     

基于企业动态能力的战略变革——以诺基亚的战略转型为例

一、企业动态理论 一个企业要想持续成长。必须拥有持续性竞争优势。因此．企业如何获得和保持持续性竞争优势就成了战略管理理论研究的一个永恒主题。Prahald和hamel（1990）的企业核心能力理论是指导企业建立竞争优势的重要理论。然而．人们发现在动态复杂的环境中．企业的核心能力时常与核心刚性相伴。当环境的不确定性和个人决策的有限理性对企业运行的影响和决定效应越明显．企业现有能力的稀缺性特征会随着时间的推移、环境的变化而消亡（罗伯特森．1996）。     

并购整合:制度理论的视角

并购是当代企业快速发展的扩张方式,而并购整合是并购成功的关键因素。对于并购整合,前人的研究主要聚焦于并购双方的组织内部属性差异,以及在整合过程中所用的整合方法。不同于前人的理论基础,文章通过文献研究,从制度理论的视角出发,分析了并购整合所面临的外部制度,即目标企业所在地的管制、规范和认知制度。文章认为,这些制度对并购整合有着重要的约束作用,因此,主并企业要有效地整合目标企业,除了要注重前人所述的组织内部属性差异,和应用适当的整合手段以外,还要注意目标企业所处的制度环境,应对各种制度的约束,进行有效的整合。     

什么是学习型组织——第四种崭新的战略变革模式

自从20世纪四、五十年代以来，各类组织已经先后经历三种战略变革模式的演变，它们的主要特征分别是计划、实施和准备为重点；但自从八、九十年代开始，涌现出一种新的战略变革模式——学习型组织。本文在简介前三种类型的基础上，着重分析新崛起的这第四种组织模式的情况。     

企业政治战略与创新战略整合研究

在政治关联的情形下提升企业创新绩效,迫切需要进行政治战略与创新战略的有效整合。本文探究了企业政治战略与创新战略的整合原则、整合过程、整合模式。在整合原则方面,要力图实现协同效应、政策效应和战略过程效应,保证整合的科学性、艺术性和目标性。在整合过程中,要遵循位置分析、战略分析、策略分析的逐层递进,直至形成具体的整合策略。每个分析过程均需综合考虑市场因素、组织因素和政治因素,积极应对创新的五种竞争力量。在整合模式上,要注意运用三种基本模式,即战略协同、事项协同、战略互动,注意三种模式的相互作用关系以及适用的资源条件和三种模式知识条件。     

什么导致了女性职业晋升障碍？一个基于多理论视角的整合模型

性别差距过大影响社会稳定和发展。女性职位晋升差距作为性别差距的重要表现受到了学术界的持续关注。本研究从理论视角和研究层面两个角度,系统梳理了国内外相关研究,将影响女性职位晋升的因素归纳为性别偏见、工作-家庭以及人力资本/社会资本三个理论视角,并从社会、组织和个体三个层面总结了不同理论视角下的影响因素,建立了影响女性职业晋升的因素和对策的多层次整合模型。在此基础上,提出了未来研究的几个方向。本文在理论上有助于研究者系统地了解影响女性职业晋升的因素以及这些因素在社会、组织和个体层面的具体表现;在实践方面有助于为社会和组织综合多方面因素制定联动政策,进而缩小职业晋升的性别差距。该研究也为女性自身克服社会、组织因素和自身的心理障碍的影响提供启发。     

如何推动组织的变革?——基于扎根理论的组织变革动力研究

在变革成为组织常态的背景下,对于如何推动组织变革的进行,仍然期待更多有价值的、成熟的理论指导.为了探索组织变革的动力特征,本研究采用扎根理论方法,对多家公司处于变革时期的企业的变革行动过程进行了多阶段调查研究.研究结果表明,推动组织变革的行动一般表现为组织的高管团队成员从组织的战略、文化、产品和服务以及组织结构四个方面系统推动变革的过程,相应的组织变革动力包含了愿景驱动、文化塑造、创造突破、架构创新四个方面的内容.     

企业战略计划与控制流程设计的变革探讨——基于竞合战略模式

企业流程设计是一定的社会、技术环境下管理理论在生产实践中的验证与体现．竞合战略是现代信息技术环境下管理理论的突破;本文分析论证了在竞合战略模式下,企业流程设计中的重要内容之一——战略计划与控制流程设计的变革：流程设计跨组织;合作伙伴的选择是战略构建的重要内容;流程设计的动态性：流程设计与整合依赖信息技术的支撑等几方面的内容,为我国企业构建竞合战略及流程设计与重组提供理论及实践支持。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

论企业战略之变革

20世纪80年代以来,随着经济的迅猛发展,科技的飞速进步,全球信息网络和全球市场的逐步形成以及企业成长演变的加速,企业所面临的市场竞争环境发生了很大变化。通过对战略变革的研究,用战略管理的理论工具对公司成长历程进行剖析,深入分析企业成长的影响因素,将长期战略规划与短期战略目标有效结合,重视企业成长战略的更替和持续,促使企业发挥优势,趋利避害,沿着正确的方向发展。     

高管团队异质性与企业战略变革

高层管理团队在企业战略管理中发挥着决定性作用,是企业战略变革的关键因素之一。高层管理团队异质性会对团队的内部沟通、凝聚力以及决策的效率和质量产生影响,最终对企业的战略变革产生影响。本文首先对国内外高管团队异质性的相关研究进行文献综述,在此基础上提出高层管理异质性对战略变革的影响取决于高管团队能否达成战略变革共识。战略变革共识的达成则要求高管团队整合和利用异质性带来的资源丰富性,并且正确处理团队冲突。