现代企业如何建立健全财务预算管理组织

企业财务预算，是企业围绕战略目标，按企业生产经营决策，有计划地统筹安排一定时期的经济活动和资金运动，是对企业各部门、各单位（集团公司包括各分公司、子公司）不同的资金的取得、投放、收入、支出和经营成果进行分配、控制、监督、考核，以便有效地组织和协调企业生产经营的运作，完成经营目标，实现效益最大化。它是企业其他各项预算的综合和归纳，是各部门、各单位的共同奋斗目标。因此，企业财务预算管理，具有战略性、统筹性和全员参与性，具有其他管理手段无法代替的作用和特征。     

浅谈如何加强企业的财务预算管理

财务预算管理是企业预算管理的一个分支,也是预算管理的核心部分。很大程度上,预算管理执行的情况,决定了企业预算管理的效果。加强企业的财务预算管理,是提高企业管理水平的完善现代企业管理制度的必然要求。加强财务预算管理,可降低企业风险,提高经济效益。所以,加强财务预算管理势在必行。     

浅谈如何进一步做好企业的财务预算管理

全面预算管理是保障企业战略目标实现的重要手段,同时反映整个集团自上而下的政策导向.近几年来,企业高度重视全面预算管理工作,建立健全了预算管理机构.但从每年的预算完成情况看,企业在成本控制方面还需要进一步加强,收支配比应更加合理.笔者对如何加强财务预算管理进行分析探讨.     

浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用

"凡事预则立,不预则废"。现代企业要在市场竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,财务预算管理就承担了这样的职能。财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升,确保企业平稳发展。针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题,本文对其正确实行给出了相关想法和提议。     

浅谈财务预算管理在现代企业的有效运用

“凡事预则立,不预别废”.现代企业要在市场竞争中立足不败,需要通过科学的预测、决策以形成未来的经营目标并付之于具体行动,财务预算管理就承担了这样的职能.财务预算管理目标是促进企业经济效益持续提升,确保企业平稳发展.针对现代企业在财务预算管理中所面临的问题,本文对其正确实行给出了相关想法和提议.     

财务预算在现代企业中的作用

预算是人们对企业未来经济活动可能产生的经济效益及其发展趋势,在事前给出的一种科学预见.一般认为,企业经营预算是以过去的历史数据和现在所能取得的经济信息、统计资料为基础,运用人们所掌握的科学知识以及管理人员多年的经验,来预计、推测事物发展的必然性和可能性的过程.     

浅谈如何加强财务预算管理

强化财务管理工作是企业发展过程中非常重要的一个内容,在企业建设和发展的过程中,强化财务预算管理有着十分关键的作用,其对企业内部控制管理系统的建设和完善有巨大的推动作用,提高企业投资决策的科学性,本文主要分析了如何加强财务预算管理,以供参考和借鉴。     

财务预算管理与企业管理创新

经济的高速发展加快了企业在新时代的转型升级,当今企业管理制度在促进企业科学管理决策、合理发展等方面起到了重要作用。财务预算管理对企业管理创新控制发挥了重要作用,有利于企业管理。本文分析了财务预算管理的现状与企业管理创新中存在的问题并提出了相应的解决问题的措施,还重点指出了企业财务预算管理与企业管理创新的必要性及它们之间的关系。     

企业推行财务预算管理研究

为贯彻落实我国企业的发展战略,进一步规范公司财务预算管理,根据2020年财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》、《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号一全面预算》的有关规定,本文主要分析企业推行财务预算管理中的难点,并提出一些实际财务预算优化措施,以供参考.     

财务预算管理与企业管理创新

搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。实行预算管理是企业管理创新与资本经营机制有效运行的迫切需要。通过财务预算管理。加强战略管理创新，是企业提高抗风险能力，增强市场适应性和可持续发展能力的必然选择。实行财务预算管理，可降低企业成本，合理调配资金，提高经济效益；企业管理创新，可以促进企业巩固和扩大利润成果，实现企业价值的最大化。     

浅谈如何发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用

发挥财务预算管理在地勘企业管理中作用,不断强化财务内控手段是地勘企业市场环境下企业追求更高利润的客观要求。因此,将财务预算管理置于地勘企业经济管理的重要位置并充分发挥其作用具有极其现实的意义。现就地勘企业如何发挥财务预算管理在企业管理中作用谈下粗浅认识。     

现代企业如何创建学习型组织

本文基于国内企业创建学习型组织的种种问题,希望通过对这一大多数企业在认识和实践上处于盲区或误区的理论的系统探讨,并提出解决对策,为国内企业创建学习型组织,适应知识经济和全球化竞争提供力所能及的帮助。文章提出了创建学习型组织的基本路径。     

浅析企业的财务预算管理

财务预算管理是本着提高利润水平的目的,把企业的一切与经营管理有关的活动都纳入预算管理范围,文中分析的当前企业财务预算中存在的主要问题,以及探讨的加强财务预算管理的对策,对于当前企业财务预算管理的进一步完善具有一定的参考价值。     

德国企业的财务预算管理

2004年底中国核工业集团组织去德国开展了财务预算管理培训,通过参观考察部分大中型企业戴姆勒—克莱斯勒财务服务公司、GKN核电公司、巴法利亚绿色科技有限公司等,与企业高管进行交流, 对德国企业的财务预算管理工作有了较为全面的认识。     

现代企业人力资源如何管理

俗话说,得人才者得天下.勿庸置疑,在 21世纪这样的知识经济时代或战略竞争时代,人才具有空前的重要性.现代企业的发展主要是市场,关键是技术,核心是人才,目的是效益.中国加入 WTO后,市场竞争尤为激烈,人才竞争又是其重中之重.因此,必须加快人才的培养,建立以人为本的现代企业人力资源的管理,形成一支有创业精神及开发型的经营管理队伍,以增强企业的竞争实力.     

企业如何组织管理生产

随着现代化工业生产的不断发展,生产管理的领域也得以扩展,其“生产组织管理”的成功与否,直接决定着企业竞争优势、生存和发展空间的优劣,在企业管理中具有非常重要的意义。