创建“五三”工程 确保一方平安

监利农行本着“业务发展、内控先行”的工作指导思想,一手抓业务经营,一手抓内控建设及案件防范,在全行深入开展了“构筑三级负责制、强化三道监控体系、推行三层轮岗制度、坚持三个结合原则、营造三性管理氛围”的“五三”工程,取得了较好成效。监利农行已从过去的案件高发区成为现在的案件零发区,连续8年来发生一起案件和大的违规经营事件。     

对转轨时期农金系统劳动用工管理的思考

为了适应农村金融业务的发展,从一九八四年起行社职工总人数每年以9.3%的速度递增,十年接近翻了一番。职工队伍的扩大,虽然缓解了当时人员需求的矛盾,但由于管理不配套,缺乏必要的监控手段和科学的进人依据,一时泥沙俱下,行社计划外用工数量急剧上涨,进人质量明显下降,造成行社经营管理松弛,工作差错不断,经济案件屡禁不止,过多的人头费用开支严重影响了行社经济效益。如何正视和解决人员膨胀暴露出来的问题,迅速遏制人员过快增长的势头,尽快适应     

如何实现行社“四统一,一兼顾”

实行行社“四统一,一兼顾”是理顺行社关系,促进行社业务同步发展的有效措施.但是,由于诸多因素的影响,还存在不少问题.如何真正实现“行社四统一”?本文就此谈一些粗浅之见.一、不可忽视的几个问题(一)缺乏正确认识.随着信用社“三性”的恢复,改“官办”为“民办”,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,自担风险.对这一改革,一些同志把信用社看成是完全独立,与农业银行脱钩.认为实行行社统一管理不符合信用社集体所有制的合作金融组织的本质特征,影响信用社“三性”的发挥,把“民办”再次改为“官办”.由于对“三性”缺乏统一认识,给实行“行社四统一”带来一定的阻力.     

关于理顺行社关系的一些看法

（一）现状与成因 目前,我区农村金融系统的行社关系怎样?它形成的原因是什么?根据本地区的具体实际。笔者认为有以下几种情况。 1、行社实行分开办公,经营管理上各自为政、互不干预。1986年以来,为了改变“官办”信用社的状况,对信用社的管理体制进行全面整顿和改革,普遍建立了信用社县联社,行社普遍实行分开办公的做法。出现了行社在领导与被领导、业务计划的平衡、职工管理上,不同程度地暴露出各自为政、互不干预的现象,这些问题直接影响了行社关系的理顺。     

跻身城市主战场行社业务两兴旺

十堰市分行从十堰市是个大工业、小农业的城市实际出发,抓住机遇,改革开拓,大胆跻身城市金融主战场,行社业务同步发展,到1993年末,银行各项存款余额达37180万元,比上年末增加10285万元,完成省行计划4800万元的214%;行社贷款规模均控制在限额以内,财务计划全面完成,并实现当年新发经济案件为零的目标。一、调整行社运作系统,营业网点向城区集中前几年,由于长期受经济体制的影响,十堰市农行、信用社经     

坚持“两手抓” 强化县域财政监督

为强化县域财政监督工作,辽宁省瓦房店市以“抓管理、创效益”为目标定位,以“加强财政管理、维护财政资金安全”为工作中心,确定了“一手抓收入,一手抓支出,两手都要硬”的工作思路,大力开展财政监督工作,壮大了本地区财政实力,有效促进了县域财政工作的健康发展。     

理顺行社关系之我见

近几年来,农行同信用社关系有不尽人意之处,虽还不成为主流,但不解决,会造成农村金融的内耗,影响农村金融作用的正常发挥,因此,理顺行社关系是不可忽视的一项重要工作。(一)行社关系“滑坡”的形成及表现自1986年由上面传来关于信用社与农行脱钩,由人民银行直接管理的超前信息以来,双方关系便出现“滑坡”。主要表现是:     

管理与革新

如果说,企业象凌空展翅的鸟儿,那末,它的两只翅膀就是“管理”与“革新”;如果说,企业象滚滚向前的车子,那末,它的两个轮子也是“管理”与“革新。”因此,企业要提高经济效益,必须“一手抓管理,一手抓革新。”这“两手”缺一不可。     

农村信用社经济案件产生的原因及对策

一、信用社经济案件产生的原因 从河池地区农村信用社去年立案查处的九起万元以上经济案件看,犯罪分子惯用的作案手法有六种:一是利用行社往来帐户,开具支票套取现金;二是伪造存单、存折和支款凭证,虚存实取;三是吸储收贷不入帐,从中盗取现金;四是内外勾结,化名、冒名贷款;五是发放贷款索贿、受贿;六是支取“睡眠户”存款或透支存款。为什么犯罪分子作案能够得逞呢?究其原因,主要是: 1、行社领导思想麻痹,对犯罪分子的帐务差错,明显的生活变化和不正常的社交活动缺乏警觉性。     

理顺行社关系 发挥整体功能

如何正确认识和处理好行社关系,是当前一个值得研究而又迫切需要解决的向题,本文就此谈一些不成熟的意见,以供讨论。(一) 我们认为,要理顺行社关系,必须坚持以下两个原则。1.坚持农业银行对信用社的领导。农业银行与信用社之间的关系,除了经济的一面以     

坚持“两手抓”强化县域财政监督

为强化县域财政监督工作，辽宁省瓦房店市以“抓管理、创效益”为目标定位，以“加强财政管理、维护财政资金安全”为工作中心，确定了“一手抓收入，一手抓支出，两手都要硬”的工作思路，大力开展财政监督工作，壮大了本地区财政实力，有效促进了县域财政工作的健康发展。[第一段]     

全面迎接“大资管”时代——写在中国工商银行资产管理部成立5周年之际

2009年7月．中国工商银行资产管理部正式成立。工商银行成为同业中最早明确银行理财向资产管理业务转型发展的商业银行。成立伊始,资产管理就确立了“诚信,价值,专业,创新”的经营理念,按照市场化的管理思路,一手抓业务创新,一手抓风险管理,始终确保业务在风险可控的前提下持续健康发展。     

关于理顺行社关系的反思

当前,农业银行和信用社改革正向综合性、系统性发展,在深层次改革中遇到了一个突出的问题,就是如何理顺行社关系,这个问题能否妥善解决,关系到农村金融体制改革的深化,以致影响到行社业务的协调发展。 行社关系近几年较为紧张,原因是多方面的,有历史原因,也有现实的矛盾。 一、信用社从“官办”到“民办”的裂变中,行社关系存在现实障碍。从1977年到信用社体改前的1984年,信用社作为“既是集体金融组织,又是国家银行的基层机构”,农业银行是当然的领导者。在业务上,信用社不仅办理原来信用社的业务,而且办理国家银行在农村的信用、结算和现金管理业务,在财务上对亏损社实行补贴,还按银行要求核销沉淀贷款。     

强化内控管理 确保稳健经营

随着业务经营的快速发展，如何处理好业务发展与内控管理的关系，成为必须面对的现实。支行党委于2000年提出“两手抓、两手都要硬”的工作思路，即：一手抓市场营销和清收盘活，一手抓内控管理，把内控管理摆上了全行工作的重点之一，为业务经营提供有力保障。     

关于理顺行社关系的一些意见

近年来,随着农村金融体制改革的深入发展,农业银行逐步实行了企业化管理,信用社也逐步加强了“三性”建设.本文笔者就当前行社关系中必须明确和急需解决的几个问题,谈点粗浅看法.1984年8月《国务院批转中国农业银行关于改革信用合作社管理体制的报告的通知》中明确指出:“农业银行要加强对信用社的领导,不宜改变信用社的隶属关系.”中共中央1985年1号文件又再次重申:“信用社必须遵守国家金融政策并接受农业银行业务领导.”     

挖潜控本增效 助推转型发展

当前内外部形势对商业银行成本管控提出了新的要求,面对严峻形势,农业银行必须一手抓发展转型,确保收入有效增长和市场竞争力稳步提升,一手抓成本管控,强化全面成本管理,向管理要效益、向开源节流要效益,深入推进挖潜控本增效、助推转型发展,确保经营业绩迈向新的台阶。     

以人为本 防控金融案件

在改革发展中，我国商业银行的业务越做越大，管理越来越规范，案件查处力度越来越大，问责越来越严，但一些大要案件还是控制不住，其“短板”究竟在哪里？通过深入学习科学发展观，笔者认为：在银行经营管理的诸多要素中，“人”是最为关键的因素，如果我们跳出案件说案件，案件频发的根本原因还是“人”出了问题，这里面既有做事的人，也有管事的人。因此，案件防控必须抓住“人”这个根本。     

不能简单地把亏损的原因归咎于政策

近年来,不少农行、信用社出现了亏损,而且亏损面和金额有逐步增大的趋势.在一些领导和行、社干部职工的议论中,似乎都把亏损的原因简单地归咎于政策,致使一些行、社打着“政策性亏损”的幌子,披着“亏损合法”的外衣,不能认真地去从经营管理上找原因.其实,这种说法不管从理论上讲或从实践上看,都是有害的,站不住脚的.1、在同样的政策下,并非每个行社都亏损.以信用社为例,桂林地、市1990年盈余的信用社占53%,盈利的支行、办事处也有4个.每个行社都受到信贷规模的控制.市场疲软的挑战,都要按规定上交存款准备金和各种税收,都是执行一样的信贷政策,为什么这些行、社能实现盈利呢?这是单纯用“政策性”解释不了的.2、在同样的利率下,并不是所有行社都倒挂.有的同志认为,近几年来,国家对存贷款     

关于对营业网点实行“双零目标”管理的实践与思考

2005年以前,工行邵阳分行网点是案件高发区域,网点差错率居高难下,核算质量不高。从2005年下半年以来,邵阳分行不断实践和探索营业网点以“零差错、零案件”为主要内容的“双零目标”工程,着力培育“案件可防、风险可控”新理念,形成了上下联动、整体预防、综合监控的内控管理新格局,     

试谈做好基层所社“三防一保”工作

试谈做好基层所社“三防一保”工作马小平，罗明安从我区农行近年来发生的经济刑事案件中，可以看出，基层所社是案件的多发区，主要是资金被盗、被抢、被诈骗和内部职工贪污挪用等，严重威胁着农业银行的生存和发展。由于行社点多面广，机构分散，人员素质偏低，安全设施...