对新形势下钢铁企业员工培训工作的思考及建议——以八钢为例

阐述了企业员工培训的重要性，指出了在企业员工培训中存在培训针对性不强、缺少培训激励机制和科学有效的培训效果评估体系几个常见问题，针对这些问题提出了解决之策，并介绍了八钢培训工作的成功经验。     

政工干部应加强哪些能力建设

思想政治工作是企业管理工作的一个重要方面，起着“润滑剂”、“催化剂”的作用，越来越多的企业领导已经开始重新认识思想政治工作在国有企业中的重要性。实践表明，思想政治工作搞得好的单位，企业凝聚力、战斗力和员工归属感越强，且能够很好地促进企业提高效益。而能否做好员工的思想政治工作，政工干部队伍能力建设是其中的关键因素之一。本文结合个人工作体会认为，当今培养一支高素质的政工干部队伍应该着重从以下几方面着手。     

公正性是绩效考核的生命

对员工实施绩效考核，是激励员工上进的必要手段。在对员工绩效考核中，能否实现有效激励，关键取决于绩效考核的公正性。否则，就会出现南辕北辙、事倍功半的后果。那么，如何才能保证对员工绩效考核的公正性呢？笔者根据一些企业在绩效考核方面的经验和教训，谈点浅见。一、绩效考核公正性的意义所谓绩效考核的公正性，是指在绩效考核中，考核者对被考核者在一定时间内所承担工作的态度、责任、时效、质量以及平时在群体活动中的表现，作出的实事求是、客观的综合性评价。对员工绩效考核公正性的意义表现在以下几个方面：１．绩效考核的公…     

管理中如何理解人

从今年1月份以来，短短几个月的时间，代工巨头富士康遭遇了员工“连连跳”而死伤颇为严重的后果。这些跳楼的员工年龄在18岁到24岁之间，大多是富士康的新员工。他们选择跳楼自杀的原因则涉及到情感问题、工作压力等多种因素。这一事件使新生代农民工问题进入公众视野，也使富士康这个庞大的代工厂成为社会关注的热点。     

构建体系 把握重点 增强安全宣传教育工作的实效性

安全工作融入煤矿生产中的每一个细节，而安全宣传教育作为一个系统的工程．它能够唤起员工对安全健康的渴望．从根本上提高员工的安全意识。煤矿企业需从以下几方面着力抓好安全思想宣传教育工作．以增强安全宣传教育工作的针对性和实效性．保障企业安全健康运行。     

如何对员工进行有效的绩效考评

绩效评价是绩效管理的一个不可或缺的组成部分，绩效考评的过程实际上是一个收集信息、整合信息、做出判断并给予反馈的过程，是一个阶段性的总结：通过对员工进行有效的绩效评价，可以帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效能力，帮助企业获得理想的绩效水平。能否对员工进行有效的绩效考评，关系到企业绩效管理的成败。本文从下面几个方面探讨怎样做好员工的绩效评价工作。     

强化人力资源管理是实现“游击队”向“正规军”转变的关键

员工的满足感是员工自身的感受，对于同样的职务、同样的工作环境、同样的待遇，不同的员工因为期望值不同，对工作的满足程度也是不相同的。因此，当管理者在分析员工的工作满足程度时，要将重点放在员工所共同关心的问题上，按照横向比较和纵向比较的方式，提高整体员工的工作满足感。     

后危机时代人力资源管理的策略选择

现代人力资源管理把人看成是战略性资源，是企业构建和保持核心竞争力的根本保证。因此，在绩效管理中对员工潜力的挖掘和对员工工作积极性的调动就成为人力资源管理的核心工作。绩效考核的核心工作一是把企业的战略目标（或者经营目标）如何通过有效分解，变成员工的目标集；二是对员工工作过程进行科学管理，工作过程上的督促指导，促进员工完成目标；三是完成目标，赋予恰当的激励促进员工好的工作状态能够持续或更好，     

岗位说明书要走出误区

目前有些企业岗位职责制定不标准，达不到标准化管理的要求，对员工工作行为不能有效约束，标准化的岗位说明书能有效约束员工的工作行为，使员工工作程序化、标准化，能充分调动员工工作积极性，提高工作效率。     

赏功罚过须及时

最近听说某单位发生这样一件事:一位在关键岗位上的员工,由于急于处理私事,而耽误了当天要做的工作,结果给单位造成了几十万元的损失.领导只是轻描淡写地批评了几句,未作任何处罚.于是,这位员工觉得犯了错也无所谓,工作越发漫不经心;而其他岗位上的员工纷纷效仿,在工作中疏忽大意,掉以轻心,大大小小的错误不断发生.     

如何让员工找到工作原动力

人的潜能发挥取决于许多要素，如：承认价值、肯定业绩、获得同事的支持与信赖等等。如果让员工找到工作原动力，激发其工作积极性。以下有几种不错的方法。供您借鉴：     

班组长应关心员工心理健康

如今，员工心理健康已成为企业关注的焦点。班组作为企业最基层的组织，是员工心理实际情况反馈点的最前线。班组长与员工接触得最直接、最紧密，最容易察觉员工的情绪变化和思想状态。班组长要善于从细微处、小事上人手。敏锐发现员工的心理变化，及时采取措施，像春风化雨一般呵护员工心理健康。一般而言，员工心理健康可表现为几个方面，即职业压力感、职业倦怠感、组织归属感和人际亲和感。作为一个生产班组长。我谈一谈对这几个方面的体会。     

把温暖传递给每一位海外员工

有人说：“在大漠戈壁工作，每天不吃上一两沙子，胃就难受。”这是中国石化员工海外工作和生活的真实写照。 海外员工的衣食住行，党组领导一时一刻没有忘记。 为贯彻党组领导提出的“最好一餐在食堂”的要求，海外各施工单位坚持以人为本的管理理念，努力为员工提供良好的工作和生活环境。他们提出“让食堂抵上半个指导员”的口号，想方设法改善员工伙食条件，采取多种措施为员工营造出一个舒适、卫生的就餐环境．深受员工好评。     

建立“心情管理”模式形成温情用工常态

随着企业竞争日益加剧，生产节奏愈益加快，员工的工作压力和精神负担也随之加大。在这样的情势下，如何减轻员工的工作压力和心理负担，使大家轻装上阵，全身心地投入到生产工作中去，是摆在我们面前的现实课题。笔者以为，建立员工“心情管理”模式，像关注天气那样关注员工的心情，防止员工带着不良情绪上岗工作，以避免给自己、给他人、给企业带来伤害，是一项管用的举措。     

论激励机制在企业管理中的运用

激励机制是企业人力资源管理的重要手段，在调动员工工作积极性，激发员工个人潜能，提高员工工作绩效等方面有着不可忽视的作用。本文在分析企业管理运用激励机制必要性的基础上，从员工培养激励、差别化激励、企业文化激励、绩效激励以及情感激励等层面出发，对激励机制的具体运用进行探讨。     

绩效考核与调动员工积极性

绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价。并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。从理论上讲，绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性。激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。     

员工评价新拓展潜能评估

为了对员工做出评价，企业都会在一定时间进行业绩评估工作。不少企业在做这项工作时，更倾向于或者说最见成效的是“淘汰”、“罚懒”，以此来激励员工比别人更好地工作，以免成为“尾数”而遭淘汰下岗的命运。然而，另有一些企业，它们在进行员工业绩评估的同时，已开始尝试对员工进行潜能评估，以提供更多的机会让员工扬长避短，留在企业发挥才能。他们认为业绩评估是对一种现象总结性的评估，是对员工一定时间的表现做出评价。潜能评估是带有前沿性的评估，是对员工的潜能、潜力做出评价，来预计员工未来的发展方向。目的是为了从发展方…     

构建员工思想动态预警管理机制

为有效稳定企业员工的思想情绪，今年以来，浙江丽水缙云石油支公司主动前移思想政治工作关口，下移思想政治工作重心，探索建立思想动态预警制度和工作流程，强化思想动态预警管理人员职责与考核奖惩等要素保障，扎实有序地开展员工思想动态预警管理，将员工的各类思想矛盾解决在萌芽状态，有力地维护了企业稳定发展局面。     

“阳光主任”的青春档案

今年夏季的一天早晨，齐鲁石化塑料厂苯乙烯车间门口，下夜班的员工三三两两往外走，看到王梦华站在门口，好几个人上来围住他七嘴八舌地说个不停。作为厂里的首席专家、苯乙烯车间主任，王梦华前几天外出培训，今天刚回来。“几天不见，想他了。”一位员工开玩笑。     

员工身心健康管理创新实践

<正>2020年以来，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局将员工身心健康管理作为一个课题来探索实践，通过“一机制、两标准、三平台”管理体系建设，推动员工身心健康明显改善。随着社会发展节奏的加快，员工来自社会、家庭和工作的压力加大，身心健康无形中拉起警报，亚健康的人越来越多，身心双压下的重大疾病比例在上升。为此，南方电网广东电网公司江门蓬江供电局（以下简称“蓬江供电局”）加强员工身心健康管理，员工的精气神得到提振，工作效率和工作质量有效提升。构建三位一体工作机制高效的工作机制是推动工作有效运转和确保工作成效的基本保证。蓬江供电局加强员工身心健康，首先从构建工作机制开始。