交易型领导、变革型领导与组织氛围关系的比较研究

领导类型的有很多种划分,其中广为接受的分类是交易型领导、变革型领导、家长式领导和服务型领导。不同的领导风格会引导员工选择不同的冲突处理方式。员工惯用的冲突处理方式,对组织氛围的形成有很重要的作用。     

基于变革型领导模式的建筑团队建设

关于变革型领导的理论较多,但在建筑业这一特定行业,基于变革型领导模式的建筑团队建设研究涉及不多。传统的建筑团队建设属于交易型领导,研究表明,变革型领导模式可以带来更高的团队成员满意度和相对交易型领导模式更高的工作绩效。同样,由于突出的工程项目成果,变革型领导者的能力会比交易型领导者的能力更易得到建筑团队的认可。当然,在建筑团队建设中,我们不能把交易型领导模式与变革型领导模式采取截然对立的方法处理。     

领导行为理论：交换型和变革型领导行为

领导行为作为管理学和组织行为学研究的一个重要内容,近几年来又一次引起国内外学者的关注和深入研究。本文对近几年国内外有关交换型和变革型领导行为的研究进行了比较分析,并提出了今后的研究发展趋势。     

交易型领导和转化型领导

本文首先从概念上介绍了交易型领导和转化型领导及其两者之间的关系，然后讨论了交易型领导、转化型领导和魅力型领导、新型领导之间的关系。分析了交易型领域、转化型领导与工作绩效的关系，指出现代组织更需要顺应发展趋势的转化型领导。     

变革型领导对员工创造力的影响——基于认知投入的视角

基于信息加工理论和当代创造力理论,利用来自225份有效的领导-下属配对问卷的调研数据,从认知心理学的视角探讨了变革型领导行为对员工创造力的影响机制。结果表明:变革型领导正向影响员工创造力;创新认知投入在变革型领导影响员工创造力的过程中起中介作用;员工的积极情绪正向调节创新认知投入的中介作用,即员工的积极情绪较高,创新认知投入的中介作用会被加强。     

论性别差异对变革型领导的影响

性别差异所带来的领导风格/行为的不同在一些理论与实证研究中有所涉及,本文着重梳理了性别差异对变革型领导的影响,并在理论上分析探讨了领导者性别差异与下属的性别差异对变革型领导各维度的影响,并依此提出下一步研究方向。     

变革型领导理论述评

我们正处于一个变革时代 ,这给我们的领导工作带来了诸多挑战。本文介绍了一种新的领导理论 ,即变革型领导理论。与传统的领导理论相比较 ,变革型领导理论具有诸多明显的优势 ,是一门可以广泛学习和运用的学说。     

变革型领导和家长式领导的有效性初步研究与探讨

本文主要通过对变革型领导和家长式领导研究背景与相关文献的综述与剖析,对变革型领导和家长武领导的有效性进行了初步研究与探讨。     

变革型领导行为的组织内部情境因素分析

文章首先提出研究问题的理论依据,其次对变革型领导行为的概念和维度以及组织的接受能力等概念进行明确的界定,最后将组织理论和领导理论相结合,从四个组织内部情境因素着手,分别探讨了不同因素对变革型领导行为的影响。     

变革型领导风格的结构与测量

本文以12个中国企业的工作团队为研究时象,以李超平(2005)所编制的变革型领导风格问卷为基础,验证并探讨了变革型领导的结构,开发了测量变革型领导风格的具有较好信度和效度的测量工具.结果表明在中国这一特殊的文化背景下的变革型领导也是一个四因素的结构,包括道德素养、愿景激励、个性化关怀和领导魅力四个方面.其中道德素养是一...     

变革型领导对员工创新行为的影响机制:一个跨层次模型研究

以山东省两家高新技术企业251名员工为样本,以情感事件理论和计划行为理论为基础,运用结构方程模型（SEM）和多层线性模型（HLM）,验证了心理资本在变革型领导与员工创新行为间关系的中介作用以及团队情绪氛围对该关系的跨层次调节作用。结果表明：变革型领导与员工创新行为显著正相关;员工心理资本在变革型领导与员工创新行为关系中起完全中介作用;团队情绪氛围正向调节变革型领导对员工心理资本的影响,即团队情绪氛围水平越高,变革型领导与员工心理资本的正向关系越强。     

变革型领导国内研究综述

变革型领导理论产生于社会环境越来越趋于全球化、企业所面临的经营环境信息化与多元化时代背景下,世界的急速变化给管理者和领导者带来了极其严峻的挑战和考验,变革型领导理论突破性地把领导者和下属的角色相互联系起来,领导者通过自身的行为表率,对下属需求的关心来优化组织内的成员互动,试图在领导者与下属之间创造出一种能提高双方动力和品德水平的理论。该理论的提出使整个领导学界产生了一次大的革命,成为了近二十年学界和企业界共同关注的焦点。由于该理论产生于西方文化背景下,而中国的领导过程与西方的领导过程既有相似的方面,也有独特的一面。变革型领导理论自传入国内以来,国内研究者们从不同角度进行了广泛而深入的理论探索和相关的实证研究。本文从变革型领导的概念、结构、测量以及作用机制等方面对变革型领导的相关国内研究进行梳理,并提出未来研究的展望。     

变革型领导行为对基层管理者安全绩效的影响

通过对煤矿、建筑、地质等高风险行业从事与安全密切相关工作的基层管理者进行问卷调查,利用结构方程模型检验了变革型领导行为、安全氛围与基层管理者安全绩效的影响关系以及安全氛围在变革型领导行为与安全绩效作用间的中介效应。结果表明：变革型领导行为对基层管理者安全氛围和安全绩效有正向影响作用;安全氛围对基层管理者的安全绩效有正向影响作用;变革型领导行为通过安全氛围完全中介影响基层管理者的安全绩效。最后,根据数据结果分析了对基层管理者安全管理的现实指导意义,并讨论了研究的不足和对未来的展望。     

变革型领导与领导有效性——自我构念的中介作用

利用问卷调查数据,采用层次回归方法和结构方程模型,考察了变革型领导是否通过影响自我构念来影响领导有效性以及自我构念的三个层次(自主性、领导认同、组织认同)的中介效应。结果表明:变革型领导与领导有效性之间存在正向相关关系;自我构念在变革型领导与领导有效性之间发挥中介效应,自我构念的3个层次中仅领导认同在变革型领导与领导有效性之间发挥中介效应。     

基于中介与调节效应的交易型领导对组织创新的作用研究

选择职业经理人作为研究对象,分析了交易型领导风格的管理者与组织创新间的关系,结果发现,交易型领导风格的管理者与组织创新间存在复杂的关系,受到组织学习的中介效应和组织信任的调节效应影响。当组织学习较弱时,交易型领导与组织创新间具有负相关性。而组织信任则通过调节效应影响交易型领导风格的管理者对组织学习模式和组织创新模式的选择。组织信任较低时,交易型领导倾向于选择利用式学习模式,强化组织惯例,制约创新。而组织信任较高时,交易型领导则会加深探索式学习的程度,更易产生突破式创新。     

高层领导行为与技术创新的关系——基于组织学习视角的实证研究

技术创新离不开高层领导者的推动和指导。然而,什么样的领导行为能够促进技术创新的组织层面的研究尚比较少。本文基于组织学习的视角探讨了高层领导行为对技术创新的影响机制,并运用我国的样本进行了检验。结果发现,企业如果想获得突破性技术创新需要高层领导者展现变革型领导行为以推动探索式组织学习来实现此目的,而渐进性技术创新的实现则依赖于交易型领导行为来影响利用式组织学习以实现,从而进一步说明不同的创新类型需要不同的领导行为的支持和匹配,要求高层领导者根据创新的不同来适时培养和调整自己的领导行为。     

要素使用权交易：基于交易行为的竞争力分析框架

本文认为，要素使用权交易行为影响着各要素主体的行为决策，并最终影响到由微观到宏观的整个国家竞争力综合系统。解析我国企业的要素使用权交易行为模式，是解决我国竞争力现状、实现经济增长方式转变的重要环节。     

基于投资主体行为差异的金融经济学分析

经典金融经济学假定投资者是同质的,无法对证券市场的产生、市场价格的随机性和波动性作出满意的解释。证券市场投资主体分为个人投资者和机构投资者,个人投资者追求效用最大化,效用取决于风险和收益;机构投资者追求利润最大化。投资主体行为差异是证券市场产生和发展的原因。     

差异化变革型领导对员工创新绩效的跨层次影响

基于社会信息加工理论,探讨差异化变革型领导对员工创新绩效的跨层次影响,尤其是员工心理安全感的中介作用及团队差错管理氛围的调节作用。采用配对式调查问卷,以74名领导和264名下属为样本,建立层级线性模型。结果发现:①团队一致性变革型领导对员工创新绩效具有显著正向影响,个体差异性变革型领导对员工创新绩效具有显著负向影响;②心理安全感分别在团队一致性变革型领导、个体差异性变革型领导与创新绩效间起部分中介作用;③团队差错管理氛围不仅正向调节团队一致性变革型领导与心理安全感间的正向关系,还正向调节个体差异性变革型领导与心理安全感间的负向关系。     

中国背景下变革型领导、组织承诺与离职意向关系研究

变革型领导(Transformational Leadership)是领导学研究的热点话题,在中国也已经累积了相当的成果。但变革型领导至今仍是以西方为背景的概念,在中国背景下的实证研究尚嫌不足。因此,本研究首先采用定性、定量结合的方法,对中国背景下的变革型领导量表进行修订和验证,通过信度分析和验证性因子分析(CFA)方法,证实修订后的量表具备足够的信度和效度。继而,本研究针对480名企业员工进行了大样本的调查,证实了变革型领导对员工的组织承诺有正向影响,对离职意向则有负向影响;而在变革型领导对离职意向的影响机制中,组织承诺更起到了中介变量的作用。